周生產工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的周生產工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

周生產工作計劃1

　　一、上月生產概況

　　工廠上月完成生產任務量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產過程中也存在以下兩個方面的問題。

　　（1）產品質量抽檢合格率為xx%，低于計劃額度。

　　（2）車間設備保修率為xx%。

　　二、本期生產計劃制訂依據(jù)與指導思想

　　1、制訂依據(jù)本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場預測、工廠產能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎上，進行了科學、合理的規(guī)劃。

　　2、指導思想

　　（1）工廠今年總產值增長原則。

　　（2）產品質量原則。

　　（3）生產平衡原則。

　　（4）生產計劃的`柔性原則。

　　三、本期工作的重點

　　（1）保證A產品與C產品的交貨期。

　　（2）保證解決B產品在上期所出現(xiàn)的質量問題。

　　（3）加強生產設備的維護工作，保證其平穩(wěn)運行。

　　（4）精加工車間的現(xiàn)場管理。

　　（5）總成車間的生產配套平衡。

周生產工作計劃2

　　20xx年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：

　　一、個人工作定位

　　作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

　　二、發(fā)展計劃

　　（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

　　（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

　　（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　　（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

　　三、工作思路

　　目前生產呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的`技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領導正確的引導下，我們要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃，我們務必練好內功，等待春天的到來。

周生產工作計劃3

　　一、調整市場

　　銷售淡季是調整市場最好時機，因為有很多時間，且調整市場不會導致銷量一落千丈。什么市場應該調整呢？

　　1、總經(jīng)銷商完全掌控市場，不斷要脅公司，公司市場處于危險境地；

　　2、總經(jīng)銷商制分銷層級多，價格缺乏競爭力，市場信息反饋速度慢；

　　3、一級商缺乏激情，不積極開拓與維護市場，公司產品銷售停滯不前；

　　4、一級商缺乏周轉資金，影響公司產品市場可持續(xù)發(fā)展；

　　5、總經(jīng)銷商或一級商缺乏忠誠度，與公司關系僵化，不配合公司各項工作；

　　調整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開新一級商，分品牌經(jīng)營，互競共榮；設立辦事處，實現(xiàn)網(wǎng)絡下沉。

　　二、開發(fā)二級商和終端零售點

　　銷售淡季，開發(fā)二級商和終端零售點，短期內銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點，只要市場升溫，銷量定會剛性增長。銷售淡季，無論是時間上還是二級商和終端零售點思想上，都是開發(fā)二級商和終端零售點的大好時機。

　　1、目標對象：主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點；

　　2、開發(fā)計劃：每月制訂開發(fā)計劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計劃，包括行程計劃、開發(fā)數(shù)量等；

　　3、周分析與月考核：每周召開一次例會，匯報二級商和終端零售點開發(fā)進度、存在問題和成功經(jīng)驗，區(qū)域經(jīng)理對每個銷售員表現(xiàn)進行點評；每月底對當月開發(fā)計劃達成情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　三、終端基礎工作

　　銷售淡季,也是做終端基礎工作好時機。紅火市場，僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠遠不夠，還應做到“消費者點名要買”。“消費者點名要買”關鍵。

周生產工作計劃4

　　為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照廠安全生產工作部署的要求，結合辦公室安全生產實際情況，制定本年度安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家相關安全法律、法規(guī)和局、處及廠部相關安全生產工作要求，進一步加強管理，落實安全生產責任，強化安全意識，營造出良好的`安全生產環(huán)境。

　　二、安全生產工作計劃

　　1、1月，總結本部門20xx年安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產工作，強化管理，狠抓落實，并同本部門人員簽訂安全生產目標責任書。

　　2、加強學習，進一步強化安全意識，致力于安全防范，以提高安全素質和快速應對處理突發(fā)性安全傷害事故的能力。

　　3、根據(jù)我廠生產實際情況，修改和建立健全相應的安全生產規(guī)章制度。

　　4、加強對門衛(wèi)治安值班人員的管理，確保廠區(qū)內不發(fā)生治安事件。

　　5、每月對食堂餐具、飲具進行一次衛(wèi)生大檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

　　6、做好文件的整理和收集，對密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴防失密泄密事故的發(fā)生。

　　7、積極配合相關部門做好安全檢查工作，針對存在的問題及時進行整改，并予以登記備案。

周生產工作計劃5

　　為認真貫徹落實《安全生產法》、繼續(xù)深入開展安全生產年活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好部門內部安全生產工作及為社會各行各業(yè)安全生產開展好氣象服務保障工作，實現(xiàn)預防和杜絕重特大安全生產事故的總體目標，根據(jù)宿遷市氣象局和縣安全生產責任狀的要求，特制定20xx年泗洪縣安全生產工作計劃：

　　一、制定年度安全生產目標

　　在20xx年度安全生產責任書檢查、考核的基礎上，針對存在的問題，制定和完善20xx年泗洪縣氣象局安全生產責任狀，明確安全生產管理目標、安全生產責任目標。制定安全生產考核辦法。

　　二、完成安全生產目標任務的措施

　　（一）與相關各科室簽訂安全生產責任狀，做到逐級分解落實責任目標，層層落實安全目標管理制度。

　　（二）建立安全生產督促檢查制度。將安全生產工作列入我局的重要議事日程，召開有關安全生產專題會議，貫徹落實上級有關安全生產的'決定和工作部署。在單位內每季度末和節(jié)假日前進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，半年進行一次綜合性安全生產大檢查，年終進行考評和總結。督促各科室認真履行安全生產職責，及時協(xié)調、解決存在的隱患和重大問題。對重點工作、重要決定事項、重大事故隱患管理的落實進行跟蹤、督辦。

　　（三）人影作業(yè)持證上崗，定期不定期人影作業(yè)設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保人影作業(yè)期間的安全。

　　（四）組織開展好以6月“安全生產月”為主的宣傳教育活動，對在職人員采取多種形式進行安全教育和安全技術培訓，增強全員安全意識，提高職工隊伍素質。

　　（五）加大安全生產資金投入，確保各種隱患整改到位。

　　（六）加強事故防范：

　　1、做到安全行車，嚴禁酒后駕車；

　　2、在人影作業(yè)中嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和規(guī)定。

　　3、在防雷檢測中嚴禁違反安全要求操作，杜絕出現(xiàn)人員工傷事故。

　　4、人影、檢測、安裝施工人員意外傷害保險率達100%。

　　5、局內房屋防、避雷設施完備，性能良好。

　　6、人影固定作業(yè)點，防、避雷安裝率達100%，并達到國家標準。

周生產工作計劃6

　　王副總在生產領導小組會議上對之前工作做出了如上總結，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力。

　　要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素質的提高和管理提升的目的。

　　同時，對生產系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：

　　一、推行精益生產，做好崗位培訓，提高生產現(xiàn)場定置管理標準要求

　　良好的生產現(xiàn)場是提高質量、降低成本的保障，好的生產現(xiàn)場能夠達到正確處理生產過程中人、物、環(huán)境、信息之間的關系，從而使管理辦法得到有效的落實。

　　各單位要根據(jù)生產類型的不同分別對生產現(xiàn)場的定置管理情況進行規(guī)范，要確保各生產區(qū)的規(guī)范、合理，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序；各生產區(qū)的.原材料、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位準確、標準整齊；包括對不安全現(xiàn)場進行特殊定置，預防事故，實行安全文明生產。

　　要通過提高定置管理要求，達到“環(huán)境整潔、生產整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息準確”的良好生產現(xiàn)場，使生產管理更加標準、規(guī)范、秩序和高效。

　　二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動

　　提出利用一個月時間在生產系統(tǒng)范圍內開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與、注重實效”的原則。

　　既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標兵競賽精神向全員進行宣傳倡導，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵、人人參訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。

　　活動方案制定：李光潔（一周內完成）

　　活動推進負責人：孫勝義、呂衛(wèi)東、焦運來、常樹國（提前做好方案，制定前期的宣傳工作）

　　要求：生產全員、所有崗位全部覆蓋

　　三、第七周專項管理要求

　　按照要求，張金良對生產系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求（安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工、焊工等特殊工種的安全防護作業(yè)器具是否到位）。

　　倉儲中心李新恒負責組織檢查。

周生產工作計劃7

　　XX年是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。XX年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計XX年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的`重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保

　　養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

周生產工作計劃8

　　一、明確生產技術部工作職責

　　1、負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、指示。

　　2、組織編制公司生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理制度。

　　3、組織編制、修訂公司操作技術、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。

　　4、負責公司年、月度生產作業(yè)計劃的編制，并督促指導確保生產任務的順利完成。

　　5、協(xié)調公司生產管理，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的重大問題。

　　6、對公司生產性指標完成情況進行考核;對相關生產技術指標進行分析上報。

　　7、對公司生產、技術、設備、安全、環(huán)保、質量、計量等管理工作進行指導、監(jiān)督;組織相關檢查。

　　8、對質量體系運行情況進行監(jiān)督檢查。

　　9、與銷售部協(xié)作，收集相關產品質量反饋信息。

　　10、負責對生產部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的`實施情況進行監(jiān)督檢查。

　　11、負責公司技術管理、檔案管理工作，組織公司內部技術交流。

　　12、編制公司技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

　　13、負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。

　　14、督促指導生產部門實施節(jié)能降耗降低生產成本，傳遞、反饋能源供應信息。

　　15、承辦公司領導交辦的其它工作任務。

周生產工作計劃9

　　20xx年度安全工作計劃為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：20xx年安全工作重心：從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

　　1、20xx年年度安全目標：1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。

　　2）每周一進行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進行測評，獎優(yōu)罰劣。

　　3）堅持每月至少召開一次公司各車間安全員會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上；制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

　　4）應急預案及消防演習：定于20xx年上半年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。

　　5）安全設施建設：按照生產要求完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時做好檢定工作。

　　6）各車間每天對本轄區(qū)內消防設施進行檢查并記錄。

　　7）安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。

　　2、安全教育：1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對員工和新進公司員工的`三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。

　　建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。

　　3）積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

　　4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　6）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。

　　7）上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。

　　8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

　　3、完善安全生產責任制。

　　1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

　　2）健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

　　3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　3、落實隱患整改責任及措施。

　　1）建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

　　2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

　　3）特種車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

　　4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

　　5）按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

　　6）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全7）落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

　　20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。

周生產工作計劃10

　　一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。

　　二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　開展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

　　三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行

　　1、安全培訓計劃根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

　　改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。

　　定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

　　2、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃根據(jù)公司要求，對部門所有設備進行統(tǒng)計并建立臺帳。

　　制定詳細的.維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。

　　對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

　　四、每月至少開展一次生產大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全事故(件)的發(fā)生。

　　五、每半月召開一次生產運營會議，對生產運營檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析，并對檢查情況進行總結。

　　收集各場站對生產運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。

　　六、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力，提高各場站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。

　　安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管

　　理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

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