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廠長工作計劃

時間:2023-01-10 15:54:20 工作計劃 我要投稿

廠長工作計劃

  時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰,立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的廠長工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

廠長工作計劃

廠長工作計劃1

  作為一位生產車間的廠長,我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優秀的生產廠長,我始終要按照國家的生產規律方針執行,嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃,以此來推進工作的發展。為了是生產有規律的進行,我結合了公司各方面的精神,對生產車間進行了微小的調整,我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。

  一:指導思想

  作為生產廠長的我,首先也是最重要的就是,要全面貫徹以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為宗旨的指導思想,本著捧著一顆醒來,不帶半根草去的奉獻精神,深入的為公司的發展做出貢獻,為公司創造更大經濟利益。早日實現公司的繁榮昌盛。

  二:做好員工的思想工作

  良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的技術隊伍,就不可能創造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業績上的提升的。只有管理強、隊伍硬,這兩者相結合,我公司的事業才能興旺發展,公司生產工作的'持續發展才是真實可靠的。作為一名名廠長,我的工作之一就是搞好運動的思想工作,在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻,促使公司的發展。所以我的措施是,每周開一次員工動員大會,在會上表彰這個周表現最好的員工,并發放獎金,以此來激勵員工爭創佳績。同時,我也應當關心員工生活上遇到的困難,在我力所能及的時候,提供幫助。

  目前,公司正處在一個轉型的十字路口,根據整個實際情況,我將各崗位員工,分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長,要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創造出更多的新產品,推動公司的發展壯大。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設。

  以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內,所能做的工作計劃。

廠長工作計劃2

  某年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  某年我自己的工作計劃具體

  一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的`小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃3

  為了砂石廠安全生產,特制定安全操作規程如下:

  一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業時,必須系好安全帶和安全繩,安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點,必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。

  二、施工作業人員進入生產區域必須佩戴安全帽,禁止無關人員進行生產區域。

  三、嚴格按照從上而下,分水平臺階開采,禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩定的行為。

  四、破碎機械基礎必須安全牢固,其旋轉部位應設置安全防護網罩。

  五、啟動機械應當空轉正常后再添加石料;停機前應先停止添料。

  六、礦山電器設備設施的`輔設安裝規范,并按規定設置電流保護和接地保護。

  七、生產過程中施工組織應合理安全,作業前必須清除作業區上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前,其下方不得進行生產作業。

  八、人工開采的露天礦場,礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米,松軟礦巖臺階不大于3米,堅硬穩固的礦巖,臺階高度不大于6米。

  九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角,較穩固的礦巖臺階坡角小于50度,堅硬穩固的礦巖臺階坡面角小于75度。

  十、礦山各產塵作業點,必須采取密閉除塵,噴霧灑水,濕式作業等綜合防塵措施,空氣含塵程序不得超過國家衛生標準。產塵作業點的人員必須按照規定佩戴個人防塵護具。

廠長工作計劃4

  一在總經理領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務

  二組織建立車間的正常生產秩序,對車間主任和技術員的工作賦有領導責任,生產廠長工作標準。

  三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。

  四車間責任到人,實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的`問題。

  五在生產過程中,要經常深入生產第一線,負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。

  六負責全基地的設備管理工作,出現問題及時安排人員檢修,不能因為設備問題影響正常生產任務。

  七負責全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。

  八全面開展質量管理,樹立“質量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

  九認真學習食用菌生產技術、專業知識,積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息,果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習,加快知識更新速度,保證職工按技術要求達到質量標準。

  定期工作:

  1.每日晚點組織車間主任、技術員例會,布置工作任務

  2.參加經理辦公會

  3.每月組織一次工作總結會議

  4.參加每周大周會

  

廠長工作計劃5

  為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

  一、工作思路

  以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

  二、搞好職工的思想工作

  沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力與管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設與實際操作技能。

  三、抓好安全生產工作

  效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

  四、抓好財務與銷售工作

  一個企業的壯大與持續發展,必須把握好財務與銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進與產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

  四、提高職工的業務水平及理論學習與安全生產知識學習

  我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習與安全學習,通過各個崗位的班長與業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的.講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式與一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現與培養人才,逐步使他們走向自己管理自己,自己壯大自己的道路。

  五、切實做好公司的考核制度

  本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作與生產任務完成情況等方面的工作。

  六、加強全廠設備的管理工作

  加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查與檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢與勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

  七、搞好我公司重大事故應急救援演練

  我公司定期與不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。

  年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

廠長工作計劃6

  為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

  一、工作思路

  以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

  二、搞好職工的思想工作

  沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

  三、抓好安全生產工作

  效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

  四、抓好財務和銷售工作

  一個企業的壯大和持續發展,必須把握好財務和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

  五、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

  我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的`每周的周一和周四的開會和學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習,通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現和培養人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  六、切實做好公司的考核制度

  本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

  七、加強全廠設備的管理工作

  加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

  八、搞好我公司重大事故應急救援演練

  我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。

  年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

  20xx年9月8日

廠長工作計劃7

  一、職責

  1、在廠長的領導和生產部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。

  2、對本車間的生產效率、品質負總責,擔任本車間消防、安全生產、資產管理、文件資料管理總責任人。

  4、加強統一指揮,組織并領導本車間各工序生產工作,定期召開生產作業會,嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

  5、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執行。

  6、加強車間設備、設施、工具、在用材料等的管理,定期組織抽查、盤點。

  7、根據生產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,并跟進其完成情況。

  8、組織安排本車間各級管理人員的業務學習,提高業務管理水平。負責本車間人員的日常考勤核查和績效考核。

  9、不斷總結生產中的經驗,不斷改進生產流程和品質控制手法,提高勞動生產率和產品質量。厲行節約,嚴格控制用工,努力降低生產成本。

  10、督導本車間生產作業統計及生產報表等各項資料、表格的填報工作。

  11、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務。

  二、職權:

  1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令,并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。

  2、在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的.實際情況提出調整生產計劃的建議。

  3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議,并向廠長匯報。

  4、根據生產現場實際,有權召開本車間各類會議。

  5、對生產用的設備、設施、工具有指揮、協調、調配權。

  6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應及時向廠長匯報。

  7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉(降)級有參與審定權。

  8、對本車間及發生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規章制度的單位與個人有制止和處罰權。

廠長工作計劃8

  某年下半年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年,我將帶領生產系統的全體員工繼續努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、做為生產管理干部,主要任務就是公司內部的生產管理,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

  2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;

  3)、負責處理產量與質量的'關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

  成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協調與生產有關的對內外事宜,負責制定生產組織計劃,召開產前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協調生產各車間之間的協調工作

  3、20xx年下半年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產系統就應該加強教育培訓,改善工作環境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質,同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的,無論做什么事,態度最重要,沒有端正的態度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態,然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,合計生產59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產成本,正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

廠長工作計劃9

  為了認真貫徹國家有關法律、法規及廠安全管理制度,加強安全工作,減少各類事故的發生,確保完成20xx年安全工作計劃,促使安全工作有更大的進展,本年度廠長安全工作計劃內容如下:

  1、積極有效的做好年度安全目標的.實現,保質保量完成各項安全工作,積極落實完成好目標責任制。

  2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故;不發生各類死亡事故;無重大及其以上非傷亡事故;千人重傷率為零;千人輕傷率控制在2以下;不發生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;不發生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;

  3、組織編制廠應急救援預案,按規定演練。

  4、健全崗位責任制,落實安全責任。編制崗位操作規程。

  5、建立職業健康安全管理體系;

  6、按化工廠要求健全安全機構,配齊安全管理人員;完成安全質量標準化達標。

  7、加強安全生產管理,負責建立并落實全員安全生產責任制,簽訂各級組織安全責任書。

廠長工作計劃10

  xx年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  xx年我自己的工作計劃具體

  一、加強辦公室管理,

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的.增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理,

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理

  控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議

  加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃11

  生產廠長的工作職責

  1.職務名稱:生產部副廠長

  2.直接上級:工廠廠長

  3.直接下級:運轉部部長、設備保障部部長、品質部部長

  4.素質要求:

  (1)具有一定的文化程度,具有五年以上質量、生產管理工作經驗。健康體質,思想端正,責任心強。

  (2)具備一定的組織、指揮、協調能力,獨立處理問題的能力,能及時發現生產、質量中存在的.問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力

  (3)具有質量、工藝、原料、操作、空調、設備、安全等基本知識和技能。

  (4)能按時按質完成生產部下達的質量、產量任務,保證安全生產。

  5.本職工作:

  ⑴根據計劃部下達的《產品生產通知單》,負責協調組織產品品種的翻改、生產調度工作,確保生產平衡和訂單的完成。

  ⑵根據公司年度培訓計劃,負責分解、組織并實施本系統員工的培訓工作和效果評價。

  ⑶組織、督導《運轉操作管理規程》的實施工作,并不斷改進操作技術方法。

  ⑷負責本管轄范圍內管理體系(9000)運行工作。

  ⑸負責班組建設工作,根據有關法規和公司制度不斷規范員工行為。

  ⑹根據市場或原料變化情況,定期協調、組織修訂《產品質量標準》,并組織實施。

  ⑺認真貫徹實施公司和生產部各項規章制度,做好員工的教育工作。

  ⑻定期組織員工操作技術運動會,不斷促進員工技術進步。

  ⑼組織實施《車間現場管理規定》,確保生產現場達公司要求。

  ⑽認真貫徹公司和生產部各項安全管理規定,針對薄弱的工序建立安全管理點,確保生產安全運行。

  ⑾每一時期,根據原料變化情況,不斷改進工藝,確保產品質量的穩定提高。

  ⑿負責組織生產車間板報、操作質量、先進人物事跡等宣傳工作。

  ⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動,增強工作質量考核透明度和力度。

  ⒁完成領導交給的其它臨時性工作。

  6.直接責任:

  ⑴對因本人違章指揮造成的安全、質量、設備等事故負直接責任。

  ⑵因本人對生產人員調度不當造成的產量損失負直接責任。

  7.領導責任:

  ⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質量、安全事故等負領導責任。

  ⑵因管理工作組織不得力,造成的停臺損失等負領導責任。

  ⑶對本系統員工違反公司和生產部規定的行為負領導責任。

  8.主要權力:

  ⑴對下屬員工違反公司、生產部規定的有警告、處罰和提請生產部、公司處理的權力。

  ⑵根據《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。

  ⑶據《輪班長末位淘汰制》有權提請生產部、公司審批輪班長的上、下崗。

  9.管轄范圍:

  生產部運轉、品質、設備系統范圍內人員管理、協調。完成產量、質量任務。

廠長工作計劃12

  各位員工,各位領導:

  大家好!

  首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

  今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經驗,吸取教訓,現對**年工作總結如下。

  一. 加強生產管理。

  其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執行。

  二. 加強班組長隊伍的建設。

  通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

  三. 狠抓質量不放松。

  產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的'情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

  四. 新設備成功投產。

  **年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

  **年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

  一.進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

  二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

  三.穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

  四.加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

  以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

  最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!! 謝謝大家!!

廠長工作計劃13

  砂石場安全生產事故應急搶險救援預案如下:

  1、組織機構和應急準備

  (1)、砂石場成立安全生產管理組和事故應急救援組。

  (2)、根據生產情況,準備好事故應急救援物資設備。

  (3)、砂石場定期進行應急救援演練,培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。

  2、重大安全隱患,安全事故報告

  (1)、重大隱患、事故發生后,現場人員立即報告班組長或生產負責人。

  (2)、現場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全員。

  (3)、砂石場負責人、安全員立即現場核實情況,及時準確向上級報告。

  3、事故救援和現場保護

  (1)、事故發生后,砂石場工作立刻全部轉為救援工作。

  (2)、事故救援遵循安全第一,先傷員后財物的原則。

  (3)、現場救援時,最大限度保護好事故現場和物證。

  4、人、財、物保障

  (1)、事故發生后,現場所有人員即時轉為救援人員。

  (2)、現場設備、物資、運輸工具即為救援工作服務。

  (3)、立即起用砂石場應急救援物資設備,防止事故擴大和拖延傷員救治時間。

  5、救援工作的組織領導

  (1)、重大隱患,事故發生后,在現場的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員,為現場搶險救援負責人,承擔統一指揮的職責。

  (2)、現場所有人員、物資、設備、車輛、服從現場救援負責人的統一指揮和調動。

  (3)、上級救援人員到達后,現場所有人員按序聽從上級領導的統一指揮和調動。

  6、事故調查、善后工作

  (1)、事故救援結束后,砂石場盡全力做好傷員救治和家屬善后工作。

  (2)、事故現場必須經過上級事故調查人員勘驗后,砂石場方可恢復生產。

  (3)、事故有關人員按序接受上級事故調查人員的問訊,實事求實的說明事故原因。

  7、安全生產,警鐘長鳴

  安全生產工作是砂石場生存發展的頭等大事,安全就是效益,砂石場所有職工必須人人事事保安全,嚴格按安全生產規章制度進行工作,確保安全生產。

  砂場質量控制制度

  采用先進的制砂設備,可大大的提高機制砂生產運行的可靠性、保證產品的質量。對大中型水利工程,特別混凝土量大,強度高的工程,安全穩定的機制砂的.生產系統顯得尤為重要。本工程機制砂生產采用一帆機械生產的VI8000制砂機與立式沖擊破碎機。該制砂機具有結構簡單、易于維護保養等優點;生產的成品砂粒型好、可靠性高。

  機制砂生產并非高科技項目,但其影響質量的末端因素多,尤其是機械故障所造成的影響。因此,嚴格、細致的現場管理是機制砂質量控制的重要手段。

  ①現場管理包括人員管理和機械設備管理:

  ②人員管理主要是培養工人的機械設備操作水平、加強其安全生產責任心,落實生產崗位責任制,做到專人專崗;

  ③機械設備管理主要是對生產系統機械設備的保養和維護,工程技術管理人員要勤跑現場,生產過程中采用觀、聽的方式對機械設備運行狀況進行評估,發現異常情況,及時記錄并通知維護人員維護,如情況緊急,立即通知控制室值班人員停機維修。

  ④及時發現問題、解決問題,把有可能影響機制砂質量的因素排除在萌芽狀態。

廠長工作計劃14

  20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的`工作沒有;

  二、車間計劃

  針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本

  制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議,加強財務管理

  明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃15

  20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;

  第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;

  第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;

  第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的.問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃

  針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施.

  第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;

  第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;

  第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,

  第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;

  第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;

  第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理

  控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

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廠長工作計劃

  時間流逝得如此之快,又將迎來新的工作,新的挑戰,立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的廠長工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

廠長工作計劃

廠長工作計劃1

  作為一位生產車間的廠長,我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美,我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優秀的生產廠長,我始終要按照國家的生產規律方針執行,嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃,以此來推進工作的發展。為了是生產有規律的進行,我結合了公司各方面的精神,對生產車間進行了微小的調整,我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。

  一:指導思想

  作為生產廠長的我,首先也是最重要的就是,要全面貫徹以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為宗旨的指導思想,本著捧著一顆醒來,不帶半根草去的奉獻精神,深入的為公司的發展做出貢獻,為公司創造更大經濟利益。早日實現公司的繁榮昌盛。

  二:做好員工的思想工作

  良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的技術隊伍,就不可能創造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業績上的提升的。只有管理強、隊伍硬,這兩者相結合,我公司的事業才能興旺發展,公司生產工作的'持續發展才是真實可靠的。作為一名名廠長,我的工作之一就是搞好運動的思想工作,在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻,促使公司的發展。所以我的措施是,每周開一次員工動員大會,在會上表彰這個周表現最好的員工,并發放獎金,以此來激勵員工爭創佳績。同時,我也應當關心員工生活上遇到的困難,在我力所能及的時候,提供幫助。

  目前,公司正處在一個轉型的十字路口,根據整個實際情況,我將各崗位員工,分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長,要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創造出更多的新產品,推動公司的發展壯大。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設。

  以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內,所能做的工作計劃。

廠長工作計劃2

  某年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  某年我自己的工作計劃具體

  一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的`小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理,第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃3

  為了砂石廠安全生產,特制定安全操作規程如下:

  一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業時,必須系好安全帶和安全繩,安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點,必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。

  二、施工作業人員進入生產區域必須佩戴安全帽,禁止無關人員進行生產區域。

  三、嚴格按照從上而下,分水平臺階開采,禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩定的行為。

  四、破碎機械基礎必須安全牢固,其旋轉部位應設置安全防護網罩。

  五、啟動機械應當空轉正常后再添加石料;停機前應先停止添料。

  六、礦山電器設備設施的`輔設安裝規范,并按規定設置電流保護和接地保護。

  七、生產過程中施工組織應合理安全,作業前必須清除作業區上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前,其下方不得進行生產作業。

  八、人工開采的露天礦場,礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米,松軟礦巖臺階不大于3米,堅硬穩固的礦巖,臺階高度不大于6米。

  九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角,較穩固的礦巖臺階坡角小于50度,堅硬穩固的礦巖臺階坡面角小于75度。

  十、礦山各產塵作業點,必須采取密閉除塵,噴霧灑水,濕式作業等綜合防塵措施,空氣含塵程序不得超過國家衛生標準。產塵作業點的人員必須按照規定佩戴個人防塵護具。

廠長工作計劃4

  一在總經理領導下開展工作,負責基地的車間生產,按計劃完成全面工作任務

  二組織建立車間的正常生產秩序,對車間主任和技術員的工作賦有領導責任,生產廠長工作標準。

  三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。

  四車間責任到人,實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的`問題。

  五在生產過程中,要經常深入生產第一線,負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況,加強勞動紀律,對違反者給予處罰。

  六負責全基地的設備管理工作,出現問題及時安排人員檢修,不能因為設備問題影響正常生產任務。

  七負責全廠安全:防火、防盜、水、電管理,嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。

  八全面開展質量管理,樹立“質量第一,用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

  九認真學習食用菌生產技術、專業知識,積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息,果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習,加快知識更新速度,保證職工按技術要求達到質量標準。

  定期工作:

  1.每日晚點組織車間主任、技術員例會,布置工作任務

  2.參加經理辦公會

  3.每月組織一次工作總結會議

  4.參加每周大周會

  

廠長工作計劃5

  為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

  一、工作思路

  以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

  二、搞好職工的思想工作

  沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力與管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設與實際操作技能。

  三、抓好安全生產工作

  效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

  四、抓好財務與銷售工作

  一個企業的壯大與持續發展,必須把握好財務與銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進與產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

  四、提高職工的業務水平及理論學習與安全生產知識學習

  我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一與周四的開會與學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習與安全學習,通過各個崗位的班長與業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的.講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式與一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現與培養人才,逐步使他們走向自己管理自己,自己壯大自己的道路。

  五、切實做好公司的考核制度

  本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作與生產任務完成情況等方面的工作。

  六、加強全廠設備的管理工作

  加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查與檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢與勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

  七、搞好我公司重大事故應急救援演練

  我公司定期與不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。

  年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

廠長工作計劃6

  為進一步把我公司的工作做好,作為生產廠長,始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作,保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

  一、工作思路

  以公司的各項制度為中心,以公司制定的各項規劃為指導思想,本著為公司創造更大經濟利益為出發點,本著為公司的發展為宗旨,為公司的發展壯大為目的。

  二、搞好職工的思想工作

  沒有一個堅強有力的班子,就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬,我公司的事業才能興旺發達,生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長,要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上,按照公司的要求,進一步加強公司的職工隊伍建設,增強基層干部的領導能力和管理能力,要進一步加強職工的思想教育工作,盡最大努力搞好思想宣傳工作,提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。

  三、抓好安全生產工作

  效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益,反安全生產認真落實到各班組及個人。

  四、抓好財務和銷售工作

  一個企業的壯大和持續發展,必須把握好財務和銷售工作,只有在這兩項工作做好的前提下,才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下,能把原料購進和產品賣出維持平穩。作為生產一把手,要統籌好全面工作,使企業協調好方方面面的事務,最終目的就是把生產搞好。

  五、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

  我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的`每周的周一和周四的開會和學習的時間,抓住有利的時機搞好職工的業務學習和安全學習,通過各個崗位的班長和業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習,通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神,今年對全體職工的教育培訓上,鼓勵職工發揮自己的潛力,積極的參與各項工作的建設,來展示自己的能力,用以發現和培養人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  六、切實做好公司的考核制度

  本公司要求我做好全年的績效考核,全公司都要考核,到廠長下至我們一線的每一位員工,要認認真真地做好考核工作,主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。

  七、加強全廠設備的管理工作

  加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一,我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備,一旦不小心就有安全事故發生的可能,設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作,尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

  八、搞好我公司重大事故應急救援演練

  我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習,加強職工安全知識的提高,我們公司定在每周二為消防日,每周至少兩次的消防演習,提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。

  年度我作為生產廠長,要做的工作還有很多,我們的工作要在細節上下功夫,主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想,要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。

  20xx年9月8日

廠長工作計劃7

  一、職責

  1、在廠長的領導和生產部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。

  2、對本車間的生產效率、品質負總責,擔任本車間消防、安全生產、資產管理、文件資料管理總責任人。

  4、加強統一指揮,組織并領導本車間各工序生產工作,定期召開生產作業會,嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

  5、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執行。

  6、加強車間設備、設施、工具、在用材料等的管理,定期組織抽查、盤點。

  7、根據生產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,并跟進其完成情況。

  8、組織安排本車間各級管理人員的業務學習,提高業務管理水平。負責本車間人員的日常考勤核查和績效考核。

  9、不斷總結生產中的經驗,不斷改進生產流程和品質控制手法,提高勞動生產率和產品質量。厲行節約,嚴格控制用工,努力降低生產成本。

  10、督導本車間生產作業統計及生產報表等各項資料、表格的填報工作。

  11、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務。

  二、職權:

  1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令,并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。

  2、在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的.實際情況提出調整生產計劃的建議。

  3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議,并向廠長匯報。

  4、根據生產現場實際,有權召開本車間各類會議。

  5、對生產用的設備、設施、工具有指揮、協調、調配權。

  6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應及時向廠長匯報。

  7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉(降)級有參與審定權。

  8、對本車間及發生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規章制度的單位與個人有制止和處罰權。

廠長工作計劃8

  某年下半年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年,我將帶領生產系統的全體員工繼續努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、做為生產管理干部,主要任務就是公司內部的生產管理,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

  2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;

  3)、負責處理產量與質量的'關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

  成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協調與生產有關的對內外事宜,負責制定生產組織計劃,召開產前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協調生產各車間之間的協調工作

  3、20xx年下半年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產系統就應該加強教育培訓,改善工作環境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質,同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的,無論做什么事,態度最重要,沒有端正的態度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態,然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,合計生產59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產成本,正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

廠長工作計劃9

  為了認真貫徹國家有關法律、法規及廠安全管理制度,加強安全工作,減少各類事故的發生,確保完成20xx年安全工作計劃,促使安全工作有更大的進展,本年度廠長安全工作計劃內容如下:

  1、積極有效的做好年度安全目標的.實現,保質保量完成各項安全工作,積極落實完成好目標責任制。

  2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故;不發生各類死亡事故;無重大及其以上非傷亡事故;千人重傷率為零;千人輕傷率控制在2以下;不發生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;不發生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故;

  3、組織編制廠應急救援預案,按規定演練。

  4、健全崗位責任制,落實安全責任。編制崗位操作規程。

  5、建立職業健康安全管理體系;

  6、按化工廠要求健全安全機構,配齊安全管理人員;完成安全質量標準化達標。

  7、加強安全生產管理,負責建立并落實全員安全生產責任制,簽訂各級組織安全責任書。

廠長工作計劃10

  xx年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任生產廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  xx年我自己的工作計劃具體

  一、加強辦公室管理,

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃,針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的.增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理,

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差時過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理

  控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議

  加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃11

  生產廠長的工作職責

  1.職務名稱:生產部副廠長

  2.直接上級:工廠廠長

  3.直接下級:運轉部部長、設備保障部部長、品質部部長

  4.素質要求:

  (1)具有一定的文化程度,具有五年以上質量、生產管理工作經驗。健康體質,思想端正,責任心強。

  (2)具備一定的組織、指揮、協調能力,獨立處理問題的能力,能及時發現生產、質量中存在的.問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力

  (3)具有質量、工藝、原料、操作、空調、設備、安全等基本知識和技能。

  (4)能按時按質完成生產部下達的質量、產量任務,保證安全生產。

  5.本職工作:

  ⑴根據計劃部下達的《產品生產通知單》,負責協調組織產品品種的翻改、生產調度工作,確保生產平衡和訂單的完成。

  ⑵根據公司年度培訓計劃,負責分解、組織并實施本系統員工的培訓工作和效果評價。

  ⑶組織、督導《運轉操作管理規程》的實施工作,并不斷改進操作技術方法。

  ⑷負責本管轄范圍內管理體系(9000)運行工作。

  ⑸負責班組建設工作,根據有關法規和公司制度不斷規范員工行為。

  ⑹根據市場或原料變化情況,定期協調、組織修訂《產品質量標準》,并組織實施。

  ⑺認真貫徹實施公司和生產部各項規章制度,做好員工的教育工作。

  ⑻定期組織員工操作技術運動會,不斷促進員工技術進步。

  ⑼組織實施《車間現場管理規定》,確保生產現場達公司要求。

  ⑽認真貫徹公司和生產部各項安全管理規定,針對薄弱的工序建立安全管理點,確保生產安全運行。

  ⑾每一時期,根據原料變化情況,不斷改進工藝,確保產品質量的穩定提高。

  ⑿負責組織生產車間板報、操作質量、先進人物事跡等宣傳工作。

  ⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動,增強工作質量考核透明度和力度。

  ⒁完成領導交給的其它臨時性工作。

  6.直接責任:

  ⑴對因本人違章指揮造成的安全、質量、設備等事故負直接責任。

  ⑵因本人對生產人員調度不當造成的產量損失負直接責任。

  7.領導責任:

  ⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質量、安全事故等負領導責任。

  ⑵因管理工作組織不得力,造成的停臺損失等負領導責任。

  ⑶對本系統員工違反公司和生產部規定的行為負領導責任。

  8.主要權力:

  ⑴對下屬員工違反公司、生產部規定的有警告、處罰和提請生產部、公司處理的權力。

  ⑵根據《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。

  ⑶據《輪班長末位淘汰制》有權提請生產部、公司審批輪班長的上、下崗。

  9.管轄范圍:

  生產部運轉、品質、設備系統范圍內人員管理、協調。完成產量、質量任務。

廠長工作計劃12

  各位員工,各位領導:

  大家好!

  首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

  今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經驗,吸取教訓,現對**年工作總結如下。

  一. 加強生產管理。

  其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執行。

  二. 加強班組長隊伍的建設。

  通過每周例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

  三. 狠抓質量不放松。

  產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的'情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

  四. 新設備成功投產。

  **年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

  **年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

  一.進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

  二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模范帶頭作用。

  三.穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

  四.加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

  以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

  最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福!! 謝謝大家!!

廠長工作計劃13

  砂石場安全生產事故應急搶險救援預案如下:

  1、組織機構和應急準備

  (1)、砂石場成立安全生產管理組和事故應急救援組。

  (2)、根據生產情況,準備好事故應急救援物資設備。

  (3)、砂石場定期進行應急救援演練,培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。

  2、重大安全隱患,安全事故報告

  (1)、重大隱患、事故發生后,現場人員立即報告班組長或生產負責人。

  (2)、現場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全員。

  (3)、砂石場負責人、安全員立即現場核實情況,及時準確向上級報告。

  3、事故救援和現場保護

  (1)、事故發生后,砂石場工作立刻全部轉為救援工作。

  (2)、事故救援遵循安全第一,先傷員后財物的原則。

  (3)、現場救援時,最大限度保護好事故現場和物證。

  4、人、財、物保障

  (1)、事故發生后,現場所有人員即時轉為救援人員。

  (2)、現場設備、物資、運輸工具即為救援工作服務。

  (3)、立即起用砂石場應急救援物資設備,防止事故擴大和拖延傷員救治時間。

  5、救援工作的組織領導

  (1)、重大隱患,事故發生后,在現場的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員,為現場搶險救援負責人,承擔統一指揮的職責。

  (2)、現場所有人員、物資、設備、車輛、服從現場救援負責人的統一指揮和調動。

  (3)、上級救援人員到達后,現場所有人員按序聽從上級領導的統一指揮和調動。

  6、事故調查、善后工作

  (1)、事故救援結束后,砂石場盡全力做好傷員救治和家屬善后工作。

  (2)、事故現場必須經過上級事故調查人員勘驗后,砂石場方可恢復生產。

  (3)、事故有關人員按序接受上級事故調查人員的問訊,實事求實的說明事故原因。

  7、安全生產,警鐘長鳴

  安全生產工作是砂石場生存發展的頭等大事,安全就是效益,砂石場所有職工必須人人事事保安全,嚴格按安全生產規章制度進行工作,確保安全生產。

  砂場質量控制制度

  采用先進的制砂設備,可大大的提高機制砂生產運行的可靠性、保證產品的質量。對大中型水利工程,特別混凝土量大,強度高的工程,安全穩定的機制砂的.生產系統顯得尤為重要。本工程機制砂生產采用一帆機械生產的VI8000制砂機與立式沖擊破碎機。該制砂機具有結構簡單、易于維護保養等優點;生產的成品砂粒型好、可靠性高。

  機制砂生產并非高科技項目,但其影響質量的末端因素多,尤其是機械故障所造成的影響。因此,嚴格、細致的現場管理是機制砂質量控制的重要手段。

  ①現場管理包括人員管理和機械設備管理:

  ②人員管理主要是培養工人的機械設備操作水平、加強其安全生產責任心,落實生產崗位責任制,做到專人專崗;

  ③機械設備管理主要是對生產系統機械設備的保養和維護,工程技術管理人員要勤跑現場,生產過程中采用觀、聽的方式對機械設備運行狀況進行評估,發現異常情況,及時記錄并通知維護人員維護,如情況緊急,立即通知控制室值班人員停機維修。

  ④及時發現問題、解決問題,把有可能影響機制砂質量的因素排除在萌芽狀態。

廠長工作計劃14

  20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。

  20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的`工作沒有;

  二、車間計劃

  針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理,控制營銷成本

  制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務建議,加強財務管理

  明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃15

  20xx年已經一個月了!感謝領導給我這次機會,讓我擔任副廠長這一職務,在慶幸的同時,我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力,不辜負領導的信任,和自己身上的這這份責任。20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個人的工作責任感,盡量避免事不關己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協調,必要出現問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責任;

  第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施;

  第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;

  第四、規范辦公室紀律,沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的.問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

  二、車間計劃

  針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,過完年后開始的幾個月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施.

  第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,盡量減少車間一些沒有必要的加班;

  第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問題原因,并之逐步加以改進;

  第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時,可根據記錄于工藝差別進行獎金分配,

  第四、車間加工,根據加工工藝,從開始逐步改進設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;

  第五、建立和完善獎罰制度,在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;

  第六、建立質量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環節上。

  三、規范采購管理

  第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質,杜絕個個出去都是領導的派頭,嚴禁采購出差是過量飲酒,減少車間工人的出差補助標準,可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價,掌握實時的木材價格行情,我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,原因是價格肯定將不下來,并且采購質量也會慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績和質量掛鉤。

  四、營銷管理

  控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現在這樣,談下只要一個工程就是成績的現象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。五、財務建議,加強財務管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

  上面只是我的個人想法,因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及,比如企業的一些橫向和縱向的發展,周邊產業的擴展等等,由于個人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。