車間年度安全生產工作計劃（精選23篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編收集整理的車間年度安全生產工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇1

　　一、方針目標：

　　為貫徹公司思想，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的`目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成20XX年各項經濟指標而共同奮斗。

　　二、工資分配原則：

　　以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

　　三、獎金分配與掛鉤：

　　1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

　　2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

　　3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。

　　4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

　　5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

　　四、協接與監督原則：

　　實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，按并程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

　　五、爭先發展的原則：

　　世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

　　1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

　　2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。

　　3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇2

　　一、建標，制定20xx年工作目標

　　(一)、車間奮斗目標：

　　安全環保無事故，創先爭優建和諧。

　　(二)、主要目標:

　　1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標。

　　2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

　　4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

　　二、追標，實現奮斗目標的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

　　2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自己保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的'安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

　　8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

　　9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗

　　車間年度安全生產工作計劃 篇3

　　為了貫徹落實＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。

　　二、指導思想

　　要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主。＂為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立＂安全第一＂的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產必須管安全＂的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的`監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《xx生產法》、《xx安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇4

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化車間生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年車間生產工作計劃，將車間生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年車間生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現車間生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視車間生產工作，把車間生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強車間生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善車間生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把車間生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保車間生產。

　　四、深入開展好車間生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20xx年車間生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作，要嚴格按照《車間生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行車間生產教育，提高員工的車間生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關車間生產法規、法律及車間生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工車間生產意識和自己保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《車間生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦xx廠車間生產緊急會議紀要》文。不斷規范和強化車間生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好xx月份的全國車間生產月活動，通過粘貼車間生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的車間生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自己保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將車間生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到車間生產警鐘長鳴。

　　20xx年車間生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的車間生產工作部署，控制指標，積極行動，把車間生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇5

　　20xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，堅持以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，創先爭優促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩定；弘揚“更專業、更精心、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產任務和經濟指標順利完成，實現裝置生產安全環保經濟運行，為分部實現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

　　一、建標，制定xx年工作目標

　　(一)車間奮斗目標：

　　安全環保無事故，創先爭優建和諧。

　　(二)主要目標：

　　1、主要指標：

　　一是硫磺成型、包裝、發運總量年完成公司下達總量計劃，根據市場需求及時調整固、液體硫磺和食品級、工業級硫磺生產裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。

　　2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

　　3、加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質。車間：創先爭優事爭第一；員工：比學趕超共建和諧。

　　4、適應公司改革和發展要求，積極配合做好專業化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產，規范食品添加劑硫磺和工業硫磺生產的合規合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產企業。

　　二、奪標，實現奮斗目標的工作措施：

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　　主要措施：

　　一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

　　二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現車間的奮斗目標。

　　2、力保裝置的安全環保生產。

　　主要措施：

　　一是切實提高安全監護人員技能。組織監護人進行現場案例監護能力培訓、考試，保證作業過程安全受控。

　　二是推行作業票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網上開票，車間實行網上公示票證。

　　三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環節”、“管理短板”公示，實現隱患整改滾動消除。

　　四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優秀給予獎勵。

　　五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理。

　　3、加強生產工藝管理。

　　根據裝置的實際情況和生產情況，強化管理，深挖裝置的生產潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩運行，利用好分部和車間每月的經濟分析會，查找車間生產與管理方面的不足，不斷完善車間的節能降耗、節水減排的計劃和目標。主要措施：

　　(1)做好技術攻關和改造。

　　做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產設施改造”、“散裝硫磺生產及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產，提高硫磺產品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環境的污染，降低勞動強度，改善工作環境，增創經濟效益。

　　(2)優化生產。

　　1#硫磺成型包裝生產，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。優化產品質量，減少硫磺產品質量降級率。做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量；做好優化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環冷卻水質的變化和水監測分析結果，優化操作，努力降低新鮮水消耗。優化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

　　重點做好如下幾項：

　　一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施

　　目標：降低2號硫磺成型裝置的生產壓力及生產成本，實現硫磺多渠道出廠。

　　措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

　　二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

　　目標：實現防粘劑與水定量配比

　　措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

　　三是降低包裝袋額外消耗量

　　目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數。

　　措施：

　　a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞；

　　b、完善裝車管理規定，禁止裝車過程中叉車對托盤的.拖拉，造成包裝袋損壞。

　　c、優化操作，降低黑點硫磺的產生。

　　(3)加強硫磺包裝計量管理。

　　在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理；開展生產班組的質量計量競賽活動，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量在指標內，產品出廠合格率為兩個100%。

　　(4)細化工藝制度管理。

　　細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產過程每個環節的“痕跡”管理。

　　(5)加大產品外運的監督管理。

　　細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運。細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量。繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零。

　　4、細化設備管理。

　　主要措施：

　　一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理。積極參與和推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，創造一流的作業環境，為員工創造良好的工作條件，確保設備安全經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業務外包和加強內部維護保養管理。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統。

　　5、加強職工教育培訓工作。

　　學習借鑒鎮海煉化先進經驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

　　主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經驗，結合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養成“一崗多能”的操作能手。三是發揮職教工作在車間生產工藝、設備、安全三大專業技術服務和支撐作用，服務生產，確保車間裝置安全經濟運行。

　　6、深入開展全員成本目標管理。

　　主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發揮各項考核制度的作用。

　　二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。

　　三是繼續做好成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。

　　四是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，及時解決問題。

　　五是無論休息日、節假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質按時完成生產統計分析、成本分析、經濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

　　7、做好隊伍穩定思想政治工作。

　　落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧穩定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗

　　車間年度安全生產工作計劃 篇6

　　一、不斷加強安全管理工作

　　1、是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　2、是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。

　　3、是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　1、是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　2、是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　3、是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的'收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

　　三、開源節流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

　　二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;

　　三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

　　四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強現場管理，推進6S管理制度

　　在20XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20XX年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇7

　　為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創造安全穩定的經濟發展環境，實現安全生產責任目標，特擬定20xx年度維修車間安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續穩定、健康發展。

　　二、目標

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故；

　　3、車輛維修返修率≤%；

　　4、維修質量顧客滿意度100%；

　　5、按計劃參加培訓率達90%。

　　6、按計劃參加班組活動率達90%。

　　7、安全設施設備完好率達100%。

　　8、日常巡護、安全檢查有效率100%。

　　9、安全教育培訓計劃完成率100%。

　　三、工作計劃及具體要求

　　1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的`安全生產法律、法規并自覺接受監督；

　　2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

　　3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產操作規程；

　　4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

　　5、加強對特種設備、特種作業人員的管理，確保安全生產；

　　6、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決；

　　7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動；

　　8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產方面的影響；

　　9、積極協助做好安全、環保、職業健康工作；

　　10、積極參加班組安全活動；

　　11、努力學習專業知識，精通業務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

　　12、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、匯報；

　　13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇8

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xx的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

　　1.精益改善全員參與持續推進

　　公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5S和標準化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養成良好的作業習慣，實現降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規范每個人的各項作業開始，用好的過程引出好的結果。

　　2.穩定xx工藝，尋找新的節能工藝。

　　從目前來看，xx是節能降耗最好的工藝思路。xx對現場管理和作業質量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業質量保證先進工藝的穩定推行。時代在發展，xx工藝也在改進，在穩定推行xx的同時我們也要積極尋找更節能的工藝技術，持續降電耗是我們的最終目的。

　　3.加強管理保證xx運行穩定。

　　對于xx來說穩定才能高效，對于一個系列來說穩定才能低能耗，xx反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發現及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產管理上取得新的'突破，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

　　1、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高裝配合格率

　　加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　3、加強現場管理，推進精細化管理制度

　　新的一年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，持續生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現20xx預計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內強管理，外樹形象，力爭扎實有效的工作，實現年產挖機5000臺的指標，共同創造輝煌燦爛的明天。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇9

　　在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。

　　一、安全生產

　　全年目標：

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

　　主要措施：

　　加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

　　培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的.重要意義，真正做到安全生產深入人心。

　　定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。

　　制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

　　二、確保產品質量

　　全年目標：

　　全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現20XX年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

　　主要措施：

　　嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

　　所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc部門組裝測試

　　試后由組長批準方可正式生產。

　　加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

　　進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

　　建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

　　定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性。

　　增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

　　組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

　　三、提高產品產量

　　全年目標：

　　全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。

　　主要措施：

　　加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，

　　配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

　　改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工。

　　進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

　　定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

　　建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

　　鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇10

　　由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車間內的事故隱患，切實把涂裝作業的安全工作做深、做細，防患于未然，確保我車間安全形勢持續穩定，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結合我車間實際情況，特制定本計劃。

　　一、安全隱患排查領導小組名單

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　二、指導思想

　　進一步促進和強化對各類安全隱患的排查，加大工作力度，徹底消除安全隱患，有效防止和減少各類事故發生，確保涂裝作業的正常秩序和安全穩定工作，共建“平安涂裝，安全涂裝”。

　　三、工作目標

　　緊密結合涂裝車間實際，制定排查方案，建立相關排查制度，積極開展安全隱患排查整治活動，切實落實的安全主體責任，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發生，確保涂裝安全形勢穩定；進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強。

　　四、大排查和大整治重點

　　1、相關職能人員安全責任書的簽訂，職工安全檔案的建立和完善。

　　2、消防安全，消防設備設施器材是否健全。

　　3、外協隊員工的安全教育情況。涂裝作業施工人員安全操作，上崗證，特種操作證檢查。

　　4、涂裝廠房，設備設施安全，涂裝危險源的辨識，危險源臺賬的完整建立。

　　5、發生危險時的應急安全疏散、消防緊急疏散等各種預案。

　　6、外協公司辦公室用水、用電、用氣安全。

　　7、涂裝作業勞動保護措施，涂裝作業防火防爆措施，涂裝作業抽送風措施，油漆貯存安全措施。

　　8、涂裝車間管理人員及下屬外協公司的班前會記錄，安全告知卡記錄，日常安全檢查記錄等的檢查。

　　五、工作原則

　　(一)以自查為主。按照涂裝車間頒布的`《涂裝作業管理規定》以及我廠相關安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任，認真進行全面自查，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治，確保涂裝作業安全穩定。

　　(二)按照“誰主管、誰負責；誰檢查、誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，避免真空現象，對監管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關人員責任。

　　(三)堅持自查、整改、復查的原則，切實消除隱患。對檢查中發現能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并及時復查，實現完整閉合，切實消除隱患。對因整改不全面、不徹底或不及時，而導致事故的，追究相關負責人員的責任。

　　六、工作步驟

　　此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始，至20xx年12月5日結束，分兩個階段進行。

　　(一)準備階段(11月11日——11月20日)

　　1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。

　　2.做好發動工作，準備工作。采取多種形式，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員，外協公司相關負責人心中去，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時加強安全培訓，使涂裝職工外協員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力。

　　(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)

　　1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協公司自查自改階段。依據制定的安全隱患排查整治方案，組織相關人員對所管轄區域進行認真自查，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改；對一時解決不了的問題，制定措施，專人負責，并及時上報上級相關部門，確保不發生事故；并做好工作檔案，對發現的隱患，進行臺帳式管理。

　　2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領導對涂裝安全工作督促檢查階段。

　　3.11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段。

　　4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查。確保涂裝廠房，施工區域安全穩定。

　　七、工作措施

　　(一)加強領導，落實責任。各責任人要切實負責，深入檢查落實，要對可能出現的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關問題。

　　(二)周密部署，科學安排。此次活動時間緊、任務重，各責任人員要精心謀劃，科學安排，排查到位，整改到位，復查到位。對在檢查中發現的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對檢查中發現的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實，建立正常的安全管理秩序。

　　(三)嚴格整治，保證質量。對發現問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重，一定抓好，確保質量。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關人員的責任。

　　(四)逐日排查，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查情況要及時上報相關責任部門和人員。

　　(五)立足當前，著眼長遠。要以這次隱患大排查、大排除為契機，推動重大安全隱患的監督管理工作和事故隱患排查、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長效機制。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇11

　　為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，全面落實集團公司和國際礦業下達的20xx年度安全生產任務，以“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持續推進安健環體系建設和安全管理，根據公司20xx年度安全生產，職業健康，環境保護目標責任書中的具體指示，車間與各廠房管理人員簽訂20xx年安全生產目標責任書，具體內容如下：

　　一、目標

　　1、杜絕輕傷以上人身責任事故。

　　2、杜絕多人中毒及灼傷責任事故。

　　3、杜絕重大火災、爆炸責任事故。

　　4、杜絕重大生產操作事故。

　　5、杜絕重大設備損壞事故。

　　6、杜絕重大環境污染事故。

　　7、杜絕一般及以上責任交通事故。

　　8、廠房主任與管理人員、班組長和員工安全生產責任書簽訂率100%。

　　9、應急預案演練率100%。

　　10、認真組織安全隱患排查，實施有效監控，整改合格率100%，安全生產督辦合格率100%。

　　二、職責

　　1、認真貫徹執行有關安全生產的各項方針政策、法律、法規、制度和上級指示。嚴肅勞動紀律和工藝紀律，監督檢查本轄區內的各種作業，確保人員的'生產安全與穩定，維護正常的生產秩序。

　　2、建立健全車間各項應急預案措施及組織機構，發生事故要立即組織搶救，及時匯報，保證正常開展工作。

　　3、組織編制、修訂車間安全技術規程和安全生產管理制度，制訂車間安全生產檢查細則，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。

　　4、組織落實車間級安全教育和安全活動，做到有計劃、有內容、有記錄、有效果，定期進行監督、檢查和獎懲。

　　5、根據車間特點，做出事故預想和應急措施，使職工都能掌握可能發生的事故處理辦法。明確告知職工可能發生的危險、危害特點，教育職工學會、熟悉急救方法，使職工掌握自己防護能力和互救能力。

　　6、負責組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態。發現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。

　　7、對車間發生的事故及時處理和報告，并負責保護人身安全。組織或參加車間各類事故的調查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。

　　8、大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮并監督檢查。

　　9、組織開展各項安全生產競賽活動，總結、交流安全生產經驗。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇12

　　正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離，經過深化展開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢，進步產物品質，建立平安波動向上的新包裝、完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進一步晉升xxx廠的環保經濟運轉程度，為公司“平安，服從，開展，調和”建立作出本人的奉獻、現訂定新一年的任務方案：

　　1、不時增強平安辦理任務

　　我們將正在仔細汲取變亂經驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，采納多種辦法保證平安消費無變亂、

　　(一)是保持展開平安培訓任務、將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安、

　　(二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監控、增強中日班現場辦理，保持車間辦理職員跟從功課；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務、

　　(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈、健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績、

　　2、開源節省，降本增效

　　節能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節能降耗就象征著增效，只要增效我們的企業才會有更美妙的今天、20xx年我們將正在如下多少方面展開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業儉省沒一分錢、一是公道布置職員，對于現有的崗亭職員停止梳理，以產定員，只管即便增加公司的.休息力本錢；二是公道布置任務工夫，只管即便延續消費，防止動力糜費，公道布置用電工夫，用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰、

　　3、進步員工的品質認識，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率

　　應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績，我們將正在20xx年采納如下辦法來包管產物品質，進步廢品一次及格率、一是增強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認識、我們將與質檢部分協作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質任務的緊張性，并對于ISO9000品質辦理系統有開端的看法，且正在平常消費現場中對于員工的品質認識不時強化，使其熟知本工位能夠發生的品質成績以及防止辦法、二是增強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發作，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使我們有跡可循，便于品質辦理與研討、三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優罰劣、經過以上辦法包管整年產物一次及格率到達98%、

　　4、增強設置裝備擺設辦理

　　正在經濟運轉部的指導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養及辦理，不時進步設置裝備擺設調養技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養、二要增強設置裝備擺設調養技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養行動，交換任務技藝、上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供給了強無力的撐持、

　　5、包管工藝貫徹率

　　正在20xx年，我們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%、

　　6、增強現場辦理，促進5S辦理軌制

　　正在20xx年，我們將進一步增強消費現場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料分配等不時優化，堅持消費現場的整齊有序，促進規范化消費，促進5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階、

　　最初，要力不從心地協助、關懷一切車間任務職員，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動，發明一個調和任務的氛圍，增進任務方案目的的片面完成、

　　車間年度安全生產工作計劃 篇13

　　20xx年是我們xxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

　　一、不斷提升服務質量

　　我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故、一是堅持開展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現場管理，做好車輛維修后檢查工作、

　　二、減少客戶報怨量

　　應對在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率、一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識、我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法、二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣、通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率、

　　三、提升維修產值

　　在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、(根據任務委托書進行匯總統計)

　　四、改善洗車服務質量

　　加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量、在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作、

　　五、加強現場管理，推進5S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階、

　　六、加強車間設備及工具管理

　　針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的`故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持、

　　總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！

　　車間年度安全生產工作計劃 篇14

　　為確保貨場職工冬運期間作業和交通安全，加強對冬運工作的組織領導，特制定《貨運車間冬運人身安全控制措施》，各班組要加強職工安全教育，抓好組織落實。

　　一、加強車間和班組的安全警示教育，做到警鐘長鳴。

　　加強職工安全教育，對近期發生的人身傷亡事故集中進行警示教育，并組織考試，提高職工遵章守紀的自覺性，要求職工既要遵守部、局、車站的'各項規章制度，又要結合本崗位的工作特點進行班前安全工作預想。

　　二、強化重點崗位的人身安全控制。

　　要求貨檢員、現場監裝貨運員

　　1、橫越線路時：必須執行“一站、二看、三通過”制度；橫越停有機車車輛的線路嚴禁鉆車；注意左右和鄰線機車車輛動態，不在運行的機車車輛前方搶越；現場作業人員相互間互控聯防，發現違章橫越線路者立即提醒制止。

　　2、順線路行走時：不在道心、鋼軌、枕木頭上行走；在兩線路之間行走，注意機車車輛動態，身體不侵限；

　　3、作業人員相互間互控聯防，發現違章行走時，及時制止。冬季天冷路滑，各職場女同志嚴禁穿高跟鞋參加除雪勞動及裝卸車作業、穿越線路；

　　4、監裝貨運員上車拍照注意攀登地點，防止滑落摔傷事件的發生。

　　三、增強其他崗位的人身安全控制的力度。

　　1、各班組現場作業人員，班前參加集休，班中按規定著裝，嚴禁班前、班中飲酒和帶酒氣上崗。

　　2、加強對集休室、食堂的衛生管理，做好后勤保障工作，杜絕食物中毒事故發生。

　　3、針對天氣轉涼，氣溫變化的實際，進一步強化對汽車駕駛人員的安全教育和管理，同時將機動車駕駛人員的違章違紀、行車不系安全帶和接打手機等交通違規行為納入安全信息管理考核，嚴格落實好各項管理制度，杜絕交通肇事。

　　四、加強職工上下班途中的人身安全控制。

　　對通勤職工上下班管理，尤其是對組織“包車”上下班的職工，避免職工上下班途中發生傷亡事故。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇15

　　一、指導思想

　　以科學發展觀統領，認真貫徹落實農化總公司和市、區人民政府關于進一步加強安全生產工作的精神，加強安全生產“雙基”工作，落實責任，強化措施，不斷加強安全生產工作的科學化、規范化、制度化，推進和完善安全生產長效機制建設，確保公司安全生產形勢穩定，車間安全行動工作計劃。

　　二、安全生產控制目標

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕火災、爆炸事故和較大環保污染事故；

　　3、隱患整改率大于90%；

　　4、職業危害因素檢測合格率達到97.5%以上；

　　5、不發生重大誤操作和設備損壞事故；

　　6、不發生本企業責任重大交通事故；

　　7、控制發電事故率、非計劃停運次數和非計劃停運率在以下指標之內：

　　（1）發電事故率≤0.5次/臺.年

　　（2）非計劃停運次數≤2次/臺.年

　　（3）非計劃停運率≤1%

　　8、實現二個百日安全無事故記錄；

　　三、工作重點及要求

　　20xx年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各車間、處室要以科學發展觀統領安全生產工作，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

　　（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

　　1、健全安全生產委員會及三級安全生產管理網絡體系，充分發揮安委會作用，加強對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

　　2、公司負責人與部門、部門負責人與職工個人逐級簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。

　　3、根據部門和人員出現的變動情況，及時修訂和完善安全生產責任制，避免出現安全管理上的漏洞。

　　4、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產獎懲考核。

　　5、修訂公司安全風險抵押金考核辦法，以安全責任和貢獻大小合理確定崗位抵押金額，年終考核與全年工作實績掛鉤，使之真正起到約束與激勵的雙重作用。

　　6、每月定期召開由公司副經理主持、各部門安全第一責任人參加的安全分析會，分析總結部署安全生產情況。

　　7、各部門安全第一責任人每半年向經理匯報貫徹落實安全生產責任制和完成安全生產目標任務情況。

　　（二）堅持以人為本、安全發展，抓好職工業務技術和安全教育培訓，營造良好的.企業安全文化氛圍。

　　1、加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《電力生產安全工作規定》等知識學習。

　　2、積極開展全國安全月、企業“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的安全文化氛圍，充分利用《山東大成》報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

　　3、做好車間班組現場考問、技術問答、默畫系統圖、事故預想等日常馬拉松練兵、培訓工作。

　　4、做好公司新進、轉崗、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協施工人員的安全培訓工作。

　　5、組織好年度《安規》考試，做好特種作業人員審核與培訓、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓工作。

　　6、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力。

　　7、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。

　　（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規范化、標準化、精細化管理繼續修訂完善安全管理方面規章制度。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇16

　　一、總體思路

　　按照縣委經濟工作會議關于20xx年安全生產工作的總體部署和我局《2014年安全生產行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發展、安全發展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業安全健康監管工作，努力實現安全生產監管內容從事故傷亡到職業安全健康的轉變。

　　二、工作目標

　　1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業申報率達100%，其他行業完成省市下達的申報任務;

　　2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人培訓率達100%;

　　3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業職業病危害告知率達100%;

　　4、對新建項目職業危害預評價率基本達100%;

　　5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業工作場所粉塵危害檢測率達100%。

　　三、工作重點

　　1、加強職業健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業病防治法》為重點，以“職業病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業安全健康法律法規、職業危害防治知識的宣傳，將《職業病防治法》翻印發送至各生產經營單位，努力營造職業安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的.良好社會氛圍。

　　2、3月份對非煤礦山企業負責人以會代訓的方式進行職業健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人開展職業健康培訓。

　　3、第二季度會同鄉鎮安監人員對已申報的職業危害情況進行核查，指導各鄉鎮（管理區）和企業自查職業危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業開展申報工作。第四季度對已申報的企業申報數據進行全面核查，逐步建立起職業危害普查工作機制。

　　4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業企業進行粉塵危害專項治理行動，從職業安全健康管理、個體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業危害得到有效控制，提升企業的安全生產狀況。

　　5、會同衛生部門督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發改局對新建項目開展職業危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。

　　6、對列入《20xx年安全生產行政執法工作計劃》的10個重點執法企業作業場所職業衛生進行監督檢查，指導鄉鎮安監站開展好日常職業健康安全檢查。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇17

　　一、指導思想

　　為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　二、控制目標

　　1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;

　　2、全年重傷、死亡率為零;

　　3、重大安全生產責任事故為零;

　　4、事故隱患排查、整改率100%;

　　5、“三違”查處率100%。

　　6、特種作業人員上崗持證率為100%。

　　三、工作重點和保障措施

　　(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。

　　1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著手，抓好

　　車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。

　　2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

　　3、對車間內的設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

　　4、繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。

　　(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受范圍內。認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業車間安全標準化規范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　4、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

　　5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

　　6、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。

　　7、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。

　　8、嚴格執行外車間來廠施工過程中的'安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

　　1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

　　2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

　　3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為車間組織職工學習企業修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

　　6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長周期安全運行。

　　7、繼續開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

　　(四)提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

　　2、加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

　　3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　(五)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

　　1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

　　2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

　　3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

　　4、有計劃做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇18

　　一、全年目標：

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。

　　二、指導思想：

　　以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、安全防護重點及部位：

　　轉爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

　　四、主要工作措施和安排：

　　1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好調入工人的教育。

　　2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。

　　3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

　　4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。經車間研究決定，制定20xx年安全措施。

　　5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農村工人的疲憊上崗，青年工人的.婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

　　6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產、安全、環境衛生實行三位一體全面治理。

　　7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

　　8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

　　9、對各工長及全體工人實行風險押金制度，簽定安全合同，認真兌現。

　　10、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇19

　　機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產管理實施細則，樹立“以人為本、預防為主、安全健康、持續改進”的工作方針，結合機裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責

　　1、為了安全生產，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現獎罰。

　　2、組建安全管理網絡，做到內外場的綜合管理。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xx

　　外場：xxx

　　內場：xxx

　　二、管理責任

　　1、宣傳貫徹國家相關的法律法規及廠安委會、安技部下發的安全生產規章制度。

　　2、加強職工安全教育，堅持安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。

　　3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。

　　5、吊裝設備前檢查吊、索、夾具，高空作業安全帶的'佩戴，臨水作業救生衣穿戴，做到隨時檢查。

　　6、強化勞保用品穿戴。

　　7、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發現隱患及時修理。

　　8、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、安全、消防指標

　　1、工亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大機損事故為零。

　　4、重大環境污染事故為零。

　　5、重傷指標為零。

　　6、輕傷內控指標1人次。

　　7、不發生新的職業病例。

　　8、員工三級教育率100%，特種作業人員持證率100%。

　　四、安全教育及培訓

　　1、加強全員OHSMS18000體系文件培訓學習，全體職工應做到應知應會。對新進場的農民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。

　　2、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。

　　3、組織收看錄像和安全部門專業人員指導授課。

　　4、利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全專刊營造企業安全文化。

　　5、組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　五、重點工程做到專人監護

　　1、水線工程安裝，艉管環氧澆注。

　　2、主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙

　　3、克令吊塔身及吊臂安裝。

　　4、主機、齒輪箱環氧澆注。

　　5、船舶臨水作業，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。

　　6、冷凍及紅套安裝。

　　7、艉管及舵系鏜孔。

　　分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監護人，必須到現場進行安全檢查和現場監控。

　　六、月份計劃

　　1、抓好元旦、春節安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。

　　2、二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家法律法規，督促各班組人員學習本崗安全操作規程，危險源控制措施及特種作業人員培訓。

　　3、四五月加強對本單位自管特種設備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。

　　4、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚安全生產。

　　5、7、8、9月為夏季高溫季節，通過組織應急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產船舶用電設備“雙人制”作業、通風、勞保用品穿戴及現場環境。

　　6、10月，國慶期間安全檢查與值班。

　　7、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器材、消防通道、氧、乙皮管、學習房安全用電。

　　8、12月制定下一年度安全生產計劃及總結全年安全生產。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇20

　　一、目標：

　　實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。

　　二、指導思想：

　　以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、安全防護重點及部位：

　　轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

　　四、主要工作措施和安排：

　　1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。

　　2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。

　　3、對檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，有人監護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

　　4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。

　　5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，員工的'疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

　　6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環境衛生實行三位一體全面治理。

　　7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

　　8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

　　9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇21

　　車間為貫徹落實公司安全生產管理實施細則，結合車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責

　　1、為了安全生產，區區有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產制度作業。

　　2、組建安全管理網絡，做到分區分片的.綜合管理。

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　庫房區：xx

　　檢驗區：xxx

　　辦公區：xxx

　　二、管理責任

　　1、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

　　2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。

　　3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發生。

　　5、強化勞保用品穿戴。

　　6、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、安全、消防指標

　　1、工亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大機損事故為零。

　　4、重大環境污染事故為零。

　　5、重傷指標為零。

　　6、輕傷內控指標1人次。

　　7、不發生新的職業病例。

　　四、安全教育及培訓

　　組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇22

　　根據公司安全管理要求，圍繞“安全生產”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為結合我車間生產實際，做好“創建安全全格車間”推進工作，經車間研究決定制定專項推進計劃，具體內容如下：

　　一、時間

　　20xx年1月1日-20xx年12月31日

　　二、組織領導

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xx

　　三、目標

　　⑴順利創建安全合格車間；

　　⑵實現全年輕傷及以上事故為零；

　　⑶通過細化風險管理和區域安全管理，同時確保安全教育到位，提高全員安全素質，使得員工安全作業標準化，通過定期開展預知預控訓練和應急演練提高安全自保防護能力；

　　⑷將兩支外協隊伍納入日常班組安全管理，做到外協隊伍安全管控到位；

　　⑸通過安全總結到位，對上級有關安全生產的文件、重要講話精神有學習、有落實安排，季節性、突發性的安全工作有針對性應對安排。

　　四、進度安排

　　1、宣傳發動階段（一季度）

　　車間將在年初成立“創建安全合格車間”活動領導小組，制定“創建安全合格車間”年度推進計劃，對車間制定的《安全合格車間推進計劃》下發班組學習，充分利用各種會議等形式，廣泛宣傳發動,通過車間領導牽頭，以車間技術員、安全員、班組長為骨干激發全員參與熱情，營造良好的創建工作氛圍。

　　按照公司周總元旦安全講話和廠、車間安全工作計劃為主線，貫徹全年、全員、全過程。充分利用周一安全活動日、班前會及其他學習時間，向職工及時傳達上級的安全工作指示，對職工進行安全知識教育，車間工會、團支部根據各自工作性質開展各有特色的安全宣傳教育。同時結合車間的生產實際和季節性安全工作，開展講安全、學安全及有獎競猜，搶答等活動，使職工在輕松的環境中受到安全教育，不斷提高安全防護技能。

　　結合“百日安全活動月”，根據生產現場的安全要求，有針對性地進行‘兩節’期間的人員值班安排及設備的安全檢查。在3月份針對三級風險“觸電”事故開展一次車間級預知預控訓練。

　　2、實施階段（二季度）

　　安全教育到位：

　　⑴依照公司要求編制修改《廢鋼加工車間安全教育教材》，下發班組學習，對公司下發的安全文件、資料、事故通報及時組織員工學習，學習方式采用“頭腦風暴”、辯論討論等多種方式，并要求在安全活動本上有記錄體現。

　　⑵在班組每周組織安全知識學習、抽考，并要求在安全活動本上有記錄體現，推進小組每月對抽考情況進行檢查。

　　⑶每個季度組織進行一次全員安全考試，考試內容為作業指導書、安全法律法規等并對考試優秀者進行物質獎勵，在考試中堅持“以人為本”的原則，采取現場問答式和筆試相結合的方式。

　　⑷結合TPM推進工作，以車間技術員為骨干對員工進行設備標準化操作、維修進行專項培訓。

　　風險管理到位：

　　⑴組織對危險源識別表、危險預知預控訓練表、一二三級風險清單、重要環境因素評價表等依據車間實際情況進行修改、編訂，確保全面、無遺漏，并下發班組要求學習、討論。

　　⑵準確制定出作業風險、重要環境因素的作業區級和班組級控制措施，并由安全合格車間推進小組成員組織聯席會議形式進行審核。

　　⑶依據安全合格車間推進要求并結合實際制定各專項管理制度如車間領導聯點檢查制度、設備定期點檢制度等。

　　⑷按要求組織作業風險控制檢查，并制定三級風險專項檢查表，檢查人員簽名按文件要求組織作業風險控制檢查，檢查有記錄，檢查人員簽名。

　　⑸針對車間特種設備分布廣的特點，為確保設備的長周期運轉，制定并落實現場設備點檢制度，通過設置日常點檢、周檢、定修構造多層次的設備安全隱患排查體系，并由車間每星期定期組織設備檢查，對發現的隱患下發工單，限期整改。

　　⑹針對車間安全管控范圍大，人員分散（共計有十大料場、7種作業崗位）的特點，組織由車間推進小組為骨干的現場安全巡查小隊，針對各個時段不同的特點進行安全隱患排查，例如冬季的電線防凍排查、夏季防暑降溫設備的排查、高溫時段生產現場設備正常運轉排查，通過不間斷的排查工作做到生產現場安全的及時管控。

　　區域安全管理到位：

　　⑴針對車間現場作業環境復雜，多處存在交叉作業的特點（例如一處料場同時進行裝卸車、切割作業、天車起重作業等的復雜情況），制定出作業區各崗位的區域安全管理責任制，明確責任，通過設立崗位、班組、車間三級負責人，層層落實標準，實現專崗專責的管理制度。

　　⑵對區域安全管理責任的落實到位實施專項考核細則，并聯帶班組長。

　　⑶對外來人員及其施工做好相關的安全手續查驗、把關，做到有安全交底、安全監督、協調到位，并由推進小組骨干依照專業分工實行走動式管理，現場管控到位。

　　應急響應到位：

　　⑴針對車間實際情況制定修改處各項應急措施，如觸電事故應急措施、中暑應急措施、物體打擊應急措施等，并交由安全合格車間推進小組成員組織聯席會議形式進行審核。

　　⑵將應急措施下發班組要求學習掌握，提高職工隊伍素質，規范職工安全行為，培養樹立正確的安全理念，并將應急措施納入日常、季度安全考試內容。

　　⑶定期組織應急演練，檢驗車間領導應急指揮能力和員工安全應急自救能力，使全車間具有預防事故、抵御災害的能力，讓職工有更多的安全知識、更熟練的安全技能。

　　⑷針對氣溫的逐步升高，做好防暑降溫工作，集中檢查人體風機、空調等降溫設備，確保員工生命安全。

　　外協管控到位：

　　⑴車間現有兩只外協隊伍（湘霞勞務、霞城勞務）,其作業區域存在交叉作業、環境復雜、作業強度大等特點。為保證渣鋼的加工力度，實現渣鋼進出平衡，將兩支隊伍納入車間日常班組管理范圍，要求其嚴格遵守《渣鋼氧割加工崗位作業制度》，并由綜合班進行日常安全管理。

　　⑵外協隊伍在進行9#料場氧割渣鋼作業時，針對作業環境復雜車間將依據生產現場實際規劃出《9#料場物料、氧割加工點布置圖》，規范作業區域，劃分責任，并對料場的防護網進行一次全面排查，納入巡查小組日常檢查范圍。

　　安全總結到位會：

　　⑴對安全管控要求車間做到日清，每天準時開展車間日清會，要求班組長參加，每月車間安全工作做到月月有總結。

　　⑵班組要求做到周總結，前段工作有總結，存在的問題有原因分析，后階段工作有針對性的.具體安排，并記錄會議內容。

　　⑶季節性、突發性的安全工作有針對性安排，并由現場安全巡查小隊進行檢查。

　　3、鞏固階段：（三季度）

　　在安全合格車間初檢完成后，針對初檢出現的問題及時進行整改，并交由車間推進小組進行審查。在三季度鞏固前兩個階段的成果，針對車間、班組反映的問題進行整改，對二季度的六個到位工作繼續進行推進，同時針對三季度將出現的持續高溫天氣，要做好各項防暑降溫工作，做好三季度的安全總結、應急演練、隱患整改等工作，并做好迎接復檢的準備工作。

　　4、總結復查階段：（四季度）

　　在安全合格車間復檢完成后，針對復檢出現的問題及時進行整改，并交由車間推進小組進行審查。在四季度繼續鞏固前三個階段的成果，針對車間、班組反映的問題進行整改，同時針對四季度將出現的持續低溫天氣，要做好各項防寒、防凍工作，及時完成四季度的安全總結、應急演練、隱患整改等工作。

　　車間年度安全生產工作計劃 篇23

　　一、目標、指標

　　序號12345目標指標項目輕傷及以上生產安全事故、中毒事故廠控危險源工藝參數安全監控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%≥85%

　　二、指導思想

　　強化思想教育，穩定員工隊伍，提高全員遵章守紀意識；落實開展好“安責安制強化落實年活動”，確保春節期間安全生產穩定運行。

　　三、重點工作

　　1、落實好節日期間的安全措施：

　　1、1強化安責安制的落實，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應急準備要落實到位；

　　1、2值班領導在值班期間要按時參加班前會，布置安全生產工作，參與班前相面，進行崗前點名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；

　　1、3充分利用班前會加強員工的思想教育，穩定員工思想，增強員工安全意識；各工段要及時做好節后員工收心工作。

　　2、車間落實好新入廠員工三級安全教育工作，對完成教育的新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協議，新員工要簽訂安全保證書，嚴禁新員工單獨上崗。對入廠三個月的新員工，分廠、車間將分別組織再培訓并考試。科室做好廠級教育并對車間級、班組級安全教育做好監督檢查工作。

　　3、對目前未整改的隱患，安環科與主體車間做好重點監控，督促各部門落實整改。加強廠控危險源的檢查與控制，認真進行檢查并及時填寫檢查臺帳，對發現的問題要及時匯報并組織相關單位進行整改與控制，確保安全運行。

　　4、梳理基礎管理，使安全管理逐步規范化、制度化：

　　4、1車間對現有安全規章制度、臺帳、崗位操作規程進行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；

　　4、2車間要結合自身的生產特點，制定完善車間的“20xx年度職業健康安全生產目標、指標管理方案”，對各類危險源點進行有效控制。

　　5、加強檢修安全措施的`落實：

　　5、1各車間檢修前提前一天將安全措施報安環科，安環科將安排專人對檢修現場進行監督檢查。

　　5、2在春節放假期間，一般不安排檢修及危險作業，要安排好節日期間的維修搶修隊伍，臨時維修及危險作業必須按制度報批。

　　5、3工班長要做好“一班三查”工作。

　　6、安全管理創新課題：搜集整理各種管理信息，加強內外溝通，安全管理中如何利用各類信息？安全管理是根據大量的生產、設備、經營信息進行決策和判斷并采取應對措施的過程，其管理水平很大程度上取決于對各生產、設備信息變化情況的感知和認識。為指導安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發展步伐，將配合安全部組織各車間單位進行探討研究。打破常規，創新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。

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