勞務工作計劃

時間：2023-04-26 01:50:43 工作計劃我要投稿

勞務工作計劃四篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的勞務工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞務工作計劃四篇

勞務工作計劃篇1

　　（一）目標：

　　實現考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。

　　使班組生產人員的出勤時間必須有記錄。

　　（二）方法和措施：

　　1、上下班必須點名，實到和未到人員記錄做好。

　　2、上下班，培訓和會議未到的人員及時聯系，查出來原因和及時處理。

　　3、加強班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實性。

　　4、進行對班組員工每月出勤檢查和考核。

　　5、進一步完善員工考勤及各種勞動紀律規定。

　　（三）考勤管理制度：

　　1- 遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前

　　給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責任人承擔。

　　2- 早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，

　　早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。

　　3- 脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，

　　如私自脫崗造成的`損失責任人承擔。

　　4- 睡崗：上班時候不允許睡崗，如發現責任人每次考核100元。 5- 培訓和班會：每次第二個中班的培訓和第二個夜班下的班會所有員工必須準時參加，未參加考核50元，班組通報。

　　6- 病假，事假：病假必須有效的醫院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。

　　7- 曠工：如出現曠工的嚴格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調好自己的作息時間，遵守勞動紀律，努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務。

勞務工作計劃篇2

　　根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業從業人員準入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環境變更進行人員調配。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　一、勞動用工及培訓管理

　　做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續。

　　二、社會保險管理

　　加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規定，如實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險，積極配合相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。

　　三、人才儲備工作

　　一個高速發展的現代化企業，必須有高科技含量的技術人才，根據公司目前現有技術人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的.技術人才若干名。直接從煤炭行業技術院校招聘采礦專業5人，機電專業5人，通風與安全專業5人。廣納賢才，為企業高速發展奠定基礎。

　　四、技術職稱與技能評定工作

　　隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

　　1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統計造冊，并收集相關資料，按照申報規定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程序。

　　2、做好職工職業資格證書等級登記工作，并分類進行妥善保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業技能等級，20xx年度，中、高級職業技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業技能準入標準

勞務工作計劃篇3

　　很榮幸能服務于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業對勞務實名制工資重視程度越來越高，而勞務實名制管理員這一崗位工作我沒有現成的經驗學習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進人員，深感責任重大。通過以往的管理工作經驗，結合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：

　　一、對勞務實名制管理員工作的理解

　　通過查閱資料總結，管理工作流程為：收集現場勞務人員身份證復印件→統計勞務人員花名冊→制作勞務實名制臺賬→收取勞務人員考勤及工資明細表→經本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環，也實現了農民工的'動態管理。核心是農民工實名制管理。

　　二、整體的工作思路

　　1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現實進行規劃，首要任務是強化執行已經建立起的勞務實名制制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過各種規章制度和人為努力，使各部門與勞務分包商之間形成密切配合，使整個勞務實名制工作穩定開展。

　　2、加強溝通，密切和勞務班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協調作用以及監督作用。充分使用列會等各種形式，統一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。

　　3、深入基層，充分了解基層務工者的想法，結合項目部工作實際制定合理的管理規定。

　　三、近期工作計劃

　　1、在辦公室領導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現管理上的空白，但是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。

　　2、強化項目部相關制度，以及相關使用表格發放與回收管理流程，落實整改通知與回復專人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

　　四、中期的計劃

　　1、對照辦公室中長期規劃，主要開展實名制工作落實情況調查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

　　2、提高工作效率，為項目部用工擴大規模做好保障準備工作。

　　五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設上。

　　1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執行項目部各項規程、工作指令，加大執行力度，做到用人賬實相符。

　　2、加強計劃管理，修改完善有關勞務實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監督考核，著實提高工作效率。

　　3、根據項目部的戰略目標和實際經營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務實名制管理工作步入正規化、科學化，系統化。這點需要在日常工作軌道中加以建設。