骨干工作計劃集合10篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的骨干工作計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
骨干工作計劃 篇1
根據上學年我校骨干教師幫扶青年教師實際,20xx年3月學校另確定了我的新的幫扶對象,二年級語文教師王洪,本學年將在前一段工作的基礎上
繼續深入開展“幫扶”工作,為更好地工作,現制定計劃如下:
一、本年度的工作目標
1、本著“資源共享,優勢互補,合作交流,共同發展”的.原則,通過加強學校管理,形成骨干教師幫扶年輕教師的特色。
2、積極主動、創造性地開展幫扶工作,通過作公開課、講座、交流談心等形式,解決年輕教師在新課程改革、教學管理、課堂教學、課題研究等方面的困惑及存在的問題
初步打造一種濃厚的教科研氛圍。
二、幫扶對象
二年級語文教師王洪
三、本年度重點工作。
1、學年初制定幫扶工作計劃,召開幫扶工作會,確定師徒對子,制定出切實可行的幫扶措施。
2、本年度我將組織的幾項重大活動:如:讀書交流、課堂展示、同課異構、反思交流、等活動。
3、充分發揮自己的帶頭、輻射和導向作用,組織他們上研討課、公開課和示范課;年輕教師上匯報課。
四、具體措施
1.以課堂為主陣地,課堂教學改革始終是學校深入推進素質教育的核心。師資的培養就要把老師工作的興奮點聚集到課堂教學中來,主要開展以下一些
活動:
(1)青年教師基本功訓練。
本學期中,每周校本教研時間。和青年教師一起講自己的教育故事。
(2)做好日常的師徒互聽、評課,自己寫好幫扶筆記,幫扶對象寫好聽課反思。
(3)課堂展示。
本學期,我將每月進行一節課堂教學展示課活動。聽評幫扶對象課兩節,并利用教研組活動時間,由執教老師向其他老師談上課設計意圖,課堂教學實施情況。
2、狠抓教科研課題研究。
要求青年教師每月堅持寫一篇教育敘事,每期至少寫一至二篇教學論文,并上傳至學校博客,供教師研究探討。
骨干工作計劃 篇2
為了能讓自己不斷的提高,本學期我參加新一輪骨干教師的申報評選活動。
隨著二期課改的深入,以幼兒發展為本的教育理念一直激勵著我反思自己的教育行為。要成為一個骨干教師:在帶班過程中不斷更新自己的教育觀念,正確樹立目標意識,為提高幼兒的素質做出了自己的努力。結合幼兒園的辦園特色,我不斷摸索、自我挖掘,端正了自己的前進方向,平日做有心人,想幼兒所想,做幼兒所做,盡心為幼兒布置一個美妙、新鮮的活動室環境;全力為幼兒創設一個自主、平等的教學環境;努力為幼兒營造一個寬松、融洽的師生共處環境。幼兒與我齊成長、共進步,我們共同品嘗成功果實的甜蜜。
要成為一個骨干教師:平日里用心于每一天的帶班,因為真正在無人關注的帶班中需要的是一份自覺、一份責任心。教師的`職能角色,決定了我們必須要有高度的負責精神,對每一個孩子都要認真負責,能在孩子們身上捕捉閃光,有時是份感動,有時就是信息。在制定教育計劃中,非但要有明確的目標、詳細的教育步驟和要求,更要體現二期課改的教育觀和兒童觀,平日的工作就是今后開放展示的基礎,機遇是給有準備的人,只有不斷地積累,不斷地準備,才能走上通向成功的紅地毯。
要成為一個骨干教師,不僅要自身提高,還要帶領大家一起互相學習、互相交流、互相競爭、你追我趕中不斷進步、不斷超越自我。
要成為一個骨干教師不僅我愛孩子,現在的我要讀懂孩子,孩子的本質都一樣,他們親近愛他們懂他們的人。愛能造就一個健全的人格;愛能讓我們班級每個孩子都變得聰明、能干;愛能讓我與孩子們心靈相通,促使我不斷創新、
不斷探索,讓每一個孩子獲得最大的快樂和進步。
要成為一個骨干教師一定要明白教育不是功利性的事業,教師要以平和的心態去看待孩子發展中的種種問題,既要學會寬容孩子又要為自己留有教育的余地。
我會以這次評選為契機,繼續學習,不斷地抓住機遇,在實踐中不斷積累經驗,努力成為高素質、高能力的青年教師!
骨干工作計劃 篇3
一、指導思想
堅決貫徹國家省市區基礎教育工作會議的有關規定,大膽走教育創新之路,科教興校之路不,努力開創我校教育現代化的新局面;為實現“名校出名師,名師出名校”的發展思路特制定本計劃。
二、培養宗旨
實現“名校出名師,名師出名校”的發展思路。
骨干教師現狀:
我校現有在職教師158人,本科42人,占教師總人數的31%,大專以上學歷131人,占教師總人數的97%,18人本科在讀,4人大專在讀。中高19人,中一級教師59人,占專業技術人員58%。 市學科帶頭人3名,市級骨干教師19人,占全校人數的12、6%。區級以上的骨干教師數量不足,區級骨干教師在全區的知名度不夠響,在區以上上公開課的幾率較低,缺乏市級以上骨干教師后備。骨干教師的自我發展意識不夠強,滿足于現狀的、局限于教育教學常規工作的.較多,熟練運用現代化教育教學手段的較少,教科研意識和創新意識不強。
三、培養目標
1、積極培養名特優教師,三年內爭取市級以上的教師人數達30名,區級以上達8名。
2、每一位骨干教師要有強烈的自我發展意識,走主動發展之路。
3、有強烈的創新意識,教育教學觀念新,手段先進,能在自己的崗位上進行創新性的工作,帶頭進行教育教學改革和教育科學研究。
4、在校實實在在發揮骨干的帶頭作用,以點帶面,帶動全校教師提高教育教學質量。
四、教養措施
1、校內創設積極向上的文化氛圍,營造你追我趕的良好態勢。
2、領導深入課堂教學第一線,善于發現人才,有計劃地加以培養。
3、創造條件讓想學、肯學、會學的多一點學習機會,讓想干、肯干、能干的人多一點實踐的機會,為他們搭建成長的平臺、展示的舞臺,讓優秀的教師脫穎而出。
4、成立“骨干教師學習沙龍”組織他們定期、定主題開展學習和研討活動。
5、制定《校級骨干教師評選條件》開展校以上不同層次的骨干教師評選,讓不同層次的教師都有夠得著的追求目標,形成學校骨干教師梯隊。
6、制定《骨干教師登記表》,每學年填寫一次,讓不同層次的骨干教師自己對照條件,自我反思,促進其主動發展和主動發揮作用。
7、建立激勵機制,對不同層次的骨干教師分別實行年終一次性獎勵制,對在工作中帶頭作用發揮好的骨干教師給予精神和物質上獎勵。
骨干工作計劃 篇4
本人根據素質教育,以學生的發展不斷反思自己的教育教學行為。我以骨干教師的要求嚴格要求作好骨干教師的帶頭作用和輻射作用。制定如下計劃:
一、指導思想
根據教育局對縣骨干教師的精神指示,全面貫徹黨的教育方針,推動教育的均衡發展和教育公平。培養骨干教師隊伍,充分發揮骨干教師的示范、引領和輻射作用、帶動全縣中小學教師素質的全面提升,全面提高教育教學質量。
二、履行職責
1、責任心強,嚴格遵守學校規章制度,按時完成上級和學校安排的各項工作任務。
2、虛心向他人請教,取長補短,進行教學研討和提升。
3、面向全體學生,以人為本,不排斥學困生,善于與學生交流,鼓勵學生。
4、深入理解課程教學改革新理念,注重教學實際操作能力培養,提高自身的學科專業理論水平和教學實踐能力。
5、積極探索實施新課程的教學策略,并及時做好教學反思,切實提高教學能力,在增強教學有效性,向每一堂課要效率,向每個學年要質量。
三、發展目標
1、提高自身的德育水平,提高自己的人格魅力,鑄就良好的師德模范。
2、更新教育觀念,研究課堂教學的'基本規律,在教學中積極探索和實踐課程的實施能力,提升課堂教學的時效性,不斷提高教學質量。
3、樹立終身學習的觀念,提高教育教學的研究反思能力,發揮骨干教師的輻射引領作用,積極強化參與學科中建設的意識,積極投身教育科研,加強教育教學研究,做創新型的教師。
四、實施計劃
1、勤于學習,樹立終身學習的理念。
(1)、堅持不懈地學習,活到老,學到老,樹立終身學習的理念。
(2)、多渠道地學習。要做學習的有心人,在書本中學習,學習政治理論,教育教學理論和各種專業知識,增強自己的理論積淀,學習他人高尚的師德修養,豐富的教學經驗,以達到取長補短的目的。
(3)、廣泛地學習。廣泛地閱讀各類有益的書籍,學習各種領域的知識,技能、特別要學習現代信息科技,不斷構建豐富自己的知識結構。
2、善于思考,在實踐中探求、感悟。
要堅持用腦子工作,力爭做到:時刻把工作與思考相結合,在思考中工作,在工作中思考,創造性地開展工作。面對自己將來的工作,我充滿信心,也有許多美好的設想。我將帶著自己的激情和規劃步入富有挑戰性的工作,在實踐中不斷積累經驗。促使自己盡快成長起來。走進學習心靈,面向全體學生,加強與學生交流。對學生更多關懷和鼓勵,培養學生學習興趣,全面提高教育質量。堅持學習,再學習,在學習中不斷超越自己。
骨干工作計劃 篇5
一、 基本情況分析:
我校現有教職工35人,其中中青年骨干教師20人,占教職工總數的75%,在中青年教師中,本科畢業16人,專科畢業4人。由此看來,學校中青年教師文化水平高,能勝任小學學科教學。工作中,這些教師熱情高,精力充沛,是我校教育教學工作的主要力量。為使我校教育教學工作走在全區工作的前頭,學校必須加強對中青年教師的培養工作,使他們具有愛崗敬業,無私奉獻的精神,具有積極探索教育教學改革的精神,要通過走出去和請進來的方法進行具體的有步驟的重點培養,使他們成為我校教育教學工作再創輝煌的先鋒隊。
二、培養目標:
1、進一步端正教育思想,通過培養進修,使這部分教師更加忠誠于黨的教育事業,發揚無私奉獻的精神,樹立正確的育人觀,以培養新世紀的合格的創新型人才為己任,樹立正確的教育思想,積極推行素質教育,在教學中真正走出一條富有開創性的教改之路。
2、努力豐富專業知識,在教學工作上要長流水,做到明確大綱,吃透教材,熟悉所教學科的有關知識。
3、不斷改革教育教學方法,要發揚創新求實的精神,勇于探索,虛心學習先進的教學經驗,大膽進行教育改革,努力提高教學效率。
三、工作措施:
1、加強領導,落實責任,學校將中青年教師培養工作列入議事日程,成立領導小組,制定行之有效的工作計劃,實行分工責任制,并定期進行培訓。
2、采取多種形式的培訓學習方式,讓他們出去學習上級教育部門組織的各類優質課,觀摩課,教材教法培訓,回到學校再舉行公開課,教材教法培訓等形式傳達到全體教師,以達到共同提高的目的。
3、積極支持,大力幫助。學校積極支持中青年教師參加各種形式的培訓,做到精神上鼓勵,時間上保證,經濟上扶持,妥善解決教材在培訓進修過程中遇到的各種困難,真正解除他們的后顧之憂,使他們全身心地投入到學習中去。
篇四:骨干教師培養計劃
百年大計,教育為本。而教師又是教育的實施者,有沒有一支高素質的教師隊伍,直接關系著一所學校教育教學質量的提高,為了培養一支高素質的教師隊伍,本學期我們將以青年教師的`培養及培養各級骨干教師和名師為目標,大力加強教師隊伍建設。現將骨干教師的培養計劃如下:
一、基本情況
全中心學校現有教職工165人,其中35歲以下的中青年教師75人,大部分是近兩年來的大專畢業學生。其中校級骨干教師15人,區級骨干教師11名。這些中青年教師的加入,大大充實了我校教師隊伍,該變了我校教師年齡偏大得現狀,對提高我校教育教學質量創造了有利的條件。同時,青年教師由于剛步入教師崗位,工作經歷淺、經驗不足,雖有著較深厚的文化知識功底,但業務能力有待提高,因此青年教師的培養也就成為我校工作的一個重點。
二、培養目標
1、本學期以青年教師的培養為主,除培養 、充實校級骨干教師10名外,力爭培養區級或市級骨干教師15名。
2、對于年初剛充實到教學一線的教師,再原有骨干教師及經驗豐富的教師帶領下,逐步掌握教學技能、技巧,達到熟練程度。
3、兩年內力爭我校市級骨干教師6名以上,區級20名以上,校級40名以上。
4、在培養各級骨干教師的基礎上,力爭培養出2-3名在全區或全市以內小有名氣的優秀教師。
三 、采取措施
1、鼓勵中青年教師認證學習業務知識,熟練教學技能技巧。
2以校本教研及校本培訓為突破口,提高中青年教師的理論水平和業務水平。
3、給中青年教師引路子、壓擔子、搭臺子,創造一切有利條件,提供一切機會,讓他們多參加各級教研活動和優質課評選活動,在實踐中鍛煉自己,提高自己。
4、原有各級骨干教師充分發揮其骨干作用,常講示范課,給青年教師提供學習機會,其次,爭取手拉手,給對子,互教互學,提高其教學水平。
5、加強校際間交流,采取引進來或帶出去的方式,讓青年教師多多參與,提供機會讓其學習。
骨干工作計劃 篇6
我做為普通的農村基層小學老師,今年非常有幸成為本次晉江市教育工委和市教育局組織的選派市級骨干教師暨基層學校領導到市直實驗小學掛職鍛煉學習的一員,來到晉江市實驗小學這所有著一百年歷史的名校,我像一個剛踏上教育崗位的新老師一樣對這所新學校充滿期望。
我掛職的晉江實驗小學地處福建東南沿海地區---風光秀麗的晉江南岸、著名僑鄉名鎮青陽市區中心。它成立1910年,由青陽旅菲璧立公益社和幾位知名鄉賢,率先發起籌辦學校,創辦至今已經有百年悠久的光榮歷史。學校現有150多位教職工,有53個教學班,在校學生近3000人的實驗性、示范性小學。
近百年的辦學歷程,學校英才輩出,桃李布滿天下,為國家輸送數以萬計優秀人才。目前,學校現代化設施日臻完善,已經實現了班班多媒體教學,還擁有計算機房兩間,網絡教室五間,多媒體專用教室兩間和語言實驗室、電子備課室、電子書庫等設施。學校計算機生機比達10/1,信息技術開課率達74%。20xx年被確定為中央"七五"重點科研課題"多媒體網絡環境下構建新型教學模式"實驗學校;學校師資力量雄厚,現有小學中學高級教師3名,(其中現任校長林佩珊老師小學中學高級教師,也是福建省特級教師。)小學高級教師52名,教師學歷達標率100%,大專畢業以上學歷占教師總數42%,省市級學科帶頭人、骨干教師34人,省市優秀青年教師12人,眾多教師在全國性的教學比賽中屢獲佳績;多名教師受聘為晉江市教師進修學校教研員。近10年,教師論文發表在省級以上刊物200余篇。學校立足"以德治校、科研興校、整體高效"的辦學思路,恪守"文明、守紀、勤奮、創造"校訓,全面推進素質教育,全面提高教學質量。經過幾代實小人的不懈努力,學校先后被授予"全國紅領巾讀書先進單位"、"少先隊全國紅旗大隊"、"全國農村藝術教育基地校"、"全國少先隊信息研究基地",福建省"文明學校"、"交通安全文明學校",泉州市"文明學校"、"素質教育達標校"、"課改實驗基地校"等榮譽稱號。
晉江市實驗小學擴建項目,投資數千萬元,總建筑面積2.416萬平方米。一期工程包括兩棟教學樓、一棟科技樓和地下禮堂,20xx年9月前完工;二期工程包括一棟辦公樓、運動場和地下停車場,將于20xx年秋季10月24日迎來百年校慶時全面完工。
一、一年的掛職定位--總目標。
懷著對晉江實小的好奇和向往,更懷著對知識的渴求和名校長名教師的崇拜,我將本次掛職的最大任務定位為學習和實踐。以市教育局的文件精神為指導,在安排好原單位的各項工作后,在王萬致導師優秀的王萬致老師先后榮獲晉江市優秀班主任、晉江市小學農村優秀青年教師、晉江市先進德育工作者、晉江市優秀教師、晉江市師德先進個人、晉江市優秀黨務工作者、晉江市及泉州市星星火炬獎章、泉州市首屆名教師提名獎等榮譽稱號。的精心指導下,以所擬好的"一年掛職鍛煉計劃"為基本工作任務和教好一個班(主要擔任的學科:四年七班語文、海西、品社,四年三班的品社,四年五班的海西等課程共計12節主課),把握在晉江實小的一個學年的寶貴時間,全身心的投入現掛職學校,了解學校的辦學理念,學習先進的教育科研管理方法,學習常規教研活動的組織和開展;更要走近教師,學習先進的課堂教學思想;還要走近學生,了解學生的在校活動,力爭把優秀的的教育思想和教育技能技巧學以致用,做一個學生和家長滿意的語文老師。將晉江實小的優良傳統學到手,帶回家,用先進的扎實的管理經驗指導今后的`學校工作,為今后服務的學校的有序發展出謀劃策,盡職盡責,力爭做一個成功的學校管理者。
二、一年的具體工作計劃:
掛職鍛煉學習期間嚴格按照計劃,并指導老師的指導下,帶頭執行師德規范,認真制定學習和工作計劃,教學計劃,認真撰寫每節課的教學設計,認真批改每一項作業,出版四年級語文試卷2份,認真參加年段語文小課題的實驗研究,一年中深入各班隨堂聽課不少于16節課,聆聽優質課不少于4節,上好研討課和匯報課,積極參加各級業務培訓,不斷加強教育教學基本功的鍛煉,以此不斷提高自身的素質。具體擬開展的鍛煉工作計劃安排如下:
1、潛心理論研修,履行"爭優創先"承諾。
作為一線教師,從事教育科研最缺乏的就是教育教學理論。從事學校管理,更需要先進的管理理念指導工作。平時的課務、管理工作較為繁重,很少有這樣靜下心來讀書、思考的時間,利用這次難得的脫產學習的機會,我要潛心閱讀一些管理類的書籍,重視做好讀書筆記,并利用空余的時間積極地和一起掛職的老師討論,虛心向接受單位的領導請教,不斷提高自身的管理能力。擬在掛職期間學習教育教學理論書籍:《有效的教學方法》(做一個出色的語文老師必讀書目)教育管理理論書籍:《中國著名校長辦學思想錄》(做一個成功的學校管理者必讀書目)等。在掛職期間作為一個共產黨員還要積極參加學校"爭優創先"活動,履行好"爭優創先"的年度承諾,爭做一個優秀的共產黨員。
2、深入課堂。
晉江實小作為一所百年老校,積累了深厚的教學底蘊,培育了一大批名特優教師。作為農村小學的老師,一定珍惜這次機會,擬好教育教學和教研計劃,要全身心地教好自己所任教的四年七班和深入老師們的課堂,揣摩老師們的教學藝術,虛心向他們學習。不僅要學習老師們對教材的理解,學習老師們對教材的處理,更要學習他們的教學理念。總結基于現代媒體,基于新課程改革背景下的現代課堂的基本模式,總結新課堂中師生之間的互動關系等,使自己的教學理念和水平更上一層樓。本學年本人要深入各班隨堂聽課不少于16節課,聆聽優質課不少于4節。本學年中我計劃在指導老師的指導下開設2次教學公開課(擬以語文為主),其中擬在20xx年10月下旬開設一堂語文常規公開課即見面課或小課題研討課;擬在20xx年5-6年月期間開設一堂鍛煉學習提升課(即掛職總結課)。
3、虛心旁聽、多問多學。
一所名校一定有她獨到的管理經驗,有一個強大的管理團隊,在一個市中心,寸土寸金的狹小的空間里將學校打造成享譽省內外的教育名牌靠的是什么?我此行的最大目標就是學習名師的教學和名校的管理。我將深入開展調查訪談,與學校中層管理部門討論科室工作,學習科室管理尤其是教科室、教導處、德育處、總務處等部門工作的特色;同時,深入到老師們中間,聽聽他們對學校科室工作的看法,聽聽他們口中的常規工作的開展和學校各項規章制度的落實執行情況,形成對晉江實小的整體管理的認識和寶貴的經驗管理材料。
4、積極參與,展示自我。
到晉江實小掛職,我會把自己當做是晉江實小新的一員,積極參加他們組織的參加學校各項常規管理工作和各項主題活動,一起學習,一起討論,積極參與,展示自我,與實小行政領導和全體老師共同研究,共同進步,在活動中鍛煉自己,提高自己。嚴格遵守好學校規章制度,做好每日考勤工作和配合班主任做好學生教育疏導工作,認真學做好學生午托服務工作,每周五做好教師護導工作,每周一下午積極參加學校例會,每周四下午積極參加年段語文教研會,積極協助學校領導認真籌備20xx年10月24日的百年校慶活動和學校每月主題活動等。計劃在掛職期間積極參加學校興趣活動不少20節以上,認真輔導學生參加各級各類競賽,并力爭獲得(校級)鎮級以上獎項5人次以上,配合好班主任工作,一年中力爭使407中隊拿到10個以上的星級班級獎章,突破原來只有2個全面發展突出獎(全校每學期每年段評出80個)的局面,第一學期力爭達到5個以上,第二學期達到8個以上。充分利用所學的現代教育技術,創建晉江市實驗小學四年七班主題式學習網站(依靠在晉江教育研修網的博客上),形成家校聯動學習的立體網絡,更好地關注學生,促進學生的健康成長。
5、多思多寫,提煉自我。
作為一個掛職學習的老師,不但要多觀察,多思考,還要勤動筆,及時反思和總結。要學會從常見的教學現象中總結經驗,提煉做法。在掛職學習中,我力爭每天做好各種記錄。如業務學習和政治學習記錄,教研活動記錄,學生德育和安全教育記錄,掛職記錄,至少在個人創建的"晉江市優秀教育博客--福建教育博客"和晉江市教師研修網的個人教育博客發表10篇以上掛職反思(含課堂反思)日志,寫好一份掛職學習工作計劃,寫好一份掛職學習工作總結,寫好一份掛職匯報報告。不斷完善個人教育博客,力爭在更高級別評優中獲獎,個人將積極參加各級基本功比賽和展示活動,并力爭獲得好評。計劃在掛職期間積極參加教科研活動,撰寫教育教學論文至少2-3篇在市級以上交流或發表(其中學科教學研究論文或心得2篇,學校科室管理和學校黨政管理心得2篇),其中一篇力爭在省級以上CN刊物發表。
骨干工作計劃 篇7
通過專業技能、教學法及科研能力培訓,使中等專業骨干教師了解職業學校教學的基本要求,熟練地掌握課堂教學的多種方法,能嫻熟地運用技能技巧來達到與學生的溝通和交流;通過培訓,能夠自主完成專業課的教研教改等小課題,可以從理論上總結自己或他人的教學經驗,撰寫出具有一定水平的科研論文;在職業學校教學中體現出骨干教師作用,并能帶領本專業教師整體提高教學質量。
一、培養目標:
1、培養骨干教師尊師愛校,熱愛教育事業,具有良好的師德修養、現代教育觀念和創新改革意識。
2、培養骨干教師及時了解國內外最新的教育教學理念,了解教學的發展趨勢,熟悉掌握先進的教學方法,提高教學基本技能。
3、提高骨干教師學科的專業素養,提升新理念下學科教學水平,創新教學設計,為形成獨特的、個性化的教學風格奠定基礎。
4、通過培養,使骨干教師在思想政治、職業道德、教學觀念、專業知識、教學技能和科研能力等方面得到全面提高, 成為我校教學科研能力和教學示范能力的典范。
5、使他們成為我校一線教師骨干,承擔起本專業教學的主要重擔,成為學科教學的帶頭人。
6、使骨干教師具有較強教育科研意識和一定的研究能力,重視教育教學科研活動,能獨立完成各自學科教育教學中的研究課題和教改實驗。
7、促使骨干教師進一步樹立終身學習的觀念,自覺提升自己,帶動我校教師隊伍,實現學校教師共同成長的遠景。
二、培養對象:
1、任教3年以上,年齡在45周歲以下,重點是有培養前途的中青年教師。
2、各學科的優秀教師,學科教育教學帶頭人、先進工作者優先。
3、師德優良,敬業精神強,有較系統的基礎理論知識和一定的教學經驗,教育教學成績優秀者。
三、選拔程序:
教研組推薦,教導處審定,由學校骨干教師領導小組批準。
1、骨干教師一般每年選拔調整一次,每學期進行考核。
2、原則上,學校各學科確立一名骨干教師。
3、學校建立骨干教師信息庫,后備隊伍骨干教師信息庫,逐層選拔培養。
4、建立公開、公平、公正選拔的機制。
四、崗位要求:
1、愛崗敬業,教書育人,勇于創新,出色地做好本職工作。
2、系統掌握現代教育理論和技能,自覺更新教育觀念,提高業務素質和教育教學水平,努力形成個人風格,成為本學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線,發揮示范帶頭作用;承擔示范課、觀摩課等公開教學任務,促進學校教育教學質量的提高。
4、根據我校教師隊伍的特點和教師隊伍建設實際,主動承擔一般教師、年輕教師的培養工作,特別是對年輕教師的幫助和提高。
5、每學期至少在本教研組開設1次示范課或觀摩課,或在全校開設1次公開課或觀摩課。
6、每年至少有1篇文章在縣級及以上交流、發表。
7、主動指導學生參加各種學科競賽、寫作等活動。
8、積極參與學校教改和課題研究,主動申報教研課題。
9、服從學校安排,主動擔任班主任等職務。
10、每學期撰寫骨干教師工作總結,主動配合學校對骨干教師的考核。
五、培養內容與要求:
采取理論與實踐相結合,走出去與請進來相結合,集中培訓與個人鉆研相結合,觀摩與示范相結合等方式。
培養分校內培養和校外培養。骨干教師培養主要以校內培養為主、教研組培養為重點和校外培養為輔導,嚴格按照“高標準、嚴要求、全面性與專業性、共性與個性相結合”的原則進行培養。
在培養過程中,采取跟蹤問效的形式,有效管理,及時指導,重點考察,全面考核,保證培養的質量。
(一)校外培養。
采取多種途徑、多種方法進行:
1、鼓勵骨干教師采取不同方式提高自己學歷,目標是越高越好。
2、鼓勵骨干教師參加各種與本學科相關的學科培訓,豐富自己的專業知識。
3、鼓勵骨干教師參加各種與本學科相關的研討會、觀摩會,拓展教師的視野。
4、鼓勵骨干教師參加各種學術交流會。
5、鼓勵骨干教師外出進修、培訓。
6、與友好學校進行交流,撰寫心得體會。
(二)校內培養。
立足于工作實際,從教師可持續發展和終身學習的戰略高度出發,本著前瞻性和實效性相結合,統一標準和按需施教相結合,整體提高與重點突出相結合,學科建設與教學研究相結合的原則,分階段、有步驟地進行。
1、第一階段:確立培養名單、培養內容和方式。根據我校的特點,結合學科特色,由各教研組推舉骨干教師名單,教導處進行考核、篩選,然后通過聽課、座談,全面考核,最終確定骨干教師名單。
2、第二階段:通過自修、參加講座、教學實踐與專題研討等方式,不斷提高骨干教師的水平。
骨干教師校內培養的培養內容主要包括:
(1)有針對性的講座。
(2)上好示范課與觀摩課。
以課堂教學為突破口,帶動教師各個教學環節的扎實落實。每期在本專業或本教研室開展一次示范課或觀摩課,真正達到骨干教師的示范性。示范課應強化教學環節的規范化管理,對教師備、講、批、輔、考等環節都應規范、科學、合理。教研組聽后,應進行集體研討,加以反饋,指導。
(3)加強聽課、評課。
骨干教師聽課應有硬性指標,每周不少于2節,做到聽課有記錄,有建議,有聽后感。通過他們的帶動,要在教師中掀起互聽互評,互相提高課堂教學效果的熱潮,讓新老教師都有不同程度提高。
(4)加強自修。
每位骨干教師要加強自修,要有實際的自修內容,有定期的自修筆記。
(5)開展優秀教案、優秀課等評比活動,并鼓勵骨干教師參加各級各類教育教學競賽,使其在實踐中,在競爭中得到鍛煉和提高。
3、第三階段:培養評估與成果交流
組織相關部門和人員定期對骨干教師所上的示范課、上交的材料,如教學論文、心得體會、讀書筆記進行評審考核。對優秀的成果進行觀摩、交流,適當時候進行公開展示。
(三)培養要點。
1、提高骨干教師思想道德素質。
(1)深入開展以“志存高遠,愛校敬業,為人師表,教書育人,嚴謹篤學,與時俱進”為核心的師德教育,增強教師忠誠教育事業的責任感、使命感和提高教學質量的自覺性。
(2)在骨干教師中開展“三立”工程,即立志、立德、立業,使骨干教師在思想上注重以人為本,在工作態度上注重服務學生,在工作作風上注重廉潔從教,在教育行為上注重規范執教,塑造教師良好形象。
(3)通過各種媒介,大力宣傳骨干教師的'先進事跡,讓教書育人的觀念根深蒂固。
2、加強專業教學改革與研究力度,提高業務水平。
(1)在骨干教師中實施“十字”方針,即:備課要“深”,上課要“實”,作業要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“嚴”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質量要“高”。
(2)基于我校實際情況,我校骨干教師大多是年輕教師,這就要求他們多聽一些老教師的優質課,借鑒學習,取長補短,請教研組內教師聽自己的課,指出錯誤和不足,以便改正,提高教學質量。
(3)每位骨干教師至少精心準備一堂生動精彩的教研組級公開課。相同學科的教師要通過集體備課的形式展示一節觀摩課。
(4)對骨干教師進行專人培養,要求能夠靈活運用多媒體手段教學。
六、相應的待遇:
骨干教師在各級各類的評先、評優、職稱晉升方面將優先考慮。
七、管理和考核:
骨干教師考核是骨干教師培養的重要內容。骨干教師培養方案由學校教導處負責制定、管理,各教研組密切配合、落實。培養過程采取動態管理,定量考核,做到有標準,有落實,有檢查。
骨干教師的日常考核工作由教研組負責,實行業績為主的動態考核管理機制。對骨干教師建立定期考核、科學評估、動態競爭的管理機制,建立骨干教師的業績檔案,根據培養計劃和目的要求,結合學期、年度考核,對骨干教師的履職情況、教學情況等,進行綜合考核,考核結果由學校教導處備案。
骨干工作計劃 篇8
一、指導思想
依據以“教研促教,教研興校”的思想,根據X中學新學期工作計劃安排,本著大力倡導“課程改革興校,課堂改革強校”的思想,認真貫徹落實新課程改革的精神,堅持以課堂改革和新課程改革為中心,以教師的校本培訓為主線,著力全面提高教師的綜合素質,培養學生的創新精神和實踐能力,提高教育教學質量、促進學生健康全面發展,深入推進評課方式改革,使我校的教育教學工作和教育科研步入一個新臺階,開創一個新局面。
二、主要工作目標
(一)組織好教師培訓工作,提高教師業務水平。
(二)組織并開展好各項教育教學研討活動,為老師們搭建教學交流、技藝切磋、展示自我的平臺。
(三)以課題研究為依托,促進教育教學工作的開展,進一步推進高效課堂改革。
(四)配合學校各處室開展好對師生的各項服務工作。
三、具體工作安排及措施
(一)組織好教師培訓工作,提高教師業務水平。
1、這學期教師培養在原來的基礎上,計劃采取走“走出去”和“請進來”相結合的方式對老師們進行培訓。著力培養青年骨干教師,學校將選拔一部分青年教師作為重點培養對象,為他們搭建鍛煉、提高、成長的舞臺。
首先,學校適時地安排他們“走出去”,在經費和時間都允許的情況下計劃安排各學科各處室至少一人到近幾年高考取得較好成績的貴陽一中、遵義南白中學、都勻一中等知名學校跟崗學習,通過觀摩學習,跟崗培訓,學習他們的管理模式、教學教研、培優補差、高考研究等方面的經驗,外派學習的老師回校后對老師進行二次培訓,再結合學校實際做出一些必要的改革。
其次,除了“走出去”學習外,還計劃“請進來”對我們老師進行培訓。在經費允許的情況下,計劃邀請x大、X師大、X學院等高校的一些知名專家學者到學校做專題講座,幫助老師們開拓視野,提升自我。另外,充分利用名師工作室學員這一資源,爭取名師工作室到我校開展對口幫扶活動,并爭取能讓我校更多的老師加入到名師工作室當中,學習他們的先進理念。
2、除了“走出去、請進來”學習外校的成功經驗外,還要立足本校,充分利用學校的優質資源對老師們進行培訓。因此,本學期將加大“校本培訓”的力度。
(1)學校將邀請人事部門或學校德高望重的老教師對新進老師進行入職培訓,讓他們找準位置,潛心教書、明確方向,樹立目標。
(2)以教研組為單位,開展高考專題講座。由學校聘請學校各學科教學經驗豐富的老教師針對本學科老師進行高考專題培訓,介紹他們多年來的教學經驗,講座要求各教研組在開學兩周內把計劃、課題、主講教師報教科處登記,主講老師要精心準備講稿,課件并交教研組長處審核,講座結束后全組老師要寫反思,心得和計劃,以確保講座的質量和效果。
(3)開展“老帶新”精準幫扶活動。學校將安排一名老教師帶兩名中青年教師,中青年教師必須帶一名新教師。幫帶必須要有計劃、有記錄、有總結、有評比,并將評比結果作為年終評優評先的重要依據,以此來督促幫扶工作落到實處。
(4)各教研組每周至少開展一次教研活動,通過教研來提升教師的業務水平。每次教研活動必須要有主題,確保教研活動的質量,嚴防教研活動流于形。
(5)利用學校安排的業務學習時間,督促全體教師進行教材教法的'研究,配合教務處做好集體備課工作,要求每次集體備課必須要有初稿、討論稿、修改稿、定稿、公開課實踐、反思等材料以確保集體備課的質量。
(6)學校將邀請人事部門或學校德高望重的老教師對新進老師進行入職培訓,讓他們找準位置,潛心教書、明確方向,樹立目標。并開展“老帶新”精準幫扶活動。學校將安排一名老教師帶兩名中青年教師,中青年教師必須帶一名新教師。幫帶必須要有計劃、有記錄、有總結、有評比,并將評比結果作為年終評優評先的重要依據,以此來督促幫扶工作落到實處。
3、繼續開展好“中繼教”培訓,組織并督促教職工認真完成“X省干部在線”和“大數據”學習,全面提高全校教師的理論和水平。
(二)組織并開展好各項教育教學研討活動,為老師們搭建教學交流、技藝切磋、展示自我的平臺。
1、以各教研組為單位,本學期計劃開展“三課”活動來促進教學工作,指新教師上好“匯報課”、青年教師上好“優質課”、學科帶頭人至少上一節“示范課”。各教研組開學要有計劃,有方案,每堂課必須要有教案,評課記錄、心得、教學反思等資料以確保活動的順利進行。
2、組織好英語、生物、歷史學科教師參加Xx優質課比賽,要求參賽者認真備課,教研組集中集體智慧精心打磨,爭取能在全州優質課比賽中取得好成績。各學科都要安排經驗豐富老教師或近幾年取得優秀教學成果的中青年教師上一堂示范課,課后全員必須有反思和總結,以此來確保比賽的質量,以達到促進教學的目的。
3、計劃以教研組為單位和周邊的兄弟學校多開展一些“同課異構”“高考研討”“送課幫扶”等教學方面的交流活動,通過相互切磋,相互交流來促進我們的教學工作。
4、計劃充分利用名師工作室學員這一資源,爭取名師工作室到我校開展對口幫扶活動,并爭取能讓我校更多的老師加入到名師工作室當中,學習他們的先進理念。
5、組織教師參加各級各類教學論文、優秀課件、教學設計等競賽活動,根據教育局工作安排,舉辦好縣級優質課比賽。
6、安排好教師下鄉支教,送課下鄉等活動。
(三)以課題研究為依托,促進教育教學工作的開展,進一步推進高效課堂改革。
1、關注已立項課題的開展情況,跟蹤監督課題的研究進度,確保已立項課題順利結題。
2、爭取課題申報機會,爭取各學科都能有與教育教學相關的課題立項。
3、教科處組織和安排好課題培訓,計劃請州教科所、縣教育局教研室專家及學校在課題研究方面有經驗的老師對老師們進行課題研究方面的培訓和指導。
4、組織學生積極參加X省科技創新大賽以及在學生中廣泛開展研究性學習活動,并為學生提供各項幫助和指導。
(四)配合學校各處室開展好對師生的各項服務工作。
1、配合政教處做好班主任培訓工作。
2、配合教務處做好高考信息收集、高考培訓、專題講座等方面的工作。
(五)做好年終各類資料的收集、整理、歸檔,迎接上級部門的年終檢查、考核工作。
協助學校辦公室做好年終績效考核的相關工作。
骨干工作計劃 篇9
為培養出一批高水平的骨干教師,使他們成為學校教育教學的帶頭人,并能起到工作中的帶頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發展,根據我校實際情況,制定如下骨干教師培養計劃:
一、現狀分析
學校現有在職教職工28人, 我校現有縣級骨干教師1人(王麗萍),校級骨干教師4人。為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高,更好的發揮其輻射作用,對現有的骨干教師要進一步加強培訓,發揮好骨干教師的作用。對學校現有部分教師要加強培養,使之成為校級骨干教師。
二、培養目標
通過努力,培養一支由縣級學科骨干教師為龍頭,校級骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。作好新一輪校級骨干教師的培養工作,培養校級骨干教師成長為縣級骨干教師,縣級骨干教師成長為市級骨干教師。
校級骨干教師培養對象:
王 錚 王 美 賈春妹 耿 琪 許久那
三、主要措施
1、強化學習,更新觀念,不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養得點是加強學習,尤其是教育、教學理念,相關理論知識的學習,及時把握教育發展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此,要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,每學期精讀一本教育專著,積極參加各類專家講座及學習活動,多角度吸收營養。
2、加強校內“傳、幫、帶”活動,以課堂為載體,切實提高青年教師專業水平。我校堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動,要求青年教師從學情分析、教材分析、教學過程設計、課后反思等方面與骨干教師互動交流,加強青年教師專業成長,重點強化“提高課”“示范課”“研討課”,讓青年教師逐步形成自身教學特色和風格。為體現校內“幫扶”成果,每學期舉行一次青年教師教學評優活動,提供更多展示平臺。
3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。
青年教師自我成長的需要是內因,是主要動力,外部環境起著巨大的推動作用。為使青年教師的穩定、持續發展,在學校工作中,對青年教師適時加壓工作擔子,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求,促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、骨干教師的軌跡發展。
四、骨干教師培養
1、凡被評為本年度的骨干教師,實行公開。
2、每學期學校派出骨干教師到其它學校參加相關教研學習活動。
3、每學年骨干教師組織公開課一節,每學年骨干教師撰寫有價值的案例一篇。
4、適時組織骨干教師參加教育教學培訓,提高理論水平。
5、學校每年對骨干教師進行考核,不合格者不能作為年度骨干教師。
6、學校對骨干教師實行年度獎勵,并在評優、晉級等方面優先考慮。
8、骨干教師有培養對象學習的內容分兩部分,即理論課與專業學習。理論知識學習,包括教育理論,教育科研知識。學習學科專業知識包括《新課程標準》和教材分析,舉辦新課程改革講座及觀看經典教學錄像等。
五、骨干教師培訓
1、有計劃地組織骨干教師參加各級舉辦的骨干教師培訓,充分發揮骨干教師的傳幫帶作用。
2、積極發揮課堂教學主陣地作用,要切實開展好常規教學活動,集體備課,科研教改活動,崗位練功活動。搞好課改交流,體現教育教學新理念。
3、各級骨干教師要及時上交有特色的經驗材料。
4、鼓勵自我提高。通過積極進修,參加高層次學歷培訓和各競賽活動,提高知識層次和能力水平,不斷自我完善,盡快成長。
5、做到培訓與教研結合,自學與指導結合理論學習與實踐提高相結合。
六、校級學科教師骨干的審核和認定
學校根據學科骨干教師條件,按民主集中制的原則產生校級骨干教師。
七、建立健全學科骨干教師業務檔案并跟蹤考核
1、個人提高計劃;
2、承擔教研情況;
3、承擔的`校級課改項目或科研課題,有計劃,有過程,有階段總結或實驗報告。
4、撰寫的經驗或論文在刊物上發表或獲獎;
5、有幫扶培養新教師成長的計劃,有理論學習輔導提綱。
八、骨干教師及培養對象花名冊
教師隊伍建設,尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展,我校將堅持以青年骨干教師的培養為龍頭,扎實抓好教師隊伍建設,爭創人民滿意的教育,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師。
骨干工作計劃 篇10
一、指導思想
面向新的21世紀,建設一支高素質、創新型的我國的教師隊伍是全國教育工作會議提出的目標和要求,建設和培養一支數量足夠、結構合理的幼兒園骨干教師隊伍,實現教師隊伍的整體優化是擺在我們面前的一項十分緊迫而艱巨的任務。為此,我園依據教師本園教師隊伍的現狀,制訂本計劃。力求通過采取全方位、多途徑的培養措施,探索科學合理的管理機制,逐步建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍,為幼兒園教育教學的持續發展奠定基礎。
二、目標與任務
(一)培養目標
成為具有現代教育觀念,具有合理知識結構、一定教育教學、科研能力、在本園范圍內具有指導和帶頭作用的骨干教師,為區級學科帶頭人評選儲備人選。
(二)培養任務
根據幼兒園教育教學發展要求,力爭三年內培養市級骨干教師2人,區級骨干教師6名,園級骨干12人,逐步建立一支較高素質的骨干教師隊伍。
三、培養和選拔
1、骨干教師每兩年評選調整一次。
2、學校建立骨干教師后備隊伍信息庫,逐層選拔培養。
3、建立公開、公平、公正的評選和聘任機制。
四、培養措施
1、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。
2、學校將聘請校內外優秀教師培養、指導教師,并制定相應的培養計劃,組織實施。
3、學校為各級骨干教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件,為其成長提供舞臺。
4、各級骨干教師一般兩年為一培養周期,兩年內進行跟蹤培養。
五、任職義務
1、認真學習教育理論,關心教育改革動態,不斷提升個人的理論水平。
2、認真鉆研教學,努力提高教學質量,教學成績保持同級前列。
3骨干教師具有指導培養下一級骨干教師(或教師)的義務,且要求進步明顯。
4、年內承擔公開示范教學任務,為本園教師進行公開示范教學。承擔片、區級層面的教學公開活動。
5、年內為年級組至少作一次專題講座。
6、年內有一定的.教科研成果,骨干教師至少有一篇教科研成果在區級及以上獲獎、發表或交流。
六、管理和考核
1、建立各級骨干教師管理檔案制度,進行全面、連續管理。
2、各級骨干教師每年考核一次,年內向園方述職一次。
3、學校評選小組根據連續兩年的考核情況,確定下一屆骨干教師的評選和聘任。考核不合格的,取消其下一屆骨干教師評選資格。
4、骨干教師實行動態管理。
七、待遇和獎勵
1、享有參加進修學習和外出交流的優先權。
2、根據需要,學校可以提供一定的研究、學習經費。
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