生產部工作計劃

時間：2023-05-02 00:51:00 工作計劃我要投稿

生產部工作計劃3篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候寫一份詳細的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的生產部工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產部工作計劃3篇

生產部工作計劃篇1

　　生產部工作計劃如下：

　　1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的`利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

　　11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

　　13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

　　14、向公司領導提出工作改進建議。

　　生產部工作計劃2

　　在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：

　　1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

　　2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

　　3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

　　4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

　　5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的.問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

　　8、完成上級交給的其它任務。

　　生產部工作計劃3

　　一、生產管理的目標

　　企業生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要生產部門人員的共同努力。因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調，狹義來說則僅指生產部門的管理與調度。

　　1、準時交貨

　　生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產部門合理規劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率；采購部門應及時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應提供高效的生產工藝、設計優質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。

　　2、品質優良

　　產品品質優良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產人員應具有強烈的`品質意識及精湛的生產技術，這才是確保所生產出來的產品是優良品的最有力保障。品質是否優良，除與生產與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系。

　　3、成本低廉

　　成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本，應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業各部門人員的配合與努力。

　　二、生產管理的組織

　　生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理，每一生產線配屬主管，技術員及領班若干，由生產部長任部門主管。

　　三、生產管理的原則

　　1、實施目標管理

　　生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。

　　2、建立健全的制度與簡明的程序

　　為了使生產順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產。

　　3、采取機動性的調度

　　生產過程中常會發生異常現象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互調度支援。對于經常發生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。

　　4、建立嚴密的報表制度

　　對于生產績效進行考核，如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題，并根據衡量所得的成績總結得失，實現PDCA循環，力求持續改進。

　　5、激勵重于督導

　　各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率，應施行適當的獎勵

　　制度，確保作業員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。

　　6、加強生產人員品管的觀念

　　生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業員，應努力培養及灌輸其品質意識，并指導及監督如何生產符合品質的產品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分、扣資金的規定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬、品質專業知識良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關。

　　總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。

生產部工作計劃篇2

　　即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

　　“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

　　在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

　　一、推進5S工作

　　主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式為：

　　1、通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

　　2、爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；

　　4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

　　二、培訓教育

　　1、利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；

　　2、開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

　　3、部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

　　三、工藝品質方面

　　1、優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

　　2、堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的`生存之本。

　　產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

　　2、同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

　　4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

　　5、優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

　　6、制定定額類物料（銅排、銅線）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

　　7、對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

　　8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理（管理創造效益）：

　　1、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

　　2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

　　3、針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

　　4、針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

　　5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

　　1）查明事故原因；

　　2）處理責任；

　　3）教育和組織學習經驗教訓；

　　4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。