店長工作計劃

作為一店之長在進(jìn)入公司時必須了解公司的計劃,公司企業(yè)文化及公司的期望和公司對店下達(dá)的任務(wù).結(jié)合公司對店的要求完善以下工作.

　　1.熟悉店的環(huán)境及員工,掌握現(xiàn)在員工的信息,了解店目前的經(jīng)營狀況.以便對癥下藥.

　　2.結(jié)合店內(nèi)情況迅速調(diào)整完善管理組織架構(gòu),挑選優(yōu)秀的人員建立管理團(tuán)隊. 并分配工作任務(wù). 把店務(wù)管理權(quán)利下放分配到各部門主管,管理團(tuán)隊開會統(tǒng)一工作方向。統(tǒng)一培訓(xùn)店內(nèi)工作流程。明白工作計劃和目標(biāo)。

　　3.及時跟員工交流了解員工的需求和建議, 并整理出來解決.結(jié)合員工的技能定期安排技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和PK考核.好的管理做到滿足員工的合理需求，滿足顧客的需求。

　　4.組織晨會公布公司下達(dá)的任務(wù),宣讀企業(yè)文化早操,調(diào)整員工的工作激情.解決昨天的工作問題及員工的意見. 安排優(yōu)秀的主管主持早會，提升培訓(xùn)培養(yǎng)優(yōu)秀的新員工。

　　5.策劃并組織培訓(xùn)員工完成公司下達(dá)的工作任務(wù),把工作任務(wù)下放到個人.讓每個員工知道自己的職責(zé). 通過昨天的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，以身作則，帶領(lǐng)員工沖刺更好的成績。

　　6.每天整理監(jiān)督工作衛(wèi)生、員工工作流程、當(dāng)天業(yè)績并報表。并把工作結(jié)果通過開會的方式與員工一起分享激勵員工做到更好。用PK的方式激勵員工對工作責(zé)任的激情

　　7.每周寫周報告給公司上級領(lǐng)導(dǎo)，報告工作的進(jìn)程，把需要公司幫助解決的問題提出來解決。

　　8.月底做工作總結(jié)，向公司報告工作績效情況。并讓每個員工寫總結(jié)報告及下個月的工作計劃。

　　---特剪藝術(shù)阿飛

　　

　　

　　

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