供電所工作計劃

時間：2023-05-07 10:30:01 工作計劃我要投稿

供電所工作計劃

會議上，該公司副總經理趙武從經營指標和主要工作兩個方面，客觀全面的總結了2009年供電所各項工作；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠、線損管理管理不到位、波動大、部分單位和個人爭先進位意識、責任感和使命感不強、供電所作業組織專業化流于形式等方面存在的問題，并從安全意識、制度執行力、管理意識等四個方面進行了分析；對于2010年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：一是抓安全管理，要從新《安規》學習、施工現場的安全措施、抓反違章、總保和家保的管理方面著手；二是抓基礎管理，創建工作要有意識，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作；三是供電所作業組織專業化工作要進一步深化；四是要抓好職工隊伍建設；五是要抓好行風和優質服務工作，提升服務品牌；六是要做好農網完善工程工作；七是要抓好用電信息實時監測等智能電網建設；八是要加強成本控制，厲行節約，增收節支；九是要繼續做好雪災理賠工作。

　　會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路匯報。

供電所工作計劃

　　會議肯定了供電所負責人換屆后，進入工作角色快，查找到了供電所存在的問題，制訂的整改措施可行，工作思路清晰。并從四個方面對會議提出了要求：一是要統一思想，建立信心，整體推進。公司各單位要將思想統一到省市公司會議精神上來，基礎管理薄弱的單位要建立信心，對存在的問題不回避，從基礎扎實做起，作業組織專業化等中心工作要整體推進。二是要積極思維，克服困難，一線操作。當前公司面臨著電量小、電價結構不合理等諸多困難，公司各單位要正視困難，各級干部要深入一線，了解實情，解決問題。三是要統籌規劃，明確責任，大膽作為。各單位要根據省市公司會議精神，對農網改造工程、智能電網建設等工作早分析、早準備。四是科學決策，陽光操作，敢于創新。公司綜合調度大樓建設、國一流創建等工作要主動作為，科學決策，推動公司各項工作再上新臺階

一、我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；