一九九五年行政工作計劃

一九九五年行政工作計劃 （一九九五年一月三日）     九五年我廠行政工作的指導思想是：繼續深化企業內部改革，進一步抓好各項基礎工作，以生產管理為根本，以成本控制為中心，以經濟責任制為手段，以技術培訓為后盾，以增加企業的經濟效益為目的。   九五年我廠行政工作的基本思路是：建立以強化崗位職責為中心的生產管理體系，建立以實行成本控制為中心的經濟核算體系，建立以落實經濟責任為中心的內部考核體系，建立以提高職工素質為中心的技術培訓體系。   一、建立以強化崗位職責為中心的生產管理體系   進一步落實崗位職責，明確崗位責任，強化生產經營管理。重點是：   1．抓好生產現場管理。   九五年，公司要求我廠以生產外銷粉和出口粉為主，同時保證楊浦、虹口等區的市銷供應。因此，生產車間要根據廠部下達的生產計劃，進行合理組織安排，保證穩定連續生產，日投麥量達到1000噸以上，努力減少不必要的停車，做到開足車、開好車，保證完成每月生產任務。生產管理部門要每天深入車間第一線，經常了解、掌握和檢查生產情況，發現問題及時協助解決，發生故障立即組織搶修。同時，生產部門要每月召開一次生產專題分析會，找出生產中存在的問題，分析問題產生的原因，提出解決問題的措施，保障正常生產。   2．抓好工藝技術管理。   公司要求我廠面粉出率達到72%以上（其中精制粉10%，特制一等粉62%）。為此，生產管理部門要進一步加強工藝技術標準管理，建立一套固定的工藝流程粉路圖，生產車間嚴格按工藝規程操作，不得隨意調整和改動。制粉車間要加強生產過程的中間工藝監測，加強操作中的診斷檢查，嚴格把好原料搭配關、去石打麥關、著水潤麥關、研磨篩理關，保證流量平衡，保證著水時間，保證研磨質量，保證篩理效果，提高頭道皮的剝刮率，減少麩皮的含粉量，同時做到面粉無麩星，從而保證面粉出率。   3．抓好設備日常管理。   生產管理部門要緊緊抓好全廠生產設備的管理，進一步完善設備管理網絡，督促和檢查有關部門嚴格執行各項設備管理制度和維護保養制度，健全設備檢查臺帳。要經常組織有關部門和人員對全廠生產設備進行檢查，總結推廣經驗，整改存在問題。制粉車間和成品倉庫要落實設備專人負責制，一般設備實行分片包干負責，重要設備實行定點定人負責，空壓機、羅茨風機等潤滑設備落實專人加油，加強巡回檢查和維護保養，杜絕野蠻操作，保證設備安全運轉率達到96%以上，磨粉機、清粉機等主要機械設備完好率達到98%以上，電氣設備完好率達到98%以上，力爭99%。   根據公司要求，九五年將取消每年一次的大修制度，改為每月一次為期三天的周期性停車檢修。因此，生產管理等部門要排出每個周期的檢修計劃表，包括檢修目的、檢修內容、檢修的預計效果及檢修費用預算，從而做到有組織、有計劃、有目的、有步驟地搞好每次檢修，保證檢修質量。   同時，要加強設備事故的分析和查處，凡發生設備事故，無論大小，堅決做到“三不放過”，責任落實到人。   4．抓好產品內外質量。   質檢部門要加強產品質量的管理和監督，保證化驗數據的準確性，嚴格把好原料進廠關、生產檢測關、成品出廠關，并把重點放在生產過程的前道，把好半成品質量關，及時發現和解決問題，并督促車間解決生產中存在的質量問題，使成品合格率達到100%，堅決做到不合格產品不出廠。供銷部門要加強成品包裝和發貨質量的管理，采取切實措施，保證份斤準確，減少散口破包，堅決做到破損包不上車上船，同時提高發貨準確率。   5．抓好成品倉庫管理。   供銷部門要強化成品倉庫的管理，使之符合食品衛生要求。成品入庫必須進行驗收，按規定樁腳堆放整齊，做到無亂樁。要堅持樁腳卡制度，隨時反映庫存面粉的數量、質量和銷售去向，每月定期進行清倉盤點，做到帳實一致，達到規范化管理要求。要根據內銷、外調和出口計劃，做好裝具調運工作，進一步完善袋皮管理辦法，建立憑單領袋、多余退回、廢袋報損制度，改變目前袋皮管理混亂的狀況。   6．抓好原糧成品調運。   供銷部門要加強與上糧五庫的聯系和協調，及時了解、掌握原糧的品種、數量和質量情況，爭取最佳小麥配比的需求量，保證生產所需原料的供應。制粉車間要落實專人管理原糧接收秤，對過麥線路上的設備進行維護保養，保證過麥設備處于完好狀態。同時，供銷部門要加強與公司有關部門的聯系，及時了解和掌握市場需求動態，努力解決銷售中存在的問題，推陳儲新，搞好面粉、麩皮調運，避免因脹庫而造成停車。   二、建立以實行成本控制為中心的經濟核算體系   進一步控制產品成本，實行定額管理，加強內部經濟核算。重點是：   1．控制原料成本費用。   生產管理部門要根據原料的來源和質量情況，在保證產品質量的前提下，算帳用麥，合理搭配，控制一類麥比例。制粉車間要嚴格按比例投料加工，降低生產成本。同時要力求產品結構的最佳比例，適當提取精制粉，降低噸粉電耗（84度以下），提高經濟效益。   2．控制加工成本費用。   器材部門要著重抓好物資材料的庫存儲備定額管理，儲備資金定額控制在35萬元以下，做到既不過剩，又不斷檔，以加速資金周轉。同時，要制定出篩絹、棉線、軸承、機油等幾種主要材物料的消耗定額及其他材物料的消耗限額，實行憑卡領料制度，促使生產部門節約使用材物料，降低加工成本。同時，要加強廢舊材物料的回收和管理，努力做到邊角料能利用的不丟棄，舊物料能再用的不當廢品出售，以節約費用開支。   3．控制制造成本費用。   總務部門要嚴格控制辦公、事務用品及印刷品的費用，核定各部門的耗費金額，實行定額領用制度，做到合理、必需、不浪費。車隊要加強車輛的廠內維修保養，同時要制訂出全廠各種車輛的外出修理費和耗油數定額，并納入考核。   4．開展經濟活動分析。   財務部門每月要定期開展經濟活動分析，找出生產經營過程中直接影響利潤的因素，督促有關部門降低生產成本，節約費用開支，提高經濟效益。   三、建立以落實經濟責任為中心的內部考核體系   在強化崗位職責，實行成本控制的基礎上，落實經濟責任制，嚴格企業內部的考核管理。重點是：   1．實行中層干部月度考核制度。   為了進一步抓好管理干部隊伍的建設，特別是充分調動和發揮全體中層干部的工作積極性和主觀能動性，真正做到一級抓一級，逐級負責，各司其職，九五年起，首先對全體中層干部實行經濟責任制管理，每月進行硬指標考核，作為月度獎罰依據。通過經濟責任制考核，使中層干部做到：⑴貫徹廠部指示和決議，執行廠長指令，保證政令暢通；⑵明確各部門職責，提高辦事效率，在本部門或個人職權范圍內的事，主動積極處理，不上推下卸；⑶加強與橫向部門的配合和協作，遇事不相互推委。在實行中層干部經濟責任制的基礎上，下半年起，對全體干部實行經濟責任制考核管理。   2．修定和完善全廠各類規章制度。   為做到有章可循，嚴格企業內部的各項基礎管理工作，年初，各部門要對籌建以來制定的各類規章制度和管理制度進行認真的清理和健全，根據各自的職責范圍、工作要求和新的情況，該修定的修定，該建立的建立，加以必要的補充和完善，于二月底前拿出初稿報廠長辦公室匯總、審核、編印。   3．抓好安全防火和勞動紀律整治。   人保部門要繼續堅持“執行要嚴、檢查要勤、工作要實、整改要快”的方針，進一步抓好安全和防火督查，整治勞動紀律，發現問題及時查處，并落實經濟責任。每月要組織一次全廠安全生產、安全防火和治安保衛工作的綜合檢查，從而清除事故隱患，減少違紀現象。   四、建立以提高職工素質為中心的技術培訓體系   為加強職工隊伍建設，進一步提高工人的操作技術水平和干部的業務管理能力，九五年將采取集中授課、現場講解、操作示范、崗位練兵、外出培訓、參觀學習等多種形式和途徑，重點對制粉工、化驗工、電工、機修工等主要專業工種開展技術培訓，對科室和車間各級管理人員進行業務培訓。這項工作具體由人事、生產管理、政工等部門提出方案，組織實施。通過技術和業務培訓，鼓勵職工們學科學、學技術、學管理、學經營，使之成為各自工作的內行。   九五年，我們除了緊緊抓好以上重點外，還要繼續做好面上的各項工作，使我廠的生產經營活動打一個翻身仗，使我廠的企業內部管理上一個新臺階，努力完成公司下達的各項生產任務和全年經營指標。     ● 這是為廠部起草的年度工作計劃。

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