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公司行政部辦公室工作計劃

時間:2023-11-23 10:21:28 德燊 工作計劃 我要投稿
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公司行政部辦公室工作計劃(精選7篇)

  時間真是轉瞬即逝,我們又將迎來新一輪的努力,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?以下是小編整理的公司行政部辦公室工作計劃,希望能夠幫助到大家。

公司行政部辦公室工作計劃(精選7篇)

  公司行政部辦公室工作計劃 1

  為切實配合XX年公司盤算的順利履行,按崗位職責及任務對XX年公司行政部工作做出如下分解。

  一、深刻績效考察成果

  通過XX年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良,以工作目的結果為導向,用事實和數據談話,本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為引導思維,增強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。

  二、全面響應“全員營銷”工作理念

  配合公司與營銷有關的職能局部,建立一套后勤服務保障體系,實行許諾制,對相關部門提出的輔助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的`實現。

  三、抓節省、保指標

  在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

  四、狠抓保險生產

  以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓,留神隱患排查,進步員工安全出產意識,保障保險生產零事變率。

  五、企業文化建設

  針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方法,通過接收別人進步企業文化教訓,在明年內實現公司企業業文明框架的搭建工作。

  六、翻新十自動

  作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內,培養本人獨特的思維方式,用創新精神跟意識為工作加上助推器。

  七、完善自我、加強學習

  在XX年的工作中,自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,要隨時留心改正自己的性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識跟習慣,接受先進的教訓,用常識來武裝自己、提高自己。

  公司行政部辦公室工作計劃 2

  一、總體目標

  根據員工滿意度調查及績效考核總結來的本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作:

  1、做好日常的行政和人事管理工作。

  2、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

  3、完成日常行政招聘與配置。

  4、推行薪酬管理,實行公平合理的薪酬制度。

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業規劃培訓,培養員工主人翁精神,增強企業凝聚力和協調力。

  6、在現有績效考核制度基礎上,參考其他先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的性、有效性。

  7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓,協助各部門員工技能、安全生產知識培訓,加大公司內部人才挖掘與開發。

  8、培育和傳播企業文化。

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業內部關系,集思廣益,為企業發展服務。

  10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,也要維護公司的形象和根本利益。

  11、員工體檢計劃實施。

  12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

  二、實施細則

  (一)、做好日常的行政和人事管理工作

  做好基礎的行政人事工作,所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務,而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

  行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費的時間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品現問題時聯系廠家維修,以填補等等事無不細,花費大量的時間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

  (二)、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

  也正因為在行政人事部門的工作,使得其更能夠認識到,其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定一個公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的適用,當明確了具體的工作內容,我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

  公司的組織結構既不能夠過于簡單,避免因為人員緊張造成工作權責不清,也不應過于繁雜,避免上下級層層報告,降低工作效率。

  (三)、完成日常行政招聘與配置

  行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運營要求。也就是說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉。

  招聘工作基本方案:

  以《xx都市報》登為主,以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔,具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應做好準備工作,如用人需求,薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設攤位等等一切費用。

  (四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

  公司目前的薪酬制度不夠科學化,對于中層管理來說,一個月究竟多少工資不清楚,發放工資也不讓本人確認,這是嚴重違反《會計法》的行為,根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金,因為這樣,可從更大程度上激發員工的自我學習的動力,同時也激發員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態)。

  (五)、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,增強企業凝聚力,做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題,行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內部士氣高昂,工作氛圍良好。

  1、計劃設立福利項目:滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

  2、計劃制訂激勵政策:年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,員工合理建議(提案獎),對部門設立年度團隊精神獎,建立內部競爭機制。

  (六)、在現有績效考核制度基礎上,參與先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪酬掛鉤,從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。

  績效考核要注意的問題:

  1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作,校正目標的'目的。

  2、績效評價體系作為行政開發的新生事物,在操作過程中難免現一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調和改進工作方法。

  3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

  (七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓,協助各部門技能、安全生產知識培訓,加大內部人才開發與挖掘。

  1、計劃每月5日由行政部主講,內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

  2、協助生產部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  3、協助工程部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  4、協助物流部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  (八)、培育和建設企業文化

  企業文化是一個企業精神,是她的內在力量,公司的企業文化,很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助,沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,卻直接體現了公司的工作理念與管理模式,在企業中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業文化去吸引人、去感化人。

  企業文化的建設主要包括以下兩個方面

  1、組織結構清晰,戰略導向明確,行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構,并制定戰略目標,從而形成一個完善的團結的團隊。

  2、注重企業形象建設,包括物質形象和精神形象,物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等,精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與,隨著我們公司各項工作穩步開展,會逐步建立起來,當然一定要本著實事求是的原則,要能夠體公司的自身特點,發展方向、管理模式,真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

  (九)、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有人員的全觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發服加強企業內部溝通,行政部門應當多組織大家活動,與此同時,各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,增強公司各部門員工之間的感情,使大家在一個相對寬松的條件下,能夠為公司的發展獻言獻策,推動公司向更好的方向發展。

  (十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,既保障員工合法權益,又要維護公司的形象和根本利益,現工作流動性較大,選擇也多,所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,做好員工的離職手續辦理,既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

  (十一)、員工體檢計劃實施

  公司為了了解員工身體健康狀況,預防疾病的傳染,計劃每年組織一次全體員工體檢,具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

  (十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,形成企業文化一部分,通過以上這活動,來增強員工的集體榮譽感,調動員工的團隊向心力,體現公司的人性化管理,勞逸結合,既緊張又活潑!

  新的一年意味著新的機遇新的挑戰,我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

  公司行政部辦公室工作計劃 3

  為切實配合XX年公司計劃的順利實施,按及任務對XX年公司行政部工作做出如下分解:

  一、深化績效成果

  通過XX年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實和數據說話,本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。

  二、全面響應“全員營銷”工作理念

  配合公司與營銷有關的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關部門提出的協助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。

  三、抓節約、保指標

  在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的'層面確保公司利潤指標的達成。

  四、狠抓

  以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查、多進行安全生產培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產意識,保證安全生產零事故率。

  五、建設

  針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業文化,在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。

  六、創新十主動

  作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的,用創新精神和意識為工作加上助推器。

  七、完善自我、加強學習

  在XX年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己

  公司行政部辦公室工作計劃 4

  為切實配合20xx年公司盤算順利履行,按崗位職責任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解

  一、深刻績效考察成果

  通過20xx年近3個月績效考核目標管理,公司各部門對績效考核理解舉動轉變正在逐步改良,以工作目結果為導向,用事實數據談話,本部門在20xx年工作中將全力配合公司績效改革,以提高員工滿意度為引導思維,增強各部門各級員工之間溝通,切實提高工作績效。

  二、全面響應“全員營銷”工作理念

  配合公司營銷職能局部,建立一套后勤服務保障體系,實行許諾制,對相關部門提出輔助做出,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標實現。

  三、抓節省保指標

  在明年工作中,行政部必需各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督檢查改進,從“節流”層面確保公司利潤指標達成。

  四、狠抓保險生產

  以現有安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢討多進行平安生產管理常識培訓,留神隱患排查,進步員工安全出產意識,保障保險生產零事變率。

  五、企業文化建設

  針對這一行政部工作中薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔方法,通過接收別人進步企業文化教訓,在明年內實現公司企業文明框架搭建工作。

  六、翻新十自動

  作為行政部負責人必須花時間進行思考針對工作中方方面面提出奇特改良辦法方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月績效考核指標內,培養本人獨特思維方式,用創新精神跟意識為工作加上助推器。

  七、完善自我加強學習

  在20xx年工作中,自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高,要隨時留心改正自己性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養自己主動學習意識跟習慣,接受先進教訓,用常識來武裝自己提高自己。

  公司行政部辦公室工作計劃 5

  一、總體目標

  根據本年度工作情況存在不足,結合目前公司發展狀況今后趨勢,行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作

  1、進一步完善公司組織架構,確定區分每個職能部門權責,爭取做到組織架構科學適用,三年不再做大調整,保證公司運營在既有組織架構中運行。

  2、完成公司各部門各職位工作分析,為人才招募評定薪資績效考核提供科學依據;

  3、完成日常行政招聘配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神獻身精神,增強企業凝聚力。

  6、在現有績效考核制度基礎上,參照先進企業績效考評辦法,實現績效評價體系完善正常運行,并保證薪資掛鉤。從而提高績效考核權威性有效性。

  7、大力加強員工崗位知識技能素質培訓,加大內部人才開發力度。

  8、弘揚企業文化企業傳統,用文化感染人;

  9、建立內部縱向橫向溝通機制,調動公司所有員工主觀能動性,建立諧融洽企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

  10、做好人員流動率控制勞資關系糾紛預見處理。既保障員工合法權益,又維護公司形象根本利益。

  二、注意事項

  1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂年度目標時,按循序漸進原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質量提供保證。

  2、行政工作對一個不斷成長發展公司而言,是非常重要基礎工作,也是需要公司上下通力合作工作,各部門配合共同做好工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視支持。自上而下轉變觀念否,各部門提供支持配合程度如何,都是行政工作成敗關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導各部門予以協助。

  3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂目標相配套詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標調整,行政人事部將按調整后目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施具體方案計劃制度表單等,也將根據公司調整后目標進行具體落實。

  一)目標概述

  公司迄今為止組織架構嚴格來說是不完備。而公司組織架構建設決定著企業發展方向。

  鑒鑒于此,行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構完善。基于穩定合理健全原則,通過對公司未來發展態勢預測分析,制定出一個科學公司組織架構,確定區分每個職能部門權責,使每個部門每個職位職責清晰明朗,做到既無空白也無重疊,爭取做到組織架構科學適用,盡可能三年內不再做大調整,保證公司運營在既有組織架構中運行良好管理規范不斷發展。

  二)具體實施方案

  1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門未來發展趨勢調查;

  2、20xx年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見,報請總經理審閱修改;

  3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖各部門組織架構圖公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

  三、實施目標注意事項

  1、公司組織架構決定于公司長期發展戰略,決定著公司組織高效運作否。組織架構設計應本著簡潔科學務實方針。組織過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司發展步伐;而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大,工作量大小不均,工作流程環節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司發展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況記錄,而是綜合公司整體發展戰略未來一定時間內公司運營需要進行設計。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門每一工作崗位確定都應經過認真論證研究。

  3、組織架構設計需注重可行性可操作性,因為公司組織架構是公司運營基礎,也是部門編制人員配置基礎,組織架構一旦確定,除經公司總經理研究特批以外,行政部對各部門超出組織架構外增編增人將有權予以拒絕。

  四、目標責任人

  第一責任人行政人事部經理

  協同責任人行政人事部經理助理

  五、目標實施需支持配合事項部門

  1、公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門未來發展趨勢調查需各職能部門填寫相關調查表格,行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

  2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

  公司行政部辦公室工作計劃 6

  新一年意味著新起點新機遇新挑戰。隨著大參林x同仁堂進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新挑戰。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

  一、完善公司制度,向實現管理規范化進軍。

  成功企業源于卓越管理,卓越管理源于優異完善制度。隨著公司不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展根本。因此,建立健全一套合理而科學公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。

  二、加強培訓力度,完善培訓機制。

  企業競爭,最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

  三、協助部門工作,加強團隊建議。

  繼續配合各門店部門工作,協助處理各種突發事件。年是XXX拓展并壯大一年,擁有一支團勇于創新團隊是為其發展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。

  其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點溝通多一點責任心強一點,我相信XXX會越做越強。

  公司行政部辦公室工作計劃 7

  我是四月底來到xx公司工作,擔任行政,協助行政人事部做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作,在這三個多月里,我在公司和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作,在不斷地向領導請教、向同事學習、自己摸索,短期內便熟悉了公司的行政工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在覺悟上有了更進一步的提高,在具體的工作中形成了一套清晰的工作思,能夠順利的完成領導交辦的工作任務,在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將7月份的工作做如下簡要總結。

  一、企業文化

  1、在上級領導下重新修訂了《行政部各職務描述》,并在工作中執行了《八小時復命制度》。

  2、協助上級完成了《3515部日常工作規范及考核辦法(暫行)》的初稿,還有待完善;制訂了《嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規定》和《關于銷售收款的規定》。文件已發送到各部門經理,由部門經理到部門內部宣貫落實。

  3、協助上級針對公司各部門對內對外任務的交辦,制訂了相關的《關于實行任務交辦制的規定》及《任務交辦書》。

  4、制訂的《關于公司月辦公例規定》和《關于工齡工資的補充規定》,都將在八月份正式實行。

  5、在上級領導下了一次銷售部娛樂,其目的是為了放松銷售部人員,活動反映效果良好。

  二、日常辦公管理工作

  1、協助上級做好了各部門的協調工作,與各部門建立了的良好關系都是通過與各部門進行有效溝通和不定期的座談會交流。現已制訂了《關于公司月辦公例會的規定》,其目的是為使公司各部門能夠相互協調的工作,配合公司整體發展的需要。

  2、按時收取公司企業郵箱的郵件,妥善處理郵件。在公司網站后臺操作方面,及時更照片,上傳員工活動照片。

  3、公司oa系統的管理:對新入職的員工在通過7天見習期考核后開通oa帳戶;對人員及時地刪除其oa。并負責發布行政人事部制定的相關公告,上傳文書,為便于更好地管理oa系統,由行政部還發布了《關于oa辦公系統發布郵件、公告的規定》。

  4、參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等,做好會前、安排和簽到,過程中對每件需做出處理的均要求將具體的負責人(或部門)、協助人(或部門)、要求完成的、要求完成的質量等明確,會后作出詳細的會議紀要,并發放到每個參會人員,尤其是有直接責任或任務的人員,隨后跟蹤檢查工作的進度和完成情況,及時向部門領導或總經理。

  5、協助部的工作,在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的手續及轉正工資,對銷售部新員工的考核工資進行評定,及的銷售業績統計,不延誤工資的發放日期。

  6、每周休息日實行了值班制度,根據《休息日值班人員表》進行輪流值班,并要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況。

  三、文件檔案管理

  1、規范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工無人事資料),并按部門歸屬實行分類存放并制作了相應的《入職時間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定合同情況》表,每天更新入職人員和離職人員資料信息。

  2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理,并對文件實行分類歸檔,做到了有據可查。

  3、對公司文件進行發放、落實和張貼。

  四、招聘培訓

  1、收集各部門崗位需求信息,擬訂招聘計劃,制作出《人才需求信息表》,參加金華、義烏現場招聘會各1次,同時進行了網絡人才招聘,保證了公司普通職位能基本招聘到崗,但對于銷售類、管理層以上的'職位招聘效果不明顯。

  2、意見的匯集、錄用與否的通知,對新入職的員工進行7天見習期進行追蹤,由部門經理審核填寫《見習期員工考核表》,審批后轉入,7天后簽定,最長不超過15天。同時將其oa開通,發放工作牌、考勤卡,完成各類人事手續的辦理。

  3、協助人事助理統計新入職人員,并參加公司的第xx期崗前培訓,培訓結束后接受綜合考核,把考核成績作為試用期的評估依據。

  4、調查員工的思想動態,因銷售人員的狀態大都進入了一個銷售疲勞期,人員穩定性不夠強,離職人員較多。

  五、勞動紀律管理

  1、本月主要處罰了部分違反勞動紀律且在公司造成一定影響力的部門領導和職員,如:不遵守辦公室空調使用規定等,通過對他們的處罰,旨在警示所有員工:在制度面前人人平等,不能因為極個別的人影響到整個團隊。

  2、重申了工作證佩戴的規定,提高公司整體形象。

  3、對員工宿舍制定了《關于宿舍管理規定》。

  六、辦公設備及辦公用品

  1、對職員的辦公電腦進行了統計,及密碼登記,并通過《關于各部門職員的電腦管理規定》進行管理。

  2、強化了辦公室電腦及辦公室管理規定,公司所有職員在19:00時須離開辦公室,特殊情況由部門經理報行政人事部審批。

  3、協助行政總務對辦公用品、公司消耗品的、入庫。

  七、通訊業務的辦理

  1、每月8日后打印上月的電話費用總清單,送審后將數據提交到財務部;

  2、每月26日前辦理公司的虛擬網業務。

  八、工作中存在的不足與問題

  進入公司3個月以來,我努力爭取把工作做得更好、更出色,但是還存在著不足之處,有些是不容忽視的問題,以免給今后的工作造成不利的影響。

  1、勞動合同的簽定,原計劃在六月份全部完成,由于銷售部門人員流動性大和前任行政經理的緣故,未按期完成。

  2、管理體制和考核機制還不夠健全。

  3、銷售人員的招聘效果不是很佳。

  4、人員流動率大,銷售部老業務和新業務員都存在人員不穩定現象。我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做,找出相應措施,保證本職工作的順利完成。

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