2010年班組年終總結與2011年工作計劃

在走過2009年團隊成員的調整與磨合之后，2010年對于這個團隊而言，是面臨挑戰與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風，讓項目管理成為公司流程優化與行業應用支撐的一道靚麗風景線，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂！再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。2010年班組主要圍繞班組文化與管理規范建設、技能與協同作戰能力提升進行開展。

班組文化與管理規范的建設方面：作為項目管理的團隊，擁有嚴謹的做事風格與積極主動的工作作風是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中，嚴格按照部門領導與班組長的要求，保持著高效率的項目執行力。項目管理又是背負著責任與壓力的工作，在電信業務高速發展的今天，在面對新業務的綜合性項目往往缺少業務開通與建設的規范流程，如何形成一套符合公司業務發展的項目管理流程正是班組2010年所關注的重要環節，隨著省公司政企客戶支撐優化流程項目的開展，

（中國大學網）

【班組年終總結與工作計劃】相關文章：

班組工作計劃01-09

車間班組年終總結08-24

班組年終總結范文03-25

班組安全工作計劃01-27

車間班組工作計劃05-02

企業班組工作計劃05-01

大班組工作計劃范文09-30

大班組教研工作計劃09-30

班組工作計劃7篇01-10

班組工作計劃(15篇)04-29