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潛在加盟者對加盟項目評估100問
1.公司何時成立?
即使是特許經營體系的初步建立,亦需要相當的時間。如果是成熟的項目,跟需要經驗的積累,這都意味著時間。
2.公司的股東與主要管理人員
公司的投資人與管理這決定著公司的命運、試著了解他們,有助于形成對這個公司現在與未來的判斷。
3.公司迄今有無訴訟,請解釋原因?
訴訟往往是雙方矛盾無法協調的結果。通過這些訴訟事件,了解公司對敏感為題的態度。
4.公司的注冊商標么?是否為馳名商標?
注冊商標對特許經營企業有著特別重要的意義。馳名商標將受到法律的特別保護。
5.公司現有幾個直營店?每個店的經營情況如何?
任何特許經營項目必定有自己的示范體系——直營店。直營店的經營狀況將反映加盟店的經營狀況。
6.請給我一份詳細得直營店聯系名錄,以便我去參觀。
特許經營往往只推薦經營狀況最好的店供你參觀,你必須全面了解情況。
7.公司的直營店經營了多長時間?
時間是檢驗業務是否有生命力的追主要標志。
8.公司認為現有得直營店存在哪些問題?
直營店現在存在的問題將是你的加盟店存在的問題,并且可能會更嚴重。
9.公司的產品是專利產品嗎?專利人是誰?
專利產品受到法律的特別保護。專利人和公司不是同一個人時,有潛在的風險。
10.該產品目前的市場份額?
市場份額是產品是否有需求的晴雨表,也是有無發展空間的溫度計。
11.公司在做該產品的進一步研究嗎?
熱合產品都有生命周期,研發能力將決定著產品的生命周期。
12.該產品是否有也個確定的最終用戶市場?該市場是在發展還是在萎縮?
用戶的需求是產品存在的唯一理由,這個用戶群的發展方向決定著產品的命運。
13.如果公司提供的是一種服務同樣可以問上述問題。
14.如果你的目標項目提供的不但是一種產品,而是一種含品與服務的結合,那么你還要了解該公司的服務特色是什么,同樣也可以向對方提上述問題。
15.公司的業績是季節性的么?如果時,淡季怎么處理?
如果季節對業務有很重要的影響,該業務具有不確定性。
16.公司的主要競爭對手是誰?他們的市場份額分別是多少?
知彼知己,百戰不殆。公司的競爭對手將對公司的經營有重大影響。
17.公司的產品生廠所需的原材料/零部件的供應有保障嗎?
題目設計的目的:零部件及原材料的供應將直接影響產品的穩定性及產品的質量。
18.公司有沒有代替的供應商?萬一發生該供應商不能供應的情況怎么辦?
有備無患,危機管理是一個成熟企業的主要課題。
19.在由公司或公司指定的供應商供應該產品的情況下,如果我能夠爭取到更低的價格,我可以從其它供應商處購買嗎?
統一采購、配送及服務是特許經營體系的標志,但容易讓人產生疑問。
20.如果不可以,怎樣使我確信我將來在獲得合理的利潤的同時保持競爭力.
產品的供應價格將直接影響產品的零售價格。
21.如果產品在合理的時間內沒有售出,可以退貨或調換其他產品嗎?
產品退貨的規定對產品銷售有重大影響,投資人應慎重。
22.如果公司的產品是大眾消費品,那下面的問題將非常重要,你可以直接提問該公司的員工:你平時是否使用這種產品?想你朋友推薦嗎?
是否使用該產品決定著員工對該產品的評價:一直使用、經常、偶爾、從不。
23.入過你面對的是一個公司直接負責特許經營項目的人,你可以提問:您到公司多長時間了?您的工作待遇在同行業中處于什么樣的水平?
員工的同感與滿足將決定員工隊伍的穩定性,從而影響特許經營服務的質量。
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