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油田生產(chǎn)工作報(bào)告三篇
篇一：石油化工個(gè)人工作總結(jié)
在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長(zhǎng)了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識(shí)，只懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒有辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。
在學(xué)習(xí)的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術(shù)，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我將反應(yīng)主流程和裝置的產(chǎn)汽流程都畫了下來，我第二個(gè)接觸的崗位是機(jī)組，這個(gè)崗位也和反應(yīng)聯(lián)系很密切，機(jī)組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點(diǎn)、動(dòng)力源。反應(yīng)所需要的催化劑的燒焦風(fēng)，催化劑的循環(huán)風(fēng)，以及從主風(fēng)分出來的增壓風(fēng)都是機(jī)組主風(fēng)機(jī)的功勞，如果說整個(gè)催化裝置是一個(gè)人的`話，說這里是心臟一點(diǎn)不為過，機(jī)組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動(dòng)力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經(jīng)過氣壓機(jī)壓縮進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機(jī)也是機(jī)組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時(shí)我也知曉了飛動(dòng)和喘振是一種概念的兩種說法，潤(rùn)滑油系統(tǒng)工作原理，潤(rùn)滑油系統(tǒng)的重要性。機(jī)組崗位在平時(shí)的正常生產(chǎn)過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時(shí)機(jī)組崗位的工作量會(huì)突然增多，主風(fēng)事故中斷，氣壓機(jī)事故停機(jī)，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)組崗位以及裝置的運(yùn)行造成很大影響。
穩(wěn)定崗位主要是對(duì)富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。可以說穩(wěn)定崗位是催化裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點(diǎn)就是不同進(jìn)料量的大小之間的平衡。而且有的時(shí)候安全生產(chǎn)是最重要的，高效生產(chǎn)的前提是安全。
在學(xué)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現(xiàn)了各種報(bào)警，中壓蒸汽低報(bào)警，原料油進(jìn)料低報(bào)警。內(nèi)操師傅們當(dāng)機(jī)立斷，通過聯(lián)系調(diào)度，調(diào)查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應(yīng)，常減壓的泵跳停導(dǎo)致原料進(jìn)料中斷。由于氣壓機(jī)是由汽輪機(jī)帶動(dòng)的，中壓蒸汽的不足定會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)的下降。此時(shí)如果氣壓機(jī)的出口壓力過高會(huì)導(dǎo)致氣壓機(jī)飛動(dòng)。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時(shí)關(guān)閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。
這兩年多我雖然在知識(shí)積累、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個(gè)方面：
第一，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)室內(nèi)操作還是有很多不會(huì)的地方。對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單，看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作之余學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)技能。
總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產(chǎn)部工作學(xué)習(xí)的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，希望我能迅速成長(zhǎng)，今后能為公司和煉油生產(chǎn)部做出更大的貢獻(xiàn)！
篇二：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排
一、油田生產(chǎn)管理工作情況
20××年，是油田實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚(yáng)，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點(diǎn)，開拓進(jìn)取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻(xiàn)。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到*億噸,實(shí)現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點(diǎn)成績(jī)：
（一）堅(jiān)持一體化推進(jìn)，項(xiàng)目化運(yùn)作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運(yùn)行
一是一體化運(yùn)行效率明顯提高。對(duì)日常運(yùn)行、重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運(yùn)行的模式，及時(shí)了解進(jìn)度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，推進(jìn)了重點(diǎn)工作順利實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理職能，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運(yùn)行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時(shí)處理、事不過夜，重大問題及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。
二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運(yùn)行。開發(fā)系統(tǒng)各級(jí)生產(chǎn)管理部門，堅(jiān)持日運(yùn)行、旬檢查、月考核運(yùn)行制度，加大油氣生產(chǎn)運(yùn)行力度，全面落實(shí)各個(gè)階段的生產(chǎn)運(yùn)行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點(diǎn)工作，實(shí)施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時(shí)組織上產(chǎn)活動(dòng)，油氣生產(chǎn)始終保持了主動(dòng)運(yùn)行、超前運(yùn)行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。去年，12個(gè)采油廠、4個(gè)油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
三是兩大會(huì)戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實(shí)施了西部和非常規(guī)增儲(chǔ)上產(chǎn)兩大會(huì)戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進(jìn)，鉆井提速提效顯著，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機(jī)械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交油量萬噸。非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。
四是石油工程運(yùn)行進(jìn)度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅(jiān)持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴保勘探開發(fā)、保上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、保重點(diǎn)地區(qū)，全年鉆井交井口、進(jìn)尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機(jī)交井口，進(jìn)尺萬米,完成年度計(jì)劃的%。鉆機(jī)利用率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機(jī)械鉆速同比提高米/小時(shí)。
（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強(qiáng)化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進(jìn)一步提升
日常生產(chǎn)保障扎實(shí)有效。針對(duì)影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實(shí)，突出重點(diǎn)，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在新井運(yùn)行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計(jì)審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化運(yùn)行到節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運(yùn)行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機(jī)等井位的現(xiàn)象，鉆機(jī)保持了滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認(rèn)真實(shí)施電網(wǎng)檢修，落實(shí)特殊氣象電力負(fù)荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化電廠機(jī)組運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長(zhǎng)周期高效運(yùn)行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個(gè)百分點(diǎn)，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。
重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)保障超前落實(shí)。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計(jì)、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運(yùn)、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號(hào)平臺(tái)等重點(diǎn)海工工程按計(jì)劃運(yùn)行，為海上上產(chǎn)贏得了主動(dòng)。圍繞西部增儲(chǔ)上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進(jìn)，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行配套，集中優(yōu)勢(shì)裝備和優(yōu)勢(shì)兵力，積極搶上重點(diǎn)，確保了會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。
居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級(jí)生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強(qiáng)水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的`生活熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題余件。在水利保障方面，上半年，面對(duì)全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量?jī)|立方米，全年共計(jì)引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)%，供水漏損率同比降低個(gè)百分點(diǎn)，供水保障率同比提高個(gè)百分點(diǎn)。在電力保障方面，積極落實(shí)“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對(duì)電力設(shè)施老化的小區(qū)及時(shí)實(shí)施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源節(jié)流措施，爭(zhēng)取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠(yuǎn)小區(qū)管線改造，強(qiáng)化供熱監(jiān)控運(yùn)行，及時(shí)處理報(bào)修故障，居民投訴率明顯降低。
社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強(qiáng)物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強(qiáng)化“”服務(wù)為重點(diǎn)，認(rèn)真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認(rèn)真實(shí)施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進(jìn)
精細(xì)管理深化年活動(dòng)富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際，出臺(tái)了精細(xì)化生產(chǎn)管理實(shí)施方案，認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行“六個(gè)一體化”，建立了生產(chǎn)運(yùn)行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進(jìn)精細(xì)化管理見到明顯成效。
重點(diǎn)項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和降本增效的潛力點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)行方案，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)精細(xì)化”：①新井運(yùn)行更加精細(xì)化。細(xì)化運(yùn)行計(jì)劃、細(xì)化保障措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)考核，將每口井的施工落實(shí)到每個(gè)井隊(duì)、每部鉆機(jī)，排出運(yùn)行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核。
篇三：油田恢復(fù)生產(chǎn)工作報(bào)告
20××年，是億陽石油民114區(qū)塊上產(chǎn)能、抓效益的關(guān)鍵一年。上半年我公司開展百日會(huì)戰(zhàn)，初見成效，老井實(shí)現(xiàn)不遞減，新井實(shí)現(xiàn)單井2.0噸/日，全區(qū)單井提高近0.1噸/日。截止8月3日，井口產(chǎn)量336.1噸/日，近一周內(nèi)平均核實(shí)油244噸/日，庫(kù)存135噸/日，按配產(chǎn)8萬噸計(jì)，超年剩余水平7噸/日，累計(jì)核實(shí)油45135噸。正當(dāng)我們凝心聚力，投身下半年工作的關(guān)鍵時(shí)期，一場(chǎng)突如其來的、百年不遇的大洪水打亂了我們正常的生產(chǎn)秩序，打亂了我們制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。
在集團(tuán)鄧總的關(guān)懷和支持下，在億陽石油高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，吉林油田領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工大力發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的鐵人精神，不懈努力，抗擊洪水，做到超前思考、詳盡安排，災(zāi)前有預(yù)案，實(shí)施隨災(zāi)情有修定，科學(xué)應(yīng)對(duì)，勇于面對(duì)，把損失降到最低，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)恢復(fù)方案。
一、汛情通報(bào)
1、吉林省汛情
從7月20日以來，吉林省降雨增多，居歷史同期首位。由于此次降雨來勢(shì)猛、雨量大、匯流快，其中有11縣市日降雨量突破歷史最多記錄；二松流域以及二松流域上游和下游降雨量均為百年一遇，局部地區(qū)千年一遇，致使長(zhǎng)春南部、吉林東部和南部等部分江河和個(gè)別水庫(kù)出現(xiàn)汛情。受上游洪水匯流影響，第二松花江德惠市松花江站8月2日18時(shí)出現(xiàn)洪峰，洪峰水位154.78米，相應(yīng)洪峰流量3850立方米每秒。截止到8月3日8時(shí)，全省有8座大型水庫(kù)、20座中型水庫(kù)開閘泄洪。石頭口門水庫(kù)出庫(kù)流量650立方米每秒,水勢(shì)落；星星哨水庫(kù)出庫(kù)流量50立方米每秒,水勢(shì)落。豐滿水庫(kù)10時(shí)起出庫(kù)流量4500立方米每秒，水勢(shì)漲；白山水庫(kù)10時(shí)起出庫(kù)流量減至1000立方米每秒，水勢(shì)平。
我省入汛以來，全省受災(zāi)人口625.3萬人，緊急轉(zhuǎn)移安置人口201.2萬人，倒塌房屋11.8萬戶，損壞房屋30.1萬戶，死亡人口86人，失蹤人口63人，直接經(jīng)濟(jì)損失499.84億元，其中交通運(yùn)輸損失76.28億元，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)損失74.68億元，水利損失80.96億元。
2、松原市汛情
隨著吉林省白山水庫(kù)、豐滿水庫(kù)加大泄洪流量，第二松花江流域8月4日迎來洪峰。4日14點(diǎn)一個(gè)大洪峰到達(dá)哈達(dá)山，凌晨到達(dá)松原，洪峰流量約每秒4900到5000立方米。哈達(dá)山工程江段8月4日18時(shí)出現(xiàn)洪峰,上游水位139.80米,下游水位138.85米,流量4900立方米每秒；第二松花江松原市扶余水文站8月5日零時(shí)出現(xiàn)洪峰，水位134.50米，流量4900立方米每秒。松原市防汛抗洪進(jìn)入關(guān)鍵階段。
3、油區(qū)汛情
民114區(qū)塊正處于第二松花江、嫩江、松花江三江交界處，屬泄洪區(qū)和行洪區(qū)，地勢(shì)較低洼。受第二松花江洪水影響，8月2日15：00時(shí)，一區(qū)42-2觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度129.67m,比前一日上漲0.59m，累計(jì)上漲2.45m；二區(qū)78-47 觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度129.90m，比前一日上漲0.76m，累計(jì)上漲2.72m。8月4日11：00時(shí)報(bào)，一區(qū)42-1觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度130.56m，人員不能通行；二區(qū)78-47 觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度130.97m，比昨日上漲0.36m，累計(jì)上漲3.54m。
到8月6日，油區(qū)受淹面積達(dá)60平方公里，采油二區(qū)和維修工區(qū)指揮部受洪水圍困，二區(qū)全部油水井和一區(qū)42井區(qū)、51井區(qū)、69號(hào)井組全面受淹。由于職工和當(dāng)?shù)鼐用窆餐购榫S護(hù)最后一道民堤，采油一區(qū)指揮部和一區(qū)二隊(duì)指揮部及民堤內(nèi)的31-30井區(qū)、88排井區(qū)和12#、10#等井組未進(jìn)水，全區(qū)共411口井，水淹309口，只保全了102口井，占整個(gè)油田的25%，是受災(zāi)最嚴(yán)重的地區(qū)。
4、停產(chǎn)過程
由于此次洪水造成了吉林化工廠7000只化學(xué)原料桶流入松花江，對(duì)江水造成了不同程度的污染，引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，為此，吉林油田把杜絕污染做為整治任務(wù)，各二級(jí)單位一旦發(fā)生污染事故，就地免職，合作單位清出油田。洪水來臨，公司啟動(dòng)關(guān)井緊急預(yù)案。首先要保證人員安全，其次一方面保證不發(fā)生污染事故，另一方面最大限度的減少產(chǎn)量損失和保證設(shè)備的萬無一失；全力做好合理和科學(xué)的'調(diào)度油井生產(chǎn)，做好油污清理、密封井口和罐口、固定設(shè)備等工作，忙而不亂，井然有序。
8月2日，吉林公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，現(xiàn)場(chǎng)指揮洪水即將來臨的應(yīng)對(duì)工作，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注水情，全體員工嚴(yán)陣以待。
上午9：00，二區(qū)觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度125.60m……
上午9：30，二區(qū)觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度129.40m……
水情十分危機(jī)，劉總果斷命令二區(qū)全部油井、一區(qū)北部、西部部分油井進(jìn)行關(guān)井，電機(jī)撤離或高掛，人員全部撤出，實(shí)施緊急預(yù)案的停井撤離準(zhǔn)備。上午10:00，劉總接到調(diào)度高殿忠傳達(dá)的中石油、吉林油田緊急通知：海拔130米以下油區(qū)油井全部關(guān)井，人員全部撤離吉林油田前線。至此，采油區(qū)油井全部關(guān)停，人員全部撤出，產(chǎn)量損失330噸，核實(shí)油260噸/日。
8月4日，一區(qū)42-1觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度130.56m；二區(qū)78-47 觀測(cè)點(diǎn)水位海拔高度130.97m，比前一日上漲0.36m，累計(jì)上漲3.54m。實(shí)施防洪預(yù)案停油井158口，水井關(guān)井75口。
二、汛前準(zhǔn)備工作
1、超前思考 科學(xué)布局
早在今年五月下旬會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行最緊張的階段，根據(jù)松原地區(qū)5年小水、10年大水的規(guī)律，億陽石油領(lǐng)導(dǎo)就著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做出了抗洪搶險(xiǎn)的相關(guān)部署，提出如下要求：1、建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)；2、準(zhǔn)備好相關(guān)的物資材料；3、對(duì)人員進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)；4、開展相關(guān)的防汛演練。
吉林采油公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織制定《20××年抗洪防汛預(yù)案》，經(jīng)過三次討論，最后形成科學(xué)可行方案，有組織、有方案的準(zhǔn)備，成立防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理劉冬利、中方項(xiàng)目經(jīng)理張鵬程為總指揮的防汛抗洪組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)8個(gè)工作組，責(zé)任明確，分級(jí)落實(shí)，并根據(jù)汛情進(jìn)行多次的人員調(diào)整，科學(xué)分配，確保汛期各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并購(gòu)進(jìn)相關(guān)材料物資，進(jìn)行前線逃生、設(shè)備轉(zhuǎn)移、固定和防污染等一系列防汛演練。
2、快速反應(yīng) 有條不紊
7月28日，二松上游長(zhǎng)白山連降大雨，預(yù)計(jì)洪水即將到達(dá)松原。吉林采油公司召開防汛緊急會(huì)議，劉總帶領(lǐng)全體中層以上干部在采油二區(qū)對(duì)汛情工作進(jìn)行動(dòng)員、布置和安排，具體到每口井、罐、站，安排值班人員，號(hào)召全體員工24小時(shí)待命，進(jìn)入防汛戰(zhàn)備狀態(tài)，做好防大汛思想的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)忠誠(chéng)自律的億陽精神，識(shí)大局、講奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致防大汛。7月29日，吉林與北京視頻連線，對(duì)公司人、財(cái)、物的安排等工作進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對(duì)乙方隊(duì)伍發(fā)放撤離緊急通知。7月30日，公司在聯(lián)合站成立抗洪生產(chǎn)自救前線指揮部，總經(jīng)理、副總、總工程師帶班吃住前線，24小時(shí)值班，靠前指揮。8月4日，億陽石油總裁賈相晟、副總裁趙志剛從北京趕到松原，直達(dá)抗洪一線，與總經(jīng)理劉冬利、副總崔偉、中方張鵬程等一行到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)員，并對(duì)當(dāng)前工作做出部署，與前線將士共同奮戰(zhàn)在一線。
3、監(jiān)測(cè)水情 科學(xué)調(diào)度
為有效監(jiān)測(cè)汛情發(fā)展，前線設(shè)立4個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，公司調(diào)度及前線各工區(qū)負(fù)責(zé)人緊密配合，每2小時(shí)上報(bào)一次水位變化，根據(jù)汛情隨時(shí)調(diào)整工作重心，科學(xué)布局，快速執(zhí)行。
劉總強(qiáng)調(diào)：
①三個(gè)必須：
必須樹立防大洪、救大災(zāi)的思想意識(shí)；
必須把員工生命放在第一位；
必須把環(huán)境污染放在第一位；
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