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培訓(xùn)管理辦法【精】
培訓(xùn)管理辦法1
一、總則
職工教育培訓(xùn)是按照工作需要對(duì)職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。為加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高公司職工素質(zhì)及管理水平，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，特制定本制度。
二、職責(zé)
（一）經(jīng)理
1、批準(zhǔn)《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》。
2、負(fù)責(zé)《計(jì)劃外辦班申請(qǐng)》的批準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)主持“職工培訓(xùn)年會(huì)”。
（二）綜合辦公室
1、綜合辦公室主任
（1）負(fù)責(zé)審核《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》和《計(jì)劃外辦班申請(qǐng)》。
（2）負(fù)責(zé)核閱《年度職工教育培訓(xùn)總結(jié)》。
（3）負(fù)責(zé)《培訓(xùn)辦班更改申請(qǐng)單》的批準(zhǔn)。
2、綜合辦公室培訓(xùn)員
（1）負(fù)責(zé)編制公司《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》。
（2）負(fù)責(zé)組織公司教育培訓(xùn)文件、制度的編制、修訂及管理。
（3）負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的實(shí)施。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查培訓(xùn)辦班情況。
（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助辦班負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)辦班，包括聯(lián)系授課教師，安排學(xué)習(xí)教室，準(zhǔn)備教學(xué)用具及教材，組織辦班結(jié)業(yè)監(jiān)考，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
（6）負(fù)責(zé)組織召開“職工培訓(xùn)工作年會(huì)”。
（7）負(fù)責(zé)將辦班培訓(xùn)的有關(guān)資料錄入公司《職工教育培訓(xùn)檔案》。
（三）辦班負(fù)責(zé)人
（1）按要求組織實(shí)施培訓(xùn)辦班。
（2）負(fù)責(zé)對(duì)參加培訓(xùn)班的人員的管理、考勤、考試等工作。
（3）負(fù)責(zé)編制《培訓(xùn)辦班總結(jié)報(bào)告書》。
（四）各科室、車間
1、按要求填報(bào)本部門的《培訓(xùn)需求計(jì)劃》。
2、負(fù)責(zé)建立、保管本部門的《職工教育培訓(xùn)檔案》。
（五）授課教師
1、負(fù)責(zé)提供學(xué)習(xí)用教材及講義的適用版本。
2、負(fù)責(zé)認(rèn)真組織教學(xué)，保證教學(xué)質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)考核試卷的`編寫和批閱（特殊情況除外）。
（六）參加培訓(xùn)學(xué)員
負(fù)責(zé)服從安排認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)知識(shí)。
三、培訓(xùn)計(jì)劃控制程序（詳見附1）
四、相關(guān)規(guī)定
（一）計(jì)劃管理規(guī)定
1、如遇特殊情況，不能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，由辦班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前10天向綜合辦公室提交《培訓(xùn)辦班更改申請(qǐng)單》，經(jīng)綜合辦公室主任批準(zhǔn)后方可更改。
2、計(jì)劃外或臨時(shí)性辦班的，由申請(qǐng)單位提前填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)辦班申請(qǐng)》，報(bào)綜合辦公室主任審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
（二）職工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定
1、職工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必須堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，并符合如下條件：
（1）確實(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理急需，而無法在公司內(nèi)部組織完成的教育培訓(xùn)任務(wù)。
（2）外出學(xué)習(xí)的職工必須專業(yè)對(duì)口或工作性質(zhì)接近，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和文化基礎(chǔ)。
2、職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)按如下程序管理控制
（1）申請(qǐng)單位填寫《職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)職工所在單位和分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合辦公室主任審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
（2）職工外出學(xué)習(xí)歸來后要填寫《職工外出學(xué)習(xí)報(bào)告書》一份，由組織培訓(xùn)單位填寫《學(xué)習(xí)期間鑒定》后，經(jīng)所在單位審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室培訓(xùn)員歸檔。
五、考核及獎(jiǎng)懲
（一）公司每年度評(píng)選出優(yōu)秀兼職培訓(xùn)員2-3名。
（二）公司每年度評(píng)選出優(yōu)秀授課教師2-3名。
（三）公司將職工參加培訓(xùn)情況作為職工晉級(jí)、晉升、評(píng)先的參考依據(jù)。
（四）由綜合辦公室將本制度相應(yīng)條款納入每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專業(yè)管理考核中。
六、本制度解釋權(quán)歸綜合辦公室，并由辦公室組織實(shí)施。
培訓(xùn)管理辦法2
XX公司培訓(xùn)管理辦法
1.0目的
為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。
2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責(zé)
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓(xùn)目的、對(duì)象、種類、形式及方法
4.1.1培訓(xùn)目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
4.1.2培訓(xùn)對(duì)象
凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對(duì)象。
4.1.3培訓(xùn)種類
包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識(shí)和技能。
b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的'擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。
c、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
4.1.4培訓(xùn)形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請(qǐng)外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識(shí)講座；
b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育；
c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等；
e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國(guó)參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。
4.2培訓(xùn)的組織與管理
4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)
a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批。
b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓(xùn)
新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56—240課時(shí)。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)
a、公司鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年，符合報(bào)考條件，可以報(bào)考與本人工作崗位對(duì)口的各類成人大、中專學(xué)校。
c、凡在公司工作滿兩年，符合報(bào)考條件，可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)
上級(jí)部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報(bào)人力資源部備案，其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。
4.2.5外出培訓(xùn)
派往省外、國(guó)外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國(guó)外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：
a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評(píng)為優(yōu)秀；
c、具有大學(xué)專科或以上學(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ)；
d、身體健康，作風(fēng)正派。
4.2.6培訓(xùn)審批程序
員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí)，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：
a、個(gè)人書面申請(qǐng)→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報(bào)名手續(xù)。
b、申請(qǐng)書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報(bào)考專業(yè)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡(jiǎn)章、申請(qǐng)書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理
4.3.1培訓(xùn)期間待遇
培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國(guó)學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。
4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理
培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理：
a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗6個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷。
d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷50的學(xué)費(fèi)（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理；
e、上級(jí)部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績(jī)不合格）未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋
4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)。
4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個(gè)人參加（一個(gè)星期以上的）學(xué)習(xí)期滿，要有考核成績(jī)或書面材料向綜合事務(wù)部匯報(bào)。
4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年
各類學(xué)歷進(jìn)修五年
各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間超過3個(gè)月者三年
各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間在1—3個(gè)月者一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。
4.5.4員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計(jì)。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。
4.5.5員工勞動(dòng)合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費(fèi)用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個(gè)人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度，按以下公式計(jì)算：
個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×（1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國(guó)家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)；如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
培訓(xùn)管理辦法3
為了推動(dòng)學(xué)院非學(xué)歷教育培訓(xùn)的發(fā)展，規(guī)范學(xué)校非學(xué)歷教育培訓(xùn)的管理，提高非學(xué)歷教育培訓(xùn)工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
1，本辦法所指非學(xué)歷教育培訓(xùn)，是指除技師，技工崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)證考試以外的各種職業(yè)技能培訓(xùn)及認(rèn)證考試（之下簡(jiǎn)稱職業(yè)技能培訓(xùn)及考試）的組織實(shí)施和由自學(xué)考試行政部門管理的（除國(guó)家英語等級(jí)考試（cet）以外）面向社會(huì)進(jìn)行的各種等級(jí)考試（包括全國(guó)英語等級(jí)考試（pets）考試，全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試）的考前培訓(xùn)及考試的組織實(shí)施以及各行業(yè)單位委托的崗位技能培訓(xùn)，教學(xué)單位，部門聯(lián)系的其他各種培訓(xùn)，不占用學(xué)校招生計(jì)劃的聯(lián)辦研究生班，成人教育，網(wǎng)絡(luò)教育等形式的培訓(xùn)。
2，學(xué)院非學(xué)歷教育培訓(xùn)工作，由繼續(xù)教育學(xué)院統(tǒng)1歸口管理。繼續(xù)教育學(xué)院是全校非學(xué)歷教育培訓(xùn)的組織管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)全校各種對(duì)內(nèi)對(duì)外非學(xué)歷教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和管理。
3，非學(xué)歷教育培訓(xùn)的管理：
1，由國(guó)家頒發(fā)證書的各種職業(yè)技能培訓(xùn)及考試和各種等級(jí)考試的.考前培訓(xùn)，原則上由繼續(xù)教育學(xué)院負(fù)責(zé)組織。繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能認(rèn)證考試和等級(jí)考試要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織教學(xué)。所需教師和教學(xué)設(shè)備由繼續(xù)教育學(xué)院協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，發(fā)生的費(fèi)用由繼續(xù)教育學(xué)院從非學(xué)歷教育培訓(xùn)費(fèi)中支付，并計(jì)入培訓(xùn)成本。
2，各行業(yè)各單位委托的崗位技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門根據(jù)送培單位要求，制定教學(xué)計(jì)劃，報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院審核后組織教學(xué)。所需教師和教學(xué)設(shè)備由培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，發(fā)生的費(fèi)用從收取的培訓(xùn)費(fèi)中支付，計(jì)入培訓(xùn)成本。
3，為積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，各教學(xué)單位，部門均可開展各類型培訓(xùn)工作，但事前需將培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)方案，培訓(xùn)時(shí)間等相關(guān)資料書面報(bào)告繼續(xù)教育學(xué)院。經(jīng)繼續(xù)教育學(xué)院審核，報(bào)分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可對(duì)外組織實(shí)施培訓(xùn)。繼續(xù)教育學(xué)院應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各院系組織的非學(xué)歷教育培訓(xùn)進(jìn)行管理，指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校非學(xué)歷教育培訓(xùn)總體質(zhì)量的提高，以維護(hù)學(xué)院對(duì)外培訓(xùn)的信譽(yù)和形象。
4，為確保學(xué)校培訓(xùn)市場(chǎng)的正常秩序和教育資源的合理利用，凡是利用學(xué)校教育資源私自組織的教育培訓(xùn)，或不按報(bào)批內(nèi)容規(guī)定組織的培訓(xùn)視為違規(guī)辦學(xué)行為，學(xué)校將停止其辦學(xué)并扣除其年終學(xué)校成教目標(biāo)獎(jiǎng)，并根據(jù)情況，會(huì)同有關(guān)部門部門，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)責(zé)任人予以處分，造成的1切損失自負(fù)。
4，非學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分配辦法：
1，各種非學(xué)歷教育培訓(xùn)所收培訓(xùn)費(fèi)總額（不包括聯(lián)辦單位分成部分）的10%上繳學(xué)校；80%用于培訓(xùn)單位的培訓(xùn)成本，培訓(xùn)管理費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)；10%劃撥給繼續(xù)教育學(xué)院作為發(fā)展學(xué)校培訓(xùn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)，用于學(xué)校培訓(xùn)工作的市場(chǎng)開拓發(fā)展費(fèi)。
2，各種職業(yè)技能認(rèn)證考試和各種等級(jí)考試所收費(fèi)用，按"以考養(yǎng)考"原則，用于組織考試所需考務(wù)等費(fèi)用，自負(fù)贏虧。
3，培訓(xùn)費(fèi)由培訓(xùn)單位到計(jì)財(cái)處領(lǐng)取正式發(fā)票后統(tǒng)1收取，交學(xué)校財(cái)務(wù)，由學(xué)校計(jì)財(cái)處和繼續(xù)教育學(xué)院核對(duì)后，按照確定的分配比例進(jìn)行劃撥使用。
5，本辦法至公布之日起執(zhí)行。
6，本辦法由繼續(xù)教育學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理辦法4
為了提高機(jī)電工素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)力量，使機(jī)電工能夠單獨(dú)上崗操作，能夠進(jìn)行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運(yùn)行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、形式：理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作相結(jié)合，
三、范圍
井下各掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、井下運(yùn)行單位、地面運(yùn)行單位、機(jī)電隊(duì)、后勤服務(wù)中心等。
四、要求：
1、機(jī)電管理部對(duì)機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。
2、各單位必須有機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)機(jī)電培訓(xùn)工作，并報(bào)機(jī)電管理部。
3、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人每季度將制定本單位機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)機(jī)電管理部備案。
4、各單位嚴(yán)格按機(jī)電管理部和本單位的機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。
5、在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要及時(shí)了解培訓(xùn)效果，努力使每一名受訓(xùn)人員都掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高個(gè)人素質(zhì)。
6、各單位正職領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)電培訓(xùn)工作，積極提供必要的.培訓(xùn)條件。
7、各單位負(fù)責(zé)的機(jī)電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真組織每次培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一個(gè)高素質(zhì)的機(jī)電隊(duì)伍。
8、各單位的機(jī)電培訓(xùn)要集針對(duì)性，效果性、實(shí)用性相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。
五、考核
1、未按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣機(jī)電培訓(xùn)負(fù)責(zé)人100元。
2、未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的扣責(zé)任單位500元。
3、在培訓(xùn)過程中，沒有培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全等，扣機(jī)電培訓(xùn)責(zé)任人100元。
4、各單位不重視機(jī)電培訓(xùn)工作的扣單位正職100元。
培訓(xùn)管理辦法5
學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)是選拔學(xué)科競(jìng)賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育發(fā)展學(xué)生個(gè)性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)，特制定如下管理辦法：
一、競(jìng)賽范圍
競(jìng)賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認(rèn)可的數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、美術(shù)、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團(tuán)體主辦的競(jìng)賽，學(xué)校不組織學(xué)生參加。
二、競(jìng)賽的`申報(bào)與登記
凡是參加教育主管部門組織或認(rèn)可的競(jìng)賽，有關(guān)學(xué)科的教研組必須先到教導(dǎo)處進(jìn)行申報(bào)登記，經(jīng)學(xué)校同意批準(zhǔn)后，方能組織培訓(xùn)，任何個(gè)人不得擅自組織競(jìng)賽培訓(xùn)。
三、確定培訓(xùn)對(duì)象
1、學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)對(duì)象，教研組要認(rèn)真組織考核，進(jìn)行嚴(yán)格挑選，并將確定的培訓(xùn)學(xué)生名單造具花名冊(cè)上報(bào)教導(dǎo)處備案。
2、一個(gè)學(xué)生以參加兩門學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)為限，各教研組須作好協(xié)調(diào)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
1、凡組織學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)的有關(guān)教研組組長(zhǎng)必須認(rèn)真制定競(jìng)賽培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、輔導(dǎo)教師及其他事項(xiàng)等。均應(yīng)逐項(xiàng)寫清楚。
2、培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，一份交教導(dǎo)處，一份自己保存。
五、培訓(xùn)課要求
1、上培訓(xùn)課的老師要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、競(jìng)賽要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出詳細(xì)教案。
2、競(jìng)賽培訓(xùn)課上課情況，要詳細(xì)記錄在競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學(xué)生人數(shù)），教導(dǎo)處派專人檢查。
六、組織競(jìng)賽
1、參賽對(duì)象必須是經(jīng)過考試選拔的學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生。
2、教研組要嚴(yán)密組織參賽，派專人帶隊(duì)，全面關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和安全。
3、競(jìng)賽結(jié)果公布后一周內(nèi)，教研組將學(xué)生獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件（或獲獎(jiǎng)通報(bào)）上報(bào)學(xué)校，學(xué)校將按照《學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)條例（試行）》和《教職工獎(jiǎng)勵(lì)條例（試行）》及時(shí)給獲獎(jiǎng)師生頒發(fā)獎(jiǎng)金，過期學(xué)校一律不予頒獎(jiǎng)。
4、學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)，教師不得向?qū)W生收取培訓(xùn)費(fèi)和資料費(fèi)，學(xué)校按照課時(shí)數(shù)發(fā)放課時(shí)津貼。
培訓(xùn)管理辦法6
為了加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，更好地為地方社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步服務(wù)，直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才，增強(qiáng)學(xué)院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展，特制訂本辦法。
第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表學(xué)院專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的計(jì)劃、組織安排、運(yùn)行管理、收費(fèi)辦法制訂等工作，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
第二條培訓(xùn)部設(shè)主任1名，管理人員1~2名，主任及管理人員均為兼職，由學(xué)院院務(wù)會(huì)任命，不定行政級(jí)別。培訓(xùn)部主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常輔助性工作。
第三條學(xué)院可根據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績(jī)?cè)谀杲K對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，學(xué)院在申報(bào)科研項(xiàng)目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對(duì)培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)?shù)?政策傾斜。
第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展工作的重要組成部分，全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)積極參與，并在培訓(xùn)工作上服從學(xué)院及培訓(xùn)部的領(lǐng)導(dǎo)、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量，工作量計(jì)算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計(jì)算辦法計(jì)算，對(duì)初次參與授課教師的工作量按開新課計(jì)算，并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外，學(xué)院對(duì)理論課培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第六條實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實(shí)踐教學(xué)工作量，工作量計(jì)算參照“工學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)室考核及工作量計(jì)算辦法”計(jì)算，對(duì)初次參與實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的教師的工作量按開新實(shí)驗(yàn)計(jì)算，并在年度和聘期考核時(shí)與學(xué)校工作量同等對(duì)待。此外，學(xué)院對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時(shí)10元給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。
第七條培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)辦法由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會(huì)培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂，經(jīng)院務(wù)會(huì)審核通過并在必要時(shí)報(bào)請(qǐng)市物價(jià)局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)校內(nèi)學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)給予適當(dāng)優(yōu)惠，具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。
第八條培訓(xùn)部為更好地開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣傳等，但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓(xùn)利潤(rùn)的20以內(nèi)，且需事先報(bào)院務(wù)會(huì)審批。
第九條為調(diào)動(dòng)全院教職員工的積極性，對(duì)介紹社會(huì)人員接受培訓(xùn)的人員予以適當(dāng)?shù)慕榻B費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，介紹費(fèi)暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的10。
第十條在培訓(xùn)收費(fèi)總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補(bǔ)貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費(fèi)支出、資料費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、考證費(fèi)支出等，余額即為培訓(xùn)收入。
第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的發(fā)展基金、福利金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。
本辦法由工學(xué)院首屆3次教代會(huì)討論通過，自20__年5月1日起實(shí)行。未盡事宜，由工學(xué)院院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋與補(bǔ)充。
培訓(xùn)管理辦法7
為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的`使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)�人資源1m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動(dòng)1節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
培訓(xùn)管理辦法8
接到上級(jí)部門《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員抗菌素臨床運(yùn)用管理辦法全員培訓(xùn)的通知》后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即啟動(dòng)相關(guān)事宜認(rèn)真組織實(shí)施。
一、認(rèn)真如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)聯(lián)系購(gòu)買學(xué)習(xí)卡。
根據(jù)我院人員目前人員配備，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)、院長(zhǎng)審核，全院共計(jì)79位醫(yī)務(wù)人員需進(jìn)行全員培訓(xùn)，并于20xx年7月將名單上交于市衛(wèi)生局醫(yī)政法制股備案；同時(shí)與“好醫(yī)生網(wǎng)”聯(lián)系相關(guān)事宜，于20xx年8月初即收到了學(xué)習(xí)卡。
二、規(guī)范管理，及時(shí)下發(fā)通知監(jiān)督學(xué)習(xí)。
為方便管理，由醫(yī)務(wù)科將需學(xué)習(xí)人員的“好醫(yī)生”用戶名及密碼申請(qǐng)成功，編程好網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程并隨通知下發(fā)各個(gè)科室。要求科室主管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，按專業(yè)上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
定于20xx年10月1日以前學(xué)習(xí)完畢，以方便驗(yàn)收。
三、認(rèn)真組織驗(yàn)收，糾正錯(cuò)誤。
為了學(xué)習(xí)人員均能順利通過網(wǎng)上培訓(xùn)，所以于20xx年10月20日以前由醫(yī)務(wù)科人員進(jìn)入每個(gè)用戶名中進(jìn)行驗(yàn)收，糾正了11位學(xué)員由于電腦使用不當(dāng)而造成的申請(qǐng)錯(cuò)誤等問題，及時(shí)與“好醫(yī)生網(wǎng)”的客服人員聯(lián)系并解決，避免了不必要的失誤。為以后網(wǎng)上學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)。
四、通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)知、達(dá)到了目的`。
由于組織得當(dāng)，監(jiān)督認(rèn)真，名單內(nèi)79位人員均通過了學(xué)習(xí)并申請(qǐng)學(xué)分成功。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果：79位上網(wǎng)學(xué)習(xí)人員是我院在職、在編醫(yī)務(wù)人員的80%以上，符合文件的要求。
通過此次網(wǎng)上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我院職工對(duì)合理應(yīng)用抗菌素的相關(guān)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)了抗菌素在臨床中合理應(yīng)用的重要性，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員在以后的臨床診療過程中應(yīng)用抗菌素的行為。總之，提高醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，取得了效果，達(dá)到了目的。
培訓(xùn)管理辦法9
為進(jìn)一步加強(qiáng)民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，日前，青島市出臺(tái)了《青島市民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理辦法》，旨在加強(qiáng)對(duì)民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的審批、監(jiān)督和管理職能，民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的開辦、教學(xué)、運(yùn)行等情況均被納入行政部門監(jiān)管范圍。
為確保學(xué)校的建設(shè)水平、師資水平和培訓(xùn)水平，開辦民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校須達(dá)到5個(gè)硬杠杠：固定資產(chǎn)應(yīng)達(dá)到20萬元以上，注冊(cè)資本不低于10萬元；基本辦學(xué)規(guī)模應(yīng)不低于200人，理論教學(xué)場(chǎng)所應(yīng)達(dá)到300平方米以上，有滿足實(shí)習(xí)教學(xué)需要的實(shí)習(xí)操作場(chǎng)所；應(yīng)配備專職校長(zhǎng)，校長(zhǎng)任職年齡不超過70周歲，具有大專以上文化程度及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或三級(jí)以上國(guó)家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；配備相應(yīng)數(shù)量的.專職教學(xué)管理人員，應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度及中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或三級(jí)以上國(guó)家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷，具有豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)配備與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍。
同時(shí)，青島要求加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。在監(jiān)督、評(píng)估過程中，發(fā)現(xiàn)民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校存在違規(guī)現(xiàn)象的，責(zé)令限期整改，期滿仍不合格的，取消辦學(xué)資格，收回《民辦職業(yè)培訓(xùn)辦學(xué)許可證》。
培訓(xùn)管理辦法10
(一)總則
第一條目的
為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。
(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實(shí)施
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評(píng)估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的`評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。
(八)培訓(xùn)費(fèi)用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工培訓(xùn)管理辦法二
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。
5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓(xùn)管理辦法三
一、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);
2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);
3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識(shí)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;
2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等)，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用;
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;
2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。
3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績(jī)應(yīng)用
(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;
2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;
3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績(jī)低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;
2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
培訓(xùn)管理辦法11
為規(guī)范警官培訓(xùn)樓的運(yùn)行管理，科學(xué)合理地使用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，降低運(yùn)行成本，根據(jù)《貴州警官職業(yè)學(xué)院警務(wù)訓(xùn)練大樓運(yùn)行管理方案》，結(jié)合在職民警培訓(xùn)工作實(shí)際，特制訂本辦法。
第一條 警官培訓(xùn)樓主要用于全省公安民警培訓(xùn)。
第二條 警官培訓(xùn)樓包括民警警務(wù)訓(xùn)練大樓、北區(qū)培訓(xùn)樓和南區(qū)培訓(xùn)樓等。
第三條 各部門工作職責(zé)
(一)總務(wù)處職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的日常運(yùn)行管理和內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備及財(cái)物的管理、檢修和維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的人力、物力、財(cái)力的調(diào)配、指導(dǎo)、督促、檢查工作;
3、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)，管理、使用及思想教育、安全教育、紀(jì)律教育、獎(jiǎng)懲和工作調(diào)配;
4、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行收支兩條線，做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作，定期與計(jì)財(cái)部門核對(duì)收支情況，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、定期向?qū)W院黨委、分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成好全省公安教育培訓(xùn)后勤保障工作任務(wù)。
(二)培訓(xùn)部職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓內(nèi)用于培訓(xùn)的教室、辦公室的管理;
2、負(fù)責(zé)教學(xué)及辦公室內(nèi)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護(hù)工作(總務(wù)處配合)。
(三)警體部職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)警務(wù)訓(xùn)練大樓訓(xùn)練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓(xùn)練館的使用和管理;
2、負(fù)責(zé)使用場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護(hù)工作。
(四)保衛(wèi)處職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓的安全，培訓(xùn)樓保安的聘用、管理;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓防火、防盜等設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)工作(總務(wù)處配合)。
3、負(fù)責(zé)將警務(wù)訓(xùn)練大樓的監(jiān)控納入學(xué)院總體監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控室的值班，并對(duì)監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)。
(五)培訓(xùn)各支隊(duì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的思想教育，特別是愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育，配合學(xué)院相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)樓的管理。
第四條 總務(wù)處負(fù)責(zé)入住參訓(xùn)學(xué)員的后勤食宿保障服務(wù)工作，并協(xié)助學(xué)院相關(guān)部門認(rèn)真做好有關(guān)管理服務(wù)工作。
第五條 培訓(xùn)樓內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施，原則上只供培訓(xùn)學(xué)員入住使用。大型活動(dòng)需使用場(chǎng)館的，根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，總務(wù)處負(fù)責(zé)提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓(xùn)部門提前提供參訓(xùn)學(xué)員名單，由總務(wù)部門按參訓(xùn)人數(shù)和報(bào)到先后順序，收取押金發(fā)放房卡統(tǒng)一安排入住，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)學(xué)員交回房卡，視客房情況退還押金。
二、入住期間，學(xué)員不得擅自調(diào)換房間，若有特殊情況確需調(diào)整房間的'，須經(jīng)培訓(xùn)管理部門簽批后，由總務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。
三、學(xué)員個(gè)人申請(qǐng)住單間或套間的，須由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所增加費(fèi)用由本人承擔(dān)。
第七條 為便于管理，每棟培訓(xùn)樓固定設(shè)置學(xué)員管理干部辦公住房一套。新警訓(xùn)樓為1009室，北區(qū)培訓(xùn)樓為305室，南區(qū)培訓(xùn)樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數(shù)多，需增加房間時(shí)，須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。各樓設(shè)置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用，入住時(shí)在總臺(tái)領(lǐng)取房卡，該期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交回房卡。
第八條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓、培訓(xùn)課程外聘的教師，需安排客房的，報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，在總臺(tái)辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定，愛護(hù)公物，因本人使用不當(dāng)而損壞或丟失物品的，照價(jià)賠償。
第十條 學(xué)員入住時(shí)間為培訓(xùn)報(bào)到之日起，退房時(shí)間為培訓(xùn)結(jié)束的次日下午十四時(shí)止，提前入住或推遲退房的，按房費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取住宿費(fèi)用。
第十一條 培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)計(jì)劃，提前通知總務(wù)處(警訓(xùn)樓管理服務(wù)中心)，由總務(wù)處做好使用場(chǎng)地的檢修維護(hù)、衛(wèi)生及其它有關(guān)保障服務(wù)工作。
第十二條 警務(wù)大樓演練廳的使用：由使用部門報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，總務(wù)處負(fù)責(zé)安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本辦法從XX年四月二十日開始執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法12
第一條為加強(qiáng)本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的勞動(dòng)人事管理，根據(jù)市衛(wèi)生計(jì)生委、市人力資源社會(huì)保障局、市財(cái)政局、市發(fā)展改革委、市教委和市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（滬衛(wèi)計(jì)科教〔20xx〕29號(hào)）精神，結(jié)合本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)際，制定本辦法。
第二條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)勞動(dòng)人事管理，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、自愿簽約、契約管理的原則，依法維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
培訓(xùn)醫(yī)院和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心按照職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)人事管理模式。
第三條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)對(duì)象”）為擬在本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事臨床醫(yī)療工作的.高等院校醫(yī)學(xué)類專業(yè)（指臨床醫(yī)學(xué)類、口腔醫(yī)學(xué)類、中醫(yī)學(xué)類和中西醫(yī)結(jié)合類，下同）本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，是在規(guī)定期限內(nèi)接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的從業(yè)人員。
培訓(xùn)醫(yī)院招錄住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員，須按上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱“市聯(lián)席會(huì)議”）辦公室下達(dá)的招錄計(jì)劃數(shù)，在市聯(lián)席會(huì)議辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，參照原有的招錄用工方式進(jìn)行，錄取結(jié)果報(bào)市聯(lián)席會(huì)議辦公室和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心備案。
第四條培訓(xùn)期間培訓(xùn)醫(yī)院與培訓(xùn)對(duì)象簽訂“培訓(xùn)暨勞動(dòng)合同”，培訓(xùn)期限為合同期限。勞動(dòng)關(guān)系委托上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心管理。培訓(xùn)結(jié)束后，合同自然終止，培訓(xùn)對(duì)象自主擇業(yè)。
第五條培訓(xùn)對(duì)象依法參加并享有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、公積金等社會(huì)保障，參照事業(yè)單位在編人員繳金比例和資金來源繳納企業(yè)年金，并享受國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的以及合同約定的相關(guān)福利待遇，其工資獎(jiǎng)金按照其學(xué)歷和資歷情況，參照所在培訓(xùn)醫(yī)院同類人員水平發(fā)放。
第六條根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)對(duì)象可以參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，由所在培訓(xùn)醫(yī)院負(fù)責(zé)申報(bào)。培訓(xùn)期間取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格是培訓(xùn)考核合格的必備條件。
第七條培訓(xùn)期間培訓(xùn)對(duì)象取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的，在帶教老師的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)資質(zhì)允許的相應(yīng)臨床醫(yī)療工作。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)合格后被用人單位錄用的，在培訓(xùn)醫(yī)院的培訓(xùn)年限計(jì)為用人單位工作年限，用人單位可不再另設(shè)試用期，并辦理相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。
第八條培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)合格后到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的，可按國(guó)家規(guī)定年限標(biāo)準(zhǔn)，提前一年參加全國(guó)衛(wèi)生中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試。
第九條實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度后，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書》作為新進(jìn)人員聘任臨床醫(yī)學(xué)類初級(jí)醫(yī)師崗位和晉升臨床醫(yī)學(xué)類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要依據(jù)之一。
第十條除法律法規(guī)和政策規(guī)定的原因外，培訓(xùn)對(duì)象因兩次執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試未通過、培訓(xùn)考核不合格需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期限的，須由本人申請(qǐng)，培訓(xùn)醫(yī)院同意。延長(zhǎng)期內(nèi)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，不再簽訂“培訓(xùn)暨勞動(dòng)合同”，不再享受工資福利和社會(huì)保障待遇，培訓(xùn)所需費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。原則上順延期限不超過3年。
培訓(xùn)對(duì)象因個(gè)人原因中途主動(dòng)退出培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)賠償培訓(xùn)醫(yī)院相應(yīng)損失，且5年內(nèi)不得再次在本市參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
第十一條培訓(xùn)對(duì)象為非上海生源的應(yīng)屆醫(yī)科類高校畢業(yè)生，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理本市戶籍、居住證及居住證積分，并由培訓(xùn)醫(yī)院統(tǒng)一管理。非本市戶籍的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)結(jié)束后，符合條件的，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理本市戶籍，培訓(xùn)期間持有居住證并繳納社會(huì)保險(xiǎn)的年限，可作為本市“居住證轉(zhuǎn)戶籍”的年限。
第十二條實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度后，除培訓(xùn)醫(yī)院及經(jīng)批準(zhǔn)同意的有關(guān)單位以外，本市用人單位不再?gòu)尼t(yī)學(xué)院校直接招錄從事臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生。
第十三條本辦法由上海市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、上海市人力資源和社會(huì)保障局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)解釋。
第十四條本辦法自20xx年9月1日起執(zhí)行，原《上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)勞動(dòng)人事管理暫行辦法》（滬衛(wèi)人事〔20xx〕96號(hào)）同時(shí)廢止。
培訓(xùn)管理辦法13
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，使本礦的設(shè)備、配件能最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、要嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備領(lǐng)取發(fā)放制度》、《防爆設(shè)備使用、運(yùn)行、維護(hù)、定期檢修制度》、《防爆設(shè)備入井檢查、驗(yàn)收制度》、《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》、《機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》等相關(guān)制度。
二、回收設(shè)備的檢修移交程序
(一)使用單位回收的設(shè)備必須及時(shí)交到設(shè)備庫，經(jīng)機(jī)電管理部相關(guān)井上下相應(yīng)的管理驗(yàn)收人員驗(yàn)收后，由設(shè)備庫庫管員開據(jù)收到證。按設(shè)備驗(yàn)收情況，根據(jù)設(shè)備丟失損壞考核條例開出罰款單。
(二)設(shè)備庫庫管員在收到回收設(shè)備后，與相關(guān)人員共同將待修設(shè)備移交檢修單位進(jìn)行檢修，三方在《設(shè)備、配件檢修任務(wù)單》上簽字認(rèn)可，設(shè)備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。
(三)檢修單位檢修完好的設(shè)備，通知防爆檢查組驗(yàn)收，其驗(yàn)收人員必須按相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并填寫《設(shè)備、配件驗(yàn)收單》簽字認(rèn)可交回設(shè)備庫，由設(shè)備庫庫管員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并保管驗(yàn)收單存根。
(四)所有交檢修單位檢修的設(shè)備配件，由機(jī)電管理部全程跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)考核。
(五)外委設(shè)備或機(jī)電配件執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備、配件外委檢修制度》。
三、設(shè)備使用維護(hù)及保養(yǎng)
(一)設(shè)備使用單位要嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備技術(shù)要求對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)要分別健全設(shè)備的使用維護(hù)檢修等相關(guān)臺(tái)帳，并做好設(shè)備運(yùn)行中的有關(guān)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設(shè)備)，搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)設(shè)備的潤(rùn)滑必須使用符合設(shè)備要求的油脂和合格的潤(rùn)滑油，并按規(guī)定定期對(duì)油脂進(jìn)行加注和更換。
(三)掘進(jìn)機(jī)截割頭運(yùn)行中截齒必須齊全、有效，對(duì)齒座損壞3個(gè)的必須進(jìn)行更換。
(四)采掘設(shè)備在運(yùn)行過程中，遇到工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化有構(gòu)造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進(jìn)行打眼放炮，不得強(qiáng)行截割、出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象。
(五)設(shè)備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動(dòng)等現(xiàn)象，短缺、松動(dòng)情況下嚴(yán)禁開機(jī)。
(六)設(shè)備使用過程中，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁甩保護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁占用設(shè)備的檢修時(shí)間，嚴(yán)禁帶負(fù)荷停機(jī)等。
(七)水冷卻設(shè)備，必須做到開機(jī)前先開水，嚴(yán)禁無水或水壓不夠開機(jī)運(yùn)行。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。
四、設(shè)備停用、存放、回收管理
(一)設(shè)備停用后要及時(shí)回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報(bào)機(jī)電管理部，經(jīng)機(jī)電管理部同意后，方可進(jìn)行妥善存放。
(二)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，不得對(duì)停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸。
(三)在地面存放和使用的設(shè)備必須采取防凍、防曬、防雨保護(hù)措施。
(四)在井下存放和使用的設(shè)備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。
(五)在井下存放和使用的設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度》。
(六)損壞與縮拆設(shè)備、配件必須在三天內(nèi)回收上井，以便于及時(shí)進(jìn)行檢修和周轉(zhuǎn)，時(shí)間以換發(fā)新設(shè)備日期開始。
五、設(shè)備管理處罰辦法
(一)領(lǐng)用新設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟?yàn)收的，扣領(lǐng)用人50元/臺(tái)次；
(二)防爆電氣設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收下井投入使用的，扣責(zé)任單位500元/臺(tái)次，并株連單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元。
(三)安裝或施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙領(lǐng)用設(shè)備，多領(lǐng)用的扣100元/臺(tái)次。
(四)因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領(lǐng)取的設(shè)備，次日使用單位必須及時(shí)補(bǔ)辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責(zé)任單位500元/臺(tái)次。
(五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設(shè)備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺(tái)次，造成的后果由發(fā)放人員負(fù)責(zé)。
(六)設(shè)備、配件領(lǐng)用和回收料單上、收到證上填寫設(shè)備編號(hào)不準(zhǔn)確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺(tái)次，發(fā)放無編號(hào)設(shè)備扣發(fā)放人員50元/臺(tái)次。
(七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領(lǐng)用人30元，未按要求填寫料單的扣領(lǐng)用人50元。
(八)領(lǐng)用開關(guān)拆套當(dāng)配件使用的扣責(zé)任單位200元/臺(tái)次，并株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元，井上庫房存放開關(guān)和井下私自備用開關(guān)的扣責(zé)任單位100元/臺(tái)次。
(九)使用單位亂領(lǐng)取設(shè)備的扣單位100元/臺(tái)次，欺騙簽字人員，私自下井的設(shè)備扣單位200元/臺(tái)次。
(十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設(shè)備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關(guān)負(fù)責(zé)人各100元。
(十一)在設(shè)備附近放炮未采取有效措施保護(hù)設(shè)備扣責(zé)任單位200元/次，造成事故加倍處罰。
(十二)設(shè)備帶病運(yùn)行，超負(fù)荷運(yùn)行扣200元/次，甩保護(hù)運(yùn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)占用設(shè)備的檢修時(shí)間扣500元/次。
(十三)水冷卻設(shè)備無水開機(jī)運(yùn)行扣100元/次。
(十四)每月最后五天到機(jī)電管理部核對(duì)所領(lǐng)設(shè)備配件，遲一天扣單位對(duì)帳人員100元/次。
(十五)損壞與縮拆設(shè)備、配件不按規(guī)定回收，每臺(tái)次扣責(zé)任單位100元/天。
(十六)對(duì)停用的設(shè)備亂堆、亂放者扣責(zé)任單位100元/臺(tái)次，
(十七)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸的扣有關(guān)責(zé)任單位500元/臺(tái)次。
(十八)在地面存放和使用的設(shè)備未采取防凍、防曬、防雨保護(hù)措施的責(zé)任單位扣500元/臺(tái)次。
六、設(shè)備損壞、報(bào)廢后處罰標(biāo)準(zhǔn)
(一)經(jīng)分析事故原因?qū)僬Ｄp損壞的設(shè)備及配件，按設(shè)備價(jià)值5%-30%處罰責(zé)任單位。
以下是人為責(zé)任事故的處罰規(guī)定
1、損壞報(bào)廢設(shè)備、配件價(jià)值在5000元以下的按90%處罰責(zé)任單位。
2、損壞報(bào)廢設(shè)備、配件價(jià)值在10000元以下的按70%處罰責(zé)任單位。
3、損壞報(bào)廢設(shè)備、配件價(jià)值在20000元以下的按50%處罰責(zé)任單位。
4、損壞報(bào)廢設(shè)備、配件價(jià)值在20000元及以上的按30%處罰責(zé)任單位。
5、損壞報(bào)廢新投入使用的新設(shè)備按原價(jià)的.100%處罰責(zé)任單位。
6、低值易耗鉆機(jī)等專用工具類使用不夠一年報(bào)廢的按原價(jià)的80%處罰責(zé)任單位，一年以上報(bào)廢的按原價(jià)10%處罰責(zé)任單位，鉆機(jī)在二年以上報(bào)廢的按原價(jià)10%處罰責(zé)任單位。
(二)40T刮板機(jī)
1、使用單位弄虛作假多領(lǐng)取40T大鏈和溜槽每次扣責(zé)任單位200元。
2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責(zé)任單位100元，并株連機(jī)電負(fù)責(zé)人50元。
3、使用單位丟失40T大鏈和溜槽按原價(jià)的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。
4、溜槽損壞每節(jié)扣責(zé)任單位100元(指非正常磨損的)，造成報(bào)廢的扣責(zé)任單位200元/節(jié)。
(三)膠帶
1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元，造成新膠帶報(bào)廢的按每米原價(jià)的100%處罰。
2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負(fù)責(zé)人100元，造成報(bào)廢的膠帶按原價(jià)的100%處罰責(zé)任單位。
3、未申報(bào)、同意在井下亂割未報(bào)廢膠帶做其它用途的，按每米原價(jià)100%處罰使用單位。
4、膠帶運(yùn)輸機(jī)中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。
5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價(jià)的5%、10%、15%處罰責(zé)任單位。
6、盤區(qū)固定皮帶機(jī)使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時(shí)，按每米原值的20%處罰責(zé)任單位。
7、折帶、跑偏造成膠帶報(bào)廢的按每米原價(jià)100%處罰責(zé)任單位。
8、丟失膠帶按原價(jià)100%處罰責(zé)任單位。
9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價(jià)50%——80%進(jìn)行考核。
培訓(xùn)管理辦法14
按照國(guó)家醫(yī)保局、省委省政府關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)保基金管理的要求，省醫(yī)保局出臺(tái)了全省醫(yī)保醫(yī)師管理辦法，阜陽市醫(yī)保局根據(jù)省醫(yī)保局的文件要求，出臺(tái)了《阜陽市醫(yī)療保障協(xié)議醫(yī)師管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則，該辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。今天我們召開這個(gè)會(huì)議，是按照上級(jí)要求，經(jīng)過市政府同意，醫(yī)保醫(yī)師管理辦法正式實(shí)施的啟動(dòng)會(huì)，也是宣傳醫(yī)保醫(yī)師政策，做到人人知曉，更好地規(guī)范醫(yī)師的診療行為，加強(qiáng)自律的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。
下面，就做好這項(xiàng)工作，我講兩點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識(shí)出臺(tái)《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》的意義
1、出臺(tái)《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，填補(bǔ)了我省、我市醫(yī)保管理工作方面的一項(xiàng)空白。
我國(guó)已建立覆蓋全民的醫(yī)保制度，醫(yī)保基金的使用管理在《社會(huì)保險(xiǎn)法》、在《安徽省基本醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》中都有規(guī)定。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，醫(yī)保管理精細(xì)化的要求，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生本人都需要進(jìn)一步明確責(zé)任和權(quán)利，承擔(dān)基金支出的風(fēng)險(xiǎn)。《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》的出臺(tái)，從政策上梳理了醫(yī)生需要做什么，不能做什么，建立了一個(gè)責(zé)權(quán)利相對(duì)更加明晰的制度，是我省、我市醫(yī)保制度的一項(xiàng)完善和發(fā)展。
2、出臺(tái)《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，推進(jìn)了我省、我市醫(yī)保管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。
在醫(yī)保管理的實(shí)踐中，我市針對(duì)醫(yī)生診療活動(dòng)中出現(xiàn)的一些常見問題，也先后采取過夯實(shí)醫(yī)生責(zé)任、明確首診負(fù)責(zé)制度、個(gè)人違反醫(yī)療常規(guī)開具醫(yī)囑承擔(dān)違約責(zé)任，以及暫停醫(yī)生醫(yī)保處方權(quán)等措施。但這些措施都是根據(jù)上級(jí)文件精神，各地自行開展的，并沒有上升到全省統(tǒng)一執(zhí)行的層次。省、阜陽市辦法的出臺(tái)，為我們加強(qiáng)醫(yī)生管理提供了政策支撐，做到了有章可循，是我省醫(yī)師管理走向規(guī)范化、科學(xué)化的重要標(biāo)志。
3、出臺(tái)《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，有利于充分發(fā)揮醫(yī)生在醫(yī)保基金管理中作用。
醫(yī)保基金是群眾籌資、政府補(bǔ)助，老百姓合作看病的救命錢，表面上看醫(yī)保部門是管理者，負(fù)責(zé)支出，但實(shí)際上真正的支出使用主體是我們每一位白衣工作者。因此調(diào)動(dòng)醫(yī)生參與基金管理的積極性、主動(dòng)性，一直是各地醫(yī)保工作探索的重點(diǎn)。本次出臺(tái)的管理辦法，規(guī)定了醫(yī)保醫(yī)生做得好有獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了有處罰，改變了以往醫(yī)保制度中對(duì)醫(yī)生只罰不獎(jiǎng)的慣例，這是辦法設(shè)計(jì)上的亮點(diǎn)，相信今后還將有更多獎(jiǎng)勵(lì)政策出臺(tái)。要通過制度的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)醫(yī)生為醫(yī)保患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把醫(yī)保基金花在刀刃上，節(jié)約不合理支出，讓醫(yī)療回歸本質(zhì)，不再向錢看。
二、認(rèn)真抓好《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的貫徹實(shí)施
1、準(zhǔn)確把握《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的精神和內(nèi)涵。
本次出臺(tái)的'《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》具有鮮明的醫(yī)保特色。一是明確醫(yī)保基金的使用主體是醫(yī)保醫(yī)師，非醫(yī)保醫(yī)師不能從事醫(yī)保患者的診療工作；二是明確了醫(yī)保醫(yī)師的診療行為規(guī)范，即什么可以做，什么不可以做；三是明確了醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的關(guān)系，不是管理者與被管理者的關(guān)系，是協(xié)議管理的關(guān)系，是契約關(guān)系，就是說按照醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議，開展診療行為，不得違反協(xié)議。四是增強(qiáng)了違約行為處罰的嚴(yán)肅性，由于全省執(zhí)行一個(gè)管理辦法，并且全省聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)處罰記錄，將在全省范圍內(nèi)有效。
2、加強(qiáng)政策宣傳，切實(shí)提高宣傳實(shí)效。
《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的主體是各位醫(yī)師，而各位醫(yī)師又承擔(dān)著繁重的醫(yī)保患者的治療任務(wù)，百忙之中抽出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的政策，學(xué)深悟透，做優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師，不做負(fù)面典型，是落實(shí)好辦法的前提。因此切不可辦法馬馬虎虎一學(xué)了之，醫(yī)師協(xié)議簡(jiǎn)單一簽了之，學(xué)完簽完拋之腦后，等被處罰當(dāng)?shù)湫秃笳f不知道，埋怨這埋怨那。各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要多次組織學(xué)習(xí)，醫(yī)保局要多形式多渠道組織學(xué)習(xí)，結(jié)合案例說法，加強(qiáng)警示教育。要把學(xué)習(xí)貫徹作為今后一個(gè)時(shí)期的醫(yī)保工作重點(diǎn)。
3、盡快組織落實(shí)醫(yī)保醫(yī)師簽訂協(xié)議工作。
按照阜陽市醫(yī)保局要盡快推進(jìn)辦法落實(shí)的整體要求，市醫(yī)保局要明確專人，迅速開展培訓(xùn)，教會(huì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何開展協(xié)議簽訂工作。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要召開專題會(huì)議，按照醫(yī)保局的要求，學(xué)習(xí)好辦法，簽訂好協(xié)議。由于是首次啟動(dòng)這項(xiàng)工作，要確保按標(biāo)準(zhǔn)符合條件全覆蓋，不漏一人，所有醫(yī)保醫(yī)師都要納入?yún)f(xié)議管理。
4、加強(qiáng)監(jiān)管，部門聯(lián)動(dòng)，確保辦法落到實(shí)處。
醫(yī)保醫(yī)師辦法的落實(shí)主體是醫(yī)保局，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主管部門是衛(wèi)健委。市醫(yī)保局要加強(qiáng)與衛(wèi)健委的對(duì)接，擰成一股繩，共同形成打擊違規(guī)違法行為、套取浪費(fèi)醫(yī)保基金的震懾力量。各協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為受醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的委托，承擔(dān)本單位醫(yī)保醫(yī)師具體管理工作的直接主體，要充分發(fā)揮作用，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔(dān)本醫(yī)共體醫(yī)保基金的安全，當(dāng)然也要對(duì)本醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)保醫(yī)師履行監(jiān)管職責(zé)。要堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰，各級(jí)都要拿出一部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師。對(duì)查實(shí)的違反協(xié)議的醫(yī)保醫(yī)師，也要嚴(yán)格追究責(zé)任，按辦法要求嚴(yán)格處理，不能手軟。醫(yī)保醫(yī)師如果出現(xiàn)重大違規(guī)違法行為，除要追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要逐級(jí)上查，嚴(yán)肅追究醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，防止醫(yī)保醫(yī)師管理中形式主義、官僚主義發(fā)生。
總之，希望通過大家的努力，切實(shí)把《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》落實(shí)好，把醫(yī)保基金管理好，努力開創(chuàng)醫(yī)保工作新局面。謝謝大家！
培訓(xùn)管理辦法15
為了能更好地做好機(jī)電設(shè)備、配件的更新及報(bào)廢工作，特制定本制度：
一、更新改造：
1、年度設(shè)備的更新改造由機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，機(jī)電管理部主任工程師對(duì)其中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。
2、下年度的設(shè)備更新改造計(jì)劃每年八月底前報(bào)計(jì)財(cái)部。每年七月十五日前各使用設(shè)備單位要向機(jī)電管理部申報(bào)下年度設(shè)備需要計(jì)劃和有關(guān)的設(shè)備改造計(jì)劃。機(jī)電管理部設(shè)備管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料和設(shè)備現(xiàn)狀及時(shí)編制出設(shè)備的年度更新改造計(jì)劃。對(duì)于重大設(shè)備的.更新改造，機(jī)電管理部設(shè)備管理人員要對(duì)更新改造的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。
3、設(shè)備的更新改造嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)要求。計(jì)劃編出后必須按照審批程序進(jìn)行審批。機(jī)電副礦長(zhǎng)必須召集機(jī)電管理部、計(jì)財(cái)部等一起會(huì)審后才能定稿。
4、對(duì)于需要定購(gòu)的設(shè)備，機(jī)電管理部要協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)單位做好招標(biāo)定貨工作。對(duì)于改造的設(shè)備，機(jī)電管理部工程技術(shù)人員要及時(shí)拿出改造方案，并要制定改造措施，按時(shí)完成改造任務(wù)。
5、更新改造的設(shè)備要采用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進(jìn)口設(shè)備改造必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)管理部門批復(fù)。
6、用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)的老舊設(shè)備。
7、機(jī)電管理部必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時(shí)而影響全礦生產(chǎn)的銜接，要追究機(jī)電管理部的責(zé)任。
二、封存與報(bào)廢：
1、設(shè)備的封存和報(bào)廢由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、每年從六月份開始機(jī)電管理部要牽頭組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，調(diào)查研究設(shè)備的使用情況，有必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后擬定出年度報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)廢計(jì)劃要在9月1日前報(bào)集團(tuán)公司。
3、對(duì)于重大設(shè)備的報(bào)廢，機(jī)電副礦長(zhǎng)或機(jī)電管理部部長(zhǎng)要組織有關(guān)單位及工人、工程技術(shù)人員參加的報(bào)廢鑒定小組，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)可報(bào)廢時(shí)，方可申請(qǐng)報(bào)廢。
4、設(shè)備報(bào)廢必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定進(jìn)行。
5、設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃必須由機(jī)電副礦長(zhǎng)或機(jī)電管理部部長(zhǎng)組織有關(guān)人員和部室領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審簽字后方可報(bào)集團(tuán)公司，待集團(tuán)公司對(duì)報(bào)廢計(jì)劃復(fù)批后，方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。
6、報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢的殘值權(quán)益必須用于設(shè)備的更新改造，待報(bào)廢的設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)將其可用的零部件拆下，折價(jià)入賬。
7、暫不需用或需要連續(xù)停用六個(gè)月以上的設(shè)備進(jìn)行封存，封存設(shè)備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸，防止丟失損壞。
8、對(duì)于設(shè)備報(bào)廢、封存管理中，由于管理不善或個(gè)別人玩忽職守而造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
9、所有報(bào)計(jì)劃時(shí)間如集團(tuán)公司要求時(shí)間有變動(dòng)，則以實(shí)際通知時(shí)間為準(zhǔn)。
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