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小學學校教科研工作計劃
指導思想:
以學校提出的打造學習型學校、堅持走內涵發展的道路、深化改革、提高師資素質、全面提高教育教學質量為指導,進一步增強學習意識、效率意識、服務意識,充分發揮教科研的先導作用,以“親近教師、走進課堂、關注學生”為原則,做到“工作科研化、問題課題化、活動經常化、參與個性化”,深入教育教學實踐,從小處、實處著手,扎實開展教育教學科研,努力踐行教育科研與教學研究一體化。
工作設想:
一、強化學習培訓,增強業務素質。
1、積極選派教師參加各級各類教研、培訓活動,要求參加活動的人員回來將學習所得在一定范圍傳達;
2、繼續開展閱讀教育名著和教育教學報刊雜志活動,聯系實際工作需要,堅持認真做好每月500百字的讀書筆記;
3、繼續開展每月撰寫教育故事或教學隨筆的活動,鼓勵教師及時記錄教育教學中的故事和思考,積極做好校內交流、校外推薦工作;
4、倡導“培訓是最好的福利,提高是最大的報酬”,邀請教育教學名家、組織本校高層次骨干教師、舉行教科研沙龍活動,適時開展專題培訓;
5、以青年教師為重點,突出抓好青年骨干教師的學習、培訓,努力培養一支事業型、復合型、科研型青年骨干教師隊伍。
二、抓好組長隊伍,提高管理實效。
1、定期召開教研組長會,交流布置工作,傳達上級指示,對教研組工作中存在的問題及時指出,指導整改;
2、加強綜合教研組組長隊伍建設,進一步明確崗位職責、具體任務,對綜合教研組教科研工作給予更多關注、支持和督促;
3、抓好教研組工作計劃的制定,督促計劃的有效落實,組織期中教研組工作階段性小結交流,認真審核期末教研組工作小結;
4、適時組織教研組長的專門培訓學習,召開教研組管理工作座談會,引導教研組長更新管理思想、管理方法,科學、有效、創造性開展工作,提高管理水平;組織教研組長會課活動,促進自身業務能力不斷提升;
5、在教研組考核的基礎上,表彰優秀教研組組長,進一步提高教研組組長管理工作的積極性、主動性、創造性。
三、完善集體備課,提升教學質量。
1、打破周六下午語數外集體備課的單一固定模式,多種模式并存,將自主選擇權下放給各教研組,結合各組師資情況、教材特點,從有利提高備課效益、有利于提高教學質量、有利促進教師專業成長出發,各教研組自行確定適合本組的集體備課模式;
2、繼續加強調研,發現問題,動腦筋想辦法,以填寫“個人教材鉆研表”、“集體備課安排上報表”、嚴格做好請假審批、每次活動巡查記錄等方式,及時堵住管理上的漏洞;
3、以加強名師講座、專題培訓、錄象觀摩、專題研討、大組交流等活動,在研“教”的同時研“學”,關注課堂學生獨立練習、單元評測、后進學生轉化、習慣態度培養等,從形式到內容將集體備課引向深入;
4、對英語學科、綜合學科的集體備課加強指導,以有效方式將隔周一次周四下午各組的集體備課努力落到實處。
四、并舉大小課題,落實行動研究。
1、以個人小課題研究為基礎,抓好課題研究方案的制定,組內教研課與課題研究主題緊密結合,將小課題研究融于備課、上課、評課之中,做好階段性交流研討和期末課題總結;
2、重視國家、省、市、縣級立項課題的研究,充分發揮骨干教師的作用,突出試點班級、試點年級的重點,指導系統性扎實開展研究;
3、抓好課題研究的學習、培訓,注意課題研究過程中的資料收集,階段成果總結,協助做好部分課題的結題準備工作;
4、就教育教學中存在的突出問題,隨機組織科研骨干進行有針對性地調查研究,挖掘原因,探尋對策,以實在科研解決實際問題。
五、立足課堂實踐,深化教學研討。
1、繼續實施組內教研課校級公開制度,抓好教研課內容的選定,體現研究的價值,落實組內的說課、評課;
2、結合市、縣優秀青年教師的評選推薦工作,和教導處共同組織好校內三十歲以上部分教師的課堂教學競賽活動,以賽促研;
3、以教研組為單位,綜合教材特點、學段要求、師資優勢等,選準研究切入點,通過實踐課例、經驗匯報等形式,組織校級專題研討;
4、結合校級以上公開課、競賽課、送教課,發揮本教研組、校內其他骨干教師群體智慧,在參與備課、試教、評改的全程中加強教學研究;
5、以學科中心組為依托,加強“課堂教學有效性”的研究;緊扣新課程理念,群策群力,籌備打磨校內精品教學課例。
六、健全考核制度,加強常規管理。
1、從實際出發,本著“細、實、準”的原則,改進組級每月教師業務常規考核工作,為學期考核提供可靠依據;
2、加強隨堂聽課力度,保障集體備課效益的真正落實,將組內教研課和隨堂聽課的效果納入教師業務考核之中,重視課堂教學質量的提高;
3、注重過程管理,繼續配合教導處抓好教學常規每月抽查和期中普查工作,積極參與承擔競賽任務教研組的輔導、選拔過程,提供力所能及的關心、輔助;
4、完善教研組學期考核細則,以教學常規考核為重點,凸顯對課堂教學、教案設計、教學質量、教師業務發展的重視。
教科室
20xx年1月
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