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青工委員年度工作計劃

時間:2024-07-13 07:55:39 年度工作計劃 我要投稿
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青工委員年度工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的青工委員年度工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

青工委員年度工作計劃

青工委員年度工作計劃1

  一、加強財務知識學習

  在新的一年里,我要繼續加強財務知識學習教育,了解財物新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。并及時向領導匯報學習情況。

  二、加強規范現金管理,做好日常核算

  1、我將根據新的制度與準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

  2、我在做好本職工作的同時,要積極處理好與其他部門同事的協調關系。

  3、做好正常出納核算工作。我會按照財務制度,辦理現金的收付和銀行結算業務,努力開源結流,使有限的經費發揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續,按規定簽發現金以票和轉帳支票。

  4、我會按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領導臨時交辦的其他工作

  三、工作措施

  使公司財務管理科學化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實體現財務管理的'作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發展的步伐。

  總之在新的一年里,我會繼續加強自身學習,提高自身業務操作能力,充分發揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

青工委員年度工作計劃2

  時間飛逝,轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將20xx年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲,特做出市場部年度工作計劃和內容提綱。

  一 、市場部職能:

  市場部直接對銷售總經理負責,是企業的靈魂,其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要,是銷售環節核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是:銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。

  1、市場部作用:

  直接對總經理負責,協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協調各部門工作職能是企業的靈魂。

  2、市場部工作職能:

  制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。協調各部門特別是研發生產部的協調工作。組織銷售部進行系列培訓。監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。

  專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。銷售客戶檔案統計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關部門

  二、 市場部工作計劃

  1、 制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

  2 、實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

  3 、嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力:

  集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。

  4 、科學市場調研、督促協助市場銷售:

  市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區域經理必須按月完成

  5 、協調部門職能、樹立良好企業文化:

  行政人事部:行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學的人才競爭獎懲機制,考察各部人員工作情況,在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下,不斷為企業儲備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發展。

  研發部生產部:研發生產部門的職責是以市場需求為導向,通過市場需求,不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO- 20xx質量體系,向市場推出競爭力產品。因此,市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息,使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標,在不斷調整自身產品不足之處的`同時,并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。

  銷售部:銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴,不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,而市場部在捕捉市場信息的前提下,結合企業實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業“靈魂”的作用。

  財務部:直接對總經理負責,如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”,它的職責是制定企業科學年度預算、結算,把屋企業的贏利,及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。

  以上就是我們工作情況的計劃。如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

青工委員年度工作計劃3

  一、 組織部基本職能:

  負責干部檔案管理和工作考核,每學年的納新工作,內部聯誼活動的組織和協調,以及每年的骨干培訓班,培訓和挑選一批又一批有才干的干部,部署換屆,評獎評優等事宜,鍛煉組織協調管理的能力。

  二、 基本工作計劃:

  (一) 納新

  1、 納新專題里,給每個部門一個版面。每個部門把自己的'職能和日常工作,及工作計劃等詳細地介紹一下。并簡要介紹以往成功舉辦的活動,文字配以圖片說明。

  2、 設計納新形式。

  (二) 內部聯誼活動(第一學期)類似于team building

  1、 目的:為了促進各部門之間的合作交流,培養所有成員間融洽和睦的氛圍,定期舉辦一些內部聯誼活動。

  2、 形式和內容:(只是一些初步設想,等活動具體開展時也許會有所變動,盡量以新穎好玩為主,但是需要一定經費支持)

  (1) 定向越野活動:研會各部門成員隨機編組,參加室外素質拓展。

  (2) 趣味運動會:比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的,不僅增加娛樂性,還可為校運動會提前做好準備。

  3、 參加人員:鑒于經院五系一所,除了院研會之外,還有系研會,建議加強相互之間的聯系,活動可動員院內所有研會成員參與,一方面可以加深了解,另一方面可以促進以后工作的順利開展。

  (三) 干訓班(第二學期)

一、 時間:五月初至六月中旬

  二、 具體分為三到四個活動,具體形式需要屆時再討論策劃,一方面是為了避免由于時間急促不能策劃出新穎創意的活動形式,另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參與的機會。具體策劃書在活動開展前提交。

青工委員年度工作計劃4

  一、人事治理方面

  1、根據市公司人員的實際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。

  2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作,并及時上報;

  3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補起檔案。

  4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案;

  5、崗位職責:對各崗位員工進行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責;

  6、與領導的溝通。

  二、行政工作方面

  1、成功組織公司的第一次員工培訓,根據工作情況的.需要,擬定了長期進行培訓工作計劃。

  2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行。

  3、和相關職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。

  4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,并做好物品的領用登記,合理的采購辦公用品。

  5、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節約降低成本為第一原則。

  6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

  三、公司治理運作方面

  1、根據市場發展情況和公司相關制度,制定相應的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛生輪值班制》規章制度,通過落實各項規章制度,規范了工作程序。

  2、逐步完善公司清潔監督機制,加強了對員工的監督治理力度。

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