高校后勤部工作計劃

時間：2022-11-09 01:02:12 后勤工作計劃我要投稿

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高校后勤部工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的高校后勤部工作計劃，希望能夠幫助到大家。

高校后勤部工作計劃

高校后勤部工作計劃1

　　一、指導思想

　　認清形勢，解放思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統籌工作全局，以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索后勤保障工作的規律，開創后勤服務新局面。

　　堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構建現代學校后勤保障體系，開源節流，節支增收，為學校事業的發展、為創建xx省紅旗食堂提供優質、高效的后勤保障服務。

　　二、后勤工作現狀和主要問題分析

　　校園整體規劃設計滯后、財產和儀器設備動態管理欠缺、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等，制約著學校后勤管理水平全面提升。

　　一）校園規劃設計未能突顯學校的獨特文化意韻

　　校園缺少統一規劃，環境布局不夠協調，建設缺乏目的性，難以突顯學校的獨特的文化意韻。

　　二）學校固定資產和儀器設備欠缺動態管理

　　目前財產和儀器設備的管理只限于統計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數據。由于管理系統缺乏相關的動態信息，無法評價財產和儀器設備對教學質量的影響和投資效益，例如所配置的財產和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求（配置依據）；是否存在浪費情況（使用率過低）；儀器設備的過早損壞，是超負荷運行或是質量問題，還是管理不當；實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現有的'數據庫獲知，影響了學校對財產設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。

　　1、對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調動全員積極性乏力。

　　2、制度落實不到位有死角，規范管理不足，崗位人員工作質量不高。

　　3、總務管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統、服務方式陳舊、改革創新意識不強，個人綜合素質及待提高。

　　4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業務水平及待提高。

　　5、后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。

　　6、后勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。

　　三、全年發展目標

　　1、樹立學校后勤工作必須服務教學，服務師生生活的思想，促進學校教學、德育、后勤工作協調發展，確保學校工作整體目標的實現。

　　2、建立主任—干事—班（組）長逐級管理責任制和工人崗位責任制。

　　3、建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規范行政行為，提高管理水平，務求管理實效。努力提高后勤工人的業務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質，打造一流的后勤隊伍。

高校后勤部工作計劃2

　　一、深化后勤綜合改革

　　根據學校部門職能劃分，結合后勤集團經營和服務范圍，推動機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。

　　（一）重新設立機構，增強服務職能

　　按照后勤集團職能，將服務保障性機構和經營性機構分別設置，明確工作職責。

　　（二）人事制度改革

　　根據學校總體工作安排，報經學校批準，開展以下工作：

　　1.副科級以上干部實行公開競聘。

　　2.在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。

　　3.編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。

　　（三）運行機制的改革

　　1.改革經費分配辦法，集團各中心經費實行預算制。

　　2.改革職工內部分配及考核辦法，實現以崗定責、績效與收入掛鉤。

　　3.運行方式的改革。

　　飲食服務中心根據xx校區xx餐廳托管的運行情況，其它校區自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管；校園物業中心引入物業公司外包；學生公寓中心以懷遠校區為試點，其它校區在條件成熟時引入有資質的物業公司進行外包；懷遠校區鍋爐房交西夏區熱電廠供暖；文萃校區醫務所配置人員設備，逐步達到社區醫院的規模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫院完成；幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經營和服務職能改變為單純的服務部門。

　　二、信息化建設

　　依托學校校園網、數字校園等建立后勤信息服務平臺，相繼建設運行后勤基礎數據中心、數字化后勤服務大廳、網絡報修平臺、服務監督平臺、學生公寓管理系統、餐飲管理系統、人力資源管理系統、工資管理系統、校園環衛監督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務質量與聲譽；物流管理系統、教室管理平臺、訂餐系統、餐飲服務監督平臺等。

　　三、各中心的重點工作

　　（一）工程項目

　　1.積極做好20xx年度各校區維修工程重點項目調研論證、規劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監督管理、嚴格簽證審計、規范工程驗收、規范工程款支付等工作。

　　2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

　　（二）綠化美化

　　1.翻種xx山校區行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環境。

　　2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規劃目標。

　　（三）飲食工作

　　1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的.《食品安全操作規范》的管理。

　　2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。

　　（四）學生公寓工作

　　1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。

　　2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施。

　　3.在公寓樓內加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。

　　4.加大公寓文化建設，在各校區推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。

　　（五）水電暖工作

　　1.配合xx熱電廠對懷遠校區、xx校區并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

　　2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區研究生樓生活水箱的二次供水衛生許可證及深井泵集中供水衛生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。

　　3.配合項目辦改造文萃校區舊配電室高低開關柜，變壓器。完成金鳳校區鍋爐更換工作

　　（六）校園物業

　　1.配合學校綜治委，集中整治懷遠校區、文萃校區家屬院的違章建筑、攤點。

　　2.對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業公司進校管理或成立物業公司。在滿足校內35部電梯正常維護保養的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。

　　（七）幼兒園

　　1.明晰發展方向，爭取更多的政策性優惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發展。

　　2.健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統化、規范化、流程化的管理模式。

　　（八）交通運輸工作

　　1.改革交通運輸運行體制，由“自主經營、自負盈虧”轉變為服務保障，即所有在編職工納入學校統一管理。

　　2.做好有關公車改革的各項工作事項。

　　（九）國際交流中心

　　按照學校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。

　　（十）校醫院

　　1.完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。

　　2.在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。

　　（十一）機關工作

　　1.配合集團做好綜合后勤改革工作。

　　2.加強集團的網站建設和宣傳報道工作。

　　3.進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系。

　　4.增設財務預算下達與執行環節，加深財務核算精細化程度。

　　5.重新梳理現有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的后勤集團財務賬套體系。

　　6.配合集團推行定編定崗工作。

　　7.新建集團勞資電子管理系統。

　　8.加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

高校后勤部工作計劃3

　　高校后勤部工作計劃

　　一、指導思想

　　xx第二學年度總務后勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展后勤服務。努力實現“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協力、艱苦奮斗，為實現后勤服務制度化、科學化，創新化，創建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。

　　2、做好學校后勤安全工作，創建平安校園。

　　3、加大校園環境與衛生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衛生突擊。

　　4、加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度。

　　5、在保障正常的教學秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。

　　三、工作要點

　　（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責

　　后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明了。

　　（二）創建平安校園

　　1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工

　　食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衛安全責任人。

　　2、加強門衛管理制度，堅守門衛崗位，做到門衛不斷人。對外來人員，電話聯系，未經許可，不準進入校內，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。

　　3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發現安全隱患及時排除。

　　4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。

　　5、做好各類食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。

　　（三）創造優美育人環境

　　1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的'衛生習慣。

　　2、強化落實“門前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。

　　3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學校衛生工作再上一個新臺階。

　　4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優美的育人環境。

　　（四）物盡其用，發揮設備功能

　　1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。

　　4、繼續做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度。

　　（五）開元節流。

　　1、做好學生生活服務部的經營工作，在為師生提供優質服務的基礎上創造一定的經濟效益。

　　2、在不影響正常的教育活動的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。

　　3、做好物品的采購和領用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。

高校后勤部工作計劃4

　　一、指導思想

　　《國務院關于推進xx國際旅游島建設發展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以科學發展觀為指導，按照“突出服務，兼顧經營，規范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校、滿足師生，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的后勤服務。

　　二、指導原則

　　（一）堅持服務宗旨

　　后勤集團凡事從維護學校穩定大局考慮，凡事以師生為關注焦點，努力將“您滿意，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務。

　　（二）堅持以人為本

　　后勤集團的管理、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則，服務于學校、服務于師生、服務于員工。

　　（三）堅持統籌兼顧

　　正確處理管理、服務、經營的關系，當前利益和長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系。

　　（四）堅持持續改進

　　與時俱進，努力創新，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。

　　三、計劃目標

　　（一）安全穩定目標

　　抓好安全生產和社會治安綜合治理，保證后勤集團安全穩定，促進學校穩定大局。

　　（二）隊伍建設目標

　　完善保障制度，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業，持續穩定，適應“211”高校要求的后勤服務隊伍。

　　（三）管理規范目標

　　健全規章制度，實現后勤集團的規范管理。

　　（四）服務質量目標

　　持續改進后勤集團ISO質量管理體系，建立服務質量標準，實行專業化服務，不斷提高服務水平。

　　（五）收入水平目標

　　校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的`收入水平；非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。

　　四、分類實施

　　（一）規范機構設置與職責

　　按照專業功能、管理效率、經濟效益的原則，檢驗、調整和規范中心級機構的設置，明確機構職責。中心下屬部門設置，要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。

　　（二）規范崗位設置

　　為提高管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的要求，規劃崗位，定崗定編，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外，集團今后一般不對外招聘員工。

　　為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設，促進后勤集團整體提升，集團設置黨支部專職書記。

　　（三）改進工資分配制度

　　實行員工級別工資制度，優化工資結構，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優異業績，實現提級提薪的愿望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工項目管理，通過努力提高項目經濟效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實現集團提高員工收入水平的。

　　（四）建章立制，規范管理

　　20xx年上半年要完成對原有規章制度的修訂。近期，要推出關于工資、人事、財務、物業、飲食、經營、工程等幾個關系到集團全局規范管理的規章制度。

　　持續改進集團ISO質量管理體系，20xx年進行質量手冊改版，程序文件和作業指導書的修訂。

　　質量體系既要符合標準要求，也要突出重要過程和重要細節。要正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規章制度的關系，ISO9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分，不能代替集團的管理規章制度，兩者互為補充。

　　20xx年引進食品安全管理標準，建立后勤集團食品安全管理體系。

　　（五）提升物業管理服務水平

　　采取切實措施，制定物業服務標準，規范物業管理活動，不斷提升住宅區、學生公寓、教學樓、校園物業管理服務水平。

　　1.教工住宅區物業服務

　　研究教工住宅區物理管理可行性，推進教工住宅區物業管理。增建生態停車位，規放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業管理。

　　2.學生公寓管理服務

　　研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數字化管理系統。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統，防止使用違章電器。安裝安全監控系統，加強安全防范措施。創建學生區綠化美化精品。

　　建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。

　　3.教學樓管理服務

　　研究教學樓管理模式。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新，使節能產品逐年逐月替代現有耗能產品，力爭做到每季度更換節能節電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案，確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行。

　　4.校園環境管理服務

　　處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養護校園園林小景。

　　維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。建立校園除“四害”長效機制，加強環境綜合治理和流行疫情防控。改進和規范垃圾清運、綠化養護、維護維修幾個物業項目管理。

　　5.橋西住宅小區物業服務

　　策劃橋西住宅小區物業服務項目，爭取接管橋西住宅小區物業服務項目。

　　（六）提升飲食服務水平，提高飲食經營效益

　　開展飲食差異化經營，滿足不同區域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平，提高飲食營業額，實現經濟目標。進一步規范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規范飲食成本管理制度。

　　20xx年建設食品安全檢測室，搞好安全生產和環境衛生，杜絕食品安全事件的發生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。

　　（七）提升水電管理服務水平

　　測量各物業服務項目水電成本。規范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規范商業水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規章制度，提升服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節能節水方案。配合做好水務社會化項目。配合學校水電規劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業員工。

　　（八）辦好幼兒園

　　提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現項目經濟目標。培養省市級骨干幼教，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區幼兒園建設，爭取接管橋西區幼兒園。

　　（九）提高后勤經營效益，奠定后勤服務經濟基礎

　　1.進一步規范經營部門經營項目的經濟目標責任管理，爭取經營收入比上年有所增長。

　　2.做好網絡服務，擴大網絡用戶，提高網絡項目經營收入。

　　3.用好管好現有文印設備廠房資源，并整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質，發展文印業務。

　　4.開發一卡通系統應用范圍，爭取經營收入。

　　5.對xx工程、xx物業、xx、幼兒園企事業法人，采取切實措施，規范財務管理。

　　6.加強財務管理，明確財務責任，規范收支活動，實現開源節流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。

　　7.推進商業城項目立項目工作，適應“211”大學要求。

　　8.適應xx旅游島和學校需求，挖掘集團力所能及的經營項目。

　　（十）研究xx校區后勤管理體制和運行機制