關于財務部工作計劃范文匯總5篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的財務部工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
財務部工作計劃 篇1
一、制度建設方面
阛阓停業員培訓分結
1)年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭職責,包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業務類。
2)正在公司分經理的帶領下,取分裁辦共同,對公司各項管理制度進行了梳理。
3)規范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。
4)正在公司分經理的帶領下,按公司的事實狀況,對公司的定員、定編進行了核定。
5)依照公司架構的改觀,編削各部分管理架構圖。
二、聘請、培訓方面
果部分內部分工,年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責,后果盛燕私自收取停業員服拆費被公司開除,接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾停業員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事,對入職培訓內容進行了整理,并組織了4月的一次聘請活動。
XX年4月劉榛加入公司,將聘請、培訓工做轉出,并取之進行踴躍共同,使工做順利交代。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請工做,整理了劉榛交代的停業員資料,取各聘請公司、獵頭公司進行接洽,梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。
11月接辦聘請工做后,共辦理入職3xxxx,離職1xxxx(均包括商戶停業員),共無1xxxx商戶要求代聘停業員,其外未落實的無xxxx,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去。
三、考核方面
1)公司,設計了360°考評表,涉及的部分無:財務部、正常行政管理職員、實習停業員、阛阓管理職員。正在年頭年月進行了使用,左旋肉堿,,,不過隨滅公司架構、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續。
2)依照公司4月調零的要求,設計了各部分的績效考核表,包括:副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。
3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項目標進行了再一次的匯分。
4)分的來說,XX年的考核工做完成的不是那么抱負,腳踏實地的說,公司的績效管理體系并沒無實反建立起來,那取公司大狀況有關,但我的`工做做的不敷也是緣由之一,XX年將做出改進。
四、薪酬方面
1)正在公司分經理的帶領下,編削、圓滿了公司薪酬布局表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調零,對公司員工的底薪等進行調零,全公司工資部分整年為萬元,獎金依照公司銷售狀況按比例核算;
3)對各部分的獎金方案進行了調零,并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。
4)每月對各部分上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部分薪酬比例進行綜合。
5)XX年正在薪酬管理方面,只是做了簡略的核算及綜合工做,沒無做到歷程控制,沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,正在XX年將做出改進。
五、其他工作
1)正在體系外,設計增添了“人事管理體系”,包括了職員基本消息、培訓狀況、同動狀況等,進行其一樣平常維護工做,包括:錄入員工檔案、轉反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄入等。
2)日凡人事檔案的清算。
3)各部分的銜接工做,包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關系等。
4)公司內部一樣平常勞動讓議的從事。
財務部工作計劃 篇2
經過一年的工作,我們財務部也基本上正軌了。但盡管如此,我們還是清晰的看到,在我們身上還或多或少的存在一些缺點和問題。比如,有的干事可能工作積極性很高,但對自己要求不夠嚴格;有的干事是缺乏經驗,工作沒有方法,還有的連工作積極性都很差。這些問題應當引起重視。
所以在今后的`工作中,從一開始就要時時留心,問題一出現,立即解決,還要注重素質和能力的管理培養,以及經驗的積累。在這學期,我們力爭通過積極做好本職工作和配合社團聯各部門的工作,盡力為社團多做實事。
經一年的工作大家可能都有所感覺,財務部規章條例很多,也很全面,但實行起來力度不夠,有待加強!這一學期我們將嚴格規范,杜絕上年那種不良的現象。
在這里,我再羅嗦一下,我們今后的財務報銷100元以內的可以開收據,100元以上的必須開發票,否則不與報銷!發票或收據反面必須寫明用途經手人證明人(其中證明人4個)。
還有每學期開始,財務部干事也必須寫好工作計劃。并且開個全體理事會,講明各規章制度,不得違反,要求各社團使用經費時嚴格按預算撥款,不得隨意突破預算。各干事一個月一次做好各協會或社團的財務統計并總結。學年末時把使用情況向干部公布,向學校報經費使用情況。各協會或社團財務理事還應接受社團內部的監督。
以上就是我在本學期的工作計劃。我們財務部將以"精益求精"作為我們的工作指南,努力工作,敢于吃苦,我相信我們會做得更好!
財務部工作計劃 篇3
在xxx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下,財務部認真完成xxx單位所有財務核算及收支工作,對各部門經營指標進行考核,分析及監督xxx單位財務完成情況,計劃資金的安排,編制各種報表,處理帳務等。財務部基本完成20xx年上半年xxx單位財務各項工作,同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現對20xx年上半年工作總結如下:
一、制定財務部各人員的工作崗位責任制,明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,強化了各崗位人員的責任感,加強了內部核算監督,同時促進了xxx單位財務各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門,財務部在合理控制成本(費用),有效地發揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《xxx地方財務管理暫行規定》,認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算xxx單位的統一調撥、支付等等,每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行xxx單位會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的.完成情況進行統計,分析經營狀況。統計如下(統計時間為:20xx年1月至5月):
xxx單位完成經營收入426萬元,比去年同期的503萬元減少77萬元,20xx年經營目標是1400萬,未完成的金額為974萬元,完成率僅為30.4%。各項經營考核指標情況如下,市場部電視收視費收入164.62萬元,比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元,增長22.15%,完成全年經營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元,比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元,減幅9.5%,完成全年經營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元,比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元,增長1.17%,完成全年經營目標的39.08%;文化產業部(培訓xxx單位和影劇院)收入17.36萬元,比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元,減幅11.92%,完成全年經營目標的21.7%;
下半年工作計劃
下半年,為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續做好工作:
1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習,逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
2、做好年終財務總結的各項前期準備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通,更好地提高財務服務質量。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度,加強財務系統的規范性。
財務部工作計劃 篇4
財務部20xx年工作計劃如下:
1、建立健全了財務各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合理有效的分類,使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據,為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法,為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效、,鋪下了良好的基礎。
公司實行“資金計劃管理”,說明公司決策層對財務管理工作的重視,為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務親自擬定了各項具體實施細則,同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識,要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的`一致。
5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報告,充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規范化,從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管,對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務知識的培訓,通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流,提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。
財務部工作計劃 篇5
1、財務整改落實一個“實”字
按照國家局《五條紀律》的要求,20年的財政順序是特殊的。敦認定的綁定賬戶時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不規范等薄弱環節。不科學、不合規的財務收支、虛假核算、手續不全等問題,積極開展。改革和自查自糾,進一步深化會計基礎,完善財務管理。系統。明年要以地區局和基層網點為重點,規范會計核算、原始記錄、財產檢查操作、交接手續,實行資金、商品和資產管理。責任,加強內部控制,嚴格分工,互相檢查,互相監督,防止經營活動中的失誤,保證各財務環節的安全運行,全面推進財務管理。規范操作,采用特殊項目。建立規范、守法、廉潔的金融秩序,確保明年2月至5月,省級局復查和5月后,國家局全面重點檢查。
2,金融中實現的“流量”一詞
全省“金融、資本中心、電子商務”三位一體的信利益控制。系統應用軟件已由省局項目組完成,將于明年第一季度正式投產。系統將統一會計科目和科目等級、固定資產折舊年限和方法、存貨分類和單據格式來實現的。省局通過跨單位審計和對分公司、縣公司會計業務的聯合調查,直接審批預算表,以適應省局的新管理。按照辦法的要求,我們將對目前的會計流程進行重組,按日調配資金,按預算按月檢查提取費用,與省局、網點聯網上下,每天上報一次會計報銷,及時上傳財務和資金數據,實現資金流、商品流、信息流。的。數據共享,建立”。財務的財務管理,分級控制,全面預算,責任會計系統。
3、基金管理突出“零”
第一,零資本運營,零營運資本并不是真正的零資本,而是用盡可能少的營運資本來促進企業的生產經營。明年由于省局要搞省會中心,在省行開企業資金賬戶,按照合同轉賬付款,所以留在企業周轉的錢會很大。這篇文章。如果當事人很少,我們會盡量利用各種負債,如應付款、應付款、預收款、未付稅金、未付利潤等。實施債務管理,實現零資本成本。
二是各單位實行零存整取。保存額度,超過額度的單位將按超額比例扣除其運營分數,否則增加分數。存款額度與工資掛鉤,促進各單位勤快銷售,加速資金周轉。
4、費用堅持一個“降”字
堅持成本控制。“算、控、減”是一個綜合預算,根據預算將費用分解到各單位、各部門,根據銷量制定單盒煙的成本定額標準,賣出盡可能多的煙。控制就是嚴格的預算管理。超過預算的.將從個人月度獎中扣除,實行“定額承包,責任到人,超支自付,節約獎勵”方法。降低是根據上年實際成本確定總成本,進一步完善財務披露制度,逐項分析成本產生的原因,與同期成本、定額、先進單位進行對比,使各單位挖潛、省錢、堵廁所。
第二,科學。財務,學會收錢、賺錢、用錢,深入從事后反思,轉向事前控制、事后評估分析的管理。會計,在會計和財務管理的廣度上。該功能滲透到商品的購買、銷售和儲存等環節,促進會計電算化的驗收達標,使會計信息更具時效性和真實性。
5、審計監督強化一個“嚴”字
結合財經秩序專項。頓要求,加強審計監督,審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法,計算國有資產管。是否保值增值,審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果,公正客觀的評價各單位經營業績,嚴格考核管。,嚴肅查處小金。賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為,堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。
6、人員素質保證一個“高”字
在思想素質上,通過學習《會計法》、《審計法》,強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風,學習“兩個務必”,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節約的。財作風;在業務素質上,學習財務、審計準則制度,稅收法律法規,保證知法、懂法、用法、護法,學習行業、省局有關規定,保證依法。財、依法監督、依法審計,學習新的財務會計管。方法、微機操作技術,適應企業管。新形勢發展要求,并定期對會計人員進行檢查、考核、評比,評“。財能手”,全面提高會計人員素質。
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