財務工作計劃

時間：2024-11-09 14:16:45 財務工作計劃我要投稿

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【實用】財務工作計劃合集十篇

　　時間過得飛快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的財務工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【實用】財務工作計劃合集十篇

財務工作計劃篇1

　　為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。現詳細展開20xx年工作計劃：

　　一、財務基礎工作：制定財務制度及相關流程執行標準

　　1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度；

　　2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準；

　　3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能；

　　4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的'問題及時上報公司，并對應完善相關制度。

　　二、擬定財務人員配置及崗位職責

　　1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度；

　　2、按照規范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

　　三、會計核算管理

　　1、進一步規范會計科目

　　按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

　　2、理順現金收支、貨款結算流程

　　為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經公司財務部總監簽，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

　　3、加強財務指標分析力度

　　按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數做到零差錯；重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析；對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析；重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題；通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

　　20xx年，需要我們每一個人的努力，才能把公司創造的更好！

財務工作計劃篇2

　　根據上級主管部門的要求，結合學校的實際情況，為了使財務工作更好的為學校發展服務，特擬定以下財務工作計劃。

　　一、樹立正確的服務思想。

　　根據要求，結合實際，嚴格執行財務法律法規，加強財產管理，勤儉節約，科學使用資金，改善辦學條件，為學校教育教學提供良好的物質保障。財務人員本著求實創新、到位和科學的原則，全方位為全校師生服務。

　　二、認真抓好常規工作。

　　（一）財務工作。

　　1、財務人員要根據學校工作計劃，加強對各種開支的核算，做好年度預算工作，并嚴格執行做好年終的結算工作，為學校提供可靠的數據，確保收支平衡。

　　2、加強過程管理，財務人員及時統計教育經費使用情況，做到信息準確，底碼清楚，每月向校理財小組匯報，為領導合理使用資金提供數據，每次報帳后，及時公示經費使用情況，加強財務監督。

　　3、加強財務工作的領導，學校開支由校長審批，大額開支由校理財小組討論決定，做到民主理財，財務公開。

　　4、財務人員要嚴格執行財務制度，秉公辦事，對于不合理的開支，有權拒絕支付，并按時上報材料。

　　（二）學校設施設備的管理和使用。

　　1、加強固定資產的管理，完善各室設備的'辦公設備及使用制度，提高設備的利用率。

　　2、加強財產管理，開學初認真清查各室各班財產，期末完成清核工作。

　　三、學校營養餐工作

　　學校營養餐工作規范，做到優質、安全、高效地服務師生。即

　　1、特聘用專職人員為全校師生負責營養餐發放工作。并做好留樣待查工作。

　　2、營養餐專職人員要負責蛋奶存放室的衛生工作，相關工具分類擺放，做好消毒處理的工作。

　　3、營養餐專職人員按照安排表，及時通知班主任按時接收。

　　四、抓好學校綠化美化工作。

　　1、抓好對學校校園內花草剪枝、澆灌工作。

　　2、實施綠化方案，搞好綠化工作。

財務工作計劃篇3

　　同志們：

　　斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發展。 20xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著并舉，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業最具成長性企業百強，江蘇省建筑業企業百強，并被評為江蘇省建筑業優秀企業、信用管理示范建筑業企業和“十一五”建筑業施工技術工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產、保產值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場管理和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進區勞動模范。

　　我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的是：；結轉產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、

　　二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是他們企業文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新高。（二）、一著不讓，抓經營，增效益經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程；城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周邊開發工程；106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

　　了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展業務范圍，20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今后一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展后勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發展的思路，實施穩健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了投資效益，每年可產生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，并及時組織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用戶滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的.質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多，創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話，就不會出現這么多的質量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、新材料的開發和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單

　　位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建筑工程質量方面的要求越來越高，憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今后申報省優工程的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據自身的情況有所創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、法規、標準、規范的學習。

財務工作計劃篇4

　　工作計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以工作計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

　　每月主要工作內容

　　01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發與北方)

　　06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發票(北方物流)。

　　25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統，做報銷明細表格，并結賬。

　　27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發票;與網上銀行系統比較，及時做好銀行單據的錄入。

　　每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統，做到日清日結。

　　每天處理辦公用品的發放工作。

　　每天訂制職工的午飯及現場加班人員的.晚餐。

　　每星期三付款(外聯發與北方)。

　　每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金，并及時錄入財務系統(外聯發與北方)

　　每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。

　　不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯發工會的現金及銀行的收與付工作。

　　20xx年工作計劃：

　　1、力爭做到當天事當天結。

　　2、加強規范現金管理，做好日常核算。

　　3、參加財務人員繼續教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育)，學習和掌握新的財務知識。

　　工作目標及希望：

　　1、望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。在工作中，想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

　　2、希望公司能為我繳納上海社會保險。11年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。

　　3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學好。

財務工作計劃篇5

　　1、會計人員辦理移交手續時，必須專人負責監交。移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐步移交，接替人員要逐項核對點收。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責。

　　3、銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對，如不一致，應該編制銀行存款賬戶余額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符;必要時，要抽查個別賬戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。

　　4、移交人員從事會計電算化工作的`，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。

　　/5、移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。接替人員應當繼續使用移交的會計賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計記錄的連續性。

財務工作計劃篇6

　　新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務工作計劃與目標管理

　　1、在財務會計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的'統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。

　　二、醫院財務人員工作計劃：

　　在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術

　　分項目分分部門核算

　　材料

　　銷售藥品銷售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心分病種細目統計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。

　　三、價格管理：

　　1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后

　　報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

財務工作計劃篇7

　　20xx年財務工作將牢固樹立全局觀點，不斷增強可持續發展意識，緊緊圍繞學校發展目標、中心工作、重點項目，積極做好財務管理與資金保障工作：

　　1、深化預算管理，進一步增強預算控制作用

　　20xx年仍然是基建和化債任務較重、經費非常緊張的一年。按照學校工作安排和學校領導要求，財務工作將繼續深化預算管理，認真地做好20xx年的財務預算方案，并及時提交校代會通過。同時將繼續加強預算的執行力和過程控制，不斷完善預算管理的體制機制，確保學校各項工作目標的實現。

　　2、抓好開源節流，努力增加辦學財力

　　(1)繼續做好上級財政支持爭取工作，努力為學校建設發展提供更多資金;

　　(2)積極做好學費收繳管理，確保學費收繳工作取得更好成效;

　　(3)進一步完善《社會服務收入及投資經營收益管理辦法(試行)》等規章制度，進一步加強創收項目資金的管理，切實規范各種經濟活動;

　　(4)堅持厲行節約，樹立過緊日子的思想，大力推進節約型校園建設。

　　3、完善管理手段，不斷深化財務工作

　　(1)配合有關部門積極開展論證和調研，建立專項資金以及目標任務包干經費的`分配、使用和績效考核評價制度，努力提高資金使用效益。

　　(2)在一定層面內開展工作調研，廣泛聽取意見，使經費分配和安排更加科學合理，并由此推進民主理財工作。

　　(3)進一步加強財務內部控制制度，不斷規范財經秩序。

　　4、積極籌措資金，確保重點項目順利進行。針對本年度資金非常緊張的情況，千方百計籌措資金，確保基本建設順利進行，并按時完成7000萬元的化債任務。

　　5、規范財務管理，積極做好迎查工作。認真準備、積極配合，全面做好迎接財政、物價、審計、稅務等部門檢查工作。

　　6、繼加強自身建設，繼續開展創先爭優活動。進一步提升理財能力、服務水平。不斷增強創新意識，堅持做到務實、廉潔、高效。

財務工作計劃篇8

　　20xx下半年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的優良環境中更好地發揮作用。

　　1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;

　　2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;

　　3、在下半年里，財務部工作人員應在領導的.正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;

　　4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

　　5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;

　　7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

　　在下半年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展!

　　單位財務20xx年下半年工作計劃

　　財務科要在單位領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好單位的財務工作。

　　一、財務工作

　　1、做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求及時準確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。

　　2、會計與出納互相監督，工作上出現問題及時糾正，以避免為單位造成損失。

　　3、根據會計制度與會計準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關情況匯報給廠長。

　　5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調閱、銷毀。

　　6、妥善保管好庫存現金、空白支票和收據按照銀行的有關決算制度的規定，辦理款項的收付。

　　7、做好數據錄入，系統備份、恢復操作運行及打印賬表。

　　8、做好財務核算工作，嚴守財務數字密秘。

　　9、做好固定產的管理工作，定期固定資產賬目，做到賬物相符

　　10、做好收付款業務，及時與銀行賬單核對，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符。

　　11、深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。

　　二、做好領導臨時交辦的其他工作

　　總之，財務部將嚴格遵守會計制度，遵守職業道德，全面、細致、及時地為單位領導提供詳實信息，為領導決策提供可靠依據，主動為單位發展獻計獻策。

財務工作計劃篇9

　　一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的'前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作

　　一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

　　五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。