辦公室工作計劃

時間：2021-07-29 16:50:42 辦公室工作計劃我要投稿

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辦公室工作計劃模板7篇

　　時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的辦公室工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

辦公室工作計劃模板7篇

辦公室工作計劃篇1

　　為充分發揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合年度工作目標，制定部室工作目標責任書。

　　一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　二、工作目標責任范圍：

　　1、負責文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作。

　　2、負責人事、勞資、福利；勞保發放工作。

　　3、負責后勤保障工作，包括接待、會務、車輛、衛生、外協、外宣、通訊、計算機網絡、報刊定發等后勤服務及管理工作。

　　4、負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水的管理工作。

　　5、做好多種經營開發工作，力爭年收入50萬元。

　　三、工作責任目標（指標）

　　1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的信息調研、文印工作；做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。

　　2做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場布置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。

　　3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網絡化建設和各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

　　4、做好公司領導用車和通勤班車統一調配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務用車和職工通勤班車安全、正點、衛生、舒適，杜絕重大和交通責任事故。

　　5、根據公司有關規定，做好辦公用品、職工福利的統一購置、控制、發放管理工作。

　　6、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

　　7、做好本部室控制的其他費用管理工作。

　　8、認真做好領導交辦的其它工作。

　　四、考核與獎罰：

　　（一）通用考核目標執行公司《考核通則》，按有關規定考核。

　　（二）目標考核

　　1、辦公管理費用表（見附件）內的費用，超支按100%扣減工資總額，節約按5%增加工資總額。

　　2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水超過規定值，按10%工資總額扣減，節約按1%增加工資總額。

　　3、多種經營開發工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5％，節約按1%增加工資總額。

　　（三）部室自我考核：

　　1、崗位工作業績：根據部室工作責任目標，制訂量化考核指標。

　　2、工作態度：根據不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。

　　3、工作能力：根據部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果交公司考核辦，并作為評先樹優及任職獎罰的依據。

辦公室工作計劃篇2

　　20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創兩改一提高”為切入點，繼續加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。

　　2、做好黨員發展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。

　　3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、制定方案，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監察”“管理提升” “人才培養”等重點工作。

　　二、宣傳工作計劃

　　理順公司宣傳報道任務，把任務分解到項目部各部門，完成公司宣傳報道任務，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務提供平臺。

　　三、檔案管理工作計劃

　　1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

　　2、積極參加公司組織學習辦公室業務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業務能力。

　　四、環境衛生管理工作計劃

　　1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

　　2、劃分辦公樓內衛生區域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

　　五、后勤管理工作。

　　1、完善項目部固定資產的臺賬和工會資產臺賬，并指定專人管理。

　　2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

　　3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。

　　六、車輛管理工作計劃

　　1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

　　七、人才培養工作

　　年內培養出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

辦公室工作計劃篇3

　　時間飛逝，又迎來了新的學期，新的挑戰，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒有畏懼。辦公室作為一個負責管理整個學生會的日常事務，協調各部門工作開展的職能部門，為了盡職盡責地完成部門的各項工作，且積極主動地協調其他各部門的工作，提高整個學生會的工作效率，充分發揮辦公室在學生會中的調配器的作用。在系領導的關系下，學生會辦公室根據其工作職能在總結上學期工作經驗的同時再結合本學期的實際情況制訂計劃。

　　一、日常工作：

　　事務通知：將老師或主席團的通知貫徹到位是辦公室的一個重要工作，體現了辦公室的辦事效率。

　　每周一次例會，通知各部部長及系主席并做好會議記錄；

　　接受老師或主席團的特別通知并及時傳達；

　　組織大型活動或其他例行工作后勤人事調配；

　　協調幫助各部門的學生工作，作到承上啟下的中間樞紐作用，保證每次活動能更加順暢快速的完成。

　　辦公室管理

　　維護辦公室的各項財產安全。如有外借，值班人員必須做好登記，確定歸還時間。（例如：每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單并簽名。活動完畢歸還時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

　　二、新學期活動

　　每個月的"每月之星"的評比工作

　　三月份，學習雷鋒月和女生節。

　　四月份，詩文朗誦和教師基本功大賽。

　　五月份，系級優秀學生會答辯、建團六十周年文藝晚會及運動會。

　　新的學期，新的開始，上個學期經過大家的努力，我們取得了不錯的成績，各項工作都及時滿意的完成。無論是通知事物還是“每月之星”評比，我們都盡心完成，大型活動也有我們忙碌的身影。雖然取得了一些成績，但是仍有不足。在新的學期，我們一定會做的更好！

　　師范學院學生會辦公室

　　二○xx年三月十二日

辦公室工作計劃篇4

　　一、項目建設

　　（一）加大開發區項目協調服務，力促盡早日動工建設，早日達產達效。

　　1、中國北方輕紡城03月上旬完成了召開環保登記備案工作。03月中下旬，生產區車間動工建設。

　　2、河北饒陽新發地市場項目

　　① 三月份完成項目科研等手續。

　　② 場地勘測，完成整體規劃設計。

　　③ 力爭上半年進場施工。

　　3、河北馳鵬礦山機械設備饒陽鎮公司

　　④ 上半年完成全部車間建設，購進機器設備，調試成功。

　　⑤ 下半年完成辦公配套設計建設開工生產。

　　4、河北牛源貿易有限公司

　　⑥ 上半年完成簽約

　　⑦ 完成項目科研登記備案

　　⑧ 完成收購華陽公司

　　⑨ 一期工程開工并謀劃工期

　　（二）鄉域內企業

　　1、豆店工業區

　　三月中旬友發機電、托輥機械開工建設，各占地10畝。

　　馳鵬礦山機械擴建（1000平米車間），新上天吊等機器設備。

　　2、九吉工業區

　　① 協調督促建星紡紗早日動工建設

　　② 規劃、規范項目區內企業（統一規劃，提升形象）

　　3、好望角樂器有限公司

　　三月份上旬架設電線桿，拉高壓線，中旬新建大門圍墻，20xx平米兩個車間及兩個工棚

　　五月份新數控車床與機器 5臺套

　　六月份開工生產

　　二、安全生產工作

　　1、進一步提高全民的安全生產意識，用法律法規規范全鄉生產生活行動。

　　2、繼續開展“打非治違”活動，落實安全生產規章制度和安全生產責任制。

　　3、加大對企業法人主管安全副職，生產人員的培訓力度，使之對安全生產有清醒的認識，熟悉各項制度和操作規程。

　　4、加強對各個企業的檢查力度，將隱患消滅在萌芽狀態，使企業生產始終保持良好運行狀態。

　　5、大力營造全鄉開展安全生產的環境和氣氛，加大宣傳力度，確保安全生產生活實現“零事故”

　　6、為確保在“兩會”期間安全生產形勢穩定，實行安全生產工作“月報表”制度，及時掌握安全生產動態，確保信息暢通，完善應急救援預案，規范印記處置程序，嚴格執行事故報告制度。

　　三、項目信息工作

　　1、廣開門路，扎實有效的搜集項目信息，每周上報一條。

　　2、協調督促全鄉各片、各村、各辦公室及時安要求上報項目信息，并做好匯好記錄整理，回訪跟蹤。

　　一、探索建立政府采購考核機制

　　建立集中采購機構監督考核管理辦法，采取現場了解、聽取匯報、實例抽查等方式，依法對集中采購機構及重點采購大戶組織實施政府采購情況進行考核，完善集中采購平臺建設，提高采購服務質量，跟蹤了解履約情況，努力打造公平公正的政府集中采購。

　　二、出臺20xx年XX區政府集中采購目錄

　　根據20xx年XX市政府集中采購目錄，制定我區20xx年政府集中采購目錄；同時，對通用類貨物網上商城采購工作進行監管。

　　三、加強政府對購買服務的組織領導和監督管理

　　根據20xx年印發的《關于向社會力量購買服務的實施意見和目錄（試行）》（羅府辦〔20xx〕25號），進一步放開公共服務市場準入，通過競爭性方式選擇承接政府購買服務的社會力量，指導購買主體依法開展購買服務工作，建立健全購買服務預算管理體系和監管規則，牽頭做好政府向社會力量購買服務的資金管理、監督檢查和績效評價等工作。

　　四、采購具備轉移職能和購買服務的社會組織

　　根據海濤區長的批示，聯合民政部門，指導各采購單位梳理本單位已購買社會組織服務項目，對已采購的不具備承接政府職能和購買服務資質的社會組織進行梳理。

　　五、推行“評定分離”，建立定標專家庫

　　為進一步落實“評定分離”這一招標投標制度的一項重大改革，在最終的定標環節給予招標人充分的擇優權，把定標的工作和責任還給招標人，實現招標擇優，促進合同履約，擬牽頭建立XX區定標專家庫，隨機抽取專家形成定標評審專家，推動反腐保廉，真正做到公正評標、陽光定標。

　　六、依法推進陽光政府采購

　　依法依規開展政府采購監管，對非公開政府采購方式進行公示、審批、監管；對政府集中采購工作進行指導、監督。

　　行政審批管理辦公室年度工作要點

　　今年是深化改革的關鍵之年，我辦緊抓行政審批制度改革的歷史性機遇，認真貫徹落實上級審改精神，繼續深化“四單一網”改革，創新行政審批服務方式，建立高效行政審批流程，實施網上多級聯動審批增項拓面，進一步規范中介機構服務行為，加強審批過程監管，提高審批服務效能，為我市經濟社會發展創造良好的軟環境。

　　一、全面實施行政審批“權力清單”制度。

　　認真組織實施市政府公布的行政審批“權力清單”目錄，適應審批權力動態調整和法律法規修訂的新常態。著手牽頭全市行政審批事項標準化建設工作，對七大類審批事項按照“六統一”的標準制定規范表，并與浙江政務服務網無縫對接，規范操作。全面清理備案事項，對審批性備案和告知性備案實施分類管理，明確運行規則和實施范圍，實行目錄化管理。（業務科）

　　二、推行企業投資“負面清單”管理模式。

　　結合實際，制定20xx版“負面清單”，建立“負面清單”以外企業項目投資政府不再審批機制，在產業集聚區對未列入“負面清單”的企業投資項目政府不再審批，實現承諾備案方式，并在試點的基礎上逐步推開。（業務科）

　　三、大力推進網上審批機制改革

　　推進部門信息（除涉密外）并網，實現數據互聯互通，完善政務服務網辦件信息庫和電子證照共享庫，實現審批信息資源共享。力推跨層級聯動審批拓面增項，按照“能上則上”的要求，將符合要求的審批事項全部納入審批網，并擴展到全市所有街鎮和有條件的社區便民服務中心，開展網上審批服務。對材料復雜難以電子化的審批事項，推行線上線下并行機制和網上預審查機制。加快網上審批自助點建設，向鎮街、村居延伸覆蓋，為企業群眾提供服務。建立網上審批管理制度，明確職責，促進改革的有效推進。（業務科、督查科、審批服務中心）

　　四、進一步推進行政審批提速提效。

　　建立完善以完工驗收、開工許可為主要內容的事中事后監管制度，在產業集聚區實行高效審批。深入推進商事登記制度改革，實施工商登記前置變后置，取消沒有法定依據的前置審批手續，構建“寬進嚴管”的制度體系，實現投資與貿易主體登記設立快速審批。進一步推進工商登記“先照后證”和營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證“三證合一”改革。創新施工用水、用電審批模式，加快進場施工進度。進一步完善多證聯辦制度，在去年實施城區商品房“四證聯辦”的基礎上，今年進一步擴大房地產“四證聯辦”的范圍。（業務科、督查科、審批服務中心）

　　五、加強行政審批中介服務機構管理。

　　完善中介虛擬平臺建設，結合我市實際，引進更多急需短缺的中介服務機構。制訂中介服務考評細則，對已入駐虛擬平臺的涉批中介實行常態化測評和動態管理。結合網上審批改革，探索中介服務網上公布、網上報名、網上競價、網上備案機制，加強市縣中介互動。（審批服務中心）

　　六、建立企業投資項目聯合測量制度。

　　完善“三測合一”的具體實施辦法，采取引進和培育相結合的方式，培育或引進具備國土、規劃、房產三種資質的測量單位，對企業投資項目實施的地籍測量、規劃測量、房產測繪的多次測量方式，實行一個部門牽頭，分階段實施測量測繪，指標數據統一，數據信息共享。（審批服務中心）

　　七、深化全程無償代理辦制度。

　　繼續實施模擬審批、并軌審批、高效審批等審改創新舉措，開展項目聯合踏勘、聯合會商、聯合會審、聯合竣工驗收，做好建設項目聯合竣工驗收的擴面增量工作。進一步加強對兩商回歸項目和市政府重點投資項目的代辦，更新重點項目代辦庫。（審批服務中心）

　　八、加強行政審批集中管理。

　　繼續完善“兩集中、兩到位”改革，力促市審批服務中心審批部門進駐率達98%以上，事項集中率達95%以上，既受理又辦理率達93%以上。加強分中心管理，實行“統一發文、統一聯網、統一監管、統一考核”。督促鎮街將內部辦理事項納入鎮街公共服務中心，提升基層站所入駐率，加強督查力度，確保各鎮街公共服務中心和社區便民服務中心規范運行。（督查科）

　　九、強化審批事中事后監管。

　　建設審批在線監管平臺，嚴格落實辦件預登記、否決事項雙告知制、一事一評、審批案卷內審、不滿意件回訪、電子監察等工作。深入實施以“破兩難、糾四不”為重點的作風效能建設，繼續舉辦“記者陪你辦事”欄目，不定期開展日常巡崗和明察暗訪活動，對嚴重違規行為進行問責，并在《中心效能監察通報》上予以曝光，倒逼提升審批服務質量。（督查科、監察室）

　　十、加強審批服務工作保障。

　　深入開展五型機關創建，加強黨組理論中心組學習，提高班子決策水平與駕馭全局工作能力。加強黨組織建設，增強黨員干部的擔當意識、服務意識和創新意識，發揮黨員模范帶頭作用。加強思想政治教育，強化業務練兵，開展豐富多彩的文體活動，激發全體工作人員的干事創業激情。加大對審批制度改革工作的宣傳報道力度，做好審批平臺后勤服務保障。落實黨風廉政建設責任制，完善考核和問責機制，力促審批提速提效，為我市經濟社會發展提供有力的保障。（綜合科、監察室）

辦公室工作計劃篇5

　　綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的'樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

　　過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為XX年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協助公司領導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作

　　由于公司發展需要，資產變更故需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。于20xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。

　　4、順利完成各項會議、接待工作

　　對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

　　5、組織安排各項活動

　　XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門；4月份在公司領導下組織了公司全員參加了植物認養活動；5月份起組織全體員工XX活動。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，XX年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議；綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員XX人。

　　人力資源的招聘與配置，不單純是網絡APP招聘和開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓

　　為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請XX培訓學校對新入職人員進行XX知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

　　3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

　　下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

　　4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

　　綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　5、加強績效考核，制定了合理的辦法

　　為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。

　　三、綜合辦公室采購管理工作

　　1、公開公共透明，實現公開招標

　　采購部按部門上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

　　3、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入。

　　4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

　　綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天所需物品采購到位；完成各個部門所需物品的采購工作。

　　四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重復制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　現將20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　為了讓更多的人了解我司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，20xx年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司市場化經營提供良好的宣傳條件。

　　二、加大制度監督執行力度

　　綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　三、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門綜合素質普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

　　五、完善0各類物品的采購招標工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

辦公室工作計劃篇6

　　因為新學期開始沒多久就會迎來新一批的成員,所以新學年我的工作計劃重點將放在與新生的交流,培養上。

　　新生剛進到大學,對大學的一切都是非常的陌生,這時,我們作為前輩,有必要也有義務多更新生交流,以自己的親身經驗來告訴新生們如何來適應大學的生活,其中包括工作和生活的方面,在工作上,我們要明確的安排一些工作給新生們,然后從旁對他們進行指導,在這個過程當中,新生們就會慢慢的適應和摸索到辦公室的生活。在生活上,多跟他們交流,以助于幫助他們盡快地適應這里的生活,甚至在學習上,我們也可以對他們進行一些幫助。

　　在這個過程當中,新生們就會對師兄加強的信任感和歸屬感,這在將來的工作里也是百利而無一害。同時老干部必須嚴格要求自己,這樣才能在新生面前樹立一個好的榜樣,這樣才有信服力,才能讓新生服從老干部的管理。下個學期實行制度化管理在,辦公室內部將根據實際情況,實行一些有效可行制度。只要有一定得規章制度,才能夠打造團結、有紀律性的團隊出來。例如:應該每隔一段時間就需要開展一次小型會議,只有這樣才能夠增加內部的凝聚力,根據有一些同學缺席或者是請假,可以實行扣分制等等。

　　根據以往的經驗來看,這些制度都是堅持不了多長時間,但對于一個團隊的管理,這是非常必要的。所以下個學期,在這方面一定要加強力度,使之成為我們的傳統。

　　作為個人而言,新學年我將認真履行自己的義務,和張悅同學共同領導好本部門的工作,同時積極配合其他部門的工作,為創造一個活力,團結的青協獻言獻計。

　　以上是我對新學年的工作大概的計劃和方向,在以后的工作中,我會朝著這個方向,加以努力,向組織交出一分漂亮的成績單出來!

辦公室工作計劃篇7

　　一、行政部自身建設:

　　行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為：

　　1、完善部門組織職能；

　　2、完成部門人員配備

　　3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；

　　4、提高部門工作質量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　二、建立職位分析制度

　　通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續績效評價體系的完善工作

　　并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

　　一、企業文化的深化塑造

　　企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

　　1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

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