精選安排年度工作計劃3篇
時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的安排年度工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
安排年度工作計劃 篇1
自20xx年“五一”開業以來,員工們團結一心,合作共處,在大家的共同努力下,在不到9個月的時間里,營業額達到近600萬元,涌現出許多有經驗、有實力、積極配合商場管理的優秀商戶。過去的一年,我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位,抓管理,抓創新,抓質量,抓市場,抓效益。目前,##服飾已成為XX縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。
為了更好的提升管理理念,提高經營效益,使工作更有起色,占有垣曲更有利的市場地位,我們將認真總結過去的經驗教訓,對20xx年的工作做如下規劃:
一、完善各種管理制度
商場各種規章制度雖然齊全、明細,但在實際的管理操作中難免出現一些漏洞,給管理帶來了極大的'不便,所以我們應將各種制度進行進一步的完善。
1、完善商戶的合同
(1)一年內不準私自將商鋪轉讓他人;
(2)不準私自空柜,影響商場的營業;
(3)自愿退場的如在三個月以內把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的,合同保證金作為違約金,其余柜臺費不予退還。
(4)二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。
2、完善供貨商管理制度
針對平時管理中出現的各種問題,對鞋區和服裝區規定以下管理制度:
服裝區每周檢查至少一次磁扣,少一個磁扣罰款10元。鞋區檢查庫存與實際的數量是否相符,多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經營中出現的各種漏洞。
3|、完善售后服務制度
在把顧客的利益放在第一位的前提下,希望供貨商在最短時間內把售后問題處理好。否則,如果交到辦公室,值班經理直接按小票上的處理,不用經供貨商同意。
4、后門管理方面的問題
出于商場消防安全考慮,商場營業期間后門不能關閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出,出現了管理上的漏洞,建議在后門安裝報警器以方便管理。
二、對商戶進行摸底,調整理優化柜組。、
在過去的管理中,出現了許多有經驗有經濟實力能很好配合商場管理的優秀商戶,也出現了一些業績差私自銷售不配合商場管理,既沒有經驗又沒有積極性,擾亂商場的商戶。所以對商戶要進行詳細的摸底,重新調整柜組,優化商場管理模式。鞋區,如童裝區,a7、a-1、b-3,b4要求增加商區面積,商場應大力支持這些優秀商戶,對業績差不配合商場管理的商戶應勸其退出商場。
三、招商優秀商戶,招聘優秀管理者、員工
商場柜組調整后勢必出現空柜組,招商時要優先發展有市場經驗,有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優秀的業務主管、收銀員,加強商場管理。
四、改進員工工作作風
為了加強員工的管理理念和工作作風,要加強培訓學習,增加外出學習交流機會,定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情,要商場員工以身作則,盡職盡責。
1、管理層
通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式,提升管理理念,改進管理方法,提高工作效率。
2、收銀員的工作要求
加強解磁管理力度,如發現商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元,平時只留一個消磁器給收銀員,其余消磁器由會計鎖起來管理,如有退場商品,下午六點以后由值班經理親自消磁。
2、安全、衛生方面。
通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題,以身作則,保證商場的安全、衛生整潔。
在不到一年的時間里,商場有業績也有許多需要改進的地方,特別是目前垣曲在原有的市場基礎上出現了許多服裝超市等競爭對手,給我們商場了工作上的壓力,同時也帶來了動力,要想在垣曲贏得市場,獲得最好的效益有相當大的難度,我們相信有老總先進的管理理念,有商場員工的大力配合,我們團結一心,將##服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。
安排年度工作計劃 篇2
為了務實抓好20xx年的安全生產工作,根據礦井的實際情況,堅持“安全發展”的科學理念,著重從防災和治災入手,采取科學有效的防治措施和強硬手段,大力提升瓦斯防治安全保障能力,預防事故發生。
一、指導思想:
認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實強化安全基礎投入與管理,狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施,本著“力除隱患,落實責任”原則,有效防止安全事故發生,不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標:
1、全年不發生重傷及以上事故。
2、不發生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設,強化礦井風路整治,根本扭轉礦井通風系統風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放,圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導:
1、礦成立安全生產工作領導小組。
組 長:
副組長:
成 員:
2、礦巖巷掘進班成立安全生產目標監督管理小組,做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。
四、重點工作:
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢,切實體現“關愛生命,以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃技改擴能工程建設。20xx年技改擴能巷道計劃完成3200m,重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統、人員定位系統、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等,保持礦井健康有序發展。
2、全年安全工作實行分階段考核:一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標,嚴格考核兌現。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責,定期對治理效果進行專題分析,找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為:+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路; +112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度,加強局部通風管理,杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理,排放瓦斯必須嚴格按措施執行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統建設,徹底改變我礦通風系統瓶頸現狀。20xx年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉,確保礦井風量充足富余。
(3)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發生作為日常安全工作監管重點。技改工程項目嚴格工程質量考核及其規程措施落實監督,認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規范管理,不斷改善機運環境。
(4)高度重視防洪工作,有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作,水倉清理和供電系統維護,確保不發生淹井事故。
(5)組建維修隊,加大對原象鼻井巷維修、清理力度,加強管理,措施到位,確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發揮現場管理人員安全管理作用,做到指揮、協調、監督到位。
4、立足現場、強化監管、狠抓落實。
(1)充分激發全礦員工狠抓現場安全作用的發揮,實行每月安全獎懲掛鉤考核,認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規范管理,繼續深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施,加大自查自糾力度,執行安全隱患責任追究制度,認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章,徹底糾正不良操作習慣,對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓,對礦井發生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓,切實增強員工的'安全意識和事故處置能力,實現“我要安全”的和諧理念,達到創造安全生產環境共同享受,實現平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局,力爭20xx年底前完成標準化驗收工作。
充滿可持續發展的20xx年已向我們走來,認清煤礦艱難發展形勢,瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產工作的迫切需要,也更是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,促進我礦安全生產形勢持續穩定發展。
安排年度工作計劃 篇3
1、銷售目標;計劃用2個月的時間,整合目前公司的產品,計劃開專賣店60家,結合目前批發網點銷售,目標12月份止銷售總金額148萬;
1)樂從市場銷售計劃目標批發市場銷售50萬;新增加產品區域輻射市場銷售10萬;
2)香河市場銷售計劃目標批發市場銷售7萬;新增加產品區域輻射市場銷售5萬;
3)廣州、深圳市場計劃銷售目標批發市場銷售5萬;新增加產品區域輻射市場銷售4萬;
4)蠡口市場計劃銷售目標批發市場銷售7萬;新增加產品區域輻射市場銷售5萬;
5)新開發市場計劃:(業務人員市場劃分)
江西市場新增加專賣店2家直營,輻射市場開發20家,銷售規模20萬;
福建市場新增加專賣店5家,銷售規模10萬;
江蘇、浙江市場新增加專賣店10家,銷售規模10萬;
陜西市場新增加專賣店3家,銷售規模5萬;
四川市場新增加專賣店3家,銷售規模5萬;
山東市場新增加專賣店5家,銷售規模5萬;
2、產品定型
1)款式定型;組織專賣店產品的尺寸、材料、報價整體規范定型;
2)油漆定型;產品的整體風格色板定型;
3)標準報價;公司標準出廠價格;
4)建議零售價格;公司終端建議銷售價格;
5)批量下單;工廠生產計劃單;
3、銷售營銷策略;
1)、專賣店模式的規范建立;
2)、專賣店支持政策;
3)、專賣店的獎勵機制;
4、銷售整合培訓計劃;
1)、新銷售模式的規范確定;
2)、產品的風格介紹;
3)、產品的.材質介紹;
4)、整體的裝修模式介紹;
5)、現場演練;
4、銷售部門支持;
1)、產品的訂單流程系統梳理;
2)、產品的售后服務體系;
3)、產品的物流服務體系;
5、營銷推廣方案;
1)新品上市計劃;
2)新店開業促銷;
6、市場人員出差工作總動員
紅井藝術小家具
20xx年10月21日
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