原材料試驗(yàn)室明年工作安排

時(shí)間：2023-05-05 12:54:45 工作安排我要投稿

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原材料試驗(yàn)室明年工作安排

　　Ⅰ，更加細(xì)化試驗(yàn)室內(nèi)部管理

　　一，加大原材料監(jiān)督力度

　　1) 臺(tái)帳抽檢

　　將混凝土原材料臺(tái)帳記錄細(xì)化，根據(jù)實(shí)際需要增加新的臺(tái)帳，如實(shí)記錄原材料實(shí)驗(yàn)結(jié)果。提供每天，每周，每月的原材料檢測(cè)報(bào)表，增加周期性和抽檢力度。

　　2）成立信用單位檔案

　　對(duì)不穩(wěn)定的原材料單位列入黑名單，只能夠在白天送，而卻車(chē)車(chē)都要原材料員檢測(cè)才可以入倉(cāng)。

　　3）成立原材料檔案

　　各種原材料獨(dú)立建立臺(tái)帳，每個(gè)月進(jìn)行比較。根據(jù)質(zhì)量的好差上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部可以根據(jù)實(shí)際試驗(yàn)檢測(cè)的結(jié)果綜合考慮性?xún)r(jià)比。

　　4）增加主動(dòng)性

　　每變動(dòng)一種原材料做一個(gè)小試，如：石子大小差異，砂的粗細(xì)差異，普通水泥與復(fù)合水泥的差異，加強(qiáng)針對(duì)性認(rèn)識(shí)，整理進(jìn)廠以來(lái)所接觸混凝土知識(shí)，使零星知識(shí)系統(tǒng)化。由通過(guò)試驗(yàn)更加有說(shuō)服力，增加印象。深刻認(rèn)識(shí)每種原材料變化對(duì)混凝土的影響，能夠主動(dòng)去控制原材料的質(zhì)量。及時(shí)匯報(bào)原材料變化情況。

　　5）合理安排工作量

　　合理安排原材料員每天工作量，增加其工作的積極性。

　　二，加強(qiáng)健全對(duì)出廠混凝土的監(jiān)督體質(zhì)

　　1) 針對(duì)現(xiàn)在混凝土控制現(xiàn)在：主觀臆測(cè)多，實(shí)際查看的少。

　　每個(gè)工地出廠第一車(chē)混凝土，取樣查看：

　　⑴石子多少

　　⑵和易性

　　⑶坍落度

　　⑷半個(gè)小時(shí)后坍落度損失為多少

　　⑸試塊做到手指按不進(jìn)需要多少時(shí)間

　　2）周期性對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，根據(jù)設(shè)備使用的周期性更換外加劑稱(chēng)，水稱(chēng)，稱(chēng)桿等設(shè)備的配料碟閥以確保計(jì)量的正確性，避免突然的設(shè)備計(jì)量事故發(fā)生。

　　3）加強(qiáng)對(duì)混凝土級(jí)配的管理，對(duì)試驗(yàn)員針對(duì)級(jí)配在實(shí)際使用中一些問(wèn)題進(jìn)行處理，接受合理化建議，使級(jí)配更加有針對(duì)性，合理性。

　　4）加強(qiáng)工地混凝土加水情況和坍落度的抽查。

　　5）增加主動(dòng)性

　　讓試驗(yàn)員自己整理出一套有效混凝土質(zhì)量質(zhì)量的方案，拋出一個(gè)問(wèn)題，你在新的一年或者新的公司如何有效

　　的做好混凝土質(zhì)量控制，可以每個(gè)人的方法不同，讓他們自我摸索一段時(shí)間，抽查結(jié)果。以結(jié)果考核各個(gè)試驗(yàn)員。

　　6）繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　每月一次座談會(huì)，根據(jù)本公司混凝土的的使用情況或者其他混凝土公司當(dāng)前出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題大家探討，暢所欲言，再通過(guò)小試印證，有強(qiáng)烈的學(xué)術(shù)氛圍，不是被動(dòng)的看一下發(fā)下來(lái)的資料，參加一次考試。

　　三，試驗(yàn)室資料管理

　　1）工地來(lái)補(bǔ)資料先審核

　　每只工地來(lái)做資料要先審核，有沒(méi)有在我公司做過(guò)混凝土，根據(jù)統(tǒng)計(jì)部提供的正確方量，以及正確標(biāo)號(hào)做資料。

　　四，級(jí)配，檔案管理

　　1）加強(qiáng)員工保密意識(shí)，造成泄密的要追究其責(zé)任。（進(jìn)行強(qiáng)調(diào)）

　　2）工地質(zhì)量小事故，小規(guī)模處理，不擴(kuò)散話。

　　3）因混凝土送錯(cuò)，計(jì)量不準(zhǔn)等異常混凝土記錄，因妥善保管，造成泄密的要追究其責(zé)任。

　　Ⅱ，加強(qiáng)與工地的銜接工作

　　一，改變工地不合理的觀念

　　1）改變工地養(yǎng)護(hù)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，加強(qiáng)混凝土只是半成品，施工養(yǎng)護(hù)要做好。

　　2）改變工地認(rèn)為加水就好泵送的誤區(qū)

　　3）改變低溫天氣28天強(qiáng)度就能達(dá)到100%的誤區(qū)，每天平均溫度加起來(lái)達(dá)到600度才可以驗(yàn)收。