倉庫管理員的個人總結范文

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的倉庫管理員的個人總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫管理員的個人總結范文1

　　20xx年上半年悄然而逝，回憶這半年來，在公司領導的帶著下，在全體成員的幫忙下，我不斷改良工作方法，提高工作效率，倉庫的各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務，通過這半年的勤懇工作我總結如下：

　　一、主要的工作

　　倉庫治理工作第一要則就是安全。然而簡潔概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、三符(帳物相符、帳卡相符、帳帳相符)。

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，另外我們也應當留意防潮，做好通風等各項工作，除此之外，我們還適時抽出時間定期巡查倉庫以免盜竊狀況的發生。

　　2、三定

　　定位：全部物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔、素養“的要求，到達收發自如，無礙觀瞻的效果。定點：倉儲的地理位置要定在距生產，距發貨路近的地方，這是為了削減不必要的行走和搬運時間，由于過多的行走和搬運，將會造成物料的流失和破損，這是物流的'一大鋪張。定量：不能夠過分存儲也不能鋪張其空間，要做到“最正確空間”運用。

　　3、三符

　　即是要做到進出貨要做到單據不齊不收，手續不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對號，對各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數。

　　與此同時要留意每種物料都有它的品質期，過了種質期，它的出貨，必需全檢，同時要留意物料的保管，杜絕霉爛變質等狀況。庫存，要留意數實相符，對于有安全庫存的物料，肯定要心中有數，否則消失停工等料的狀況。運輸工作要留意：車輛裝運必需必需留意先發后裝，重不壓輕。

　　信任在09年下半年，我將進一步完善自己，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司的進展奉獻出自己的一份力氣。

倉庫管理員的個人總結范文2

　　20xx年馬上過去，在過去的一年里在公司正確領導和同事的積極幫助下，原藥倉庫的治理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，效勞于生產的效率得到了提高。

　　一、現將工作總結如下：

　　1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，潔凈干凈的原藥倉庫成為庫房日常治理的根底工作。

　　2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發生和更好，更精確，準時的'幫助財務工作。

　　2、充分發揮工作職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。

　　3、幫助選購做好材料的驗收，準時精確的辦理入庫。

　　4、根據材料發放規定，保證準時、精確的發放生產所需的原藥和助劑。

　　5、賬目治理，根本做到了賬實相符。

　　二、總結20xx年的工作體會如下：

　　1、倉庫治理是公司治理的一局部，必需放在整個治理中，這樣才能相互協調，事半功倍

　　2、倉庫治理務必以事實為依據，以規定為準繩，要有良好的職業素養和職業操守

　　3、倉庫治理必需有一套制度來標準使倉庫治理持續安康進展，避開朝令夕改而消失原地打轉的局面

　　4、標準的治理不僅能提高倉庫的治理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的治理，使之進入良性的循環。

倉庫管理員的個人總結范文3

　　20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素養。

　　加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品治理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

　　2、當班期間，仔細協調入庫及精確準時入庫。

　　3、物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確的數據。

　　5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并積極向5s治理靠近。

　　三、存在問題及明年工作規劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續加強業務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（erp）等網絡治理做好充分預備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在xx主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　四、現在的成品治理還存在一下問題：

　　1、勞務隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的.不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料治理力度不夠。到現在為止，還沒有一套承受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

　　盼望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉庫管理員的個人總結范文4

　　從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區主管。在這期間，庫區協作公司各部門平穩而有規劃的完成了公司旺季銷售規劃及業績，在這過程中，我對庫區的工作及其庫區治理感受甚多，在此我只淺談兩點：

　　一、庫區的工作難點

　　1、與往年相比，庫區人員組織構造未到達最根本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續。

　　2、到貨頻繁，倉管員無法準時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理。

　　3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產品還在車上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著送貨。

　　4、作為倉儲部，連根本的.統計員都沒配置，也就是說連最根本的進銷存帳都沒有。

　　5、中華廣場轍場的產品混亂。

　　(1)多數產品是整體打包回庫，給有限空間的庫區造成整理擺放難度。

　　(2)打包回庫的產品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據與實物相對應。

　　(3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。

　　(4)有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產品一共有打了幾個包裝。

　　(5)有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

　　6、配送部到托運站提貨立刻送貨的產品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

　　二、庫區治理的盲點

　　綜合以上所述，作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上治理嗎?從何治理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的協作與協調!再重申：配送部人員從商場打包產品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續，而不是商場同庫管員辦交接手續，中間不能脫節。

　　以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法!

倉庫管理員的個人總結范文5

　　新的一年馬上降臨，舊的的一年也馬上過去，對這一年的工作我也回憶了許多，發覺作為一名倉庫治理員的辛苦和要學的東西照舊許多，那對這一年的工作的總結如下：

　　一、工作回憶

　　不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作。

　　我是20xx年xx月xx日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環境，生疏的工作，當時無從下手，布滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫治理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參加三運倉庫治理，至今順當完成xxx倉庫100票入倉的系統操作;完成xxx倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進展xxx系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參加新秀麗審計盤點等。能精確、準時地與客戶協調處理特別狀況，能較好地處理各種工作細節和聽從上級、公司的工作安排和治理制度。

　　對本職工作的熟悉

　　1、對倉庫的熟悉：熟識xx、xx倉庫根本狀況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的熟悉：熟識xx倉庫的進出庫操作流程和系統流程、xx倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值效勞操作流程;特別處理流程;盤點流程等;

　　3、對治理的熟悉：較好地熟識了5s治理;倉庫安全治理;庫區規劃;貨品擺放;本錢節省;人員安排等;

　　4、對職責的熟悉：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的'工作和保障精確性;對工作能夠負責和能夠按時順當完成。

　　二、幾點粗淺體會

　　高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效效勞，對于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。

　　專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交錯成面的擴張，使自己能夠掩蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發狀況和緊急中，我快速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事爭論改良方法。爭論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學習。

倉庫管理員的個人總結范文6

　　20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了一年的各項工作任務，在業務素養和思想政治主面都有了更進一步的提高�，F將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

　　一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。積極主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。

　　二、工作力量和詳細業務方面。

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

　　1、統計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計精確。

　　2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量根本精確。

　　三、存在的`缺乏。

　　總結一年來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在肯定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

　　四、20xx年工作規劃

　　下一年我將進一步發揚優點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，依據公司領導的年度工作要求，對下一年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

　　二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫管理員的個人總結范文7

　　時間飛逝，轉瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個檔次，現對工程部倉庫治理工作，做如下總結，以找出缺乏，發揮特長，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資治理供應閱歷和方法。

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

　　2、準時收發物料，并定期進展自盤；

　　催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

　　3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護；

　　改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

　　5、退供給商不良品的準時處理；

　　每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

　　20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

　　二、存在的缺乏以及改良措施：

　　1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的`做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功績。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作規劃

　　1、保證工作順當開展；

　　確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；

　　在20xx年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

　　3、建全倉庫流程；

　　建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

　　5、建立數據化績效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

　　6、實行a、b、c、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

　　a、b、c治理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點治理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓；

　　培訓規劃，對員工進展6s、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的進展！

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