品管試用期轉正的個人總結（通用6篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的品管試用期轉正的個人總結（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　品管試用期轉正的個人總結1

　　回顧這三個月的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、生產管理、完成產量、產品質量方面

　　1、生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行XX車間和XX車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業和xx藥業委托加工情況的現場監控。

　　2、完成產量：這三個月生產xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個月的產量。

　　3、產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的.每一環節中，產品質量將會穩步提高。

　　二、硬件方面

　　1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

　　2、對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

　　3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。

　　4、壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修。

　　三、軟件方面

　　1、對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

　　2、制訂了設備預防性維護維修計劃。

　　3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

　　四、人員管理方面

　　1、隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。

　　2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。

　　3、根據GMP要求，對車間員工進行了培訓和評估。　、

　　品管試用期轉正的個人總結2

　　20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進行總結呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

　　一、主要工作內容

　　1、完成上級領導布置的工作任務

　　作為下屬，我們絕對服從領導的安排，因為我們相信公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

　　2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛布置

　　每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

　　3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

　　我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

　　4、廣告、燈箱、招貼畫的`制作和安裝

　　另外，我們還負責一部分專柜的廣告、燈箱畫的'制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高（一張燈片就要上千元），所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

　　5、負責賣場的座牌和吊牌的制作

　　每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責制作及下發；基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

　　二、工作中的不足之處

　　我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

　　作為設計部的主管人員，一年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，為公司發展做出努力。

　　品管試用期轉正的個人總結3

　　本人于20xx年9月13日進入公司，擔任品管部經理一職，至今已滿一個月。

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平臺，給予體現自我、提高自我的機會。在這一個月來感謝領導和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

　　作為江宇物業公司的品質部經理，企業以及行業也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰與壓力并存。現將品質部工作情況簡要總結如下：

　　一、積極配合各個項目工作

　　1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務中心進行業務指導與技術支持；

　　2、通過收集業主投訴及意見、現場檢查、督導找出各服務中心存在的差距，提出整改要求，并落實責任人，完成時間；

　　3、組織部門人員對各小區物業服務管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實各相關責任人按要求進行整改；

　　4、配合各個服務中心定期組織的專業培訓，提高員工業務技能；

　　5、匯總各服務中心品質檢查得分，編寫江宇物業服務質量月報。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規范管理機制。

　　“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業管理服務過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務質量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進行導入和推廣。通過全員管理和參與，全程監督和控制，全效的`質量保證，形成了一個環環相扣的物業管理運行模式。“三全”管理模式還擴大了物業管理的服務領域，加強了與業主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業管理無疏無漏，讓物業服務有質有效；使物業公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業服務質量和水平。

　　三、日常品質檢查

　　每月定期組織公司品質檢查，嚴格貫徹公司品質檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質檢查11次，質量不符合項63單，在整改期限內，已整改完成25單。

　　以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業”品質部經理？

　　首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

　　“一個原則”就是為公司分憂，為業戶提供更優質的服務，以公司領導提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的出發點和落腳點。

　　“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。

　　“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。

　　“四個做到”就是：

　　第一、提高自己的綜合素質；

　　第二、銳意進取、增強改革創新意識，全面推動物業公司各項工作上臺階上水平；第三、妥善處理方方面面的關系，尤其是協調好與公司各部門之間的關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

　　第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質部”的凝聚力、戰斗力。

　　在江宇物業工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團隊的優秀與超前的發展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發展，我認為我已具備本職崗位的基本素質，特提出轉正申請，希望早日成為江宇物業的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創新，共同托起江宇物業光輝燦爛的明天。

　　品管試用期轉正的個人總結4

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

　　一．進料品質控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。

　　貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

　　二．制程品質控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。

　　現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的'問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

　　20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

　　2.在器件二部推行“5S”現場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。

　　3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

　　4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領導：新春愉快！萬事如意

　　品管試用期轉正的個人總結5

　　品管員工作心態培訓內容

　　一、名詞定義認識與自身職責定位：

　　質量（QUALITY）：一組固有特性滿足要求的程度。

　　產品：過程（一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動）的結果。產品可指服務、軟件、硬件、流程性材料或其相關的組合。

　　QC：品質控制（Qualitycontrol）（品質檢驗Qualitycheck）。

　　IQC：來料品質控制（Incomingqualitycontrol）。

　　IPQC：制程品質控制（In-processqualitycontrol）。

　　OQC：出貨品質控制（out-putqualitycontrol）。

　　QA：品質保證（QualityAssurance）。

　　質量檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的質量符合性評價。質量控制：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。

　　通過以上名詞的了解，明確作為一個品管員與作為一個檢驗員的本質區別，一個重點在于品質問題的發現，同時要兼顧品質的管理控制；另一個則只主要在于品質問題的發現與總結。

　　二、品質重要性的認識：

　　1、當今社會的兩大質量管理模式：

　　A、美國式管理模式經歷的三個階段：

　　a、依靠操作者的技術確保品質；

　　b、依靠事后檢驗來確保品質；

　　c、以預防為主來確保品質。

　　2、日本式質量管理模式的心態觀念：

　　a、無“次品”的質量管理觀念，追求“0”缺點；

　　b、每個廢品都是寶的觀念；

　　c、面向消費者；

　　d、“百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品；

　　e、強調、重視全員參與質量管理。

　　二戰前，日本生產的產品品質是很差的，當時在全球有這樣的說法：“東洋貨即劣質貨”；二戰后，日本人將質量看成是“企業的生命，國家興衰的大事”，全員參與質量管理，注重細節，堅持不懈，追求“零缺點”，才得于實現現在品質大哥地位。

　　三、作為一個品管員的基本要求：

　　1、具有良好的工作心態：

　　A、以客觀事實說話，不捏造，不虛報詳情，對品質判定做到公平公正公開，問心無愧。

　　B、不吹毛求疵，要主次分明；

　　C、不受個人情緒與外觀條件干擾；

　　D、不能因個人的一點蠅頭小利而犧牲公司的整體利益；

　　E、作為一個品質管理人員，在公司內外都要起到一個很好的表帥作用。

　　2、具有良好的工作技能：

　　A、有豐富的品管相關知識；

　　B、對產品品質判定標準，使用性能深入了解；

　　C、對各種檢測設備的使用需完全掌握；

　　D、善于對日常工作經驗及時總結與消化；

　　E、熟悉品管相關工作流程;

　　F、熟悉產品生產流程，品質控制重點要了如指掌;

　　3、保持良好的做事風格：

　　A、要做到膽大、細心、認真、負責、勤勞、耐心、不怕做錯事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認錯誤，對工作才有進步。

　　B、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹慎的.職業化工作作風、堅持獨立的公正的工作立場。

　　C、創造密切，融洽的工作環境，恰當使用溝通技巧，了解實際情況，收集證據，提交檢驗結果。

　　D、與生產管理人員建立融洽的關系，爭取對方的合作，消除心理障礙。

　　E、及時反饋信息，作出恰當反應，努力防止沖突，準確表達問題。

　　F、盡量采用開放式的工作態度，以便獲得全面的答案。

　　G、以良好的工作態度與爭取全體員工的信任。

　　4、品管員造成“失信”的幾個原因：

　　一、1．對產品結構、功能性能不十分了解。

　　2．對產品的質量要求尺度把握不準。

　　3．對生產過程中的突發現象，不能給出明確的結論。

　　二、不客觀、不公正

　　1．客觀、公正是審核的基本原則。

　　2．個人偏見或個人情緒是造成不客觀的主要原因（對事不對人）。

　　3．客觀證據不足的判斷會使相關部門懷疑品質保證部的權威性（以數據說話）。

　　三、不好的工作習慣

　　1．吹毛求疵

　　不恰當地突出最細小的缺陷和喜歡深入無關緊要的細節。

　　2．傲慢

　　試圖表明水平很高、勝過一切人員，會給品質保證工作帶來很煩。

　　3．“逮住你了”。

　　非要找出問題不可，一但找到了問題便興高采烈，不可一世。

　　3．沖突

　　什么事情都必須弄個你輸我贏。

　　四、其它

　　1．不恰當的面談，過多地發表個人意見（吹噓）。

　　2．不按時進行檢驗，影響正常轉序（投訴）。

　　3．不能面對現實，擔當責任，不敢勇于承認，檢討自身的過錯。

　　如何做好一名品管員？

　　1、具有責任心，領導能力，執行力，較好的人際關系

　　2、了解加工工藝，對車間加工流程要了如指掌，要在車間有威信，要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關系

　　3、有較多的工作經驗和實踐經驗。有處理質量問題的技巧。

　　4、有高超的實踐技術水平，能做到發現問題和解決問題，把問題解決在萌芽狀態。

　　5、能良好處理各個部門之間的相互協作

　　6、人、機、料、法、環,一切與質量有關的,都要知道，并適當的參與管理

　　7、作為品管必須要從源頭上去找問題，從源頭去管理和降低產品的質量危險

　　8、要樹立全局的觀點，搞好質量，不僅僅是品管部門的事，與生產部門、供應部門、工程部門等部門的密切配合分不開；

　　9、工作開展要有系統性，要能前后緊密，自成系統；

　　10、要有信息共享、良好溝通的能力，將發現的不足，及時與有關部門溝通；

　　11、要有良好的總結及知識指導能力，對所從事的工作，技術上具備專家形；

　　品管試用期轉正的個人總結6

　　時間過得真快，轉眼之間xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將半年來的工作總結如下：

　　一、品德和個人修養及職業道德方面

　　這半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名品管員、一個把控質量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我秉著笨鳥先飛的.思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業知識上的不足。

　　三、產品質量控制方面

　　在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產品的專線跟蹤，深知質量的重要，所謂環環相扣，在作業過程做到100%把關，決不讓不良品流到下道工序。

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