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管理人員考核表個(gè)人總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的管理人員考核表個(gè)人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇1
第一，重視辦公室隊(duì)伍建設(shè)，提高辦公室人員素養(yǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要挑選政治上可靠、責(zé)任心作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐矩?fù)責(zé)印章管理工作。
辦公室強(qiáng)、人員要提高對印章管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守用印的程序和制度，明確職責(zé)范圍，對超出職權(quán)范圍的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。同時(shí)，辦公室人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)和研究，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，對能否用印、是否符合條件，做到心中有數(shù)。
第二，完善相關(guān)制度，嚴(yán)格控制印章的刻制、使用和管理。堅(jiān)持一級(jí)印章一級(jí)管的原則。
臨時(shí)性機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原則上不刻公章，確屬工作需要的，必須把住源頭，報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。此外，各類證書加蓋印章要先辦手續(xù)再蓋公章，不得事先“套印”。要建立用印登記制度，特別是事非常規(guī)用印要及時(shí)登記，嚴(yán)格填寫用印日期、怎樣做好印章管理工作□伍聰18素養(yǎng)技能“霍桑效應(yīng)”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應(yīng)”是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指被觀察者因知道受到別人自己成為觀察對象、注意，而改變行為傾向的效應(yīng)。
這種效應(yīng)在思想政治工作中具有一定的借鑒意義，運(yùn)用好這一效應(yīng)原理能夠促使消極變積極，積極更積極，從而有利于調(diào)動(dòng)職工的上進(jìn)心，增強(qiáng)思想政治工作的.實(shí)效性。
思想政治工作的對象是人，其主要目的就是要調(diào)節(jié)工作對象的情緒，激發(fā)工作對象的上進(jìn)心，營造蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。而這樣一個(gè)氛圍的形成，必須依靠全體職工來共同建設(shè)，光靠少數(shù)人是難以建立起來的。
這就需要思想政治工作“霍桑效應(yīng)”原理，者善于運(yùn)用首先找出團(tuán)隊(duì)中的“短板”，在補(bǔ)短上多下功夫。重點(diǎn)是要加強(qiáng)后進(jìn)職工的思想政治工作，可以采用經(jīng)常性地與這些人交流心得、切磋員溝通思想、并肩勞動(dòng)等辦法，使他技藝、們感到你在時(shí)刻關(guān)注他們，他們做出的每一點(diǎn)成績或存在很的每一個(gè)問題你都很清楚、了解，從而使之振奮精神，改變原有的消極落后行為，以飽由、承辦人、批準(zhǔn)人等事項(xiàng)，以備查考。
第三，堅(jiān)持按原則辦事，依政策蓋章。
要摒“一枚朱印，處處為公”，切不棄私心雜念，做到可利用管印之便謀私利。遇有遞條子、打招呼的，要問清情況，不能輕率辦理。在辦理住房補(bǔ)貼、人事流動(dòng)等敏感事務(wù)時(shí)，一定要格外謹(jǐn)慎，能辦則辦，不能辦的堅(jiān)決不辦。
第四，要實(shí)行“專人掌管，安全存放”。
專人掌管，要責(zé)任到人。當(dāng)掌管印章的同志出差、休假需交給其他同志保管時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)監(jiān)督雙方的交接工作，并對用印工作適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。印章保管應(yīng)有專用盒，并隨時(shí)上鎖，嚴(yán)禁外借或拿出辦公室使用。掌管印章的同志因工作調(diào)動(dòng)離開崗位時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換放置印章的柜、鎖，嚴(yán)防印章管理失控。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇2
即將辭去20XX年，又將迎來嶄新的一年：20XX！在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20XX年一年的工作作出如下年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo)，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。
在工作中我能端正思想，努力提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守考勤制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛護(hù)車輛，每天上班對車輛進(jìn)行清潔；節(jié)約用油；遵守交通法規(guī)；樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個(gè)月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí)；不斷提高技術(shù)水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時(shí)以外及雙休日，無私自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí)，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術(shù)狀況要維修時(shí)，通過車管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，確實(shí)符合維修條件的，在送修理廠修理。在報(bào)銷停車、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序。
在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達(dá)的`作用。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項(xiàng)黨、工、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議，體現(xiàn)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班、加點(diǎn)、勤奮工作、毫無怨言。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，做好內(nèi)外宣傳，積極開展工作，把所學(xué)到的東西融入到生活、工作中去。
在我部xxxx年公司的黨工團(tuán)大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評(píng)。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計(jì)較個(gè)人得失，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。當(dāng)然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動(dòng)，帶著情緒工作，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會(huì)努力克服自身的不足，我相信困難是暫時(shí)的前途是光明的。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇3
通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時(shí)也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結(jié)下。
能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經(jīng)理這個(gè)位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統(tǒng)籌大家的工作，去發(fā)現(xiàn)一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個(gè)人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時(shí)也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應(yīng)該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當(dāng)然之前也是由于沒有管理的經(jīng)驗(yàn)，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯(cuò)的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機(jī)，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯(cuò)的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個(gè)工作。
管理的水平也是和經(jīng)驗(yàn)有一些關(guān)系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的'確剛做管理，我也是沒有什么的經(jīng)驗(yàn)，一些方面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)，同時(shí)也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經(jīng)驗(yàn)也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員，那么我們的業(yè)績也是會(huì)更好，而作為經(jīng)理，我也是積極的去組織一些培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會(huì)去表揚(yáng)，同時(shí)也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會(huì)去參加一些管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議，來讓自己多學(xué)多成長才行的。平時(shí)的時(shí)候也是會(huì)去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會(huì)更好一些，同時(shí)學(xué)到的方法也是會(huì)去使用并優(yōu)化，成為了自己的一個(gè)工作能力，也是可以更好的帶領(lǐng)部門完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計(jì)劃，同時(shí)也是會(huì)繼續(xù)的帶著大家去完成銷售的任務(wù)，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會(huì)繼續(xù)的開展做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也是讓自己去進(jìn)步。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇4
20xx年快結(jié)束了，回首20xx年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個(gè)集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)營管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：
1、只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位
營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵(lì)的人。
2、只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系
商場是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食，看書報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會(huì)嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。
3、只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作
在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場形象
有時(shí)當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的.導(dǎo)購，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄�(gè)購物中心形像。
5、只有樹立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好
營管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
經(jīng)過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的＇是經(jīng)過我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責(zé)任是很重要的。
我從無限繁忙中走進(jìn)這x年又從無限快樂中走出這x年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進(jìn)；比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍艹晒Α?/p>
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇5
又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對施工管理做如下總結(jié)：
1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題（考慮工、料、機(jī)等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)。總結(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時(shí)對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強(qiáng)針對隊(duì)伍的經(jīng)營活動(dòng)分析，階段性地對隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工，材料以及其他費(fèi)用的.統(tǒng)計(jì)，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù)；材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
管理最主要的是落實(shí)，要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度。回顧20xx年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇6
一年來，我自覺把工作崗位當(dāng)成干事業(yè)的舞臺(tái)、當(dāng)成做貢獻(xiàn)的平臺(tái)、當(dāng)成強(qiáng)素質(zhì)的擂臺(tái)，以對組織知恩不忘本、對工作知責(zé)不懈怠、對同事知心不虛偽的人生態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、勤奮工作盡職責(zé)、嚴(yán)于律己守規(guī)章，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就近一年來的工作情況做如下總結(jié):
一、始終以緊抓學(xué)習(xí)的常態(tài)固本強(qiáng)基。
一年來在中心黨總支、合口支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以謙虛謹(jǐn)慎的求學(xué)態(tài)度，緊緊抓住政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不放松。一是堅(jiān)持學(xué)以固本，在堅(jiān)定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自覺做到黨的理論創(chuàng)新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，在拓展專業(yè)知識(shí)上求實(shí)效。參加了全省組織的農(nóng)產(chǎn)品快速檢測技術(shù)培訓(xùn)班，認(rèn)清了新形勢下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業(yè)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的能力，掌握了專業(yè)領(lǐng)域新理論、新設(shè)備、新挑戰(zhàn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓展了創(chuàng)新工作的思維模式。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，在理論聯(lián)系實(shí)際上見成效。在抓工作的過程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，對新形勢下市場管理工作進(jìn)行理性思考，形成了一些切實(shí)可行的思路和方法，較好地解決了工作實(shí)踐中遇到的各種矛盾和問題，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治素養(yǎng)和本色。
二、始終以昂揚(yáng)有為的狀態(tài)履職盡責(zé)。
我始終認(rèn)為:只有依靠昂揚(yáng)有為的精神，只有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，才能圓滿的'完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和水平，我自購了《xx》和《xx》等學(xué)習(xí)資料，利用所學(xué)的知識(shí)結(jié)合市場實(shí)際，加強(qiáng)了對食品安全的巡查、檢查，積極配合上級(jí)工商部門對市場的各次例行檢查，通過各級(jí)的檢查督導(dǎo)，確保了市場未發(fā)生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時(shí)的進(jìn)行例行巡查、檢查，加強(qiáng)了對非洲豬瘟防控知識(shí)的宣傳，消除了恐懼的心理。市場維修改造期間，我能嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，做好經(jīng)營戶歇業(yè)的安撫、穩(wěn)定工作，年底租金收取和招標(biāo)工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并積極建言獻(xiàn)策，盡心盡力的向經(jīng)營戶做好租金調(diào)整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標(biāo)任務(wù)，貢獻(xiàn)了一份自己的力量。
三、始終以嚴(yán)于律己的姿態(tài)強(qiáng)化本質(zhì)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的批評(píng)、意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)單位的良好形象。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識(shí)，努力做到由只注重做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作的轉(zhuǎn)變。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性還不夠深入、經(jīng)常，特別是對黨的理論創(chuàng)新成果、新的政策舉措等方面，學(xué)習(xí)還不夠到位；二是工作的標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步的提高，對問題的認(rèn)識(shí)、了解、掌握還不夠全面，對處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇7
按照州公路運(yùn)輸管理處《關(guān)于xxxx年目標(biāo)任務(wù)完成情況自查自評(píng)工作的通知》文件要求，結(jié)合我所xxxx年工作實(shí)際情況，現(xiàn)將自查自糾情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、安全管理基本情況
xxxx年我縣未出現(xiàn)道路運(yùn)輸安全事故，道路運(yùn)輸行業(yè)呈平穩(wěn)上升態(tài)勢，今年簽訂責(zé)任書70份，處理投訴4起，群眾滿意度達(dá)100%。查處違法案件2起，處罰金33000元整。
二、安全生產(chǎn)組織保障
落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙職”責(zé)任制，明確所主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任；每季度至少召開1次研究安全生產(chǎn)工作會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，并組織實(shí)施。所主要領(lǐng)導(dǎo)每季度至少1次深入基層調(diào)研檢查安全工作，其他領(lǐng)導(dǎo)每月對分管的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、并報(bào)告；將安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，將安全生產(chǎn)情況作為各級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)條件，并實(shí)施“一票否決”，取得一定成效。
三、行業(yè)安全管理規(guī)范
（一）安全生產(chǎn)制度建設(shè)
建立完善安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、隱患排查治理制度、責(zé)任事故約談制度、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)約束制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；并結(jié)合今年我縣今年工作重點(diǎn)，根據(jù)維穩(wěn)指揮部及平安車站建設(shè)要求，推廣反恐防范標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行實(shí)名制登記及嚴(yán)格落實(shí)寄遞物流三個(gè)100%制度。
（二）行業(yè)監(jiān)督管理工作
一是全面加強(qiáng)應(yīng)急保障措施及重點(diǎn)時(shí)段安全管理工作。年初結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案，并開展道路運(yùn)輸應(yīng)急演練，組織客運(yùn)站開展今冬明春消防、防滑應(yīng)急措施演練及汛期應(yīng)急演練。加大站務(wù)管理人員及參營人員現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，為道路運(yùn)輸安全提供基本保障。在今年7月汛期中確保預(yù)案啟動(dòng)后的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，備齊車輛類型，備足儲(chǔ)備運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率和保障能力。
根據(jù)春運(yùn)、“兩會(huì)”、汛期、冬季重點(diǎn)時(shí)段特殊情況做好了提前謀劃、事中監(jiān)管、事后總結(jié)工作，制定落實(shí)維穩(wěn)防范措施，維護(hù)了市場的穩(wěn)定的發(fā)展，確保了道路運(yùn)輸行業(yè)和運(yùn)政隊(duì)伍穩(wěn)定，通過不斷強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
二是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)部門的要求，為我縣城鄉(xiāng)農(nóng)牧民群眾提供優(yōu)良出行條件，本年度完成客運(yùn)站續(xù)建工作，新增通客車鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)（色地鎮(zhèn)），覆蓋三個(gè)行政村，完成城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。并利用網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳手冊、橫幅、酒店大廳等資源加大汽車客運(yùn)站聯(lián)網(wǎng)售票宣傳，并設(shè)立5個(gè)聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn)，為出行提供便捷服務(wù)。繼續(xù)深化客運(yùn)站站務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，通過行業(yè)管理部門的審查核定，完成客運(yùn)站等級(jí)評(píng)定工作。積極宣傳落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)我省道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》，鼓勵(lì)企業(yè)整合資源、兼并重組。
三是提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。我所積極完成客運(yùn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按照考核辦法強(qiáng)化監(jiān)督管理（特別是對未定級(jí)客運(yùn)站的管理）。并持續(xù)推進(jìn)出租車行業(yè)深化改革，聯(lián)合相關(guān)部門召開座談會(huì)，組織人員開展調(diào)研工作，加快政策出臺(tái)，有序推進(jìn)網(wǎng)約車新政的全面落實(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化出租汽車行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量工作，結(jié)合我縣出租車行業(yè)的現(xiàn)狀，加大不實(shí)行打表計(jì)價(jià)的`處罰力度，組織召開5次出租車行業(yè)管理工作會(huì)議，并聯(lián)合公安、交通、交警、城建、市政等部門強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)管理，在出租車規(guī)范經(jīng)營上起到一定的積極作用。大力提倡新能源車的使用，通過“安全宣傳月”、“環(huán)保日”等契機(jī)積極宣傳，推動(dòng)新能源車的投入使用率。
四是強(qiáng)化駕培行業(yè)監(jiān)督管理。8月各駕培學(xué)校完成駕培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)工作，我縣所有駕校完成每輛車計(jì)時(shí)系統(tǒng)的安裝任務(wù)，全面啟用駕駛培訓(xùn)監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化計(jì)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省道路營運(yùn)駕駛員記分管理辦法》。建立落實(shí)駕駛員“黑名單”制度，開展提高從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)會(huì)2次，與我縣所有駕培學(xué)校簽訂責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%，并要求駕培學(xué)校負(fù)責(zé)人與教練員層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)行層層監(jiān)管制度。今年完成在我縣岷江駕校二部由州公安局組織全州各縣分管交警公安局副局長、各縣交警隊(duì)隊(duì)長召開的為期兩天的現(xiàn)場會(huì)，最終確定該駕培學(xué)校作為全州藏漢雙語理論培訓(xùn)示范點(diǎn)。
五是加大貨運(yùn)市場的整治。扎實(shí)推進(jìn)汽車電子健康檔案系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已建立汽車電子健康檔案25份,實(shí)現(xiàn)了營運(yùn)客車全覆蓋。全面完成落實(shí)我縣22輛12噸及以上重型車和半掛牽引車安裝衛(wèi)星定位裝置并接入全國貨運(yùn)平臺(tái)。全力做好了中央環(huán)保督查后續(xù)整改落實(shí)，在今年6月成立了污染防治機(jī)構(gòu)對我縣維修企業(yè)進(jìn)行全面排查整治，下達(dá)整改通知書6份，9月基本完成整改，通過整改加強(qiáng)汽車維修污染防治工作，強(qiáng)化了環(huán)境污染防控。聯(lián)合車管所全面完成不合規(guī)運(yùn)輸車輛淘汰退出目標(biāo)。持續(xù)規(guī)范貨運(yùn)源頭治理及貨運(yùn)市場秩序，建立了與交警聯(lián)合巡查主要貨運(yùn)源頭制度，形成監(jiān)督檢查常態(tài)化。做好貨運(yùn)源頭超限治理，及時(shí)依法查處超限治理中抄告事項(xiàng)。
六是加快完善農(nóng)村物流服務(wù)體系建設(shè)。為建立完善我縣物流體系網(wǎng)絡(luò)，我所主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極參與我縣政府與綿陽援建上層對我縣物流建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求為建立一個(gè)集約化、規(guī)模化、信息化的物流體系做好前期準(zhǔn)備工作。
七是繼續(xù)推進(jìn)行政事項(xiàng)全部納入政府服務(wù)一體化平臺(tái)。目前認(rèn)領(lǐng)行權(quán)事項(xiàng)145項(xiàng)（其中行政許可13項(xiàng)、行政處罰120項(xiàng)、行政強(qiáng)制5項(xiàng)、行政裁決1項(xiàng)、行政檢查2項(xiàng)、其他權(quán)利14項(xiàng)），辦理行政權(quán)力事項(xiàng)17項(xiàng)。并取消了5項(xiàng)行政審批事項(xiàng)降本減負(fù)實(shí)事，做有序推進(jìn)了《省促進(jìn)道路貨運(yùn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展實(shí)施方案（xxxx年-20xx年）》落實(shí)工作。
四、行業(yè)專項(xiàng)整治建設(shè)
（一）安全隱患治理排查
我所將安全隱患排查作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，加大對道路運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查工作，推進(jìn)安全隱患排查治理系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)匯總報(bào)送隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)，一般隱患整改率達(dá)到100%。
（二）打擊非法違法經(jīng)營建設(shè)行為
進(jìn)一步健全完善道路運(yùn)輸打非“一牽頭，三聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，常態(tài)化開展打擊道路運(yùn)輸非法營運(yùn)行為。本年度共開展打非治違工作231次，警告違規(guī)行為17次，整改車輛3輛，維修、駕培、運(yùn)輸企業(yè)全面檢查共計(jì)97次。建立并落實(shí)安全生產(chǎn)暗訪督查工作機(jī)制，加大暗訪督查工作力度，保質(zhì)保量完成州處下達(dá)的安全與服務(wù)質(zhì)量暗訪任務(wù)，從源頭治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的隱患和問題。
(三)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
為安全生產(chǎn)宣傳工作能落到實(shí)處，我所積極督促行業(yè)有關(guān)單位、企業(yè)制定并落實(shí)了安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作年度計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃。督促各企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)例會(huì)召開要求，有針對性有目的的進(jìn)行宣傳教育。
我所利用“安全生產(chǎn)月”等重要時(shí)段的群眾性宣傳教育活動(dòng)。多措并舉加大安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，截止目前我所發(fā)放宣傳單600余份，播放宣傳標(biāo)語30余條，懸掛橫幅10余條。
五、強(qiáng)化日常工作處理能力
始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”原則，全面落實(shí)主體責(zé)任，根據(jù)單位實(shí)際合理分工，形成各司其職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。結(jié)合年初簽訂的黨風(fēng)廉政責(zé)任書，加大日常教育宣傳工作，從精神形態(tài)上樹立了“不敢腐、不能腐、不想腐”意識(shí)，確保了本年度無違紀(jì)違法案件發(fā)生。扎實(shí)開展了道路運(yùn)輸系統(tǒng)“作風(fēng)年建設(shè)”。全面加強(qiáng)行業(yè)普法工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法的良好風(fēng)氣，為加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政能力，開展系統(tǒng)開展法律法規(guī)知識(shí)教育，通過學(xué)習(xí)使職工做到知法、懂法、守法和正確執(zhí)法，為依法管理道路運(yùn)輸市場奠定了基礎(chǔ)。
六、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)、查處及報(bào)送
按照行業(yè)管理要求嚴(yán)格執(zhí)行各類統(tǒng)計(jì)工作報(bào)送。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處每一起事故，嚴(yán)格追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。開展事故警示教育活動(dòng)，適時(shí)向社會(huì)公布事實(shí)查處情況，對吸取典型事故教訓(xùn)作深度剖析。按照“四不放過”原則，復(fù)查發(fā)生事故的地區(qū)或企業(yè)落實(shí)事故查處提出的各項(xiàng)整改措施和對責(zé)任人進(jìn)行追究的情況。
一年的努力我所在安全生產(chǎn)、日常管理等方面均取得了一定的成果雖然取得了一定的成績，但與行業(yè)管理要求還有一定的差距，在今后的工作中將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的力度，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)態(tài)勢。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇8
本學(xué)期在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及教師的關(guān)心、配合下，學(xué)校器材室管理工作這一塊取得了一些成績。作為器材的管理員個(gè)人來說，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。現(xiàn)將本學(xué)期器材室工作總結(jié)如下：
一、建全制度，用好設(shè)備
用好器材室是體育教學(xué)的前提，充分發(fā)揮科學(xué)儀器設(shè)備和體育器材的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證體育教學(xué)的順利開展。
1、用好儀器室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課教師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學(xué)效益，課后為科技興趣小組提供良好的`活動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。有力地促進(jìn)了教學(xué)的順利開展。
2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓教師和學(xué)生按制度去做。開學(xué)初期將管理制度及器材明細(xì)表等分發(fā)給各任課教師，讓教師和學(xué)生明白相應(yīng)制度，以便更好的合作配合。
二、加強(qiáng)管理，妥善保管
1、加強(qiáng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和體育器材室的檔案管理，指導(dǎo)學(xué)生正確使用器材設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學(xué)期初認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)業(yè)務(wù)、器材說明、技術(shù)資料記錄本，工作計(jì)劃和總結(jié)分門別內(nèi)裝訂歸檔。
2、加強(qiáng)體育器材對衛(wèi)生環(huán)境管理，每天早晨清掃器材室，保證室內(nèi)清潔干凈。
三、拓展途徑，兼顧其它
學(xué)校器材室工作與其它工作一樣，同樣是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展地一個(gè)主陣地。為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，我們還大力開展課外科技實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生搭建一個(gè)提高實(shí)踐操作能力的平臺(tái)。在看到成績的同時(shí)，我也深感在不少方面還存在問題，反思一學(xué)期來的工作，認(rèn)為存在的問題主要有：
對一些儀器的使用方法還不甚清楚，適用場所還要探究清楚；另外還要進(jìn)一步發(fā)揮儀器室的作用，讓學(xué)生真正動(dòng)起來。總之，器材室為學(xué)生帶來很大的幫助，我們深感儀器器材室的重要，將重點(diǎn)建設(shè)好，讓它發(fā)揮更大的效應(yīng)。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇9
今年是懷礦公司精細(xì)化管理深化年，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績效考核的指導(dǎo)意見，為進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，提高科室工作效率，推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作更加深入開展，懷礦公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織有關(guān)人員召開會(huì)議，傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，研究布署工作任務(wù)。現(xiàn)就我公司“三位一體”目標(biāo)管理績效考核運(yùn)行情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于全面推行機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理工作，認(rèn)真落實(shí)公司執(zhí)行董事、黨委書記王海斌在4月24日領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上，對深入推進(jìn)“三位一體”目標(biāo)管理工作作出的重要指導(dǎo)性意見，公司成立了“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組及考核辦（設(shè)在企管科），并對《20XX年機(jī)關(guān)科室績效考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善，制定了懷礦公司20XX年機(jī)關(guān)科室“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核辦法。
根據(jù)公司整體安排意見，考核辦先后組織、召開了5月24日由副科級(jí)以上人員參加的“三位一體”目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核討論會(huì)；7月7日由考評(píng)委員會(huì)及科室負(fù)責(zé)人參加的發(fā)展性和研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)。各科室負(fù)責(zé)人思想上重視，行動(dòng)上積極，認(rèn)真履行本科室職責(zé)，確保了本科室“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的有效開展。
二、“三位一體”目標(biāo)管理考核工作的具體做法
1、根據(jù)科室所承擔(dān)的工作職責(zé)，對本科室發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)首先進(jìn)行立項(xiàng)，考核辦根據(jù)科室提出的立項(xiàng)書，組織召開“三位一體”目標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，由考評(píng)委員會(huì)對其項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定是否能夠立項(xiàng)。
2、對立項(xiàng)未通過的科室，要根據(jù)考評(píng)委員會(huì)提出的意見，重新進(jìn)行修改，完善，直至立項(xiàng)批準(zhǔn)。立項(xiàng)批準(zhǔn)后，各科室再制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并請各科室的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，考核辦備案。
3、根據(jù)科室月度開展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)的實(shí)施方案，每月初詳細(xì)制定科室的常態(tài)性、發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)考核辦備案。
4、在“三位一體”目標(biāo)管理考核基礎(chǔ)上，增加了作風(fēng)建設(shè)和聯(lián)掛指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容，擴(kuò)展成為“五位一體”績效考核（詳見“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核辦法）
5、科室月度工作完成情況，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核辦進(jìn)行考核。考核辦主要是對科室工作中能夠量化（定量）的.指標(biāo)進(jìn)行考核，而主管領(lǐng)導(dǎo)主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進(jìn)行考核，各負(fù)其責(zé)。
6、各科室月度考核結(jié)果，需經(jīng)考核小組組長簽字確認(rèn)，考核辦負(fù)責(zé)各科室考核分?jǐn)?shù)的匯總，且將匯總結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見。
7、根據(jù)集團(tuán)公司“三位一體”考核范圍要求，經(jīng)公司“三位一體”目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，機(jī)關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的人員列入“五位一體”績效考核，崗位工不再參五位一體”績效考核，只與公司聯(lián)掛指標(biāo)和作風(fēng)建設(shè)掛鉤考核。
1、各科室均建立健全了部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制，并對本部門的管理制度匯編成冊，并針對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改完善。
2、各科室均制定了發(fā)展性、研究性工作目標(biāo)立項(xiàng)書和實(shí)施方案，并依據(jù)實(shí)施方案分解制定月度工作目標(biāo)，積極推進(jìn)。
3、是各科室內(nèi)部也建立了考核機(jī)制，制定了內(nèi)部考核辦法，每月科長對科室工作人員進(jìn)行考核，形成了公司的二級(jí)考核體系，把科室績效考核工作推向深入。
三、工作中存在的問題
目前，機(jī)關(guān)“三位一體”目標(biāo)管理績效考核工作在懷礦公司機(jī)關(guān)科室運(yùn)行已一年多，雖然基礎(chǔ)性工作做了不少，但是仍處于一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、探討、不斷推進(jìn)的過程，對“三位一體”目標(biāo)管理的真正涵義理解的還不夠深刻。
四、今后工作的想法
針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要不斷開拓思路，改進(jìn)考核辦法，力求考核細(xì)則越來越完善，越來越貼近實(shí)際。
五、對“三位一體”目標(biāo)績效考核工作的建議
希望集團(tuán)公司多舉辦一些培訓(xùn)班，結(jié)合實(shí)際詳細(xì)講一講“三位一體”目標(biāo)管理；介紹一些好的經(jīng)驗(yàn)，供我們學(xué)習(xí)參考。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇10
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
l ，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的'個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、 認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1。探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2。通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3。加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4。強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5。與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇11
根據(jù)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于開展—年度全市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作檢查考核的通知》（ 辦文[]78號(hào)），由市減負(fù)辦、市糾風(fēng)辦、市綜改辦、市物價(jià)局組織，于年12月對全市農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進(jìn)行了年度檢查考核。現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：
一、檢查考核情況
在11個(gè)縣（市)區(qū)中， 市為合格。在14個(gè)市直部門中，市地稅局、市交通運(yùn)輸局、市農(nóng)委、市城建委、市水利局、市財(cái)政局為優(yōu)秀，市委宣傳部、市國土資源局、供電公司、市公安局、市林業(yè)局、市教育局、市民政局、市人口計(jì)生委為合格。棗市南城辦事處、XX市李樓鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題嚴(yán)重，市委、市政府決定，對其實(shí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)“一票否決”，實(shí)施“籠子管理”，自本通報(bào)發(fā)文之日起，該單位及班子成員兩年內(nèi)一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔調(diào)動(dòng)。XX市民政局、XX區(qū)國土資源分局農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題突出，市委、市政府決定，對其實(shí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)“黃牌警告”，實(shí)施“重點(diǎn)監(jiān)控”，自本通報(bào)發(fā)文之日起，該單位及班子成員一年內(nèi)一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。上述四個(gè)單位在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可解除農(nóng)民負(fù)擔(dān)“一票否決”和“黃牌警告”。
二、主要工作情況
（一）切實(shí)落實(shí)涉農(nóng)政策公示制。年4月，由市糾風(fēng)辦牽頭，市減負(fù)辦、市物價(jià)局參與，重新編發(fā)了《市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)和涉農(nóng)收費(fèi)（稅）政策公示》，免費(fèi)發(fā)放給各級(jí)各部門和農(nóng)村基層干部，同時(shí)還在有關(guān)媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。在全市開展“三萬”活動(dòng)期間，市農(nóng)委還印發(fā)了90多萬份強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策一覽表，發(fā)放到全市農(nóng)戶手中，讓廣大群眾知曉政策。
（二）積極開展向村級(jí)組織收費(fèi)專項(xiàng)清理工作。根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國務(wù)院糾風(fēng)辦關(guān)于開展向村級(jí)組織收費(fèi)專項(xiàng)清理整頓活動(dòng)的通知》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[]7號(hào)文件），市減負(fù)辦、市糾風(fēng)辦組織開展了向村級(jí)組織收費(fèi)專項(xiàng)清理活動(dòng)。從年7月至10月，全市共查處違規(guī)收費(fèi)109件，違規(guī)收費(fèi)349.34萬元，清退259.04萬元，撤銷違規(guī)文件6件。
（三）認(rèn)真開展涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。根據(jù)國家發(fā)改委和省物價(jià)局文件精神，市物價(jià)局、市糾風(fēng)辦、市減負(fù)辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展全市涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)專項(xiàng)檢查的通知》（價(jià)檢[]45號(hào)），將年3月至5月作為全市涉農(nóng)價(jià)費(fèi)專項(xiàng)檢查月，對十一類涉農(nóng)價(jià)費(fèi)分級(jí)、分部門開展專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，以市紀(jì)委、監(jiān)察局名義下發(fā)了《全市年度涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)檢查情況通報(bào)》。本次檢查19個(gè)部門，197個(gè)單位，查處涉嫌價(jià)格違法金額1461.41萬元。
（四）全面落實(shí)惠農(nóng)扶農(nóng)政策。年2月，市委、市政府“兩辦”下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)糧食補(bǔ)貼資金監(jiān)管工作的通知》（辦發(fā)[]8號(hào)），要求各地嚴(yán)格執(zhí)行糧食補(bǔ)貼發(fā)放“八不準(zhǔn)”規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)糧食補(bǔ)貼資金發(fā)放“五項(xiàng)”制度，建立健全糧食補(bǔ)貼資金監(jiān)管“五大”長效機(jī)制。3月,根據(jù)省紀(jì)委統(tǒng)一部署，市紀(jì)委、監(jiān)察局下發(fā)了《關(guān)于對各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況開展拉網(wǎng)式檢查的實(shí)施方案》（紀(jì)文[]8號(hào)），對2009年1月以來的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金組織拉網(wǎng)式大檢查。為確保拉網(wǎng)式檢查工作質(zhì)量，市紀(jì)委監(jiān)察局印發(fā)了《關(guān)于對各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查的通知》，實(shí)行紀(jì)委班子成員包保責(zé)任制，每位班子成員包保一個(gè)縣（市）區(qū)，帶隊(duì)開展督辦檢查和明察暗訪。同時(shí)，市糾風(fēng)辦、市減負(fù)辦組織梳理編印《市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)和涉農(nóng)收費(fèi)（稅）政策公示》，為各級(jí)各部門自查檢查提供政策依據(jù)。全市檢查2009年以來各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金31.15億元，其中農(nóng)民直接補(bǔ)貼16.47億元，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)投入14.29億元；查處各類違反惠農(nóng)政策損害農(nóng)民利益案件127件，涉及金額700多萬元；落實(shí)年各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金92671.5萬元。
（五）扎實(shí)做好村級(jí)“一事一議”籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作。年7個(gè)縣（市）區(qū)開展“一事一議”的1839個(gè)村，籌資3835.09萬元，籌勞1463.76萬個(gè)。年底，省里又將城區(qū)、XX區(qū)、高新區(qū)三個(gè)城區(qū)納入村級(jí)“一事一議”籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)范圍，全市10個(gè)縣（市）區(qū)村級(jí)“一事一議”籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金達(dá)10831萬元，其中，中央、省級(jí)補(bǔ)貼7044萬元，縣（市）區(qū)配套3787萬元。
（六）認(rèn)真查處農(nóng)民信訪上訪案件。年全市共受理農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪舉報(bào)案件106起，查處各類損害農(nóng)民權(quán)益案件71件，查處責(zé)任人8人；通過查處農(nóng)村“三亂”減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)500多萬元；查處惠農(nóng)補(bǔ)貼資金案件127件，涉及金額700多萬元；查處哄抬農(nóng)資價(jià)格、制售假劣農(nóng)資案435起，涉案金額1082萬元；查處各類損害農(nóng)民土地權(quán)益問題49起。
三、存在的主要問題
（一）有的地方和部門對農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作不夠重視。部分領(lǐng)導(dǎo)和干部認(rèn)為，農(nóng)村稅費(fèi)改革了，國家對農(nóng)民還在發(fā)放各種惠農(nóng)補(bǔ)貼，沒有什么農(nóng)民負(fù)擔(dān)了，對新形勢下的農(nóng)民負(fù)擔(dān)嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不清，對農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作抓得不緊，甚至麻痹松懈。有的沒有農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，人員、編制、經(jīng)費(fèi)皆不到位，形成沒人辦事、無錢辦事
的局面；有的根本沒有采取有效措施抓好落實(shí)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)責(zé)任制和責(zé)任追究制沒有真正建立，督辦檢查工作常年沒有開展，農(nóng)民負(fù)擔(dān)年度考核沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)行，農(nóng)民負(fù)擔(dān)“一票否決”制度形同虛設(shè)；有的對中央、省、市統(tǒng)一安排部署的農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，如對向村級(jí)組織收費(fèi)專項(xiàng)清理、對強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況開展拉網(wǎng)式大檢查等，止于應(yīng)付，流于形式。
（二）面向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民的各種亂收費(fèi)亂攤派現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查發(fā)現(xiàn)，有的地方和涉農(nóng)部門不僅向農(nóng)民收費(fèi)，而且面向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的.各種亂收費(fèi)亂攤派現(xiàn)象有禁無止，尤其在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大有愈演愈烈之勢。目前，農(nóng)民最重的負(fù)擔(dān)是建房收費(fèi)，不僅用地批地手續(xù)不規(guī)范，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、國土、城建、地稅都向建房戶收費(fèi)（稅）或罰款，有的地方統(tǒng)一由村組收費(fèi)，然后幾家分成，一般農(nóng)民建房交費(fèi)2000—5000元，有的甚至高達(dá)10000元以上。同時(shí)，其他面向農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民的各種亂收費(fèi)亂攤派更是層出不窮。計(jì)生部門向鄉(xiāng)村收取計(jì)劃生育押金、計(jì)劃生育服務(wù)費(fèi)，向村級(jí)轉(zhuǎn)嫁本應(yīng)由各級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)的計(jì)劃生育相關(guān)手術(shù)費(fèi)用；民政部門層層向縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組攤銷即開型福利彩票，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還向農(nóng)村喪戶亂收殯葬罰款；教育部門將市場性服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)校園變相收費(fèi)，每年的教師節(jié)“慰問金”，已經(jīng)成為村級(jí)向?qū)W校上交的常設(shè)性項(xiàng)目，條件差的村每年1000—2000元，條件好的村每年高達(dá)5000元以上；公安部門向轄區(qū)村級(jí)組織攤派各種名目的“贊助費(fèi)”、“辦案費(fèi)”，有的派出所將辦公經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到村級(jí)組織。除了上述收費(fèi)和攤派外，還有報(bào)刊雜志超標(biāo)收費(fèi)、農(nóng)村用電開戶超標(biāo)收費(fèi)、農(nóng)村水質(zhì)監(jiān)測費(fèi)、森林測繪費(fèi)、文化宣傳費(fèi)、民兵訓(xùn)練費(fèi)、民兵應(yīng)急分隊(duì)著裝費(fèi)、農(nóng)機(jī)推廣費(fèi)等等，村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)尚舉步維艱，這些亂收費(fèi)亂攤派使村級(jí)組織更是不堪重負(fù)。
（三）強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策還沒有完全落實(shí)到位。在糧食等普惠制惠農(nóng)補(bǔ)貼上，農(nóng)村機(jī)動(dòng)地問題最為突出，有的虛報(bào)冒領(lǐng)，甚至套取私分國家惠農(nóng)補(bǔ)貼資金。有的地方退耕還林補(bǔ)貼長期沒有落實(shí)到位，引起農(nóng)民上訪，少數(shù)地方本應(yīng)補(bǔ)給農(nóng)戶的，卻補(bǔ)給了村集體，有的地方農(nóng)戶的退耕還林補(bǔ)貼甚至被強(qiáng)行抵扣用于集資修路。有的地方和部門在農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)上，以少報(bào)多，以短報(bào)長，以無報(bào)有，套取各種農(nóng)民培訓(xùn)補(bǔ)貼。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼時(shí)，趁機(jī)強(qiáng)行亂收費(fèi)，有的只收費(fèi)不服務(wù)。
（四）有的地方違背政策和民意，集資興辦農(nóng)村公益事業(yè)，要求過高過急。少數(shù)地方籌資籌勞沒有按照程序申報(bào)審批，有的弄虛作假，套取“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，還有的少預(yù)算多撥付、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金延遲撥付等。有的地方嫌“一事一議”程序復(fù)雜，籌資籌勞數(shù)額少，擅自向農(nóng)民集資攤派，如修路集資，有的按人，有的按地，少則五十元，多則百元以上。
（五）向村級(jí)組織和農(nóng)民收取各種保證金、抵押金、擔(dān)保金等，以押代管，以罰代管，變相收費(fèi)。如信訪押金、綜治押金、安全生產(chǎn)押金、計(jì)生押金、建房押金等等。還有的向村級(jí)收取民兵訓(xùn)練費(fèi)、婦女培訓(xùn)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)、黨員培訓(xùn)費(fèi)等各種本應(yīng)由各級(jí)各部門支付的培訓(xùn)費(fèi)用。
四、下步工作意見
（一）提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真落實(shí)黨政“一把手”負(fù)責(zé)制。各級(jí)各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、負(fù)直接責(zé)任。要把農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。要著手解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)問題，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作順利開展。今后，涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策工作，尤其是中央和省、市統(tǒng)一安排部署的工作，“一把手”必須親自部署；出臺(tái)有關(guān)面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的集資、收費(fèi)、攤派、捐助、贊助以及罰款等文件、項(xiàng)目，“一把手”必須親自把關(guān)；有關(guān)農(nóng)民負(fù)擔(dān)、涉農(nóng)收費(fèi)、惠農(nóng)補(bǔ)貼、農(nóng)村土地承包、涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)等方面的農(nóng)民信訪上訪，尤其是中央和省市交辦，新聞媒體和農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題、突出問題，“一把手”必須親自過問；農(nóng)民負(fù)擔(dān)年度督辦檢查情況、年度考核情況、年度工作情況，“一把手”必須親自聽取匯報(bào)。
（二）實(shí)施責(zé)任追究，認(rèn)真落實(shí)“一票否決”制度。繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)民負(fù)擔(dān)“條塊結(jié)合、雙向考核”的年度考核制度，切實(shí)將農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作同提拔任用干部和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，凡是農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題突出，年度考核不合格，或者因落實(shí)減負(fù)工作不力發(fā)生嚴(yán)重事件的，要實(shí)行“一票否決”，并追究直接責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，單位及班子成員兩年內(nèi)一律不得評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔調(diào)動(dòng)。
（三）嚴(yán)格審批程序，認(rèn)真落實(shí)“一事一議”籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度。按照民主議定、申報(bào)審批、限額管理、專款專用等原則和要求，積極做好“一事一議”籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作。重點(diǎn)要“議”起來、“籌”起來、“辦”起來，切實(shí)通過籌資籌勞財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，加強(qiáng)村內(nèi)農(nóng)田水利基本設(shè)施等與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的公益事業(yè)建設(shè)。
（四）遏制涉農(nóng)亂收費(fèi)，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)治理”。以檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報(bào)問題為線索，集中時(shí)間、集中力量，分期分批對當(dāng)前一些地方存在的農(nóng)民建房亂收費(fèi)、公安部門亂收費(fèi)、計(jì)生部門亂收費(fèi)等突出問題，進(jìn)行專項(xiàng)治理。通過專項(xiàng)治理，摸清情況，找準(zhǔn)問題，認(rèn)真整改，制定長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)涉農(nóng)收費(fèi)政策的全面落實(shí)，堅(jiān)決遏制農(nóng)村“三亂”現(xiàn)象。
（五）維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)清理”。今年要在全市開展面向農(nóng)民和村級(jí)組織（各類農(nóng)民專業(yè)合作社）的農(nóng)民負(fù)擔(dān)清理、農(nóng)村財(cái)務(wù)清理、農(nóng)村資源清理。通過三項(xiàng)清理，解決歷史遺留問題，把各種矛盾化解在基層。同時(shí)，建章立制，規(guī)范管理，最大限度杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。
（六）落實(shí)惠農(nóng)政策，認(rèn)真抓好“三項(xiàng)梳理”。在全面貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)對退耕還林補(bǔ)貼、各種面向農(nóng)民的培訓(xùn)補(bǔ)貼、民政部門向農(nóng)村發(fā)放的各項(xiàng)專項(xiàng)資金進(jìn)行全面梳理。通過梳理，掌握情況，查漏補(bǔ)缺，糾偏整改，進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督管理辦法，真正把黨的惠民政策落實(shí)到基層，落實(shí)到農(nóng)民手中。
20xx年全市農(nóng)民負(fù)擔(dān)“三個(gè)一”（“一把手”負(fù)責(zé)制、“一票否決”、“一事一議”）、“三個(gè)三”（“三項(xiàng)治理”、“三項(xiàng)清理”、“三項(xiàng)梳理”）工作，由市減負(fù)辦、市糾風(fēng)辦牽頭負(fù)責(zé)，各級(jí)黨委、政府和各涉農(nóng)部門具體抓好組織實(shí)施。上半年開展農(nóng)村穩(wěn)定“三項(xiàng)清理”，同時(shí)進(jìn)行涉農(nóng)收費(fèi)“三項(xiàng)治理”，下半年在各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼基本到位后，開展惠農(nóng)政策“三項(xiàng)梳理”。各地各涉農(nóng)部門都要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定科學(xué)實(shí)用的工作方案，精心部署，周密安排，切實(shí)將工作抓好抓實(shí)
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇12
20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進(jìn)的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作。現(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：
一、20xx年績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時(shí)組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確保績效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，我們能夠更好的`發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
xx中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說，xx中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。績效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工 20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將個(gè)人道德行為納入員工年度考評(píng)中;在個(gè)人績效考核指標(biāo)中職業(yè)道德指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將個(gè)人道德行為的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化員工績效考核表中的考核指標(biāo)，將職業(yè)道德細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。
4、員工對績效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。
20xx年，xx中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從xx中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使xx中心的績效管理工作更上一層樓。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇13
根據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)<“十三五”省危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環(huán)固化發(fā)〔20xx〕20號(hào)）要求，我局進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理的工作力度，落實(shí)責(zé)任部門，制定了專門考核工作方案，規(guī)范化管理工作得到有效推進(jìn)。現(xiàn)將我縣20xx年危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理檢查考核工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、基本情況
為認(rèn)真做好20xx年危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理考核工作，我局組織污控股和環(huán)境監(jiān)察隊(duì)聯(lián)合行動(dòng)，對全縣危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生及經(jīng)營單位進(jìn)行了篩查，重點(diǎn)對3家危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位，對照《工業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》和《危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）經(jīng)營單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，督促企業(yè)落實(shí)危險(xiǎn)廢物污染防治的主體責(zé)任，對不達(dá)標(biāo)內(nèi)容，提出了整改要求并下發(fā)了整改通知。
二、工作開展情況
按照省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)<“十三五”省危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環(huán)固化發(fā)〔20xx〕20號(hào)）要求，我局制定了《縣20xx年危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理考核工作方案》，按照《工業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》和《危險(xiǎn)廢物（含醫(yī)療廢物）經(jīng)營單位規(guī)范化管理指標(biāo)及抽查表》，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位及經(jīng)營單位組織開展了危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理考核工作，考核結(jié)果如下：
（一）考核重點(diǎn)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生企業(yè)3家，達(dá)標(biāo)企業(yè)1家，基本達(dá)標(biāo)2家；
三、存在問題
通過對本次檢查情況進(jìn)行匯總梳理，危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理主要存在以下問題：
（一）部分企業(yè)未對危險(xiǎn)廢物管理人員和從事危險(xiǎn)廢物收集、暫存、利用等工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（二）危險(xiǎn)廢物貯存間未設(shè)置禁止無關(guān)人員進(jìn)入的'標(biāo)識(shí)。
（三）部分企業(yè)環(huán)評(píng)文件中未對危險(xiǎn)廢物貯存間進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（四）部分企業(yè)危險(xiǎn)廢物貯存期超過一年，未獲相應(yīng)環(huán)保部門有效批準(zhǔn)。
（五）部分企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、貯存、利用處置臺(tái)賬不規(guī)范
四、下一步工作打算
20xx年我縣危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作有效開展，并取得了良好的效果。今后，我縣將繼續(xù)把危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作納入日常執(zhí)法，并組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加大執(zhí)法檢查力度，不斷提升我縣危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理水平。
（一）督促企業(yè)嚴(yán)格按照危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理各項(xiàng)指標(biāo)要求，全面落實(shí)內(nèi)部管理、申報(bào)登記、建立臺(tái)帳、設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)志、應(yīng)急預(yù)案備案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)管理制度，并且不定期對企業(yè)進(jìn)行檢查。
（二）組織危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作進(jìn)度緩慢的企業(yè)到危險(xiǎn)廢物管理規(guī)范、制度完善的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便督促企業(yè)負(fù)責(zé)人能更有效地落實(shí)危險(xiǎn)廢物污染防治主體責(zé)任。
（三）加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，對存在問題企業(yè)及時(shí)限期整改，確保規(guī)范化管理常抓不懈。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇14
根據(jù)《xx市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于做好事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（海人社發(fā)[2015]231號(hào)）的精神，我站立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對全站43名同志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
這次考核是我站較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備 、組織實(shí)施、考評(píng)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營造出了一個(gè)良好的考核氛圍，圓滿完成了年度考核工作。目前，我站事業(yè)事業(yè)編制共43名，通過民主測評(píng)，考核共評(píng)出優(yōu)秀6名，合格37名。
二、主要做法
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我站事業(yè)工作人員的`德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，站領(lǐng)導(dǎo)對這次考核工作十分重視。一是我站領(lǐng)導(dǎo)就考核工作召開了專題會(huì)議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會(huì)議為我站年度考核工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
2.測評(píng)公開，接受全體工作人員監(jiān)督。整個(gè)測評(píng)過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)決杜絕過分偏激的評(píng)分。測評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，公示結(jié)果無異議并報(bào)送主管部門。
通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我站公路事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開展，取得了一定的成效。
一、信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
嚴(yán)格按照市局要求，每天對醫(yī)保數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)安全。定期檢查機(jī)房線路及設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)檢修確保全局工作的正常開展。根據(jù)各股室工作需要及時(shí)調(diào)整、調(diào)試內(nèi)外網(wǎng)。按照局網(wǎng)絡(luò)管理要求，積極配合辦公室，探索學(xué)習(xí)改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理方法，確保我局網(wǎng)絡(luò)管理的正常運(yùn)行。根據(jù)各股室網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，老化線路及時(shí)更換。配合辦公室完成上級(jí)臨時(shí)布置的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)、軟件等方面的工作。
二、社保卡新增工作
明確目標(biāo)，密切協(xié)作，推動(dòng)城居保人員數(shù)據(jù)采集工作。至2015年10月醫(yī)療保險(xiǎn)新增參保人員的信息采集人數(shù)為673人。我們積極利用qq群和電話與各單位醫(yī)保負(fù)責(zé)人聯(lián)系，告知需要辦卡的人員名單，由單位統(tǒng)一進(jìn)行辦理。截止到目前，已有36家單位673余名新參保人員已經(jīng)提交社保卡辦理相關(guān)手續(xù)。城居保新增參保人員我們正在信息采集之中。剩余單位的醫(yī)保新參保人員我們正督促其盡快提交材料。
三、社保卡發(fā)放工作
精心組織、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加快社保卡發(fā)卡進(jìn)程。自社保卡正式發(fā)卡以來，我們不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與郵儲(chǔ)銀行、工商銀行積極協(xié)調(diào)，逐步完善發(fā)卡方法，逐步形成了一套適用于我縣實(shí)際情況的發(fā)卡運(yùn)作方式，既方便了持卡人的使用，又加快了發(fā)卡進(jìn)度。至2015年10月已發(fā)放35家單位2477張社保卡，目前全縣機(jī)關(guān)單位社保卡已基本發(fā)放完畢。全縣城居保社保卡2015年1-10月共計(jì)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)激活16萬余張，發(fā)卡1000余張。
四、社保卡掛失、解掛、補(bǔ)卡、關(guān)系調(diào)出及業(yè)務(wù)查詢工作。
完成社保卡掛失、解掛、補(bǔ)卡業(yè)務(wù)153人次，關(guān)系調(diào)出24人次，關(guān)系調(diào)入13人次。
管理人員考核表個(gè)人總結(jié) 篇15
xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬，物業(yè)管理員年度考核個(gè)人總結(jié)。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助，現(xiàn)在的我成長了，工作能力提升了，下面對xx年的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)：
一、基礎(chǔ)服務(wù)：
1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖。看不到大家絲毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報(bào)工作，最長歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。
2、配合公司對8S管理活動(dòng)的全面推進(jìn)，并對接相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作。
3、起草園區(qū)各項(xiàng)對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會(huì)對接的函件等。
4、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。
5、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度，對所有臨時(shí)出入人員（業(yè)主的親友、施工整改、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。
二、園區(qū)生活服務(wù)：
1、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。
2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送。
3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展，對來訪業(yè)主主動(dòng)提供血壓測量服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時(shí)更新相關(guān)統(tǒng)計(jì)。
4、對xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。
展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計(jì)劃在xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：
1、在xx年初，因公司的.肯定我晉升為部門領(lǐng)班，責(zé)任與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會(huì)做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)保持嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。
2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂解難。
3、多到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的最佳方法或途徑。
4、對存在的問題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。
5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。
6、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項(xiàng)流程，給以后對全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力。
我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會(huì)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前！
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