管理人員考核表個人總結

時間：2023-02-24 11:15:48 如意個人總結我要投稿

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管理人員考核表個人總結（通用15篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的管理人員考核表個人總結，希望對大家有所幫助。

管理人員考核表個人總結（通用15篇）

　　管理人員考核表個人總結篇1

　　第一，重視辦公室隊伍建設，提高辦公室人員素養。各級領導要挑選政治上可靠、責任心作風嚴謹的同志負責印章管理工作。

　　辦公室強、人員要提高對印章管理重要性的認識，嚴格遵守用印的程序和制度，明確職責范圍，對超出職權范圍的，應向領導請示匯報。同時，辦公室人員還應注重學習和研究，熟悉本部門的業務，對能否用印、是否符合條件，做到心中有數。

　　第二，完善相關制度，嚴格控制印章的刻制、使用和管理。堅持一級印章一級管的原則。

　　臨時性機構和內設機構原則上不刻公章，確屬工作需要的，必須把住源頭，報經上級批準。此外，各類證書加蓋印章要先辦手續再蓋公章，不得事先“套印”。要建立用印登記制度，特別是事非常規用印要及時登記，嚴格填寫用印日期、怎樣做好印章管理工作□伍聰18素養技能“霍桑效應”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應”是一個心理學名詞，是指被觀察者因知道受到別人自己成為觀察對象、注意，而改變行為傾向的效應。

　　這種效應在思想政治工作中具有一定的借鑒意義，運用好這一效應原理能夠促使消極變積極，積極更積極，從而有利于調動職工的上進心，增強思想政治工作的.實效性。

　　思想政治工作的對象是人，其主要目的就是要調節工作對象的情緒，激發工作對象的上進心，營造蓬勃向上的團隊氛圍。而這樣一個氛圍的形成，必須依靠全體職工來共同建設，光靠少數人是難以建立起來的。

　　這就需要思想政治工作“霍桑效應”原理，者善于運用首先找出團隊中的“短板”，在補短上多下功夫。重點是要加強后進職工的思想政治工作，可以采用經常性地與這些人交流心得、切磋員溝通思想、并肩勞動等辦法，使他技藝、們感到你在時刻關注他們，他們做出的每一點成績或存在很的每一個問題你都很清楚、了解，從而使之振奮精神，改變原有的消極落后行為，以飽由、承辦人、批準人等事項，以備查考。

　　第三，堅持按原則辦事，依政策蓋章。

　　要摒“一枚朱印，處處為公”，切不棄私心雜念，做到可利用管印之便謀私利。遇有遞條子、打招呼的，要問清情況，不能輕率辦理。在辦理住房補貼、人事流動等敏感事務時，一定要格外謹慎，能辦則辦，不能辦的堅決不辦。

　　第四，要實行“專人掌管，安全存放”。

　　專人掌管，要責任到人。當掌管印章的同志出差、休假需交給其他同志保管時，領導應監督雙方的交接工作，并對用印工作適時檢查，發現問題及時糾正。印章保管應有專用盒，并隨時上鎖，嚴禁外借或拿出辦公室使用。掌管印章的同志因工作調動離開崗位時，應及時更換放置印章的柜、鎖，嚴防印章管理失控。

　　管理人員考核表個人總結篇2

　　即將辭去20XX年，又將迎來嶄新的一年：20XX！在這年終結尾之際，我們有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20XX年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員統一派車保證領導及各部門的業務用車。

　　在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔；節約用油；遵守交通法規；樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學習；不斷提高技術水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現象發生。車輛需要保養及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的審核、經理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。

　　在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的`作用。能認真貫徹執行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現大局意識、協作意識、服務意識，在企業規模迅速擴大，各項基礎業務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極開展工作，把所學到的東西融入到生活、工作中去。

　　在我部xxxx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創建自治區級紅旗單位”的材料，明年自治區愛衛會將對我部“創建自治區級紅旗單位”進行抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。

　　在物業部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環境區掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優秀共產黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。

　　管理人員考核表個人總結篇3

　　通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

　　能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

　　管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的'確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

　　一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

　　管理人員考核表個人總結篇4

　　20xx年快結束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近，本人自x月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多，主要有一下幾方面：

　　1、只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位

　　營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

　　2、只有公平處理每件事才能搞好各方關系

　　商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

　　3、只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作

　　在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環節。

　　4、只有堅持原則落實制度才能提高商場形象

　　有時當我在巡場中遇到極其難搞的.導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

　　5、只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好

　　營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

　　經過這樣緊張有序的x年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的＇是經過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

　　我從無限繁忙中走進這x年又從無限快樂中走出這x年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工驕傲的情緒，反常的態度，比如像玩手機打發上班時間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現象有所減少但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，因為只有團結才有力量，我們要更加合作，也因為只有合作才能成功。

　　管理人員考核表個人總結篇5

　　又到一年歲末時，xx項目部進場至今已有一年有余，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。這一年我完成了從一個剛畢業的學生到一個路橋工作者的轉變，通過一年的學習與實踐，我在專業技術及施工管理上都有了很大的提升。

　　在經過一年的施工實踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實際情況，對施工管理做如下總結：

　　1、按照施工生產計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產任務。組織施工隊各班組負責人召開會議，分析該月生產生產中可能遇到的問題（考慮工、料、機等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務的順利完成。

　　2、堅持每周召開一次生產例會。總結本周工作完成情況，分析出現的問題。安排下周的工作任務。對施工計劃做必要優化，保證月生產任務的完成。

　　3、加強對施工質量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關于改版梁板預制及架設過程中的所有數據。

　　4、規范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質量控制要點，針對性地制定相應的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術交底，從根源上杜絕施工不規范的問題。

　　5、加強針對隊伍的經營活動分析，階段性地對隊伍在該段時間內發生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的.統計，人工的統計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數結合每月監督工資發放來取得數據；材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量，結合其所完成的工程量進行材料節超分析。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發生費用的票據憑證。通過上述三方面的統計計算施工隊發生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

　　6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規章制度及處罰條例的情況下，對違反規定的行為視情節輕重給予批評教育，罰款至清退相關人員的處罰。對積極配合項目施工，保證質量的前提下超額完成生產任務的情況報請項目領導對其進行獎勵。

　　7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養安全習慣。對于存在安全隱患的部位發現后及時下發書面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。

　　8、階段性地對自身工作進行總結。總結一段時間內工作的得失，提出下一步工作的重點與目標。

　　管理最主要的是落實，要通過管理確實提高工程質量、規范施工程序、加快施工進度。回顧20xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺，導致了預制場施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點，明確管理制度，規范施工程序。嚴格要求，杜絕此類市事件再次發生。真正做到“熱情服務，同步指導，嚴格管理”確實履行好自己的職責。

　　管理人員考核表個人總結篇6

　　一年來，我自覺把工作崗位當成干事業的舞臺、當成做貢獻的平臺、當成強素質的擂臺，以對組織知恩不忘本、對工作知責不懈怠、對同事知心不虛偽的人生態度，加強學習強素質、勤奮工作盡職責、嚴于律己守規章，較好地完成了各項工作任務，現就近一年來的工作情況做如下總結:

　　一、始終以緊抓學習的常態固本強基。

　　一年來在中心黨總支、合口支部的正確領導下，我始終以謙虛謹慎的求學態度，緊緊抓住政治理論和專業知識學習不放松。一是堅持學以固本，在堅定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項學習任務，自覺做到黨的理論創新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅持學以增智，在拓展專業知識上求實效。參加了全省組織的農產品快速檢測技術培訓班，認清了新形勢下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業務工作科學發展的能力，掌握了專業領域新理論、新設備、新挑戰的發展動態，拓展了創新工作的思維模式。三是堅持學以致用，在理論聯系實際上見成效。在抓工作的過程中，注重理論聯系實際，對新形勢下市場管理工作進行理性思考，形成了一些切實可行的思路和方法，較好地解決了工作實踐中遇到的各種矛盾和問題，體現了一名共產黨員應有的政治素養和本色。

　　二、始終以昂揚有為的狀態履職盡責。

　　我始終認為:只有依靠昂揚有為的精神，只有強烈的事業心和工作責任心，才能圓滿的'完成各項工作任務。為加強業務能力和水平，我自購了《xx》和《xx》等學習資料，利用所學的知識結合市場實際，加強了對食品安全的巡查、檢查，積極配合上級工商部門對市場的各次例行檢查，通過各級的檢查督導，確保了市場未發生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時的進行例行巡查、檢查，加強了對非洲豬瘟防控知識的宣傳，消除了恐懼的心理。市場維修改造期間，我能嚴格貫徹落實上級指示精神，做好經營戶歇業的安撫、穩定工作，年底租金收取和招標工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發揮主觀能動性，并積極建言獻策，盡心盡力的向經營戶做好租金調整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標任務，貢獻了一份自己的力量。

　　三、始終以嚴于律己的姿態強化本質。

　　一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的批評、意見，不斷改進工作作風，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實際出發搞好超前服務的轉變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作的轉變。

　　總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是學習的自覺性、主動性還不夠深入、經常，特別是對黨的理論創新成果、新的政策舉措等方面，學習還不夠到位；二是工作的標準還有待進一步的提高，對問題的認識、了解、掌握還不夠全面，對處理突發事件的應變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，堅決不辜負領導和同志們對我的期望。

　　管理人員考核表個人總結篇7

　　按照州公路運輸管理處《關于xxxx年目標任務完成情況自查自評工作的通知》文件要求，結合我所xxxx年工作實際情況，現將自查自糾情況進行如下總結：

　　一、安全管理基本情況

　　xxxx年我縣未出現道路運輸安全事故，道路運輸行業呈平穩上升態勢，今年簽訂責任書70份，處理投訴4起，群眾滿意度達100%。查處違法案件2起，處罰金33000元整。

　　二、安全生產組織保障

　　落實所領導班子成員“一崗雙職”責任制，明確所主要領導、分管領導及其他領導安全生產責任；每季度至少召開1次研究安全生產工作會議，形成會議紀要，并組織實施。所主要領導每季度至少1次深入基層調研檢查安全工作，其他領導每月對分管的安全生產工作進行檢查、分析、總結、并報告；將安全生產作為領導干部政績考核內容，將安全生產情況作為各級評先評優條件，并實施“一票否決”，取得一定成效。

　　三、行業安全管理規范

　　（一）安全生產制度建設

　　建立完善安全生產聯席會議制度、聯合執法制度、隱患排查治理制度、責任事故約談制度、舉報獎勵制度、安全生產工作考核評價及激勵約束制度等各項安全生產制度；并結合今年我縣今年工作重點，根據維穩指揮部及平安車站建設要求，推廣反恐防范標準，全面實行實名制登記及嚴格落實寄遞物流三個100%制度。

　　（二）行業監督管理工作

　　一是全面加強應急保障措施及重點時段安全管理工作。年初結合我縣實際情況，制定行之有效的應急預案，并開展道路運輸應急演練，組織客運站開展今冬明春消防、防滑應急措施演練及汛期應急演練。加大站務管理人員及參營人員現場應急處理能力，為道路運輸安全提供基本保障。在今年7月汛期中確保預案啟動后的高效運轉，備齊車輛類型，備足儲備運力，提高運輸效率和保障能力。

　　根據春運、“兩會”、汛期、冬季重點時段特殊情況做好了提前謀劃、事中監管、事后總結工作，制定落實維穩防范措施，維護了市場的穩定的發展，確保了道路運輸行業和運政隊伍穩定，通過不斷強化溝通協調能力，未出現上訪現象。

　　二是扎實推進城鄉一體化進程。根據上級部門的要求，為我縣城鄉農牧民群眾提供優良出行條件，本年度完成客運站續建工作，新增通客車鄉鎮一個（色地鎮），覆蓋三個行政村，完成城鄉一體化進程建設目標任務。并利用網絡媒體、宣傳手冊、橫幅、酒店大廳等資源加大汽車客運站聯網售票宣傳，并設立5個聯網售票點，為出行提供便捷服務。繼續深化客運站站務系統建設，通過行業管理部門的審查核定，完成客運站等級評定工作。積極宣傳落實《關于加快推進我省道路客運轉型升級的實施意見》，鼓勵企業整合資源、兼并重組。

　　三是提高客運服務質量。我所積極完成客運企業服務質量考核工作，嚴格按照考核辦法強化監督管理（特別是對未定級客運站的管理）。并持續推進出租車行業深化改革，聯合相關部門召開座談會，組織人員開展調研工作，加快政策出臺，有序推進網約車新政的全面落實。繼續強化出租汽車行業提升服務質量工作，結合我縣出租車行業的現狀，加大不實行打表計價的`處罰力度，組織召開5次出租車行業管理工作會議，并聯合公安、交通、交警、城建、市政等部門強化聯動管理，在出租車規范經營上起到一定的積極作用。大力提倡新能源車的使用，通過“安全宣傳月”、“環保日”等契機積極宣傳，推動新能源車的投入使用率。

　　四是強化駕培行業監督管理。8月各駕培學校完成駕培機構培訓系統升級工作，我縣所有駕校完成每輛車計時系統的安裝任務，全面啟用駕駛培訓監管服務平臺，強化計時培訓系統管理工作，認真貫徹落實《省道路營運駕駛員記分管理辦法》。建立落實駕駛員“黑名單”制度，開展提高從業人員素質培訓會2次，與我縣所有駕培學校簽訂責任書，簽訂率達100%，并要求駕培學校負責人與教練員層層簽訂責任書，嚴格實行層層監管制度。今年完成在我縣岷江駕校二部由州公安局組織全州各縣分管交警公安局副局長、各縣交警隊隊長召開的為期兩天的現場會，最終確定該駕培學校作為全州藏漢雙語理論培訓示范點。

　　五是加大貨運市場的整治。扎實推進汽車電子健康檔案系統建設，現已建立汽車電子健康檔案25份,實現了營運客車全覆蓋。全面完成落實我縣22輛12噸及以上重型車和半掛牽引車安裝衛星定位裝置并接入全國貨運平臺。全力做好了中央環保督查后續整改落實，在今年6月成立了污染防治機構對我縣維修企業進行全面排查整治，下達整改通知書6份，9月基本完成整改，通過整改加強汽車維修污染防治工作，強化了環境污染防控。聯合車管所全面完成不合規運輸車輛淘汰退出目標。持續規范貨運源頭治理及貨運市場秩序，建立了與交警聯合巡查主要貨運源頭制度，形成監督檢查常態化。做好貨運源頭超限治理，及時依法查處超限治理中抄告事項。

　　六是加快完善農村物流服務體系建設。為建立完善我縣物流體系網絡，我所主動加大與相關部門的溝通協調工作，積極參與我縣政府與綿陽援建上層對我縣物流建設的規劃設計，力求為建立一個集約化、規模化、信息化的物流體系做好前期準備工作。

　　七是繼續推進行政事項全部納入政府服務一體化平臺。目前認領行權事項145項（其中行政許可13項、行政處罰120項、行政強制5項、行政裁決1項、行政檢查2項、其他權利14項），辦理行政權力事項17項。并取消了5項行政審批事項降本減負實事，做有序推進了《省促進道路貨運行業健康穩定發展實施方案（xxxx年-20xx年）》落實工作。

　　四、行業專項整治建設

　　（一）安全隱患治理排查

　　我所將安全隱患排查作為安全管理工作的重點來抓，加大對道路運輸各個環節的隱患排查工作，推進安全隱患排查治理系統建設，及時匯總報送隱患排查治理信息統計，一般隱患整改率達到100%。

　　（二）打擊非法違法經營建設行為

　　進一步健全完善道路運輸打非“一牽頭，三聯動”機制，常態化開展打擊道路運輸非法營運行為。本年度共開展打非治違工作231次，警告違規行為17次，整改車輛3輛，維修、駕培、運輸企業全面檢查共計97次。建立并落實安全生產暗訪督查工作機制，加大暗訪督查工作力度，保質保量完成州處下達的安全與服務質量暗訪任務，從源頭治理企業生產經營過程中存在的隱患和問題。

　　(三)安全生產宣傳教育培訓

　　為安全生產宣傳工作能落到實處，我所積極督促行業有關單位、企業制定并落實了安全生產宣傳教育培訓工作年度計劃及專項計劃。督促各企業嚴格按照安全生產例會召開要求，有針對性有目的的進行宣傳教育。

　　我所利用“安全生產月”等重要時段的群眾性宣傳教育活動。多措并舉加大安全生產法規、政策和安全生產知識宣傳力度，截止目前我所發放宣傳單600余份，播放宣傳標語30余條，懸掛橫幅10余條。

　　五、強化日常工作處理能力

　　始終堅持“一崗雙責”原則，全面落實主體責任，根據單位實際合理分工，形成各司其職，統籌協調，上下聯動的工作機制。結合年初簽訂的黨風廉政責任書，加大日常教育宣傳工作，從精神形態上樹立了“不敢腐、不能腐、不想腐”意識，確保了本年度無違紀違法案件發生。扎實開展了道路運輸系統“作風年建設”。全面加強行業普法工作，落實領導干部帶頭學法的良好風氣，為加強執法隊伍建設，提高依法行政能力，開展系統開展法律法規知識教育，通過學習使職工做到知法、懂法、守法和正確執法，為依法管理道路運輸市場奠定了基礎。

　　六、安全生產事故統計、查處及報送

　　按照行業管理要求嚴格執行各類統計工作報送。依據有關規定，參與職責范圍內生產安全事故的調查處理，依法依規嚴肅查處每一起事故，嚴格追究相關單位和人員責任。開展事故警示教育活動，適時向社會公布事實查處情況，對吸取典型事故教訓作深度剖析。按照“四不放過”原則，復查發生事故的地區或企業落實事故查處提出的各項整改措施和對責任人進行追究的情況。

　　一年的努力我所在安全生產、日常管理等方面均取得了一定的成果雖然取得了一定的成績，但與行業管理要求還有一定的差距，在今后的工作中將繼續加大安全生產工作的力度，繼續保持安全生產各項工作的平穩態勢。

　　管理人員考核表個人總結篇8

　　本學期在學校各級領導及教師的關心、配合下，學校器材室管理工作這一塊取得了一些成績。作為器材的管理員個人來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。現將本學期器材室工作總結如下：

　　一、建全制度，用好設備

　　用好器材室是體育教學的前提，充分發揮科學儀器設備和體育器材的作用，進一步完善管理制度，以保證體育教學的順利開展。

　　1、用好儀器室，發揮設備作用。我們要求上課教師有效地發揮儀器作用以及現代化手段提高教學效益，課后為科技興趣小組提供良好的`活動環境，培養學生創新精神和實踐能力。有力地促進了教學的順利開展。

　　2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓教師和學生按制度去做。開學初期將管理制度及器材明細表等分發給各任課教師，讓教師和學生明白相應制度，以便更好的合作配合。

　　二、加強管理，妥善保管

　　1、加強科學實驗室和體育器材室的檔案管理，指導學生正確使用器材設備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學期初認真制定教學計劃，教學業務、器材說明、技術資料記錄本，工作計劃和總結分門別內裝訂歸檔。

　　2、加強體育器材對衛生環境管理，每天早晨清掃器材室，保證室內清潔干凈。

　　三、拓展途徑，兼顧其它

　　學校器材室工作與其它工作一樣，同樣是促進學生全面發展地一個主陣地。為促進學生的全面發展，培養學生創新精神和實踐能力，我們還大力開展課外科技實踐活動，為學生搭建一個提高實踐操作能力的平臺。在看到成績的同時，我也深感在不少方面還存在問題，反思一學期來的工作，認為存在的問題主要有：

　　對一些儀器的使用方法還不甚清楚，適用場所還要探究清楚；另外還要進一步發揮儀器室的作用，讓學生真正動起來。總之，器材室為學生帶來很大的幫助，我們深感儀器器材室的重要，將重點建設好，讓它發揮更大的效應。

　　管理人員考核表個人總結篇9

　　今年是懷礦公司精細化管理深化年，根據集團公司關于全面推行機關“三位一體”目標管理績效考核的指導意見，為進一步完善激勵和約束機制，強化崗位責任意識，提高科室工作效率，推動公司精細化管理工作更加深入開展，懷礦公司領導專門組織有關人員召開會議，傳達、學習文件精神，并結合本公司的實際情況，研究布署工作任務。現就我公司“三位一體”目標管理績效考核運行情況匯報如下：

　　一、領導重視，統一思想，提高認識

　　為貫徹執行集團公司關于全面推行機關“三位一體”目標管理工作，認真落實公司執行董事、黨委書記王海斌在4月24日領導班子擴大會議上，對深入推進“三位一體”目標管理工作作出的重要指導性意見，公司成立了“三位一體”目標管理考核工作領導小組和考核工作小組及考核辦（設在企管科），并對《20XX年機關科室績效考核辦法》重新進行了修改完善，制定了懷礦公司20XX年機關科室“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法。

　　根據公司整體安排意見，考核辦先后組織、召開了5月24日由副科級以上人員參加的“三位一體”目標管理推進會；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核討論會；7月7日由考評委員會及科室負責人參加的發展性和研究性工作目標立項評審會。各科室負責人思想上重視，行動上積極，認真履行本科室職責，確保了本科室“三位一體”目標管理考核工作的有效開展。

　　二、“三位一體”目標管理考核工作的具體做法

　　1、根據科室所承擔的工作職責，對本科室發展性、研究性工作目標首先進行立項，考核辦根據科室提出的立項書，組織召開“三位一體”目標立項評審會，由考評委員會對其項目進行評審，確定是否能夠立項。

　　2、對立項未通過的科室，要根據考評委員會提出的意見，重新進行修改，完善，直至立項批準。立項批準后，各科室再制定詳細的實施方案，并請各科室的主管領導進行審核，考核辦備案。

　　3、根據科室月度開展的工作及發展性、研究性工作目標的實施方案，每月初詳細制定科室的常態性、發展性、研究性工作目標計劃，并報考核辦備案。

　　4、在“三位一體”目標管理考核基礎上，增加了作風建設和聯掛指標兩項內容，擴展成為“五位一體”績效考核（詳見“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核辦法）

　　5、科室月度工作完成情況，分別由主管領導和考核辦進行考核。考核辦主要是對科室工作中能夠量化（定量）的.指標進行考核，而主管領導主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進行考核，各負其責。

　　6、各科室月度考核結果，需經考核小組組長簽字確認，考核辦負責各科室考核分數的匯總，且將匯總結果上報考核工作領導小組，由考核工作領導小組簽署意見。

　　7、根據集團公司“三位一體”考核范圍要求，經公司“三位一體”目標管理考核工作領導小組研究確定，機關工作人員中工作性質具有管理職能的人員列入“五位一體”績效考核，崗位工不再參五位一體”績效考核，只與公司聯掛指標和作風建設掛鉤考核。

　　1、各科室均建立健全了部門職責范圍、崗位責任制，并對本部門的管理制度匯編成冊，并針對執行中存在的問題及時進行修改完善。

　　2、各科室均制定了發展性、研究性工作目標立項書和實施方案，并依據實施方案分解制定月度工作目標，積極推進。

　　3、是各科室內部也建立了考核機制，制定了內部考核辦法，每月科長對科室工作人員進行考核，形成了公司的二級考核體系，把科室績效考核工作推向深入。

　　三、工作中存在的問題

　　目前，機關“三位一體”目標管理績效考核工作在懷礦公司機關科室運行已一年多，雖然基礎性工作做了不少，但是仍處于一個學習、理解、探討、不斷推進的過程，對“三位一體”目標管理的真正涵義理解的還不夠深刻。

　　四、今后工作的想法

　　針對工作中發現的問題，我們要不斷開拓思路，改進考核辦法，力求考核細則越來越完善，越來越貼近實際。

　　五、對“三位一體”目標績效考核工作的建議

　　希望集團公司多舉辦一些培訓班，結合實際詳細講一講“三位一體”目標管理；介紹一些好的經驗，供我們學習參考。

　　管理人員考核表個人總結篇10

　　績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

　　一、職能部考核試行結果

　　本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：

　　l ，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。

　　2，崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的'個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

　　3，員工工作能力評估（cp）：職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　4，員工工作態度評價（at）：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

　　二、考核試行中的問題與解決辦法

　　試行中存在的主要問題：

　　1、考核本身設計問題

　　做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問題

　　通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

　　3、認識問題

　　根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動問題

　　考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。

　　針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1。探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系;

　　2。通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。

　　3。加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

　　4。強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。

　　5。與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

　　三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：

　　建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：

　　l 職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5—7月）。

　　2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

　　管理人員考核表個人總結篇11

　　根據《市委辦公室、市政府辦公室關于開展—年度全市農民負擔監督管理工作檢查考核的通知》（辦文[]78號），由市減負辦、市糾風辦、市綜改辦、市物價局組織，于年12月對全市農民負擔工作進行了年度檢查考核。現將檢查考核情況通報如下：

　　一、檢查考核情況

　　在11個縣（市)區中，市為合格。在14個市直部門中，市地稅局、市交通運輸局、市農委、市城建委、市水利局、市財政局為優秀，市委宣傳部、市國土資源局、供電公司、市公安局、市林業局、市教育局、市民政局、市人口計生委為合格。棗市南城辦事處、XX市李樓鎮農民負擔問題嚴重，市委、市政府決定，對其實行農民負擔“一票否決”，實施“籠子管理”，自本通報發文之日起，該單位及班子成員兩年內一律不得評先評優和提拔調動。XX市民政局、XX區國土資源分局農民負擔問題突出，市委、市政府決定，對其實行農民負擔“黃牌警告”，實施“重點監控”，自本通報發文之日起，該單位及班子成員一年內一律不得評先評優。上述四個單位在規定期限內進行整改，經檢查驗收合格后，方可解除農民負擔“一票否決”和“黃牌警告”。

　　二、主要工作情況

　　（一）切實落實涉農政策公示制。年4月，由市糾風辦牽頭，市減負辦、市物價局參與，重新編發了《市強農惠農和涉農收費（稅）政策公示》，免費發放給各級各部門和農村基層干部，同時還在有關媒體上進行宣傳報道，接受社會廣泛監督。在全市開展“三萬”活動期間，市農委還印發了90多萬份強農惠農政策一覽表，發放到全市農戶手中，讓廣大群眾知曉政策。

　　（二）積極開展向村級組織收費專項清理工作。根據《農業部、國務院糾風辦關于開展向村級組織收費專項清理整頓活動的通知》（農經發[]7號文件），市減負辦、市糾風辦組織開展了向村級組織收費專項清理活動。從年7月至10月，全市共查處違規收費109件，違規收費349.34萬元，清退259.04萬元，撤銷違規文件6件。

　　（三）認真開展涉農收費專項檢查活動。根據國家發改委和省物價局文件精神，市物價局、市糾風辦、市減負辦聯合下發了《關于開展全市涉農價格和收費專項檢查的通知》（價檢[]45號），將年3月至5月作為全市涉農價費專項檢查月，對十一類涉農價費分級、分部門開展專項檢查，檢查結束后，以市紀委、監察局名義下發了《全市年度涉農收費專項檢查情況通報》。本次檢查19個部門，197個單位，查處涉嫌價格違法金額1461.41萬元。

　　（四）全面落實惠農扶農政策。年2月，市委、市政府“兩辦”下發了《關于切實加強糧食補貼資金監管工作的通知》（辦發[]8號），要求各地嚴格執行糧食補貼發放“八不準”規定，認真落實糧食補貼資金發放“五項”制度，建立健全糧食補貼資金監管“五大”長效機制。3月,根據省紀委統一部署，市紀委、監察局下發了《關于對各項惠農政策落實情況開展拉網式檢查的實施方案》（紀文[]8號），對2009年1月以來的各項強農惠農資金組織拉網式大檢查。為確保拉網式檢查工作質量，市紀委監察局印發了《關于對各項惠農政策落實情況進行督辦檢查的通知》，實行紀委班子成員包保責任制，每位班子成員包保一個縣（市）區，帶隊開展督辦檢查和明察暗訪。同時，市糾風辦、市減負辦組織梳理編印《市強農惠農和涉農收費（稅）政策公示》，為各級各部門自查檢查提供政策依據。全市檢查2009年以來各項強農惠農資金31.15億元，其中農民直接補貼16.47億元，農村基礎設施建設和社會事業投入14.29億元；查處各類違反惠農政策損害農民利益案件127件，涉及金額700多萬元；落實年各項惠農補貼資金92671.5萬元。

　　（五）扎實做好村級“一事一議”籌資籌勞財政獎補工作。年7個縣（市）區開展“一事一議”的1839個村，籌資3835.09萬元，籌勞1463.76萬個。年底，省里又將城區、XX區、高新區三個城區納入村級“一事一議”籌資籌勞財政獎補范圍，全市10個縣（市）區村級“一事一議”籌資籌勞財政獎補資金達10831萬元，其中，中央、省級補貼7044萬元，縣（市）區配套3787萬元。

　　（六）認真查處農民信訪上訪案件。年全市共受理農民負擔信訪舉報案件106起，查處各類損害農民權益案件71件，查處責任人8人；通過查處農村“三亂”減輕農民負擔500多萬元；查處惠農補貼資金案件127件，涉及金額700多萬元；查處哄抬農資價格、制售假劣農資案435起，涉案金額1082萬元；查處各類損害農民土地權益問題49起。

　　三、存在的主要問題

　　（一）有的地方和部門對農民負擔監督管理工作不夠重視。部分領導和干部認為，農村稅費改革了，國家對農民還在發放各種惠農補貼，沒有什么農民負擔了，對新形勢下的農民負擔嚴峻形勢認識不清，對農民負擔監督管理工作抓得不緊，甚至麻痹松懈。有的沒有農民負擔監管機構，人員、編制、經費皆不到位，形成沒人辦事、無錢辦事

　　的局面；有的根本沒有采取有效措施抓好落實，農民負擔責任制和責任追究制沒有真正建立，督辦檢查工作常年沒有開展，農民負擔年度考核沒有實質性進行，農民負擔“一票否決”制度形同虛設；有的對中央、省、市統一安排部署的農民負擔工作，如對向村級組織收費專項清理、對強農惠農政策落實情況開展拉網式大檢查等，止于應付，流于形式。

　　（二）面向農村集體經濟組織和農民的各種亂收費亂攤派現象比較嚴重。這次檢查發現，有的地方和涉農部門不僅向農民收費，而且面向農村集體經濟組織的.各種亂收費亂攤派現象有禁無止，尤其在經濟比較發達的鄉（鎮）大有愈演愈烈之勢。目前，農民最重的負擔是建房收費，不僅用地批地手續不規范，而且鄉鎮、村組、國土、城建、地稅都向建房戶收費（稅）或罰款，有的地方統一由村組收費，然后幾家分成，一般農民建房交費2000—5000元，有的甚至高達10000元以上。同時，其他面向農村集體經濟組織和農民的各種亂收費亂攤派更是層出不窮。計生部門向鄉村收取計劃生育押金、計劃生育服務費，向村級轉嫁本應由各級財政負擔的計劃生育相關手術費用；民政部門層層向縣市、鄉鎮、村組攤銷即開型福利彩票，有的鄉鎮還向農村喪戶亂收殯葬罰款；教育部門將市場性服務項目引進校園變相收費，每年的教師節“慰問金”，已經成為村級向學校上交的常設性項目，條件差的村每年1000—2000元，條件好的村每年高達5000元以上；公安部門向轄區村級組織攤派各種名目的“贊助費”、“辦案費”，有的派出所將辦公經費轉嫁到村級組織。除了上述收費和攤派外，還有報刊雜志超標收費、農村用電開戶超標收費、農村水質監測費、森林測繪費、文化宣傳費、民兵訓練費、民兵應急分隊著裝費、農機推廣費等等，村級組織正常運轉尚舉步維艱，這些亂收費亂攤派使村級組織更是不堪重負。

　　（三）強農惠農政策還沒有完全落實到位。在糧食等普惠制惠農補貼上，農村機動地問題最為突出，有的虛報冒領，甚至套取私分國家惠農補貼資金。有的地方退耕還林補貼長期沒有落實到位，引起農民上訪，少數地方本應補給農戶的，卻補給了村集體，有的地方農戶的退耕還林補貼甚至被強行抵扣用于集資修路。有的地方和部門在農民工轉移培訓、技術培訓上，以少報多，以短報長，以無報有，套取各種農民培訓補貼。有的鄉鎮農機部門在落實農機購置補貼時，趁機強行亂收費，有的只收費不服務。

　　（四）有的地方違背政策和民意，集資興辦農村公益事業，要求過高過急。少數地方籌資籌勞沒有按照程序申報審批，有的弄虛作假，套取“一事一議”財政獎補資金，還有的少預算多撥付、財政獎補資金延遲撥付等。有的地方嫌“一事一議”程序復雜，籌資籌勞數額少，擅自向農民集資攤派，如修路集資，有的按人，有的按地，少則五十元，多則百元以上。

　　（五）向村級組織和農民收取各種保證金、抵押金、擔保金等，以押代管，以罰代管，變相收費。如信訪押金、綜治押金、安全生產押金、計生押金、建房押金等等。還有的向村級收取民兵訓練費、婦女培訓費、統計培訓費、黨員培訓費等各種本應由各級各部門支付的培訓費用。

　　四、下步工作意見

　　（一）提高思想認識,認真落實黨政“一把手”負責制。各級各部門黨政主要領導要親自抓、負總責，分管領導要具體抓、負直接責任。要把農民負擔監督管理工作納入各級領導干部崗位目標責任制，并作為考核任用領導干部的重要內容。要著手解決農民負擔機構、編制、人員、經費問題，確保農民負擔監管工作順利開展。今后，涉及農民負擔、農村各項強農惠農政策工作，尤其是中央和省、市統一安排部署的工作，“一把手”必須親自部署；出臺有關面向農業、農村和農民的集資、收費、攤派、捐助、贊助以及罰款等文件、項目，“一把手”必須親自把關；有關農民負擔、涉農收費、惠農補貼、農村土地承包、涉農項目建設等方面的農民信訪上訪，尤其是中央和省市交辦，新聞媒體和農民群眾關注的熱點問題、突出問題，“一把手”必須親自過問；農民負擔年度督辦檢查情況、年度考核情況、年度工作情況，“一把手”必須親自聽取匯報。

　　（二）實施責任追究，認真落實“一票否決”制度。繼續堅持農民負擔“條塊結合、雙向考核”的年度考核制度，切實將農民負擔工作同提拔任用干部和評先評優掛鉤，凡是農民負擔問題突出，年度考核不合格，或者因落實減負工作不力發生嚴重事件的，要實行“一票否決”，并追究直接責任人和主要領導的黨紀政紀責任，單位及班子成員兩年內一律不得評先評優和提拔調動。

　　（三）嚴格審批程序，認真落實“一事一議”籌資籌勞財政獎補制度。按照民主議定、申報審批、限額管理、專款專用等原則和要求，積極做好“一事一議”籌資籌勞財政獎補工作。重點要“議”起來、“籌”起來、“辦”起來，切實通過籌資籌勞財政獎補工作，加強村內農田水利基本設施等與農民生產生活密切相關的公益事業建設。

　　（四）遏制涉農亂收費，認真抓好“三項治理”。以檢查發現和群眾舉報問題為線索，集中時間、集中力量，分期分批對當前一些地方存在的農民建房亂收費、公安部門亂收費、計生部門亂收費等突出問題，進行專項治理。通過專項治理，摸清情況，找準問題，認真整改，制定長效監管機制，促進各項涉農收費政策的全面落實，堅決遏制農村“三亂”現象。

　　（五）維護農村穩定，認真抓好“三項清理”。今年要在全市開展面向農民和村級組織（各類農民專業合作社）的農民負擔清理、農村財務清理、農村資源清理。通過三項清理，解決歷史遺留問題，把各種矛盾化解在基層。同時，建章立制，規范管理，最大限度杜絕違規違紀行為。

　　（六）落實惠農政策，認真抓好“三項梳理”。在全面貫徹落實黨在農村的各項強農惠農政策基礎上，今年重點對退耕還林補貼、各種面向農民的培訓補貼、民政部門向農村發放的各項專項資金進行全面梳理。通過梳理，掌握情況，查漏補缺，糾偏整改，進一步健全和完善監督管理辦法，真正把黨的惠民政策落實到基層，落實到農民手中。

　　20xx年全市農民負擔“三個一”（“一把手”負責制、“一票否決”、“一事一議”）、“三個三”（“三項治理”、“三項清理”、“三項梳理”）工作，由市減負辦、市糾風辦牽頭負責，各級黨委、政府和各涉農部門具體抓好組織實施。上半年開展農村穩定“三項清理”，同時進行涉農收費“三項治理”，下半年在各項惠農補貼基本到位后，開展惠農政策“三項梳理”。各地各涉農部門都要結合自身工作實際，制定科學實用的工作方案，精心部署，周密安排，切實將工作抓好抓實

　　管理人員考核表個人總結篇12

　　20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和績效改進的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核工作。現將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

　　一、20xx年績效考核工作開展情況

　　1、部門績效考核工作

　　20xx年年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發揮作用;進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度的執行力。

　　部門考核依據簽訂的責任書，由各專業考核小組進行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。績效考核辦公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命。

　　2、員工績效考核工作

　　員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。

　　為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件(主要優點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的`發現問題，并責成改進，及時發現員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。

　　3、公示考核結果

　　xx中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足。月度預兌現，年終總兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

　　總體來說，xx中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。績效考核結果也為評價各部門和職工 20xx年的業績提供了依據。

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

　　2、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

　　3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將個人道德行為納入員工年度考評中;在個人績效考核指標中職業道德指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發通知將個人道德行為的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據崗位特點細化員工績效考核表中的考核指標，將職業道德細化到各指標中，20xx年執行新考核表。

　　4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。

　　20xx年，xx中心績效考核組將深入了解本單位的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從xx中心和職工的利益出發，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使xx中心的績效管理工作更上一層樓。

　　管理人員考核表個人總結篇13

　　根據省環保廳《關于印發<“十三五”省危險廢物規范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環固化發〔20xx〕20號）要求，我局進一步加大對危險廢物規范化管理的工作力度，落實責任部門，制定了專門考核工作方案，規范化管理工作得到有效推進。現將我縣20xx年危險廢物規范化管理檢查考核工作情況總結報告如下：

　　一、基本情況

　　為認真做好20xx年危險廢物規范化管理考核工作，我局組織污控股和環境監察隊聯合行動，對全縣危險廢物產生及經營單位進行了篩查，重點對3家危險廢物產生單位，對照《工業危險廢物產生單位規范化管理指標及抽查表》和《危險廢物（含醫療廢物）經營單位規范化管理指標及抽查表》進行了現場檢查，督促企業落實危險廢物污染防治的主體責任，對不達標內容，提出了整改要求并下發了整改通知。

　　二、工作開展情況

　　按照省環保廳《關于印發<“十三五”省危險廢物規范化管理督查考核工作方案（修訂）>的通知》（環固化發〔20xx〕20號）要求，我局制定了《縣20xx年危險廢物規范化管理考核工作方案》，按照《工業危險廢物產生單位規范化管理指標及抽查表》和《危險廢物（含醫療廢物）經營單位規范化管理指標及抽查表》，對轄區內重點危險廢物產生單位及經營單位組織開展了危險廢物規范化管理考核工作，考核結果如下：

　　（一）考核重點危險廢物產生企業3家，達標企業1家，基本達標2家；

　　三、存在問題

　　通過對本次檢查情況進行匯總梳理，危險廢物規范化管理主要存在以下問題：

　　（一）部分企業未對危險廢物管理人員和從事危險廢物收集、暫存、利用等工作人員進行業務培訓。

　　（二）危險廢物貯存間未設置禁止無關人員進入的'標識。

　　（三）部分企業環評文件中未對危險廢物貯存間進行評價。

　　（四）部分企業危險廢物貯存期超過一年，未獲相應環保部門有效批準。

　　（五）部分企業危險廢物產生、貯存、利用處置臺賬不規范

　　四、下一步工作打算

　　20xx年我縣危險廢物規范化管理工作有效開展，并取得了良好的效果。今后，我縣將繼續把危險廢物規范化管理工作納入日常執法，并組織專項執法檢查，加大執法檢查力度，不斷提升我縣危險廢物規范化管理水平。

　　（一）督促企業嚴格按照危險廢物規范化管理各項指標要求，全面落實內部管理、申報登記、建立臺帳、設置標識標志、應急預案備案、業務培訓等各項管理制度，并且不定期對企業進行檢查。

　　（二）組織危險廢物規范化管理工作進度緩慢的企業到危險廢物管理規范、制度完善的企業進行參觀學習，以便督促企業負責人能更有效地落實危險廢物污染防治主體責任。

　　（三）加強對企業的現場監管，對存在問題企業及時限期整改，確保規范化管理常抓不懈。

　　管理人員考核表個人總結篇14

　　根據《xx市人力資源和社會保障局關于做好事業單位工作人員年度考核工作的通知》（海人社發[2015]231號）的精神，我站立即著手落實，認真組織實施，對全站43名同志進行了年度考核，現將考核情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是我站較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施、考評統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，圓滿完成了年度考核工作。目前，我站事業事業編制共43名，通過民主測評，考核共評出優秀6名，合格37名。

　　二、主要做法

　　1.領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我站事業工作人員的`德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，站領導對這次考核工作十分重視。一是我站領導就考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我站年度考核工作的順利進行奠定了基礎。

　　2.測評公開，接受全體工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在干職工的監督下進行，最后進行了公示，公示結果無異議并報送主管部門。

　　通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我站公路事業發展貢獻自己的力量。

　　20xx年，在各級領導的大力支持和幫助下，在全體工作人員的不懈努力下，信息中心工作有序開展，取得了一定的成效。

　　一、信息網絡維護

　　嚴格按照市局要求，每天對醫保數據進行備份，確保數據安全。定期檢查機房線路及設備運行情況，及時檢修確保全局工作的正常開展。根據各股室工作需要及時調整、調試內外網。按照局網絡管理要求，積極配合辦公室，探索學習改進網絡管理方法，確保我局網絡管理的正常運行。根據各股室網絡使用中出現的問題及時解決，老化線路及時更換。配合辦公室完成上級臨時布置的關于網絡、軟件等方面的工作。

　　二、社保卡新增工作

　　明確目標，密切協作，推動城居保人員數據采集工作。至2015年10月醫療保險新增參保人員的信息采集人數為673人。我們積極利用qq群和電話與各單位醫保負責人聯系，告知需要辦卡的人員名單，由單位統一進行辦理。截止到目前，已有36家單位673余名新參保人員已經提交社保卡辦理相關手續。城居保新增參保人員我們正在信息采集之中。剩余單位的醫保新參保人員我們正督促其盡快提交材料。

　　三、社保卡發放工作

　　精心組織、協調聯動，加快社保卡發卡進程。自社保卡正式發卡以來，我們不斷摸索，總結經驗，并與郵儲銀行、工商銀行積極協調，逐步完善發卡方法，逐步形成了一套適用于我縣實際情況的發卡運作方式，既方便了持卡人的使用，又加快了發卡進度。至2015年10月已發放35家單位2477張社保卡，目前全縣機關單位社保卡已基本發放完畢。全縣城居保社保卡2015年1-10月共計9個鄉鎮激活16萬余張，發卡1000余張。

　　四、社保卡掛失、解掛、補卡、關系調出及業務查詢工作。

　　完成社保卡掛失、解掛、補卡業務153人次，關系調出24人次，關系調入13人次。

　　管理人員考核表個人總結篇15

　　xx物業是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬，物業管理員年度考核個人總結。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領導的悉心培養，同事的關懷互助，現在的我成長了，工作能力提升了，下面對xx年的個人工作進行總結：

　　一、基礎服務：

　　1、配合春節在園區的值班工作，值班的13天中，讓我進一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖。看不到大家絲毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區攬秀苑組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經理指示及停水預案對各部門作出協調工作，對業主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業主的生活用水，無業主投訴。

　　2、配合公司對8S管理活動的全面推進，并對接相關標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。

　　3、起草園區各項對外書面函件的制作，含工作聯系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯系函，與青竹湖鎮高爾夫球會對接的函件等。

　　4、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。尤其是業主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執行借查等規章制度。

　　5、配合園區于11月1日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員（業主的親友、施工整改、裝修人員等）經電話聯系確認身份后再通知門崗放行，以確保業主的居住安全。

　　二、園區生活服務：

　　1、配合園區生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經片區管家發送于各入住業主手中。

　　2、負責各類節慶、園區活動致業主的短信發送。

　　3、配合園區生活服務體系健康服務的開展，對來訪業主主動提供血壓測量服務；發送體檢卡至來訪的業主，并及時更新相關統計。

　　4、對xx年1月至8月的園區生活服務開展情況進行了統計，在學習單項服務跟進表及月統計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。

　　展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自己還有太多不足之處，計劃在xx年做出如下提升自我的事項：

　　1、在xx年初，因公司的.肯定我晉升為部門領班，責任與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發揮員工的集體作用，進一步提升服務品質。

　　2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業主排憂解難。