贏在執行重在執行個人總結

　　在參加中層干部、管理骨干培訓班期間，我認真觀看了余世維教授的《贏在執行》講座，深受啟發。我認為，中層干部隊伍的執行力強弱，直接關系到企業經營的成敗，因此，強化干部的執行力是我們今后干部隊伍建設的重要任務。

　　當前，我們在干部隊伍建設中，注重培養干部“想干事、會干事、干成事”的能力。所謂執行力，對個人而言，就是把正確的事干成功的能力，而對于企業來講，則是將長期的企業戰略落到實處的能力。企業戰略的成功實施離不開好的執行力，戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐的是方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是戰略明確，執行力強的企業。不論如何宏偉的目標與構想和完美的操作方案，如果不去堅定有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要強化干部的執行力，應注重以下幾個方面：

　　一是要帶上“指南針”，找準執行力的方向。這里所說的“指南針”就是我們的政治鑒別能力和自身的整體素質。有了“指南針”，我們就要結合企業發展的目標做大量的分析調研工作，找準哪些工作是重點，哪些工作是難點，然后還要把企業的不同目標分解到自己的工作中，以求更具體、更具操作性，執行力才有前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。同時，還要注重與不同的職能部門、不同的員工在工作中形成凝聚力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，促進目標的實現。

　　二是要綁上“助推器”，打牢執行力的基礎。知識與技能是完成任何工作的基礎，是提高執行力的“助推器”。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現在完成任務的效率與質量上。比如，同樣完成某一項工作，不同的人，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，這就是個人所具有的知識與技能的高低在發揮作用。另外，在現代企業各項戰略實施中，注重環環相扣，一項任務完不成，下一項工作就無法開展；一個分目標實現不了，就會影響整體目標的'實現。這樣就對我們干部隊伍在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。因此，我們要提高執行力就要投入一定的精力來“充電”，如饑似渴地學習各類知識，不斷提升自己的綜合能力。

　　三是要用好“登高梯”，提供執行力的保障。實現企業目標，離不開團隊的協作，集體的智慧和力量就是我們登高的“梯子”，就是提高執行力的最好的武器。因此，不依靠全體員工，發揮集體執行力就無法很好地達到目標，就無法登得更高、看得更遠。現在，我們在干部、員工隊伍建設中，建立健全了各種激勵機制，這些機制和其他體系就像梯子上連接踏板的繩索，對干部、員工之間的團結起到了有效的促進作用。我們要努力培養干部、員工的團隊意識與合作精神，制訂符合實際的企業長遠發展戰略，樹立美好的發展愿景，讓員工對企業發展的前途和方向充滿信心，引導員工為共同的目標而努力奮斗。

　　四是要甘為“千里馬”，把握執行力的關鍵。成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵在于“做”，而“做”的好壞，關鍵在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是給別人看的，重要的是要學會自動自發地“做”，而不是作秀和表演。自動自發就是積極主動地自覺完成自己職責范圍內的各項工作任務，是一種對待工作的態度，也是一種對待人生的態度。無所事事、懶散松懈的習慣會使天賦很好的人步入平庸。無論是歷史還是現實之中，許多成功的人并不一定天賦很高，是勤奮使他們一步步走向成功與卓越。

　　當前黨委、廠部正在全廠開展“四好”領導班子創建活動，這就是檢驗干部員工隊伍執行力強弱的最佳載體，具備了強勁的執行力，達到“四好”班子目標就能水到渠成。讓我們借這次集中學習培訓的東風，認真學習先進的管理知識，以嶄新的、飽滿的工作熱情，投入到工作中去，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

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