發電廠個人工作總結（精選13篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的發電廠個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　發電廠個人工作總結 1

　　20xx年，我們余熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

　　一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

　　我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

　　1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

　　2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發電的安全生產中來。

　　3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

　　二、管理全面軍事化軍人意識應首先

　　我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今后企業發展的方向。所以，我們余熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的.具體實際，做了以下幾項工作。

　　牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到余熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發電獲得了鋁業公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

　　三、高效發電上標準安全生產是關鍵

　　說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

　　1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

　　3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來，我們余熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。

　　四、增收節支上效益節能減排是前提

　　好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮斗的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。

　　1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

　　2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

　　3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。

　　一年來的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時有力的促進了廠區的文明生產，并向著花園式的廠區進展。

　　五、20xx年余熱發電的工作思路和目標實現

　　一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；并通過加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

　　二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

　　三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

　　四、繼續以軍事化引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

　　發電廠個人工作總結 2

　　20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司“五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

　　一、20xx年主要工作情況：

　　1、各項指標完成情況

　　①截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發電量28.42度。

　　②三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

　　2、狠抓職工隊伍素質

　　首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

　　3、抓安全、保生產，積極進行技術革新

　　說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四臺鍋爐水位計、相關管道的閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。

　　4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

　　由于余熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周

　　一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

　　5、樹立“三個意識、四個一樣”

　　牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的'責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

　　6、完善各項規章制度

　　余熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　二、20xx年工作思路

　　1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

　　2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

　　3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

　　4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把余熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。20xx年，我們準備好了！

　　發電廠個人工作總結 3

　　時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。

　　12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。

　　一、提高責任意識，端正工作態度

　　我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

　　第一，責任意識。處于發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。

　　第二，工作態度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業抹黑。

　　二、加強班組管理，創建最優班組

　　在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。

　　經歷了四年的`考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

　　第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

　　第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。

　　第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。

　　關于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。

　　三、今后努力的方向工作

　　除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

　　1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風。

　　2、進一步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。

　　3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。

　　今后的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。

　　發電廠個人工作總結 4

　　20xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。運行維護電廠將繼續采取必要的措施：

　　一、生產方面

　　1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定運行打好堅實基礎。

　　2、通過對維護保養計劃制度的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協調能力，掌握好每日的`水情、水庫水位與負荷的關系、及時與公司和調度進行聯系，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經濟運行效益。

　　4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　5、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

　　6、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行。完善設備“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期保養。

　　7、加強對設備在線監測，減少設備缺陷的產生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規定、運行維護操作規程，以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施，定期開展反事故學習。

　　8、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

　　9、進一步完善數據庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。

　　10、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

　　二、后勤方面

　　將繼續圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為企業的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”，樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業發展必備的思想覺悟，端正努力發展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發展責任感與使命感。業務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。

　　2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業的發展。

　　3、進一步鞏固環境衛生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環境衛生始終要處于清潔狀態，提升公司、廠的整體形象度。

　　4、努力做好電廠內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益。搞好禽類養殖，改善員工的生活條件。

　　5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。

　　6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

　　7、及時做好員工勞動合同續簽和社會保險入戶、轉出工作。

　　8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區域內的安全巡查保衛工作。

　　9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協調安全工作，加強鎮村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮派出所的續接工作。

　　10、加強綠化及山林等非發電資產的管理與監督。

　　11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務于大眾。

　　12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業余文化生活。

　　發電廠個人工作總結 5

　　x發電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

　　一、安全生產

　　安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。

　　為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發電廠的運行、維護情況，x發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時x發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。

　　全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

　　二、文明生產

　　文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發電廠承包合同》和《x發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

　　三、學習培訓方面

　　“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的`特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

　　1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

　　2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

　　3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。

　　4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了平臺。

　　四、生產業績

　　截止20xx年xx月xx日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。

　　對外工程：順利的完成了對x發電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。

　　五、管理方面

　　從x月以來，x發電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。

　　規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

　　思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。

　　內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環境衛生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：

　　一是杜絕一切責任事故的發生；

　　二是確保各項工作任務的完成；

　　三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；

　　四是改變傳統的倒班方式，實現兩組輪換方式；

　　五是完善生產管理制度，提高職工業務能力和團隊凝聚力，發電公司在xx發電廠的發電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。

　　發電廠個人工作總結 6

　　20xx年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰。在20xx年度發電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20xx年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統聯調階段。到8月19日首次并網試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產。

　　其間技術部各專業工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx年度取得了可傲的業績。

　　上半年設備安裝籌建前期，在工作環境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業工程師與領導一起，組織由各參建單位、監理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯系，確保設備安裝有序穩妥的進行，并順利竣工。

　　下面是技術部對20xx年度主要工作的總結：

　　（一）籌建安裝時期的主要工作：

　　1、設計圖的審閱

　　相關各專業專工認真對設計圖紙進行審閱，發現設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現場不相符合，圖紙標示不清等。積極發函聯系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。（主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖）

　　2、設備競標評審和材料訂購驗收

　　認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和電纜規格長度不符等）出現的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。

　　3、各專業跟進安裝施工質量及進度

　　對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發現有不符合安裝規范要求及質量的，發函聯系施工單進行處理。經常到現場協調解決安裝出現的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協助，推動施工進度按預定目標邁進。

　　4、技術部積極與電業局、鍋檢所、環保局、自來水廠等部門協調辦理相關申請及資料的報驗審批

　　報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯系函件到各部門，并配合電業局的審圖，涉網設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等。積極聯系福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統設計工程原理和施工圖，并經xx電業局審核通過。同時，與xx基建科和設計院聯系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網設備及相關手續資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關專業人員逐條落實整改。聯系省計量中心和xx電業局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業局進行崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯系環保局辦理相關手續和資料的收集、報驗工作，聯系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯系自來水廠辦理相關手續和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到xx電業局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，并經電業局審核確認通過。到電業局學習OMS系統操作，辦理相關申請檢修計劃手續等。

　　5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監督中心站的檢查驗收

　　全面配合福建省電力建設工程質量監督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質量監督中心站組織有關各專業8名專家，根據《垃圾發電工程機組整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》的要求進行質量監督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發電機整組啟動委員會，8月19日順利并網發電。

　　6、技術部對電廠生產籌備的工作

　　編寫《運行規程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪制專業系統圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯堂進行是崗前的培訓。

　　（二）、生產試運期間的工作：

　　1、技術部各專業定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理

　　針對試運生產期間，設備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據生產需要，同時，考慮到目前公司資金周轉問題，每月適當做好一些易損、易壞的設備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉入試運，技術部對設備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質量進行驗收，發現不符合規格型號及質量問題，及時退貨。

　　應總公司要求和生產需要，11月份技術部組織各專業專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領用手續。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業進行了分區，做牌貼上型號規格的標示，對一些小型零散件，根據型號規格大小按要求訂購了兩種規格的小方盒，分門別類的擺放整齊。

　　2、全力指導、支持生產，超額完成總公司下達的各項生產任務指標

　　嚴格落實總部下發的各項生產任務指標，在安全生產的情況下確保多發電，穩發電。20xx年9月-12月份試運生產期間發電量：2642.3541萬kwh，上網電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發電機支行小時：2813小時。各專業認真做好設備檢查消缺工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設備缺陷，積極指導運行工作，加強各方面的設備調整，面對調試時鍋爐布袋出現的問題和困難，各專業工程師與檢修、運行人員，發揚不怕吃苦、連續作戰的奉獻精神，連續日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產階段，各專業工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業業。

　　3、加強標準化、規范化設備管理，進行設備技術改造

　　按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產設備管理制度和設備臺賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業局做預防性試驗。針對生產運行實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性操作程序。通過每周按時召開生產例會和每日的生產早會，對本周內和昨日的工作總結和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員技術情況適時調配及現場技術指導。本著“應修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現了機、爐檢修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成各項計劃檢修任務，確保了主輔設備達到運行規范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵和整個疏水回收的技改工作。設計了整個輸渣制粉系統高、低壓供電方案等技改項目，各專業針對設備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內樓梯口安全出口指燈、廠區圍欄墻柱上和門崗室內照明電源和照明燈、廠區內路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內消防水炮控制電源安裝，主廠區內檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統、輸灰系統、滲濾液處理站電源箱及電源的`安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。

　　4、加強運行管理和數據統計分析

　　公司總部根據福建省住房和城鄉建設廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監管及考核評價標準》下發了《20xx年月度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到xx發電廠來進行月度考核并下發整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位。對發電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發、多供，提高了機組的經濟性。

　　在挖潛節能，降低生產成本方面，技術部統計員每日、每周、每月統計設備各項運行參數、生產完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數和生產指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經濟考核指標進行分析、獎懲，充分調動了員工的工作熱情。在文明生產管理中，對各專業的設備清潔衛生劃分了責任區，落實到每個人，實現了制度化、經常化的班組建設，設備健康治理得到了進一步的加強.和完善。

　　5、加強人員隊伍建設和培訓工作

　　認真抓好管理人員隊伍建設，對各運行專業的定崗工作，由技術部專業工程師和公司相關領導進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關于進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部門調整，將生產技術部分為生產管理部和技術部。合理配備了各部室的管理人員。

　　在員工培訓中技術部按照《運行規程》的內容及生產運行需要，各專業在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術培訓，并進行了兩次考試到。提高了員工的業務水平。針對公司很多新員工剛接觸發電廠設備的實際，充分利用現場進行實際技術培訓、反事故演習和現場考問的形式，全面提高了員工業務素質。

　　20xx年度技術部為適應公司發展的激勵約束機制，把公司發展、隊伍建設和科學管理有機的結合起來，倡導以事業凝聚人、鍛煉人，培養員工對公司的認同感和歸屬感，展開各種技術煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設廳組織專家對省內十個城市生活垃圾焚燒發電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續發展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環保電力有限公司”特色的企業文化環境。

　　發電廠個人工作總結 7

　　20xx年，發電廠認真貫徹落實公司安全教育培訓工作精神，按照要求深入開展安全生產培訓工作，積極推進安全生產教育工作，以服務生產為首要，以不斷提升職工安全意識為任務，積極的開展安全生產教育培訓各項工作，對促進發電廠安全生產形勢起到了積極的作用。

　　發電廠安全培訓工作在廠領導的領導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發電廠職工安全培訓工作能夠朝著健康向上的軌道發展，并取得較好的成績。為進一步梳理并查找工作中存在的問題和不足，把20xx年下半年安全培訓工作做得更好。現將發電廠20xx年度上半年安全培訓工作總結如下：

　　一、基本工作情況

　　發電廠安監科牢固把握安全第一的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點工作計劃，明確工作任務、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優化安全管理，真抓實干，以提高職工安全意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務于生產，建立了安全穩定的長效工作機制。

　　二、主要工作

　　(一)根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發電廠開展了電力企業工作票簽發人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發電廠八個部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為xx%，達到預期的合格率且考試合格人數滿足生產需求。

　　(二)按照國家及公司對特種作業人員持證上崗的要求，發電廠根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發電廠共輸送特種工初、復訓學員294人，安全管理人員42人，共計336名學員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業人員持證上崗率100%。

　　(三)抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》(熱力機械部分)的培訓及考試，所有職工均經考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。

　　(四)組織開展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產一線班組長、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學習，通過對規章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質。

　　三、存在問題

　　一是安全學習培訓的手段較為單一，主要是學習與考試相結合，職工學習培訓積極性沒有完全調動起來;二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出;三是安全培訓趨于形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的.認識態度。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試態度不積極，且參加考試人員自身素質參差不齊，已影響在崗位工作中的作業質量。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　深入貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立安全發展理念，嚴格按照安全生產法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高職工的安全素質，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。

　　(一)工作任務

　　針對生產一線班組長、安全員、工作負責人開展“危險源辨識與預控”培訓。

　　對各分場安全員、班組安全員開展安全員業務培訓。

　　組織各級領導干部學習安全規章制度，提高領導對生產安全的指導力度。

　　梳理特種作業人員在崗情況，申報20xx年特種工培訓計劃。

　　(二)主要措施

　　調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動職工工作的積極性。

　　加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。

　　加強培訓工作考核，切實提高培訓質量。

　　加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。

　　發電廠個人工作總結 8

　　20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

　　在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

　　一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

　　大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產關系到千家萬戶的安居樂業，關系到人民群眾生命安全，關系著和諧社會的穩定和經濟發展，更關系著公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們采取了以下措施：

　　1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。

　　2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。

　　3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。

　　二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班

　　要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的'，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的后3名，電氣、化驗專業考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。

　　今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來后，每人寫出學習總結和體會。回廠后，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。

　　三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷

　　按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

　　在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

　　在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。

　　在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

　　四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建

　　此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。

　　4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

　　各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。

　　發電廠個人工作總結 9

　　20xx年按照集團公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發電廠20xx年節能減排行動方案》。成立了組織機構，明確了職責和20xx年環保指標目標。為了實現提出的目標指標還制訂了詳細具體的行動方案，包括技術措施、責任部門、責任人、監督人、完成時間等。

　　20xx年的環保技術監控工作重點是圍繞《大唐耒陽發電廠20xx年節能減排行動方案》展開，現將全年環保技術監控工作總結如下：

　　環保技術監控主要工作和各項監督指標完成情況

　　1、主要工作：

　　1.1#1、2機組煙氣脫硫工程建成投運。20xx年12月30日，2x210MW機組脫硫工程基礎開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機風險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業條件惡劣、進口設備到貨期嚴重滯后等諸多困難，嚴格執行施工標準，按照施工網絡圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負荷中心，兩臺210MW機組一直處于開機和備用狀態，為了完成集團公司20xx年在役機組全部脫硫的環保目標，我廠在上級部門的協調和部署下，采取吸收塔頂裝設臨時煙囪、兩臺機組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機組的煙氣脫硫系統分別于11月16日和12月7日完成168小時試運，并于12月13日順利通過省環保局驗收正式移交生產運行。#1、2機組煙氣脫硫系統建成后，我廠四臺機組全部實現煙氣脫硫。

　　1.2建設干灰分選工程，對粉煤灰進行了分選，對外出售干灰時實行優質優價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達686626噸，利用率為88.6%。

　　1.3完成了廠區廢水收集利用工程的施工設計，目前正在進行項目招標，按照資金的到位情況，將分步實施。

　　1.4強化日常監督，加強基礎管理。

　　環保設施的安全、穩定、達標運行，離不開監督管理。我們監督人員定期對環保設施進行巡視，發現問題，按制度及時考核通報，責令整改。按照相關的檢測標準對污染源進行監測，常規項目做到每旬監測1次，并保證數據的準確性，為監督管理提供可靠依據。按時收集整理環保數據，準確上報各種環保報表。加強與環保行政部門溝通，把握監督管理政策取向，及時更新監督管理標準。

　　1.5認真做好了技術監控動態檢查查出問題的整改工作。

　　20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進行的技術監控動態檢查中查出的環保專業存在的問題進行了認真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。

　　1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監測工作。

　　2、各項監督指標完成情況

　　2.1環境監測完成率達到100%，超過97%的指標要求。目前我廠水質監測每月三次，滿足每月最少監測兩次的要求。

　　2.2各污染物均達標排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標準范圍內排放。廠界噪聲也滿足國家標準。

　　20xx年是xx集團公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎管理，狠抓日常環保考核，保證了環保監控工作的順利進行，也為我廠的安全做出了我們應有的貢獻。

　　回顧環保監控一年的'工作，我們的主要體會是：

　　1、領導意識是關鍵。隨著人們對環境的要求越來越高，隨著環保政策的日益嚴格。我廠領導深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領導匯報，多與環保部門溝通，多向兄弟單位學習，力爭少排污，多創效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環境保護的管理考核，為環保監督的有效順利進行奠定了基礎。

　　2、細節管理見成效。通過完善制度、明確責任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發現問題，不斷地去解決問題，將可能產生的各種影響消滅在萌芽狀態中。機組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機組一運行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數據。通過一個個細節的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻。

　　20xx年我廠的環保監控工作在xx集團公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，但我們還會向更好的企業看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創新的面貌，嚴謹的工作作風，為創建一個擁有藍天、碧水的和諧的社會做出我們應有的貢獻。

　　發電廠個人工作總結 10

　　20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：

　　一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。

　　今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。

　　二、安全保衛成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。

　　安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

　　1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；

　　2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。

　　3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。

　　4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。

　　三、設備管理規范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。

　　設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

　　1、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。

　　2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。

　　3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。

　　四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，干熄焦項目運行人員接受培訓。

　　發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。

　　五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。

　　為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。

　　六、其他工作也取得了好的成績工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。

　　今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業余生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關重要。現將我廠明年的工作重點概括如下：

　　工作思路：嚴守規程，穩發滿發，經濟運行，達產達效工作目標：全年發電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬KWh)為公司創利1個億。

　　一、面臨的.形勢和存在的問題

　　在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發電一期、二期、老電站的安全生產，加快自身發展，提高競爭力和企業經濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：

　　安全生產方面：老電站主設備運行年限長，老化嚴重，技術改造和維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產依然如履薄冰；發電二車間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發依然任務艱巨。

　　員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場觀念還未能適應形勢的發展。

　　經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬松，監督日趨嚴格，對企業的經營管理提出更高要求，創一流管理的工作任重道遠。

　　生產方面：必須加大挖潛力度，降低生產成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發、滿發。

　　二、針對以上存在的問題，我們將著重抓以下幾項工作：

　　一、要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創建無違章企業；持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

　　二、要繼續落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。

　　三、要加強管理基礎工作。進一步完善技術規范、標準、制度的修訂和圖紙修編，并執行到位；加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

　　四、實施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發員工的積極性和主動性，激發員工的奮斗精神和創業精神，增強企業活力。

　　五、抓好干熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質，以員工的發展推動企業的進一步發展，企業盡一切可能為員工在生產經營管理過程中的發展和業務技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時達產達效、生產設備安全運行保駕護航。

　　六、深挖內潛降成本，針對我廠實際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創效80-90萬元。

　　七、切實加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。

　　企業文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業文化意義，導控企業群體意識，催生企業核心競爭力。

　　20xx年是艱辛的一年，更是創業的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績，但它們都歸功于我廠辛勤勞動、艱苦創業的廣大員工。隨著發電二期、三期以及干熄焦發電項目的相繼上馬，我們全廠員工對發電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發電廠建設得更強大、更美好。

　　發電廠個人工作總結 11

　　xxx班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰。20xx年，在項目部各級領導的關心和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全、穩定、持續的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下：

　　一、培訓工作初見成效

　　在班長技術員合理的安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習，我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的'原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷，保證了1、2號機組順利的通過考驗。

　　二、班組管理工作進入正軌

　　健全了班組相應的管理制度和規章制度，從人員的出勤、行為規范、操作規范、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核，達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學管理，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態，及時解決人員的思想問題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環狀態。

　　三、狠抓安全生產工作

　　今年該廠由基建期過渡到了正常商業運行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的基礎上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養設備，落實各級人員的安全責任。認真開展現場自查、互查、監查保證了全年生產工作中無不安全現象。

　　四、積極完成各項生產任務

　　日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。

　　面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點，進一步夯實班組培訓及管理工作，實現各項培訓及管理制度落實到位，責任落實到人。提高服務意識，提高檢修質量。加強班員安全培訓工作，做實“三不傷害”培養班員安全生產責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩定的運行。

　　發電廠個人工作總結 12

　　20xx年我公司繼電保護工作在公司領導的高度重視與正確領導下，按照《陜西電力系統繼電保護工作規范化管理程序》（試行）的要求，做了大量艱苦細致的工作，全面完成了06年繼電保護各項計劃、反措整改任務等，進一步提高了繼電保護設備的的健康水平。現對神木公司06年度繼電保護工作進行總結。

　　一、繼電保護動作情況

　　神木公司繼電保護情況簡介：公司共計繼電保護裝為427套，其中發變組保護、啟備變保護為南自廠生產的WFBZ01型微機型保護裝，發電機勵磁系統為南瑞的SAVR-20xx型微機勵磁調節系統，線路保護分別采用南瑞的LFP941B保護與四方的CSL162型微機保護，母線保護裝為南自廠的集成電路型保護裝。目前除華神線保護、旁路保護、店聯線保護由于系統一次設備未投入運行外，其它保護設備均全部投入運行。繼電保護投入率為100%，自動裝投入率為100%。故障錄波完好率為100%，繼電保護定檢完成率為100%。重合閘成功率為100%。

　　06年我公司繼電保護動作次數為16次，誤動3次，正確動作率較低。保護動作分別為：

　　（一）4月24日因店蘇I回線路B相發生瞬時接地故障，110kV母差保護動作（不正確動作）、店蘇I回線保護（正確動作）、店神II回線保護動作（不正確動作）。110KV母線保護原來為集成電路型保護裝，已在9月份將其更換為微機型母線差動保護裝，經檢驗正常，于9月7日投運，現在運行情況良好。（根據保護動作報告統計為動作8次，其中正確動作次，誤動3次）

　　（二）20xx年8月15日店蘇Ⅰ回線路因雷電在線路發生A相瞬時故障，保護動作跳閘后重合閘成功，線路恢復運行正常；保護動作正確、重合閘動作正確。（根據保護動作報告統計為動作4次）

　　（三）20xx年8月25日店蘇Ⅱ回線路因打雷在線路發生ABC短路瞬時故障，保護動作跳閘后重合閘成功，線路恢復運行正常；保護動作正確、重合閘動作正確。（根據保護動作報告統計為動作4次）

　　二、定值計算和審核情況

　　與電網聯系的保護裝的定值整定工作由陜西電網公司及地調保護處負責計算，發變組保護的定值原由陜西省電網公司負責計算，05年此項整定工作下放至各發電廠自行計算。廠用系統保護定值自投運以來一直由我公司專業人員進行整定。

　　按照繼電保護規程規定，我公司每年與調度部門索取系統阻抗，進行短路電流計算，并對全廠繼電保護定值進行校核，由于發變組保護定值的整定工作05年下放至我公司自行整定，所以我公司目前只是對廠用系統繼電保護定值開展了年度校核，發變組保護的年度定值校核工作目前還未開展，這也是我公司今后在定值管理方面重點開展的一項工作。

　　三、保護裝的檢驗情況

　　繼電保護裝的檢驗工作是提高保護設備健康水平的重要手段，我公司在對繼電保護檢驗工作堅持“安全第一，預防為主，應檢必檢，檢必檢好”的原則。公司設立有繼電保護試驗室，按照規程要求配備了必須的試驗儀器儀表，具備了開展各項檢驗項目的能力。在裝檢驗管理方面，將檢驗工作納入到繼電保護技術監督管理的范疇中，每年初根據保護檢驗規程、季節特點、運行情況、反措計劃等制定詳細的檢驗計劃，明確檢驗時間與項目，并隨技術監督年度工作計劃下發。

　　保護裝的檢驗周期：微機型保護裝每六年進行一次全部檢驗，每年進行一次部分檢驗。由電磁型繼電器構成的保護裝每三年進行一次全部檢驗，每年進一次部分檢驗。

　　檢驗項目安排：全部檢驗項目依據《檢驗條例》與廠家出廠調試大綱要求開展，部分檢驗項目主要包括：外觀檢查、設備絕緣檢查、電源模件檢查、保護定值檢驗、開入/開出回路檢查、整組傳動等項目。檢驗工作中對于反措要求開展的項目作為重點來開展。

　　公司自投運以來，已對全廠所有繼電保護設備全部進行了一次大修檢驗，無漏檢及未檢的保護設備。通過檢驗工作發現了不少保護裝存在的問題，并及時進行了處理，對保護裝的可靠性起到了應有的作用。

　　四、繼電保護設備投退制度執行情況

　　我公司依據《保護、聯鎖和報警系統的投退管理制度》編制了保護投退申請單。在需要投退保護裝時，由申請人填制申請表，設備維護部點檢員、發電運行部電氣主管、生產技術部電氣主管逐級審核同意簽字，并經總工批準后，方可送達運行人員執行。任何保護設備的投入與退出必須填制申請單，任何人不得擅自退出或投入繼電保護設備。需投退的保護裝如涉及到由調度部門調管設備的保護裝必須由運行值長申請調度同意后，方可執行。所有繼電保護設備除保護裝中的投退軟壓板由檢修人員操作外，其它的投退操作工作均由運行人員來執行，投退操作時嚴格執行一人操作，一人監護，并做好相應記錄。

　　五、繼電保護設備運行情況

　　我公司由于建設時間早，且建設周期較長，投產初期各主要保護設備均為集成電路型，且可靠性差，為了提高保護設備運行可靠性，減少由于繼電保護誤動拒動機率，公司逐年對繼電保護與自動裝進行技術改造，幾年來分別將集成電路型的發變組保護、勵磁調節器、啟備變保護、出線保護、自動準同期裝、故障錄波器、高壓電動機保護、110KV母線保護等設備更換為微機型保護裝。更換后的保護設備運行情況良好，出現的主要缺陷為裝電源故障。通過技術改造，提高了繼電保護設備的可靠性，降低了保護設備的誤動、拒動機率，有效地保障了電氣設備運行的穩定性與安全性。

　　廠用輔助系統的保護設備仍為電磁型繼電器構成，幾年來逐步按照反措要求對繼電器等設備進行了整改更換，保護設備運行正常。

　　在檢修中對保護電流、電壓、控制等二次回路，按照反措要求實施了整改，回路絕緣在運行與檢修當中未發現有異常。

　　六、繼電保護反事故措施執行情況

　　繼電保護的反措工作一直是我公司的一項重點工作，從20xx年投產初期，便依據《電力系統繼電保護及安全自動裝反事故措施要點》，對照現場實際情況，從保護原理、二次接線等方面開展了全面的清查工作，并制訂了反事故措施執行計劃，并建立相應臺帳。通過清查發現了存在的.安全隱患，并逐步予以消除。在06年共計開展了6項保護反措項目，分別是：

　　1）在電纜夾層敷設120mm2的接地銅排網，在今年設備停運檢修時已將所有微機保護柜接地銅排用50mm2引下線接入電纜夾層的接地銅排。

　　2）在今年的設備檢修中將原來直流系統中用的普通交流斷路器更換為具有自動脫扣功能的直流斷路器。

　　3）開展了非電量保護起動的中間繼電器動作時間測定。

　　4）在廠低變停運檢修時，加裝了直流電源斷電的自動報警回路。

　　5）發電機加裝了過電壓保護。

　　6）對110KV母線PT二次回路按照反措要求進行整改。目前反措工作方面存在的問題主要是：對反措中的部分條款理解發生偏差，導致反措執行后出現新的隱患與問題，而且這些問題比較隱蔽，從業人員會產生反措已執行，不必對其在進行復查的麻痹思想，使錯誤的接線得以存在，留下隱患。我公司此次4.24事件中的一條線路保護誤動的原因即是由于對反措理解出現偏差，導致反措執行錯誤而引起的。

　　七、工作經驗總結與存在問題我公司工作經驗總結

　　1、對正常運行中無電流保護裝的電流互感器回路在每次檢修中做為一項重點工作，如橫差保護的CT，檢修時從就地帶電流互感器進行通流試驗，檢查其回路的完好性。

　　2、對一些重要的易損壞的設備，實行定期更換的制度，如微機保護電源、高頻收發信機電源、勵磁調節器與UPS裝的冷卻風扇等。

　　繼電保護專業存在的問題主要為：

　　1、保護班新進人員較多，且擔負著全廠電氣控制、保護、電測儀表、高壓試驗等設備的維護、試驗工作，同時由于新進人員較多，對設備系統的掌握與了解還不夠，保護班組的維護技術水平還有待于進一步提高。

　　2、現場接線與圖紙還存在不相符的現象。

　　3、對繼電保護反措執行不到位，由于理解偏差，在執行反措過程中出現錯誤接線，導致保護設備運行異常，這也是我公司今后的一項重點工作。

　　4、故障錄波采集點數較少，不利于保護動作后進行分析。

　　八、20xx年的工作思路與工作重點

　　1、結合安全生產與建設節約型企業的指導思想，在保證設備安全可靠的前提下、在優化檢修策略的基礎上，制定科學合理的繼電保護檢驗計劃并圓滿完成，保證設備安全穩定運行。

　　2、請西北電研院保護專業人員對我公司發變組保護定值進行校核。

　　3、聘請專家對保護人員進行〈〈電力系統繼電保護及安全自動裝的反事故措施要點〉〉的培訓，并對現場情況進行檢查指導。

　　4、繼續將現場回路接線檢查、圖實核對工作做為保護專業檢修工作的重點工作。

　　5、繼續加強繼電保護專業人員的技術培訓工作，滿足公司安全生產的需要。

　　6、增加110KV故障錄波器的數字量、模擬量，以便于事故分析。

　　發電廠個人工作總結 13

　　20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

　　一、20xx年工作總結：

　　（一）、經驗總結：

　　1、發揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：

　　管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

　　2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：

　　（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。

　　（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。

　　（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

　　（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

　　3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：

　　（1）、重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。

　　（2）、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

　　（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

　　（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

　　4、精心監盤，按規程操作。主要采取以下措施：

　　（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。

　　（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

　　（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。

　　5、采取多種措施確保安全生產穩定進行。

　　（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

　　（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的.技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯系有關部門處理。

　　（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

　　6、挖潛節約，實現經濟運行。主要采取以下措施：

　　（1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

　　（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。

　　7、抓部門基礎管理工作。

　　主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。

　　（二）、工作中存在的問題：

　　1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。

　　2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

　　3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

　　4、從本采暖期運行情況來看，有關系統尚存在以下問題：

　　（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。

　　（2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

　　（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

　　5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。

　　2、繼續以保機組長周期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態。

　　3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進行。

　　4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。

　　5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業范圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。

　　6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

　　7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。

【發電廠個人工作總結】相關文章：

發電廠個人工作總結04-26

發電廠個人工作總結通用10-18

發電廠個人述職報告01-03

發電廠個人述職報告10-13

發電廠工作總結05-12

發電廠工作總結05-20

發電廠個人工作總結范文（精選9篇）09-17

發電廠安全工作總結05-20

垃圾發電廠年終個人工作總結01-08