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工廠廠長個人工作總結

時間:2022-12-01 12:32:37 個人工作總結 我要投稿
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工廠廠長個人工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的工廠廠長個人工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

工廠廠長個人工作總結

工廠廠長個人工作總結1

  XX年是xx新區蓬勃發展開局年,目前裝置運行平穩,硫酸分廠開創了日新日高,質量全優,安環零事故等一系列喜人成績。為企業步入良性快速發展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底,本班累計完成標酸x噸,發電xc噸,副產蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下:

  一,安全管理:我們班組本著‘安全是最大的效益’的`思想理念,根據公司文件精神,分廠具體培訓計劃,認真組織員工參加安全學習活動,在班組中講解安全事故案例。特別是現場檢修操作規程。新員工技能培訓,使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發生一類安全.環保事故。

  二,嚴格落實分廠,車間各項管理制度,狠抓工藝指標管理。在水耗,電耗,磺耗根據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配,使各崗位在生產中緊密配合。在最大限度上節省每一度電,一噸水,同時多發一度電,多產一噸汽時指標偏離分析原因,及時分析處理,做到工藝指標平穩,生產連續穩定開車。

  三,將相關指標分解到崗,具體實施方法落實到人,進行隨時跟蹤抽查,發現因操作原因沒有及時調節一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機,風機排氣流量相對比。循環水泵,酸泵,風筒電機變頻與系統負荷合理搭配調節。循環水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在生產中的重要性。

  四,注意培養員工成本意識。從日常工作,行為中節省每一滴水,一度電,個人簡歷拒絕長明燈,長流水現象,能不開的照明燈一律停用,能不用水沖洗的地面一律清掃,對不良現象加以規范,逐步養成節約習慣。

  五,對生產現場,設備區域衛生劃分落實到崗,明確責任人。沒有到達要求實行考核,并責令其整改,清掃認真,完成質量較好的給予相應的獎勵,以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。

  六,加強班組員工思想政治工作,對情緒不穩定的及時談心,了解原因,有困難的給予幫助。利用班前會,民主生活會,統一思想,提高認識。同時推薦班組骨干參加公司,分廠組織的各項學習,培訓,娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平,為組織生產奠定了基礎。

  下季度的工作任重道遠,現在現在已進入秋季,天氣轉涼,我們的水耗,電耗,磺耗有下降趨勢,但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統酸溫持續偏高。不但不能滿足新區用汽需求,而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決:

  酸溫:干吸系統進行技改,添加一臺酸冷器,從根本上解決系統負荷大,工作總結酸溫不易控制難題,這樣不論季節,可長期滿負荷生產。

  汽耗:在目前蒸汽供不應求情況下,盡量協助好磷銨,硫酸生產,使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,使系統在低負荷時可滿足生產。

  水耗:將給水,爐水,飽和,過熱取樣點冷卻水引人循環水池,這樣循環利用,日積月累可大大降低水耗。

  水份:目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢,除在工藝上嚴格按要求控制外,在原料上要把好關,以進含水量低,純度高的硫磺為原則。

  電耗:以能滿足系統工藝,環保,指標要求為前提,盡量在最適宜的調節范圍內達到系統工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速,提高汽濃,充分利用好汽輪發電機多發電。

工廠廠長個人工作總結2

  XX年,極不平凡。19大勝利召開,國民生產總值持續增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下,我們齊心協力謀發展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結。

  1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監督,仔細地檢查產品各個環節的質量,發現問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性。

  2、XX年是我廠的第二個工作年,質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的.相關人員來交流學習,提高我們質量監督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

  3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見,并且在產品的每一個環節,我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

  4、在生產流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊,一旦做成成品之后才發現有質量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

  5、發揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現象也得到有效控制。

  展望XX年,我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點:

  1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

  2.重視安全生產。增強員工安全生產意識,加強員工消防知識的培訓工作。

  3.進一步加大和總部的交流力度,實現高效、有序的發展。

  最后,謝謝董事長,工作總結總監,和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝x廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現新的跨越!

  我的總結完畢,謝謝大家!

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