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項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿模板
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿模板，希望能夠幫助到大家。
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天很榮幸能夠和大家在xx相聚，感謝xx工作會議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。面對新形勢，辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結(jié)合xx綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認(rèn)識。
一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平。
綜合工作部現(xiàn)有員工xx人（其中司機(jī)4人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé)，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。
1、建章立制，明確職責(zé)任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。
通過近兩年來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。
管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進(jìn)行匯總，在月工作例會上對每位員工進(jìn)行考核并且評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每一項工作任務(wù)。
2、完善協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。
綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是切實加強(qiáng)上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動了各個方面的`工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。
二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展各項工作。
我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了適應(yīng)形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。
1、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。
為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并且迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。
落實員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設(shè)計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。
2、加強(qiáng)調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。
綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進(jìn)工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：
一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。
二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思；對群眾關(guān)注的熱點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。
三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調(diào)研報告和方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”，少做“問答題”。
以上是xx部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。
最后，祝大會圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
非常感謝xx市安全質(zhì)量監(jiān)督站為我們xx隧道集團(tuán)提供了這樣一個與各兄弟單位學(xué)習(xí)交流的好機(jī)會！
我們xx隧道集團(tuán)能夠進(jìn)入xx市基建市場，為xx市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是xx市各級政府、各個方面對我們的厚愛，也是我們xx隧道集團(tuán)的光榮。在這里，請答應(yīng)我代表中隧集團(tuán)向長期以來支持幫助我們的xx市各級政府的領(lǐng)導(dǎo)、同志們及相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和各界同仁、朋友們表示衷心地感謝和致以崇高的敬意！
目前，我們xx隧道集團(tuán)在xx的在建項目共有六個，包括5個工程項目，一個設(shè)計項目，它們分別是：xx長江隧道工程、xx地鐵二號線范湖車站工程、閱馬場地下通道工程、xx理工大學(xué)地下通道工程、黃龍山公路隧道工程和地鐵二號線203標(biāo)設(shè)計項目。這些項目基本都處于城市中心地帶，工期要求緊、周邊環(huán)境復(fù)雜、地下管線多、技術(shù)要求高、施工難度大。已經(jīng)建成的諸如徐東地下通道、過街道，鸚鵡大道過街通道、中山環(huán)路高架橋等項目也都具有以上特點。自從進(jìn)入xx基建市場的第一天起，無論承建的工程項目價款多少，周期多長，我們都始終如一地秉承“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，牢固樹立“百年大計質(zhì)量第一”的觀念，把“安全第一、質(zhì)量第一”作為我們干好每一項工程項目的永恒主題。我們的具體作法是：
一、健全組織，超前規(guī)劃。對每個項目，我們都果斷按照xx市政府關(guān)于“確保安全、確保質(zhì)量”的指示，成立以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，提出明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持安全質(zhì)量工作與施工生產(chǎn)組織同步規(guī)劃、同步落實、同步檢查的“三同時”制度，同時制定細(xì)致的治理制度，著重強(qiáng)化落實。在項目開工伊始，嚴(yán)格執(zhí)行xx隧道集團(tuán)控制重大危險源十八項“卡死”制度，搞好危險源辨識及應(yīng)急預(yù)案的制定。在長江隧道工程施工中，我們針對分析出的重大危險源，逐一編制應(yīng)急預(yù)案，儲備足搶險應(yīng)急物資，配齊配強(qiáng)人力機(jī)械資源，并適時開展預(yù)案的演練，做到持續(xù)改進(jìn)。
二、強(qiáng)化建設(shè)，提高意識。我們認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)及xx市相關(guān)規(guī)定，在廣大員工中深入開展安全質(zhì)量文明施工建設(shè)，長江隧道工程開工二年多來，我們共舉辦相關(guān)教育活動30余場，教育員工1800余人次；購置安全質(zhì)量文明施工資料、書籍30多套（冊），購置安全質(zhì)量教育、安全質(zhì)量技術(shù)講座、事故案例分析光碟15盤。全年共制作各種安全標(biāo)語50余幅，掛設(shè)于生活、辦公區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，張貼安全教育掛圖8套，制作掛設(shè)安全警示標(biāo)牌300余塊。每個項目都按照標(biāo)準(zhǔn)修建了沖洗車槽，并購置灑水車，文明施工專班實行24小時對施工現(xiàn)場、工地圍擋、各種運輸車輛進(jìn)行清掃，工地圍擋臨邊安設(shè)防撞墩、圍擋上方安設(shè)警示燈、張貼反光膜，做到了安全質(zhì)量文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使安全質(zhì)量意識在廣大職工中深入人心。
三、分清職責(zé)，落實責(zé)任。只有每個員工都來關(guān)心參與安全質(zhì)量工作，我們的工作效果才能得到保證。在工作中，我們建立了安全質(zhì)量工作責(zé)任制，充分發(fā)揮專兼職安全質(zhì)量員的作用，把安全質(zhì)量工作指標(biāo)分解到班組，分解到員工，使安全質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化，做到持續(xù)可控。在閱馬場項目中，我們共配備專兼職安全員12名，設(shè)置了2名專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時監(jiān)控，工班各配備了1名兼職安全員。同時每個項目在安全質(zhì)量工作中都實行了黨政工團(tuán)齊抓共管，黨組織開展了以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、黨員先鋒，爭創(chuàng)紅旗項目部”為主要內(nèi)容的“兩優(yōu)一先爭紅旗”活動，并充分發(fā)揮共青團(tuán)安全監(jiān)督崗、工會安全哨兵的作用。堅持了“三工制”、周一安全學(xué)習(xí)、每月安全質(zhì)量文明施工大檢查等活動，并表格化、量化記錄檢查情況，對查出問題進(jìn)行核查，參檢人員簽字確認(rèn)；實行班組階段化安全質(zhì)量文明施工考核，對實現(xiàn)考核指標(biāo)的班組獎勵兌現(xiàn)，對違章違紀(jì)人員嚴(yán)厲處罰。開展創(chuàng)建安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場活動，安全知識競賽、安全月集體簽名等活動，從而使員工的安全質(zhì)量意識有了很大的提高，相關(guān)基礎(chǔ)工作得到了有效地夯實。
四、把握重點，技術(shù)先導(dǎo)。安全質(zhì)量工作的好壞與施工技術(shù)方案的優(yōu)劣、員工的技術(shù)素質(zhì)的'高低息息相關(guān)。在工作中，我們始終突出抓好安全質(zhì)量工作的重點環(huán)節(jié)和重點部位，把握主要矛盾，嚴(yán)格控制要害部位，把方案優(yōu)化和提高員工的技術(shù)素質(zhì)作為提高安全質(zhì)量工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，以良好的技術(shù)措施和技術(shù)素質(zhì)作為實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。針對重大施工技術(shù)方案，項目部集中治理和技術(shù)干部集體研討、集體攻關(guān)，并多次邀請中隧集團(tuán)和國內(nèi)資深專家到現(xiàn)場對施工和技術(shù)難題進(jìn)行會診。同時，多次請設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理召開技術(shù)交流會，現(xiàn)場解決施工和技術(shù)難題。在施工過程中，我們還非凡強(qiáng)調(diào)用加強(qiáng)量測來指導(dǎo)施工，堅持天天量測，碰到不良地質(zhì)條件，適時加密量測次數(shù)，根據(jù)周邊地表的具體沉降變化及時改變施工方案，從而以科學(xué)的手段有效地指導(dǎo)了施工生產(chǎn)，加大了安全生產(chǎn)的系數(shù)。針對分項分部工程直至作業(yè)層、作業(yè)工人進(jìn)行安全質(zhì)量文明施工專項交底；對電工、起吊司機(jī)、鋼筋工、電焊工等非凡工種進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)，在項目內(nèi)部還開展了“師帶徒”活動，所有項目均做到了非凡工種100持證上崗。在高溫天氣、高考期間和夜間施工等重點環(huán)節(jié)，項目部突出人性化，將施工機(jī)械噪音降到最低，努力做到施工少擾民、不擾民。
安全質(zhì)量工作永無止境。在這幾年的項目建設(shè)中，我們xx隧道集團(tuán)雖然取得了一些成績，不少項目被評為xx市安全文明施工達(dá)標(biāo)工地，市領(lǐng)導(dǎo)在檢查范湖車站工地時表示對我們的文明施工等工作“相當(dāng)?shù)貪M足！”，承建的江漢一橋配套工程--鸚鵡大道過街通道獲得了黃鶴樓金杯和楚天金杯獎，但成績只能說明過去。隨著項目建設(shè)的深入開展，各種不確定的安全質(zhì)量因素還會很多，安全質(zhì)量治理工作難度將會隨之更大。但是，我們有信心，有決心，在xx市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市安全質(zhì)量監(jiān)督站的有力指導(dǎo)下，有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各個方面一如既往地大力支持和幫助，我們緊密依靠各參建項目全體員工的共同努力，加強(qiáng)治理，依靠科技，不斷進(jìn)取，就一定能把安全質(zhì)量文明施工工作搞得更好，向業(yè)主、向xx人民交出滿足的答案，為構(gòu)建和諧社會作出我們xx隧道集團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好。
首先我對這次交流會議的召開表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設(shè)工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅持“三服務(wù)”宗旨，按照促進(jìn)發(fā)展的原則，抓住重點、關(guān)注生活、突出亮點，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。
我們公司是老公司，建設(shè)項目多，既有新建的，也是改、擴(kuò)建的。我們總的管理過程中做法是：
一、提高認(rèn)識，滿足人們生活增長的需求
一是認(rèn)識到位。建設(shè)煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢下，必須搞好滿足生活增長需求、真實的、具有前瞻性的建設(shè)，以作為促進(jìn)發(fā)展、改善人民生活、擴(kuò)大項目建設(shè)，確保全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認(rèn)識到新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設(shè)煙草項目工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力做好項目建設(shè)。項目實施前的準(zhǔn)備，也就是進(jìn)行合理的規(guī)劃、可研、設(shè)計等。
二是設(shè)計到位。一是項目發(fā)展，力爭建設(shè)有高度。適時組織建設(shè)煙草項目工作人員學(xué)習(xí)其他項目發(fā)展變化，準(zhǔn)確把握新時期建設(shè)煙草項目工作的特點和州、縣上級對建設(shè)的需求趨勢。二是抓好設(shè)計，力爭建設(shè)成果有深度。建設(shè)煙草項目工作結(jié)合實際。我們建設(shè)開發(fā)煙草項目工作不拘泥于做“小建設(shè)”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會去進(jìn)行調(diào)查，分析項目建設(shè)開發(fā)的'本質(zhì)。三是拓展開發(fā)源頭，力爭建設(shè)成果有廣度。充分利用建設(shè)開發(fā)的資源優(yōu)勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗，拓寬了我們開發(fā)建設(shè)視野。
三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為進(jìn)一步發(fā)揮好項目建設(shè)的重要作用，不斷推進(jìn)建設(shè)開發(fā)煙草項目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設(shè)開發(fā)煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項目開發(fā)煙草項目工作情況，適時為我們建設(shè)部門出注意、定目標(biāo)、提要求。每年對全縣煙草項目建設(shè)工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，確定建設(shè)開發(fā)煙草項目工作思路、重點和措施，將建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開發(fā)建設(shè)辦實事。
四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強(qiáng)流程管理。為提高建設(shè)質(zhì)量安全，我們強(qiáng)化了建設(shè)工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質(zhì)量安全的認(rèn)識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來不得半點疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。
五是有目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)煙草項目工作必須做好的，講責(zé)任、講進(jìn)度、講實效。為此，我們著力強(qiáng)化了目標(biāo)管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機(jī)制，構(gòu)建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。落實質(zhì)量要求制度，把目標(biāo)任務(wù)落實到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，月末進(jìn)行獎懲。二是強(qiáng)化建設(shè)煙草項目工作運行機(jī)制。抓好協(xié)調(diào)和聯(lián)系渠道，加快重大建設(shè)或緊急建設(shè)的報送速度。三是強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制。結(jié)合公司實際，妥善解決建設(shè)工程質(zhì)量問題，努力為建設(shè)煙草項目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時，對項目開發(fā)建設(shè)工作實行雙重獎勵，一方面將建設(shè)任務(wù)完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。
二、按照技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、保流程的要求
進(jìn)一步加大對項目建設(shè)力度，對建設(shè)項目工作人員堅持“高看一眼，嚴(yán)管一層，厚愛一分”，對能力強(qiáng)的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內(nèi)造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻(xiàn)的建設(shè)煙草項目工作隊伍，確保建設(shè)煙草項目工作效率和質(zhì)量。
三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗，建設(shè)煙草項目
今年以來，我們建設(shè)煙草項目工作實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)。一是思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。真切地反應(yīng)了實際情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)開發(fā)煙草項目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場親自指導(dǎo)、親自抓、親自管、親自檢查，實現(xiàn)了建設(shè)煙草項目工作全方位落實。二是煙草項目工作方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對外社會負(fù)責(zé)得到加強(qiáng)。全體建設(shè)人員圍繞對客戶負(fù)責(zé)，由對內(nèi)對員工要求做好流程服務(wù)，對外對客戶負(fù)責(zé)。三是建設(shè)任務(wù)分配的方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量管理得到加強(qiáng)。確保了流程管理的完成。進(jìn)一步加強(qiáng)了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實責(zé)任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程質(zhì)量得到加強(qiáng)。五是流程開發(fā)思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，流程服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。目前，我們建設(shè)煙草項目工作呈現(xiàn)三個明顯的變化：一是建設(shè)開發(fā)煙草項目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進(jìn)行了整體布局；三是從主動提供有效服務(wù)上轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識得到加強(qiáng)。進(jìn)一步制定完善了建設(shè)煙草項目工作獎懲制度并把建設(shè)項目工作任務(wù)完成情況納入考核的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了項目建設(shè)人員的責(zé)任意識。
四、善于總結(jié)提煉，“三條”經(jīng)驗值得推廣
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。建設(shè)是做好項目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認(rèn)真研究部署，精心組織，狠抓落實，幫助協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，有效地保障了建設(shè)開發(fā)煙草項目工作的高效運轉(zhuǎn)。按照上級和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進(jìn)行。
二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項目建設(shè)的生命。建設(shè)質(zhì)量好壞，直接影響項目開發(fā)。對此，我們結(jié)合實際，突出把握建設(shè)需求重點，從長遠(yuǎn)著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)煙草項目工作思路，把握社會的關(guān)注點，抓住群眾關(guān)心的熱點、難點問題。對建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，多角度、多側(cè)面、多層次分析問題，從而為項目建設(shè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。同時把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數(shù)據(jù)按時歸檔，實行責(zé)任制。
三是目標(biāo)、責(zé)任、措施、制度落實是保障。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量化、規(guī)范化建設(shè)是保證建設(shè)煙草項目工作順利開展，提高建設(shè)煙草項目工作質(zhì)量和水平的重要基礎(chǔ)。在煙草項目工作中，我們明確任務(wù)，落實責(zé)任，制定出臺了一系列有力措施和嚴(yán)密制度，積極用新思路、新方法捕捉項目建設(shè)，從內(nèi)容和方法不斷改進(jìn)，推陳出新，使煙草項目建設(shè)建設(shè)工作走上了規(guī)范化軌道并始終具有生機(jī)和活力。為我們的和諧社會發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
謝謝大家！
項目管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
本次管理經(jīng)驗交流會，我打算從前期策劃、過程管控、結(jié)算管理三個方面，簡單講述以下，我的一些想法及建議。
一、前期策劃
在建筑項目開展前，最重要的是嚴(yán)格規(guī)劃工程預(yù)算分析與工程成本分析，特別是目前接手的EPC項目，前期設(shè)計優(yōu)化的工作與工程預(yù)算的分析及工程成本的分析，可謂是密不可分，只有做好這一階段的工作，才能充分在保障項目工期及質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
為達(dá)到以上目標(biāo)，首先從內(nèi)控方面我覺得應(yīng)該從以下幾步去充分落實：
1、熟讀當(dāng)?shù)囟~，進(jìn)場分解項目合同，按常規(guī)項，確定單項項目收入。
2、建立項目成本庫，對于常規(guī)項，有明確的市場價范圍。
3、分析項目各單項金額占比及收益情況。
4、根據(jù)各項收益情況，統(tǒng)籌考慮是否可調(diào)整造價占比，對于虧損項是存在優(yōu)化方案。
5、對于存在多種施工方案，及施工工藝的工程，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)比選工作。
接著是創(chuàng)效方面主要有以下幾點建議：
1、吃透定額，研究市場成本，研究每一項子目是否存在更優(yōu)的設(shè)計，比如抹灰、墊層等厚度，在一定的范圍內(nèi)厚度的增加，收入的工費是增加的，但是勞務(wù)的成本卻是一個不變的單價，特別對于陜西定額來說，材料費是參與取費的，厚度的增加也意味著管理費、利潤等的增加。
2、了解周邊工程、學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)效案例，在滿足相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及隱蔽條件下，巧設(shè)需量、擴(kuò)大圖紙量等。
3、多詢問該地區(qū)近年來竣工結(jié)算項目，了解他們結(jié)算過程中的爭議項，提前著手準(zhǔn)備資料，通過圖紙設(shè)計及過程資料收集等工作，減少后期結(jié)算爭議。
二、過程管控
在項目建設(shè)工程中，往往存在預(yù)計收益為正，最終卻成為虧損項，所以需要加強(qiáng)項目動態(tài)成本的管理工作的重視，實現(xiàn)成本目前的細(xì)化與深化，做好動態(tài)成本與目標(biāo)成本的分析比對工作，及時分析原因，確定變化因素及是否可控，不可控項應(yīng)及時調(diào)整目標(biāo)收益，避免因差距過大，影響決策判斷。
為做好動態(tài)成本的`管控，主要有以下幾點建議：
1、在每個關(guān)鍵節(jié)點確定后，應(yīng)重新分析項目各分項金額占比及收益情況，關(guān)鍵節(jié)點主要為，業(yè)主合同確定后、施工圖下發(fā)后、各個分項勞務(wù)確定后、大項材料價格確定后、市場價格波動較大時等，對于收入及成本影響較大時，都應(yīng)重新細(xì)致分析項目綜合收益情況。
2、對于大宗材料及以往經(jīng)驗，較難控制項，應(yīng)增加過程管理力度，建立動態(tài)分析臺賬，做好工程中技術(shù)量、物資量、計劃量三量對比，存在差異較大時，應(yīng)及時組織專題會議討論原因，制定相應(yīng)對策。
3、各科室之前應(yīng)加強(qiáng)交流，在保障質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，應(yīng)共同商討，優(yōu)選收益更高的廠商及品牌。
三、結(jié)算管理
項目的結(jié)算情況，是真正體現(xiàn)項目成果的階段，加強(qiáng)項目結(jié)算管理工作、規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，應(yīng)該是一個項目的重中之重，因此，在項目的施工過程中，應(yīng)該一直以結(jié)算的眼光去處理各項事項。制定相應(yīng)的政策：
1、進(jìn)場及編制項目結(jié)算實施細(xì)則及結(jié)算流程，進(jìn)行合同及計量、計價交底，對于需過程中收集的資料，按部門分配任務(wù)，分配到人、定期收集整理。
2、對于業(yè)主及監(jiān)理口頭指令合同外工作內(nèi)容，應(yīng)及時提交材料確認(rèn)。
3、對于不可抗力影響工期及成本增加，應(yīng)及時向業(yè)主及監(jiān)理提交資料協(xié)商。
4、實際施工情況與施工方案及圖紙不否時，應(yīng)積極提交相關(guān)資料，經(jīng)項目部內(nèi)部討論決議后，及時找業(yè)主溝通確認(rèn)。
5、應(yīng)積極收集國家、行業(yè)等有關(guān)造價等相關(guān)文件，對因此引起的費用變化，積極向業(yè)主提交補償報告。
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