足療技師發言稿

時間：2024-01-28 07:31:23 發言稿我要投稿

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足療技師發言稿

　　在社會一步步向前發展的今天，發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的足療技師發言稿，希望能夠幫助到大家。

足療技師發言稿

足療技師發言稿1

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

　　大家好！很榮幸以一個優秀員工的身份在這里發言。

　　借此機會，向在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的.感謝！回想在公司的日子，我是20xx年7月進入公司的，主要擔負采礦設計任務。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。

　　當然在實際工作當中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：認真做事能為公司做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。

　　當選為20xx年優秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創造更大的效益。

　　同時我將戒驕戒躁，再接再厲，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一起努力，以取得更大的進步。希望來年有更多優秀員工在這里向大家分享自己成功的喜悅。

　　在今后工作中我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術上突破，業務上突破，效益上突破，以“優秀”二字為起點，本著務實、勤奮、任重、不居功的牛精神，在公司領導的帶領下，腳踏實地、齊心協力，為中牛公司的繁榮與壯大貢獻自己的微薄之力。

足療技師發言稿2

尊敬的陳總，尊敬的股東及領導：

　　非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我于3月加入公司，并一直參與足云堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足云堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這么久一來，我都認為自己的生活和命運都與足云堂的發展緊緊聯系到一起。

　　足云堂主要負責人的變動，給足云堂的發展罩上一層陰云，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。于是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還為企業的穩定發展培養了一批中堅力量，為企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，并為企業的下一步發展提供了人才儲備。正因為有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的宏觀管理。

　　深究成功的`保健企業，都有優于其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鐘就多一份收入，少上一個鐘就少一份收入。并且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難于按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關系，往往容易造成他們之間的關系緊張。這些都有待于管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設。

　　在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。基于技術與服務對保健企業決定性的影響，我認為“技術與超值服務”將是足云堂關鍵詞。立足于“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。足云堂目前存在的問題

　　1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。

　　2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考核體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全

　　3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支持。

　　今年需要重點做的事情

　　一、技術上

　　1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。

　　2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果

　　3、推出新項目

　　4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行保存

　　二、管理上

　　1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升