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務虛會財務人發言稿（通用6篇）
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到發言稿，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的務虛會財務人發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
務虛會財務人發言稿 1
尊敬的各位領導、同事們：
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下：
1、開展供電所發票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發票進行了清理，制訂下發了《xxxx公司供電所發票管理辦法》，進一步規范供電所發票管理；
2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業成本試點工作，召開作業成本工作會議，組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比
例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啟用，對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業務部門未能有效利用xxx系統對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業務部門進行預算管理培訓，提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業務部門預算管控難度系數，同時嚴格預算考核，充分調動業務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對xxx系統中的'設備進行維護，確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據。
2、在預算管理方面，以財務管控系統為平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統為平臺，實現供電所電費統一核算；撤銷供電所電費賬戶，統一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業務部門現金預算的編報進行考核，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產管理方面，按xxx系統中流程規定，重新修訂相關制度，明確業務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統中設備資產進行清理，防止系統上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統財務關鍵指標的分析，通過改變業務報銷流程等控制方法，確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
務虛會財務人發言稿 2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
很榮幸能在這次務虛會上發言。作為一名財務人員，我想就財務工作的一些思考和大家進行交流。
首先，財務工作是企業管理的重要組成部分。我們不僅要做好日常的記賬、算賬、報賬工作，更要深入了解企業的經營狀況，為管理層提供準確、及時的財務信息，以支持決策。在當前復雜多變的市場環境下，我們需要更加敏銳地洞察企業面臨的風險和機遇，通過財務分析為企業的`發展提供有力的支持。
其次，加強財務管理，提高資金使用效率是我們的重要任務。我們要嚴格控制成本，優化資金配置，確保企業的資金安全。同時，要積極探索創新的財務管理模式，如推行預算管理、成本控制、風險管理等，以提高企業的經濟效益。
再者，財務人員要不斷提升自身素質。隨著信息技術的飛速發展，財務工作也在不斷變革。我們要加強學習，掌握新的財務知識和技能，提高業務水平。同時，要培養良好的職業道德和敬業精神，嚴守財務紀律，確保財務工作的規范、公正、透明。
最后，我想說的是，財務工作需要各部門的支持與配合。我們要加強與其他部門的溝通與協作，共同推動企業的發展。只有大家齊心協力，才能實現企業的戰略目標。
謝謝大家！
務虛會財務人發言稿 3
各位領導、同事們：
大家好！
在這個務虛會上，我作為財務人員，想談談對未來財務工作的一些看法。
當前，企業面臨著日益激烈的市場競爭和復雜多變的經濟環境。在這種情況下，財務部門的作用更加凸顯。我們不僅要為企業提供準確的財務數據，還要為企業的戰略規劃和決策提供有力的`支持。
一方面，我們要加強財務風險管理。對企業的資金流動、投資決策、債務狀況等進行全面的風險評估，及時發現潛在的風險點，并采取有效的措施進行防范和控制。同時，要建立健全風險預警機制，提高企業應對風險的能力。
另一方面，要推進財務信息化建設。利用先進的信息技術，提高財務工作的效率和準確性。通過建立財務信息系統，實現財務數據的實時共享和分析，為企業的決策提供更加及時、準確的信息支持。
此外，我們還要注重財務團隊的建設。培養一支高素質、專業化的財務團隊，提高團隊的整體業務水平和綜合素質。通過開展培訓、交流等活動，不斷提升財務人員的專業技能和創新能力。
在未來的工作中，我們財務人員將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度，為企業的發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
務虛會財務人發言稿 4
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
今天，我很榮幸能夠在務虛會上發言。作為財務人員，我深感責任重大。
在過去的一段時間里，我們財務部門在公司領導的正確領導下，取得了一定的成績。但我們也清楚地認識到，我們的工作還存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將努力改進，不斷提高財務工作的.質量和水平。
首先，我們要進一步加強財務預算管理。嚴格按照公司的戰略規劃和年度經營目標，編制科學合理的財務預算，并加強對預算執行情況的監督和控制。通過預算管理，提高企業的資源配置效率，確保企業的各項經營活動有序進行。
其次，要強化成本控制。深入分析企業的成本結構，找出成本控制的關鍵點，采取有效的措施降低成本。同時，要加強對成本的核算和分析，為企業的經營決策提供準確的成本信息。
再者，要加強財務內部控制。建立健全財務內部控制制度，規范財務工作流程，加強對財務風險的防范和控制。確保企業的財務安全，為企業的穩定發展提供保障。
最后，我們要不斷提升自身的專業素養。積極參加各種培訓和學習活動，不斷更新知識，提高業務能力。同時，要加強與其他部門的溝通和協作，共同推動企業的發展。
謝謝大家！
務虛會財務人發言稿 5
各位領導、同事們：
大家好！
在務虛會上，我想就財務工作談幾點想法。
財務工作是企業的核心工作之一，它關系到企業的生存和發展。在當前經濟形勢下，我們財務人員要更加努力地工作，為企業的發展做出更大的貢獻。
一是要提高財務分析能力。通過對財務數據的深入分析，為企業的決策提供有力的支持。我們要關注企業的盈利能力、償債能力、運營能力等方面的指標，及時發現問題，并提出解決方案。
二是要加強資金管理。合理安排資金，提高資金使用效率。要做好資金預算，確保企業有足夠的資金支持日常經營和發展。同時，要加強對資金的風險控制，防范資金風險。
三是要推進財務信息化建設。利用現代信息技術，提高財務工作的效率和準確性。要建立完善的財務信息系統，實現財務數據的'實時共享和分析，為企業的決策提供更加及時、準確的信息支持。
四是要加強團隊建設。培養一支高素質、專業化的財務團隊。要加強對財務人員的培訓和教育，提高他們的業務水平和綜合素質。同時，要營造良好的團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
總之，我們財務人員要不斷努力，提高自身素質，為企業的發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
務虛會財務人發言稿 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
很榮幸能在務虛會上發言。作為財務人員，我對未來的財務工作有以下幾點思考。
首先，我們要強化財務戰略思維。財務工作不僅僅是記賬和算賬，更要從戰略的高度為企業的發展提供支持。我們要深入了解企業的戰略規劃，將財務工作與企業戰略緊密結合起來，為企業的戰略決策提供準確的'財務分析和建議。
其次，要持續優化財務管理流程。通過對現有流程的梳理和優化，提高財務工作的效率和質量。減少不必要的環節和審批，實現財務流程的標準化和自動化。
再者，要加強與業務部門的溝通與合作。財務工作與業務工作密切相關，我們要深入了解業務需求，為業務部門提供專業的財務支持和服務。同時，要通過與業務部門的合作，共同推動企業的發展。
最后，我們要不斷創新財務管理模式。在互聯網、大數據等新技術的背景下，我們要積極探索創新的財務管理模式，如共享財務、智能財務等，提高財務管理的效率和水平。
謝謝大家！
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