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組織會(huì)議發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的組織會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇1
全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是一次繼往開來、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)鼓勁的會(huì)議。會(huì)議對當(dāng)前形勢的判斷和市情的分析站得高、看得遠(yuǎn)、定位準(zhǔn)；對今后工作的部署和安排思路清、重點(diǎn)明、新意濃；凝心聚力抓落實(shí)的各項(xiàng)舉措要求高、措施實(shí)、力度大。尤其是“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”、“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的指導(dǎo)思想和總體要求，發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)和帶狀經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局和總體構(gòu)想，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，符合自然規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)了時(shí)代特點(diǎn)、改革精神和創(chuàng)新理念，是全市各項(xiàng)工作的總綱。全市組工干部必須吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，堅(jiān)持以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以干部工作科學(xué)化、民主化、制度化為方向，以發(fā)揮基層黨組織作用和體現(xiàn)黨員先進(jìn)性為重點(diǎn)，著眼發(fā)展選干部、配班子、聚人才、打基礎(chǔ)，在服務(wù)大局中找位置，在促進(jìn)發(fā)展中看作用，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
配“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的發(fā)展型班子。
適應(yīng)撤地設(shè)市后政府職能的變化，按照“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的'需要，著眼發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)和帶狀經(jīng)濟(jì)，根據(jù)最近即將開展的領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核結(jié)果，采取公開選拔、競爭上崗、民主推薦等方式，選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。提高項(xiàng)目型、專業(yè)型、技術(shù)型和善搞城市經(jīng)濟(jì)、熟悉城市管理的干部在各級班子中的比例，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子把正方向，謀好全局，科學(xué)決策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾務(wù)實(shí)苦干，攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。特別是在農(nóng)村，要大力實(shí)施“能人戰(zhàn)略”和“兩推一選”，讓能帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人進(jìn)班子，給他們給待遇，讓他們得實(shí)惠，使他們成為創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新特色的領(lǐng)頭雁。
選“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的務(wù)實(shí)型干部。
要把“敢打硬仗、善于攻堅(jiān)、注重實(shí)干、力求突破”和“有思路、干實(shí)事、團(tuán)結(jié)人、民意好”作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，在了解事中了解人、在了解人中使用人，以發(fā)展論干部，憑實(shí)績用干部，對那些在“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”上實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部要敢用、快用、重用，對工作平庸、鬧不團(tuán)結(jié)、群眾意見大的干部，要進(jìn)行必要的調(diào)整，形成良好的用人導(dǎo)向。要采取多種形式，狠抓干部培訓(xùn)教育，切實(shí)提高他們“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的能力。要教育引導(dǎo)廣大干部力戒自滿、力戒浮躁、力戒空談，按照規(guī)矩辦事，遵循規(guī)律干事，創(chuàng)造性地工作，集中力量攻難點(diǎn)，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，全力以赴求突破。
育“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的創(chuàng)業(yè)型人才。
建好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才“五支隊(duì)伍”是實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。要牢固樹立“大人才”觀念，按照“有用就是人才、需要才是人才”和“以用才來聚才”的人才工作新理念，按照“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的要求，選才、育才、聚才、用才，加大創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)力度。牢固樹立經(jīng)營人才的理念，積極培育人才市場，引進(jìn)一批急需緊缺人才，引導(dǎo)各類人才合理流動(dòng)。精心組織實(shí)施“萬名干部培訓(xùn)工程”、“222”創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃、“五化”人才崗位培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營管理人才“素質(zhì)培養(yǎng)工程”，幫助引導(dǎo)縣區(qū)和部門加強(qiáng)院企、院校合作，催生帶動(dòng)各類人才成長。
建“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的服務(wù)型組織。
要精心組織開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，把廣大共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的骨干力量。要積極引導(dǎo)各級黨組織把職能定在服務(wù)上，把功夫下在實(shí)干上，把重點(diǎn)放在攻堅(jiān)上，把目標(biāo)定在突破上。圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，優(yōu)化載體，開展活動(dòng)，通過深化拓展“雙培雙帶”工程和“在產(chǎn)業(yè)化中找位置、在奔小康中看作用”的黨性實(shí)踐活動(dòng)，延伸開展企業(yè)“雙培雙建”、街道社區(qū)“雙聯(lián)一創(chuàng)”和“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，把各級黨組織建設(shè)成為“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇2
尊敬的潘書記、宋書記、劉部長以及各位親愛的同事們： 你們好！
首先十分感謝公司黨委和公司團(tuán)委的信任和肯定，將龍化公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”榮譽(yù)頒發(fā)給我們熱電分廠團(tuán)總支，這是對我們熱電分廠團(tuán)的工作近兩年來的肯定與認(rèn)可，同時(shí)也是對我們分廠在今后工作中的激勵(lì)與鞭策。這一成績的取得離不開公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛和支持，也離不開熱電分廠各級領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的高度重視與幫助，更離不開熱電分廠全體團(tuán)員青年的積極配合與參與。
值此機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我代表熱電分廠團(tuán)總支向一直以來關(guān)心支持共青團(tuán)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣睬鄨F(tuán)事業(yè)揮灑汗水、奉獻(xiàn)青春的廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年表示崇高的敬意！向今天在座的各位獲獎(jiǎng)同事表示由衷的祝賀！
回顧這兩年來的工作，熱電分廠團(tuán)總支在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實(shí)際，積極創(chuàng)新。20xx年根據(jù)公司黨委加強(qiáng)基層團(tuán)組織的要求，在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團(tuán)總支，當(dāng)時(shí)團(tuán)員90人、青年86人，由于近幾年來新招畢業(yè)生較多，團(tuán)員青年不斷增加，組織機(jī)構(gòu)也需要不斷完善。我們每年年初都及時(shí)更新團(tuán)員檔案，及時(shí)掌握新團(tuán)員的基本情況；積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒作用，在公司團(tuán)委的幫助下，熱電分廠團(tuán)總支積極組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”服務(wù)、“青年突擊隊(duì)”義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，在分廠的“急、難、險(xiǎn)”等緊要關(guān)頭都能看到團(tuán)員青年的奮不顧身的、甘于奉獻(xiàn)的'身影；從思想意識(shí)上加大愛國主義教育力度，以“九一八”、“一二九”等重要愛國主義教育日為抓手，從思想上教育廣大團(tuán)員青年樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家人”的意識(shí)，用正確的理念引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀和正確的價(jià)值取向；積極開展崗位練兵活動(dòng)，提高團(tuán)員青年業(yè)務(wù)水平。熱電分廠團(tuán)總支積極組織團(tuán)員青年開展“一幫一”、“師帶徒”活動(dòng)，教育廣大青年，特別是新入職的大學(xué)生虛心向老同志學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝和技術(shù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。一年來，分廠廣大青年團(tuán)員的業(yè)務(wù)能力有了顯著提高，像邵華、張峰等一批優(yōu)秀骨干已經(jīng)走上了管理崗位，為公司的發(fā)展提供了人才保證；積極投身企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，培養(yǎng)團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，為其成長成才搭建展示自己的平臺(tái)。在公司近年來的青年聯(lián)誼晚會(huì)中、企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)中，熱電分廠團(tuán)總支積極調(diào)動(dòng)廣大青年的參與熱情，不斷地推陳出新，創(chuàng)作了一批題材新穎、形式獨(dú)特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂見的文藝節(jié)目，為公司的企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量；通過打造“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)動(dòng)廣大青年?duì)幃?dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱情。通過創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場“你超我趕”的熱潮，人人都在努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，人人都想爭當(dāng)先進(jìn)，人人都想快速成才。
今天成績的取得是靠大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的結(jié)果，我們很高興，但高興的同時(shí)，我們也不忘身上還肩負(fù)著重任，在今后的基層團(tuán)組織工作當(dāng)中怎樣創(chuàng)新富有成效的開展好共青團(tuán)工作，是擺在我們團(tuán)總支面前的一個(gè)嚴(yán)峻任務(wù)，在企業(yè)面臨困難時(shí)，怎樣才能讓全體團(tuán)員青年短時(shí)間內(nèi)對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，安心工作是我們團(tuán)的工作怎樣開展的當(dāng)務(wù)之急。作為黨的助手和后備軍，在今后的工作當(dāng)中，我們要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，以服務(wù)青年成長成才為主線，以開展特色“青”字號(hào)品牌活動(dòng)和創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)組織為載體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年與祖國共奮進(jìn)、與中煤同發(fā)展、與企業(yè)共命運(yùn)，在公司的安全生產(chǎn)中、企業(yè)文化建設(shè)中、創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)能減排中再立新功、再創(chuàng)佳績！最后，我也想借此機(jī)會(huì)祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體康健、各位青年朋友工作順利。
謝謝大家！
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇3
、揚(yáng)風(fēng)氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時(shí)代青年
《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應(yīng)剛毅堅(jiān)卓，奮發(fā)圖強(qiáng)，應(yīng)增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識(shí)、過硬的本領(lǐng)，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的'人。要把繼承傳統(tǒng)美德與弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)結(jié)合起來，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實(shí)踐愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，增強(qiáng)明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質(zhì)，積極做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會(huì)主義先進(jìn)文化的實(shí)踐者、時(shí)代文明進(jìn)步風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。要以共青團(tuán)的品牌活動(dòng)為載體，踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號(hào)、青少年維權(quán)等活動(dòng)，積極投身文明行業(yè)、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，以實(shí)際行動(dòng)帶頭傳播文明新風(fēng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇4
同志們：
今是村級組織換屆選舉，全縣有個(gè)村黨組織和村委會(huì)要進(jìn)行換屆選舉。做好村級組織換屆選舉工作，是農(nóng)村一項(xiàng)最基本、最基礎(chǔ)的工作，它關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對這次村級組織換屆選舉工作，省委、市委以及縣委都高度重視，省委ddd書記批示：“村兩委換屆選舉工作，各級黨委、政府要高度重視，精心安排。”市委www書記也多次指示：“村級組織換屆選舉工作是我市農(nóng)村基層組織建設(shè)和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的一件大事，事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，各級黨委政府和有關(guān)部門要以高度的責(zé)任感和使命感，必須認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。”縣委fff書記也非常關(guān)心這項(xiàng)工作，多次過問并提出了具體要求。為此，縣委還召開常委會(huì)進(jìn)行了專題研究，確定ww鄉(xiāng)、qq鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)cc村作為我縣村級組織換屆選舉工作的先行點(diǎn)，適當(dāng)提前進(jìn)行換屆，為面上工作積累經(jīng)驗(yàn)。去月日，縣委、縣政府還批轉(zhuǎn)了縣委組織部、縣民政局《關(guān)于認(rèn)真做好XX村黨組織村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見》，對我縣村級組織換屆選舉工作作了具體安排。下面，我就如何做好這次村級組織換屆選舉工作，講三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明確做好村級組織換屆選舉工作的重要意義
以村黨組織為核心的村級組織是我們黨和政府在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。做好村級組織換屆工作，選好配強(qiáng)村級班子，對于提升黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，推進(jìn)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)，具有十分重大的意義。
一、做好村級組織換屆選舉工作，是全面貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，一個(gè)很重要的內(nèi)容就是鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。黨的十六屆四中全會(huì)對加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、農(nóng)村基層民主建設(shè)提出了明確要求。鞏固黨的`執(zhí)政基礎(chǔ)，必須從基層抓起、從基礎(chǔ)入手。村兩委是農(nóng)村最基層的組織，村黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力如何，村委會(huì)自治能力如何，直接關(guān)系到黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。只有把村級組織建設(shè)好，關(guān)系理順，群眾擁護(hù)，黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基才能堅(jiān)如磐石。做好村級組織換屆選舉工作，是加強(qiáng)村級組織建設(shè)、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要契機(jī)，是貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的具體實(shí)踐。
二、做好村級組織換屆選舉工作，是推進(jìn)“三農(nóng)”問題解決和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保證。
農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，始終是關(guān)系到我縣社會(huì)穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的重大問題。農(nóng)村穩(wěn)，天下安;農(nóng)民富，國家強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。我縣農(nóng)村情況還十分復(fù)雜，特別是處在體制轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，新情況新問題不少。如果對這些新情況新問題處理不好，就會(huì)影響農(nóng)村穩(wěn)定大局，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。因此，做好農(nóng)村工作至關(guān)重要，而農(nóng)村工作歸根到底要靠村級組織，要靠村干部去具體落實(shí)。實(shí)踐證明，一個(gè)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，群眾生活水平的提高，村容村貌的改善，村干部起著決定性的作用。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵要看村支部”。哪個(gè)地方的村級組織建設(shè)得好，哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就能發(fā)展，面貌就會(huì)煥然一新，社會(huì)也就比較穩(wěn)定。所以，做好村級組織換屆選舉工作，把真正有能力的同志選進(jìn)村級班子，就能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證，為全面建設(shè)小康社會(huì)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇5
尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會(huì)場的朋友們：
大家上午好！
作為本次會(huì)議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機(jī)會(huì)，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會(huì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會(huì)議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)。同時(shí)我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會(huì)人員免費(fèi)，是一場真正的公益會(huì)議。
為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會(huì)議的意義是什么？
第一、通過組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團(tuán)結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個(gè)人優(yōu)勢互補(bǔ)、共同進(jìn)步。
第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢。
第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責(zé)無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會(huì)議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會(huì)議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進(jìn)資本對接和國內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預(yù)祝大會(huì)順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。
非常感謝主席先生！首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會(huì)，在危機(jī)發(fā)生過程中。因?yàn)槲矣X得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)，而是說危機(jī)會(huì)以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應(yīng)該做什么，要做什么，在危機(jī)之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機(jī)有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)，一開始我要請大家原諒，我之前已經(jīng)見過12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個(gè)問題很多次。在這個(gè)時(shí)間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機(jī)時(shí)，它叫做亞洲危機(jī)；而這次危機(jī)是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機(jī)。差別在什么地方？沒有什么差異。過渡支出、過渡流動(dòng)性、投機(jī)、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經(jīng)聽過了，但從來沒有吸取過教訓(xùn)。你這次再問我，我還是說一樣的.，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿诵跃褪沁@樣。
就在危機(jī)之后，我自己的機(jī)構(gòu)貿(mào)發(fā)會(huì)，它是聯(lián)合國的小智囊團(tuán)或者是智庫，我們寫了大量的報(bào)告，在XX年就寫了報(bào)告，說所有這些過度的放松管制會(huì)帶來對經(jīng)濟(jì)破壞性的影響。當(dāng)時(shí)貿(mào)發(fā)會(huì)是唯一的一個(gè)機(jī)構(gòu)在這樣說，我們當(dāng)時(shí)在說必須要能夠把市場機(jī)制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進(jìn)行很好的管理，不是說政府干預(yù)，我們不喜歡政府干預(yù)的說法，我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時(shí)候確實(shí)非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個(gè)時(shí)候，市場就會(huì)失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場需要調(diào)整，需要進(jìn)行一些變化。
我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前，我在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，每天早上吃早飯的時(shí)候，有人會(huì)跟我說道德危機(jī)的問題、道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄兪欠缸锏娜耍麄儗θ藗兊腻X管的不好，他們應(yīng)該受到懲罰，他們要清盤和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對他們進(jìn)行刑事處罰。現(xiàn)在怎么樣？這些金融機(jī)構(gòu)在美國的大老板們，他們離開公司的時(shí)候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實(shí)現(xiàn)一個(gè)綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費(fèi)而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風(fēng)險(xiǎn)，在這里只是舉個(gè)例子。
現(xiàn)在我們聽到這些機(jī)構(gòu)要救，因?yàn)樗鼈兲罅耍荒艿瓜隆Ｔ?jīng)在亞洲的時(shí)候，人們說會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)，你必須要讓他們關(guān)門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實(shí)際上這些人會(huì)吸取教訓(xùn)嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會(huì)有新的工具出來，然后人們還會(huì)買，而會(huì)忘記XX年到XX年是什么樣的情況，還是會(huì)回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的內(nèi)容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。
與此同時(shí)，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負(fù)面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個(gè)正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機(jī)制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因?yàn)槟愦螅覓炅隋X就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價(jià)的。
我第一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當(dāng)時(shí)說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分？為什么有些只能做投資銀行？現(xiàn)在什么都可以做？現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運(yùn)行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機(jī)當(dāng)中仍然存在不足，是因?yàn)樗鼈儽旧砣谌氲搅擞白尤谫Y當(dāng)中。因此在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管，也就是說，不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時(shí)候，人們過渡的監(jiān)管，當(dāng)情況非常正常的時(shí)候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個(gè)好的做法。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
組織部門是黨委的重要職能部門，承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才的重要職責(zé)。組織部長要?jiǎng)偃芜@一特殊崗位職責(zé)要求，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力當(dāng)好“五種人”。
一是當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。一要樹立大局意識(shí)。自覺把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃，善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學(xué)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，使組織部門成為“科學(xué)發(fā)展促進(jìn)部”。二要堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持把促進(jìn)人的全面發(fā)展和依靠人推動(dòng)發(fā)展，作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，搭建服務(wù)平臺(tái)，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，最大限度地調(diào)動(dòng)黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動(dòng)力，努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機(jī)制創(chuàng)新等方面取得新的突破。
二是當(dāng)好黨委參謀的`貼心人。組織工作擔(dān)負(fù)著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時(shí)刻緊貼大局，在思想和行動(dòng)上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許愿，不以權(quán)謀私;對同級不討好賣乖，不跑風(fēng)漏氣，當(dāng)好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，最大限度地將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三要為黨委擔(dān)好責(zé)。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時(shí)，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責(zé)難，具有奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神，做到大事必匯報(bào)、小事不打擾、矛盾不上交。
三是當(dāng)好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔(dān)起責(zé)。一要練就慧眼識(shí)別干部。經(jīng)常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解干部，觀察其為人處世，預(yù)測其工作潛力，把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑒別和取舍，真正讓干得好的考得好，能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來。三要提升膽識(shí)推薦干部。敢于推薦有爭議、有個(gè)性、有潛能、有缺點(diǎn)、有思想的干部，對于因堅(jiān)持原則、大膽改革而招致非議的干部，要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對于不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機(jī)取巧的干部，要勇于為其主持公道。對于有缺點(diǎn)但又有潛質(zhì)的干部，要善于揚(yáng)長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時(shí)適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu)，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運(yùn)用干部成長的客觀規(guī)律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質(zhì)量。
四是當(dāng)好干部監(jiān)管的責(zé)任人。作為組織部長，不僅要把干部識(shí)別好、選拔好、任用好，更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護(hù)好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育放在首位，經(jīng)常性地與干部談心談話，常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察，開展家訪活動(dòng)，引導(dǎo)干部家屬對其進(jìn)行監(jiān)督。對干部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂于幫助扯袖子、撣灰塵，及時(shí)糾正，防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點(diǎn)。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點(diǎn)，拓寬信息渠道，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)監(jiān)督效果。堅(jiān)持實(shí)行干部行為作風(fēng)專項(xiàng)測評，采取逆向思維收集考察對象的“負(fù)面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計(jì)等制度，全面客觀了解干部的真實(shí)情況。
五是當(dāng)好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當(dāng)方式闡明自己的觀點(diǎn)，做到服從不盲從，謀事不謀權(quán)，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，做到適度不失度。要加強(qiáng)與政府部門主要負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，在書記、副書記中起到橋梁紐帶和潤滑劑作用，增強(qiáng)班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦，怎么有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時(shí)向他們通報(bào)工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關(guān)系。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇7
各位老師、同學(xué)們：
下午好！
今天，我們高二年段全體師生聚集在一起，召開期中總結(jié)表彰大會(huì)，標(biāo)志著我們已經(jīng)完成了高二學(xué)業(yè)的四分之三，距離高三、高考又近了一步。我們今天的會(huì)議，不僅是為了表彰在生物競賽和期中考中取得好成績的學(xué)生，也是為了準(zhǔn)備進(jìn)入高三前的總動(dòng)員，更是為了明年高考的沖刺。
我們年段從一開始學(xué)校就給予足夠的關(guān)注，姚校長在多個(gè)場合都提到我們高二年段，給我們年段提出了很高的期望。江校長雖然工作繁忙，但他從不忘記他的學(xué)生，并且從各個(gè)方面都給于我們高二年段足夠的指導(dǎo)和關(guān)注。下面有請江校長講話，大家掌聲歡迎。
我們這一屆面臨的任務(wù)要比現(xiàn)在高三這屆學(xué)生更重，更具有挑戰(zhàn)性！剛才江校長也給我們明確了目標(biāo)，提出了要求。如果把高中的三年比喻成人生中的一場賽跑，那么高一就是起跑，高二，則是賽程中最艱苦的較量。高三就是是沖刺。可能有的同學(xué)起跑會(huì)慢一點(diǎn)，可以彌補(bǔ)，往往很多優(yōu)秀的選手并不是起跑最快的；但是，起跑后的速度與耐力，是決定一個(gè)選手最終成績的最關(guān)鍵的因素。同學(xué)們，你們現(xiàn)在也就是處于這么一個(gè)高中學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的時(shí)期了。高二的狀態(tài)和較量，就會(huì)決定著你們高考的高度，甚至決定著你們?nèi)松母叨取?/p>
從現(xiàn)在算起，如果說近，距離下次月考（5月30日）有33天，距離期末考（7月3日）有70天；如果說遠(yuǎn)，距離市質(zhì)檢（3月3日）還有300天，距離小高考省質(zhì)檢（4月7日）還有340天，距離高考（6月7日）還有400左右！
因此，我們要“奮戰(zhàn)400天，圓心中的夢”。這個(gè)夢就是20xx年我們在座的莘莘學(xué)子雄赳赳氣昂昂地走進(jìn)夢寐以求的大學(xué)殿堂。為此，我想與同學(xué)們談幾個(gè)問題：
1、要把夢想變?yōu)槟繕?biāo)
同學(xué)們有明確的目標(biāo)嗎？你說夢想就是目標(biāo)嗎？不是的。夢想只是一種憧憬，一種愿望，是很模糊的。而目標(biāo)是很具體的、明確的。假如你只是說想考大學(xué)那就是不明確的目標(biāo)，你應(yīng)該具體地確定要考那一批大學(xué)，目標(biāo)越清晰、越堅(jiān)定，越能發(fā)揮目標(biāo)的作用。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時(shí)，他說了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參賽。這一次他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經(jīng)驗(yàn)，他回答的仍然是上次那句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”他的回答一直令人們感到不解。10年后秘密在山田本一的自傳中被揭開了謎底。他是這么說的：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的目標(biāo)畫下來：比如第一個(gè)目標(biāo)是銀行，第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去；等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上那面旗子上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了。”
同學(xué)們，我們要記住山田本一這個(gè)例子，他告訴我們：“成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注解” 。心理學(xué)家研究表明：當(dāng)人們的行動(dòng)有了明確的目標(biāo)時(shí)，并能把行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對照，進(jìn)而清楚地知道自己的前進(jìn)速度與目標(biāo)之間的距離，人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，就會(huì)自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。同學(xué)們問一問自己：你的目標(biāo)確定了嗎？你每一階段的目標(biāo)是什么？你是否在庸庸碌碌，無所作為，虛度光陰？你是否正陷于兒女情長不可自拔，你是否覺得時(shí)間還很長，而漫不經(jīng)心？“人生短短幾個(gè)秋，醉生夢死憑何求？男兒當(dāng)立雄心志，敢向蟾宮折桂枝。”
2、要學(xué)會(huì)選擇，懂得放棄
有一本名叫《學(xué)會(huì)選擇懂得放棄》的書，里面有一句話我印象很深：選擇是理性的取舍，是有所為有所不為，正確選擇了，才能正確做事，選擇好了，才不會(huì)多走彎路或誤入歧途；放棄是另一種更廣闊的擁有，放棄是為了更好的選擇，敢于放棄者精明，樂于放棄者聰明，善于放棄者高明。
在這里，我想告訴同學(xué)們一個(gè)故事：一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍。可是追了一陣子，兔子跑得越來越遠(yuǎn)了。獵狗知道實(shí)在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃生，回家后，兄弟們都圍過來，驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，而你又是受了傷，你是怎么甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”同學(xué)們，你是向獵狗學(xué)習(xí)，還是向兔子學(xué)習(xí)？
其實(shí)，我們有很多同學(xué)并不是沒有追上獵物的本事，而是只滿足于“盡力”卻沒有“竭盡全力”。成績差一些的同學(xué)，只要你在這一段時(shí)間里把握住所有學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，你的學(xué)習(xí)成績可能很快上升。而成績好的同學(xué)，如果你掉以輕心，也有落馬的可能。這里有兩種高中生。一種學(xué)生認(rèn)為：高考是最重要的，會(huì)考次之，期末考試再次之，月考那就自然是家常便飯了。另一種學(xué)生是這樣認(rèn)為的：月考是檢測自己近段時(shí)間學(xué)習(xí)的手段，是基礎(chǔ)，每一次月考都很重要；期末考更重要，因?yàn)橐蚋改附淮浫腚娮訖n案的；會(huì)考就更更重要了，因?yàn)橥ú贿^就拿不到高中畢業(yè)證書，總不能寒窗十年，連高中都沒畢業(yè)吧；高考自然是最重要的.，因?yàn)楝F(xiàn)代人沒有接受過高等教育就如同以往的文盲一樣，如何立足于社會(huì)？如何求得今后的生存和發(fā)展？兩種不同的思維模式自然會(huì)造就兩種不同的人生。第一種學(xué)生屬于臨陣才磨槍型，平時(shí)無所謂，得過且過，一到大考，才會(huì)緊張，但往往已為時(shí)過晚。第二種類型的學(xué)生重視平時(shí)積累，關(guān)注每一次自己所需面對的考試，能抓住每一次的考試來提升自己挑戰(zhàn)自我，邁小步，不停步，永遠(yuǎn)在進(jìn)步。古代智者告誡我們：“兩弊相衡取其輕，兩利相權(quán)取其重。”趨利避害，這也正是放棄的實(shí)質(zhì)。
3、要科學(xué)地管理你的時(shí)間
世界上最公平的是時(shí)間，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，一年都是365天。我們都說青少年是人一生中的黃金時(shí)期，年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢想的時(shí)光。但是現(xiàn)在我們有少部分同學(xué)，總覺得無所事事，神游太虛。我也和一些同學(xué)交談過，他們說不是不想學(xué)，而是學(xué)不進(jìn)去。這其實(shí)是一種浮躁。這里，我想對這些同學(xué)提些建議：
（1）要養(yǎng)成按計(jì)劃學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。每天來到教室，第一件要做的事不是看書，而應(yīng)該是好好計(jì)劃一下今天的學(xué)習(xí)。把你要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)列出來，排個(gè)序，定個(gè)時(shí)間。然后一一的按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，就打個(gè)勾。假如因某些突發(fā)事情的影響而無法完成當(dāng)天的計(jì)劃，那么就要結(jié)合第二天的計(jì)劃修改一下，要做到每天、每周、每月都有計(jì)劃，這樣每天的學(xué)習(xí)便會(huì)做到有條不紊，就不會(huì)因?yàn)闊o所事事而覺得空虛。有計(jì)劃的學(xué)習(xí)之后，你將會(huì)覺得你有做不完的事，看不完的書，忙不完的事，你浮躁的心會(huì)變得沉穩(wěn)，你空虛的靈魂會(huì)覺得充實(shí)，你將會(huì)感覺到，學(xué)習(xí)抓得越緊，越有興趣，越有滋味。當(dāng)你學(xué)了一天躺在床上的時(shí)候，你會(huì)感覺到雖然很辛苦，但是你內(nèi)心會(huì)很踏實(shí)，你會(huì)睡得更加安穩(wěn)，你會(huì)覺得學(xué)習(xí)原來是這樣的快樂。
（2）要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。走快小半步，學(xué)習(xí)效率會(huì)提高一大步。比如有些學(xué)習(xí)好的同學(xué)，做什么事都干脆利落，吃飯、洗衣服、走路總是快節(jié)奏的。
（3）要充分利用零碎時(shí)間。比如6班的學(xué)生一直以來都不放棄做操前的幾分鐘，可以背幾個(gè)單詞、讀一首古詩、看一篇文章等。這樣的時(shí)間積少成多。如果浪費(fèi)了，那很么天長日久，也就多了。學(xué)習(xí)好的同學(xué)在這方面是很注重的。有一個(gè)同學(xué)這樣寫道：5：30到教室=浙江大學(xué)；
6：00到教室=寧波大學(xué)；6：30到教室=寧波師院；7：00到教室=農(nóng)民，回家種田，作為提醒自己珍惜時(shí)間的座佑銘。最終他以648分的高分考上了浙江大學(xué)，其中理科綜合得了285分。
（4）要向第一名學(xué)習(xí)。第一名總有他的理由和原因。看一看第一名是如何學(xué)習(xí)的，時(shí)間是如何把握的，生活是如何安排的，情緒是如何控制的，別人是如何埋頭苦學(xué)、爭分奪秒、頑強(qiáng)拼搏的。我們不用羨慕第一名，你要你也能像第一名一樣去拼搏，你也一樣能成為第一名。
4、永遠(yuǎn)不要給自己找借口
“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校200多年來最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。一個(gè)遇事喜歡找借口的人，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)找出無數(shù)個(gè)理由。比如，那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨不幸的人曾經(jīng)都有過夢想，卻始終無法實(shí)現(xiàn)。為什么呢？因?yàn)樗麄冇杏鍪抡医杩诘睦狭?xí)慣。
假如你也有這種習(xí)慣，那么請你做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，每當(dāng)你使用“理由”一詞時(shí)，請用“借口”來代替它，也許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也無法心安理得了。
正確的做法是：拋棄所有的借口，找出解決問題的方法。二者之間的區(qū)別就在于習(xí)慣。記住，“要成功，就不要給自己找借口。”
下面具體地給大家提幾點(diǎn)希望：
1、做一個(gè)守時(shí)的人：也就是說，同學(xué)們要有時(shí)間觀念，要在正確的時(shí)間做正確的事情。
2、做一個(gè)環(huán)保的人：不隨手亂扔垃圾，認(rèn)真打掃身邊的環(huán)境，包括教室、清潔區(qū)和宿舍。
3、做一個(gè)守紀(jì)的人：同學(xué)們要有紀(jì)律觀念，令行禁止，這樣才有戰(zhàn)斗力。學(xué)校在行為規(guī)范方面提出的要求要執(zhí)行，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運(yùn)。
4、做一個(gè)高尚的人：要有修養(yǎng)，要誠信。
同學(xué)們，不管我提出什么樣的建議，請大家記住：生活的陡坡需要你自己去攀爬，你選擇什么樣的路，就走好什么樣的路，如果你還沒選，你隨時(shí)可以選。當(dāng)你感覺到肩膀上有學(xué)習(xí)的責(zé)任時(shí)，你會(huì)明白，什么叫動(dòng)力！請牢記：今天的每一份耕耘都是實(shí)實(shí)在在的，今天的所有付出都能讓你擁有一個(gè)璀璨的未來！
最后，祝所有的同學(xué)能在高二的這關(guān)鍵的70天，首先順利地通過兩次考試，用自己的實(shí)力獲得屬于你的那份榮耀！能以更加自信、陽光、勤奮的方式?jīng)_擊即將到來的高三生活！我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到。衷心祝愿同學(xué)們學(xué)有所成，夢想成真！
謝謝大家！
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇8
以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運(yùn)用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個(gè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展為4個(gè)業(yè)務(wù)中心，1個(gè)附屬研究所，3個(gè)控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實(shí)際情況，簡單談?wù)勎宜慕M織人事工作，請大家指點(diǎn)。
一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
(一)尊重個(gè)性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)的榮譽(yù)感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會(huì)，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。
(二)發(fā)揚(yáng)民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個(gè)性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識(shí)，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_(tái)，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主持人對人、財(cái)、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。
(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運(yùn)用人的成長、發(fā)展、流動(dòng)、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價(jià)值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系。切實(shí)尊重客觀規(guī)律，自覺強(qiáng)化規(guī)律意識(shí)，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐，為人才成長、發(fā)展、流動(dòng)等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實(shí)發(fā)揮其作用。
二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的`工作機(jī)制組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)、培養(yǎng)等機(jī)制，才能推進(jìn)其有效開展。
(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動(dòng)，后勤服務(wù)社會(huì)化”的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。
一是以勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)為要素對每個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。
二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來源和發(fā)展方向，實(shí)行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。
三是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。
(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
(四)注重實(shí)際效果，從制度建設(shè)向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變。政策的落實(shí)關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工機(jī)制良性互動(dòng)的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。
(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動(dòng)場地，改善辦公條件。開展文體活動(dòng)，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助保險(xiǎn)等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費(fèi)體檢。
(二)提高待遇水平。對引進(jìn)的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的優(yōu)惠政策。實(shí)行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實(shí)兌現(xiàn)人才待遇。
(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項(xiàng)目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn)，營造尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。以上是我們在人事工作中的一些做法。
目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點(diǎn)：
一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。
二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險(xiǎn)機(jī)制又不健全(京外單位不享受駐地保險(xiǎn)政策)，不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實(shí)行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時(shí)間限制，我簡短地談到這里，請大家指點(diǎn)。謝謝大家!
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇9
一、會(huì)前準(zhǔn)備
1、確定會(huì)議是否必要。能否通過其他方式使會(huì)議準(zhǔn)備解決的問題更有效地獲得解決？
2、確定會(huì)議的目的。你試圖達(dá)成什么樣的結(jié)果？會(huì)議準(zhǔn)備做出什么樣的決定？準(zhǔn)備取得什么的行動(dòng)方案？
3、準(zhǔn)備議事日程。列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目。依重要程度進(jìn)行項(xiàng)目排序。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組。限定每個(gè)項(xiàng)目的商議時(shí)間。
4、收集所有與會(huì)議所議項(xiàng)目有關(guān)的信息。如果太長、太多，將其要點(diǎn)摘錄出來。
5、會(huì)前將會(huì)議議事日程和整理好的文件在與會(huì)人中間傳閱。
6、根據(jù)要討論的問題限定與會(huì)人員。
7、在正式開會(huì)之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡要告訴大家。
二、會(huì)議期間控制
1、敘述會(huì)議的目的.。
2、核對并記錄與會(huì)者。
3、根據(jù)議事日程順序提出每個(gè)項(xiàng)目，然后進(jìn)行討論，征求有關(guān)與會(huì)者的意見。
4、給每一個(gè)人表述自己意見的機(jī)會(huì)。
5、控制討論過程。如果發(fā)生與論題無關(guān)或深入到不必要的細(xì)節(jié)上，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到議題本身。
6、如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見解時(shí)，你要根據(jù)自己的理解將各種觀點(diǎn)加以概括。
7、堅(jiān)持預(yù)定的時(shí)間，不要拖延。
8、在每個(gè)項(xiàng)目討論結(jié)束后加以概括，以便決策或達(dá)成結(jié)論。
9、在會(huì)議結(jié)束時(shí)，對已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論，可以推遲到下一次會(huì)議。
10、確定下次會(huì)議的議題和時(shí)間。
三、會(huì)后工作
1、在與會(huì)和未與會(huì)的人中間傳閱會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會(huì)議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。表明下次會(huì)議的日期和時(shí)間。
2、根據(jù)會(huì)議，對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇10
中央確定20xx年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的有利契機(jī)。3月6日，區(qū)黨工委召開了全區(qū)動(dòng)員大會(huì)，對開展基層組織建設(shè)年進(jìn)行了動(dòng)員和部署。3月13日，管委會(huì)對基層組織建設(shè)年做了再動(dòng)員再部署，更加具體的明確了目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和保障措施。全鄉(xiāng)各村、社區(qū)和村民事務(wù)管理辦公室要深刻認(rèn)識(shí)開展基層組織建設(shè)年的重要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨工委的決策和部署上來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)抓緊抓好，抓出成效。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
我們黨的事業(yè)根基在基層，血脈在基層，活力在基層。切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)，既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是行之有效的工作途徑。開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我們要圍繞鄉(xiāng)村體制改革為中心，以“黨員干部大走訪、大調(diào)研、大宣傳”活動(dòng)為載體，以做好群眾工作為基礎(chǔ)，真正把黨的聲音和溫暖帶下去，把群眾的心愿和心聲帶上來，把各種矛盾和問題化解掉，必將對推進(jìn)城市化進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
(一)開展基層組織建設(shè)年，是夯實(shí)黨的執(zhí)政根基
開展基層組織建設(shè)年，基層組織建設(shè)年大舉措。大舉措。黨的基層組織擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到基層的`重要責(zé)任。只有每個(gè)基層黨組織都健全而充滿活力，整個(gè)黨的組織才能堅(jiān)強(qiáng)有力，朝氣蓬勃。面對鄉(xiāng)村體制轉(zhuǎn)型的新形勢、新任務(wù)，離不開群眾的積極參加，離不開對群眾切身利益的有效維護(hù)。開展基層組織建設(shè)年，就是為了維護(hù)和發(fā)展群眾的利益，夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)
(二)開展基層組織建設(shè)年，是加快鄉(xiāng)村體制改革的體現(xiàn)
開展基層組織建設(shè)年，實(shí)需要。實(shí)需要。隨著區(qū)的快速發(fā)展，工作職能、工作性質(zhì)和工作對象已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)承擔(dān)了街道辦事處的工作職能，進(jìn)行鄉(xiāng)村體制機(jī)制改革勢在必行，大勢所趨。穩(wěn)妥解決村集體資產(chǎn)處置，處理群眾的民生和穩(wěn)定等關(guān)鍵問題，關(guān)鍵在于要使各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。開展基層組織建設(shè)年，就是要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高各級黨組織和黨員干部破解難題能力、服務(wù)民生能力、維護(hù)穩(wěn)定能力，為推進(jìn)城市化進(jìn)程提供強(qiáng)有力的組織保證。
(三)開展基層組織建設(shè)年，是提升基層黨組織建設(shè)水
開展基層組織建設(shè)年，平的重要途徑。平的重要途徑。黨的基層組織是開展基層工作的重要組織保障。近年來，隨著基層黨組織和黨員的不斷發(fā)展壯大，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的有效發(fā)揮，有力的推動(dòng)了全鄉(xiāng)社會(huì)的和諧發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)(街)有17個(gè)黨支部，669名黨員。新時(shí)期，伴隨高新區(qū)的發(fā)展，基層黨組織面臨著新的課題，如：農(nóng)村黨員老齡化、獨(dú)立社區(qū)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足、個(gè)別社區(qū)活動(dòng)場所面積不達(dá)標(biāo)、少數(shù)黨員作用發(fā)揮不夠，等等。開展基層組織建設(shè)年，就是要集中時(shí)間，集中精力，著力解決基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在推動(dòng)中心工作、履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中創(chuàng)先爭優(yōu)，使黨的基層組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，更加充滿活力。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇11
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行人才工作會(huì)議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點(diǎn)意見。
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在。總分行黨委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強(qiáng)行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識(shí)。
實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營特點(diǎn)越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動(dòng)、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。
實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的.迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才；推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實(shí)現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點(diǎn)功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)美譽(yù)度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實(shí)現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。
組織會(huì)議發(fā)言稿 篇12
尊敬的xx：
一要在提升全縣統(tǒng)戰(zhàn)整體工作水平上有新思路。各級黨政組織，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作會(huì)議精神，最大限度地增加和諧發(fā)展因素，努力把全縣廣大干部群眾和統(tǒng)戰(zhàn)成員團(tuán)結(jié)到縣委、縣政府周圍，把力量凝聚到維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的'偉大事業(yè)上來，形成強(qiáng)大的工作合力，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合，服務(wù)大發(fā)展。
二要在加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展上有新貢獻(xiàn)。全縣開展為期一年的民族宗教政策法規(guī)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)寺堂的六進(jìn)”活動(dòng)。繼續(xù)做好項(xiàng)目爭取，盡最大努力解決少數(shù)民族群眾通電、行路、飲水及脫貧致富問題。建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級宗教事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，健全民族宗教矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、掛牌消號(hào)制度、信息報(bào)送制度、工作通報(bào)制度和宗教場所各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)重大民族宗教問題責(zé)任追究制。
三要在推動(dòng)民主政治建設(shè)進(jìn)程上有新進(jìn)展。組織學(xué)有專長的民盟盟員、無黨派人士圍繞全縣中心工作和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。協(xié)調(diào)組織民盟支部和黨外代表人士通過送醫(yī)、送教、送科技下鄉(xiāng)和參與扶貧送溫暖等社會(huì)公益捐贈(zèng)活動(dòng)，幫助群眾解決實(shí)際困難。全縣6所完全中學(xué)和縣職業(yè)中專設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)工作辦公室，做到有陣地、有制度、有人管，為學(xué)校廣大知識(shí)分子開展活動(dòng)搭建平臺(tái)。
四要在拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域上有新途徑。開展統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”活動(dòng)。進(jìn)一步做好臺(tái)僑工作，積極爭取實(shí)施明德小學(xué)、僑心小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目，爭取臺(tái)僑投資。繼續(xù)抓好對臺(tái)形勢宣傳教育和對外宣傳工作，向臺(tái)灣同胞和海外僑胞大力宣傳我縣的發(fā)展形勢、民俗特色和投資環(huán)境，吸引更多的臺(tái)胞臺(tái)商和海外僑胞捐助我縣的教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)，擴(kuò)大鎮(zhèn)臺(tái)經(jīng)貿(mào)文化交流。
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