情報研判中心上半年工作總結

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的情報研判中心上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　XX，新一輪改革大潮已經起勢。指揮中心以一步一個腳印的求真務實的工作作風，銳意創新，有力推動各項工作。半年來，110報警服務臺共受理各類報警231220起，其中有效報警194544起，指令出警50259起，抓獲各類違法犯罪人員23名，破獲刑事案件381起，查處治安案件6116起，調解糾紛7436起，處置各種事故16265起，解決公民求助3183起；編寫治安要情156 期，信息快報65期，110聯動簡報1期；犯罪線索舉報中心共接到各類犯罪線索舉報29次，查證屬實9次，通過查證，共抓獲各類犯罪嫌疑人11名，破獲各類刑事案件29起，兌現舉報獎金8500元；通過重點人員管控系統抓獲各類上網逃犯34名,前科人員打處116名;對363條情報信息進行了獎勵,共發放情報信息獎勵資金55200元。現將主要工作情況總結如下：

　　一、正視問題，再接再厲，全力開展接處警隊伍整頓，加強接處警隊伍正規化建設人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發點和落腳點。為切實提升群眾安全感和滿意度，半年來，根據實際工作中存在的問題，指揮中心對癥下藥，狠下抓手，著力加強了接處警隊伍建設。 針對接警員隊伍因待遇低致使隊伍穩定性差、流失率高的問 題，指揮中心竭力爭取局黨委重視和支持，提高接警員工資標準和福利待遇，提升了隊伍穩定性。 3月初，指揮中心邀請金華市電信局話語指導老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調度大隊大隊長胡旭輝到我局開展接處警業務培訓。有效提升了接警員業務技能，提高了精確指揮調度水平，夯實了接處警工作第一環節。 針對處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應多、意見大和嚴重損害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對各單位快速處警情況進行了二次模擬報警測試。第一次模擬以發現問題和解決問題為主，對或多或少存在處警時間超時、處警人員著裝攜裝不規范和處警人員不規范等問題的8個單位進行了通報，并責成限時整改。第二次旨在檢驗前期整改成效，并將結果實時反饋給各單位，督促相關單位繼續認真做好相關問題整治工作。 嚴格考核，獎罰分明，制定下發接警員、信息員績效考核辦法，每月一考，公開公示考核結果，獎優罰劣，以半年為一期，對前五名實行獎勵，對連續二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊伍工作動力和活力。 開展豐富多彩的警營文化活動，慶“三八”黃山二日游，增強了隊伍凝聚力和向心力。

　　二、認真謀劃，積極應對，有力推進主要業務、大情報工作穩步開展。指揮中心根據XX年全省公安大情報工作要求和XX年金華市公安機關大情報重點工作評估方案，結合我市實際，全力開展大情報各項工作。制定出臺 了《永康市公安局XX年度大情報工作考核辦法》、《永康市公安局XX年度重點人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX年度打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報指令處置工作規范》等工作規范及考核辦法，有效地確保了各項工作的充分開展。全力做好重點人員管控工作，為破案打擊服務。上半年全力做好重點人員團伙預警研判和打處、本地重點人員分級分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點車輛預警信息研判和成效反饋、協助各辦案單位做好偵控對象的人員臨控和車輛臨控工作。通過工作，1-5月份，我局共打處重點人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對6856名本地重點人員進行分級和信息采集，減輕了基層派出所工作負擔，增強了管控精準性。研判重點人員團伙信息XX余條，發布管控指令52條，通過管控打掉重點人員團伙6個，破獲案件43起，通過研判未抓獲的逃犯預警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過重點車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時布控302人次，發現170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報搜集、研判、上報、會商、指令工作。做好各項涉穩情報信息搜集、研判、上報、會商，制定出臺《永康市公安局情報指令處置工作規范》，規范情報信息指令范圍，流轉、處置、反饋具體要求，明確各相關部門職責，有效地促進了情報指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報送 各類維穩線索71條，報送重大事件預警線索報送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議情報信息安保工作，協調各單位加強收集、處置“轉業士官”、“海納專案”、“上海我愛我買”等多個群體煽動、組織越級上訪，及時發布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議的順利召開。在上半年多家企業倒閉，老板跑路等不穩定因素多發的情況下，及時掌握相關情況，協調各單位做好前期處置，即時上報市委、市政府，為領導決策提供情報支撐，便于領導協調相關單位共同開展維穩工作，為維護我市社會穩定作出貢獻。繼續做好情報信息獎勵工作，有效推進我局各單位對情報信息采集、應用工作的積極性，1-5月份共獎勵情報信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開展每日、周、月警情分析，實行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排專人進行分析研判依托110接處警系統、重點人員管控系統，增加了每日流入侵財類橙色人員分析、每周高頻活動重點人員分析高頻場所分析、每周案件高發地占點分析等情報產品、突出警情專題分析、重點人員管控指令，定期在局主頁上發布，并及時流轉防控辦，對防控指導更有針對性。共發布每日警情分析每日流入侵財類橙色人員分析132期，每周警情分析36起， 高頻發案點分析15期，重點高發案件分析12期，有效指導了防控工作。實現1-5月份主要侵財警情總數下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關考核辦法，明確打防銜接工作責任單位。充分發揮打防銜接平臺的作用，對各類警情進行有效預警，對各類情報進行有效接收。對金華市局下發的打防銜接建議進行轉發，落實開展工作，督查并及時反饋。對全局各單位提出的打防銜接建議進行審核采納，針對全局實際情況發布建議有效的開展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來，發布打防銜接建議數為94條，其中轉發金華市局打防銜接建議18條，情報中心70條，禁毒大隊2條，治安大隊2條，刑偵大隊1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎工作評估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎工作評估中取得好成績，指揮中心領導班子時常帶隊到各個所隊講解主要業務工作的各個環節。同時，以考核為抓手，組織各業務部門開展每月一考，將各考核成績進行匯總、排名，制作材料及時提供每月科所隊長會議點評，對成績落后的所隊及時通報、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請金華市局相關領導到親臨我局，為各派出所所長、分管基礎工作副所長，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業務單位負責人集中授課。通過此次培訓，XX年基礎工作評估辦法的主要考 點、常見多發問題、日常工作注意事項等重點難點得到了提練和明確，為我局強化基層基礎工作指明了努力方向。

　　三、結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，深入開展以“為民、務實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐。群眾路線是我黨執政的生命線，作風建設是黨建的永恒課題。為改進工作作風，呵護執政生命線，在貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動工作中，指揮中心始終圍繞“為民、務實、清廉”的中心主題，以自學、集中學習、座談會、專題討論會、批評與自我批評、撰寫心得體會和觀看專題系列片等方式，多手段、深次層、全方位地深入推進教育實踐活動。截至5月20日，報送群眾路線微博正能量10條，單位集中學習20次，撰寫學習心得12篇，召開“我是誰、為了誰、依靠誰”、“三思四問”、“捫心自問”等大討論6次，召開座談會3次，組織開展問卷調查2次，征得意見6條，其中涉及“四風”方面1條，走訪基層5家，解決問題5個。在指揮中心班子的主動參與、積極推動下，黨的群眾路線教育實踐活動取得了良好成效，很好地加強了學習，提升了隊伍道德修養水平，滌蕩了歪風邪氣，樹立了昂揚正氣。四.穩步推進勤務機制改革試點工作和社會應急聯動工作。大力推進勤務機制改革試點工作。在開發區所進行試點，目前基本完成功能區改造、扁平化智能指揮平臺軟件開發、警力資源重新組合，準備實行“三隊一室”警務模式，擬在七月份正式推行運行。 有力推動社會應急聯動平臺的建設。上半年基本完成平臺軟件開發、安裝、調試、人員培訓等工作。在政府網全線安裝完畢后，及時將應急聯動向鄉、鎮、部門延伸，分流、減少非警務警情，切實為派出所減壓、減量。

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