公司上半年員工個人工作總結

　　半年來，根據中交戰略品牌定位、局旨部署規劃、我司未來戰略定位以及結合國內外水工市場形勢日趨嚴峻情況下，恪守“爭港工第一，創建筑一流”發展目標。在確保安全、質量的前提下，樹立“開拓為志、信譽為上、團結為本”四航精神，以良好的工作姿態及完好形象，完成了港珠澳島隧工程構件預制以及目前正處于“趕工潮”的珠海干散貨碼頭預制構件。構件成品質量贏得了水工界權威專家、中交領導、局旨及兄弟單位的肯定。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，現將半年來的工作情況作如下個人工總結：

　　一、自我定位

　　作為一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，現場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與業主之間的關系，以及與分包單位之間的關系。只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進行管理。

　　二、加強自身學習，

　　提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務。

　　任何事物都是對立統一的，難免會往錯誤的方向發展。我們只有未雨綢繆，在工作開展之前抓好主要矛盾，協調好各方利益，構思出最合理、最經濟的藍圖，才能贏得各方的認可。

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