公司項目部安全責任書范文（精選4篇）
在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編整理的公司項目部安全責任書范文，希望對大家有所幫助。
公司項目部安全責任書1
甲方：____公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
公司項目部安全責任書2
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
________________________________。
二、目標工作內容：
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
________________________________。
四、項目人員組成及各自主要工作要求：
1、項目經理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容。
2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料。
3、施工員：xx，配合本工程竣工相關工作。
4、技術員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求：
（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度。
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
（二）協調對外關系。
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作。
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的'基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理。
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。
（1）項目開工準備階段：
由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
（2）施工階段：
每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
（3）竣工驗收階段：
監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現。
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎。
（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
A、項目經理：xx，獎勵人民幣xx萬元。
B、資料員：xx，發放全部進度獎。
C、施工員：xx，配合工程竣工，獎勵人民幣xx元。
D、技術員：xx，完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元。
E、技術員：xx，完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
（3）沒有按時完成目標工作內容處罰。
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資。
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止。
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理（簽字）：____________
項目成員（簽字）：____________
_________年_______月________日
公司項目部安全責任書3
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一，預防為主”的方針。嚴禁違章作業，杜絕事故發生，確保安全生產，特訂如下安全合同：
一、職工的自主權益：
1、公司違反勞動保護法規，違章指揮作業時可拒絕施工。
2、特殊工作無安全防范措施，強令作業時可拒絕施工。
3、發現不安全隱患，沒有排除時可拒絕施工。
4、機械設備無安全防范措施，帶病強行操作時可拒絕施工。
5、工種交接時，應辦理交接班手續及安全交底，如無時可拒絕施工。
二、施工安全要求：
1、上班前不準吃酒。
2、進入施工現場要戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、高空作業要戴好安全帶。
4、操作磨石子機要穿好絕緣鞋和絕緣手套。
5、未培訓人員不準操作機械。
6、腳手架上不鋪設腳手板及竹墊不準作業。
7、高空作業不準亂丟亂拋各種物件。
8、上高空作業首先要檢查設備的牢固程度，嚴禁多人一處超荷載作業。
9、嚴禁井字架吊籃乘人。
10、嚴禁風力五級以上吊裝及高處焊接作業。
11、木工間嚴禁吸煙，宿舍內禁止生火及用電爐燒水煮飯。
12、嚴禁亂拉亂接電線。
13、腳手架上作業時嚴禁嬉鬧。
說明：違反上述安全要求，發生事故不作工傷事故處理，一切責任和經濟損失及后果全部由本人負責。
姓名：
班組：
家庭住址： 省 縣 鄉
村工地代表：
班組代表：
年 月 日
備注：
1、不戴安全帽每人罰款10元，不扣帽帶每人罰款5元。
2、井架吊籃嚴禁乘人，如違反者每人罰款100元。
3、機械設備無安全防護措施，強行操作罰款50元。
4、宿舍內施用電爐燒水煮飯者，每次罰款50元，并沒收器具。
5、高空作業亂丟亂擲物件，每人每次罰款20元。
6、施工現場發生打架，每人每次罰款500元。
7、工地上發現偷竊者，按贓物價值的十倍處以罰款。
公司項目部安全責任書4
安全生產管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程項目現場的安全生產、文明施工管理；完善公司安全系統的管理工作；認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產、生產必須安全”的要求；保證公司質量體系的有效運行。根據公司安全生產目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責任書。
一、安全生產管理承包內容與責任
（一）安全生產管理承包內容與責任
1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。
2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。
3、全年工傷頻率不超過職工人數的24%。
4、全年無設備、車輛、火災、爆炸、中毒等事故。
5、施工現場的安全生產，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優良率為50%以上。
（二）安全生產管理責任：
1、施工現場必須開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。
2、項目部在施工現場執行建設部頒發的《建筑施工安全檢查標準》 （jgj59—99）、《建筑現場臨時用電安全技術規范》、（jgj80—91）、以及公司制定的《建筑施工安全技術管理制度》、《施工安全文明管理辦法》（shj/qc030909），實行安全工作達標。
3、現場項目部每周定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產，文明施工檢查。發現有人員違章指揮、違章作業等問題時要及時整改；不符合規定、不合格的安全防護用具機械設備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。
4、受公司及有關部門的檢查考核。
二、安全生產管理承包方式
由項目部與公司簽定本“承包責任書”，同時按每項工程合同總造價0。5%向公司交納安全生產目標風險抵押金。
三、安全生產管理承包考核辦法
1、工程項目部承包施工的工程項目全年無死亡、重傷、設備、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規定者，經有關部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內未竣工的可將風險抵押金轉入半年度，直至工程竣工才按規定退回。
2、違反承包內容第一條的項目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。
3、違反承包合同內容第二條的項目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子繳。
4、違反承包合同第二條的項目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。
5、違反承包合同內容第四條的項目門部，視情況輕重按公司《安全生產獎罰規定》之第三章有關條款執行。
6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。
7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內容第五條受到嚴重批評的項目部和個人，將按公司《安全生產獎罰規定》進行獎勵與處罰。
四、安全生產管理責任書簽定方式 本責任書一式2份，項目經理部、公司經營科各一份，本責任書在項目部與公司簽定內容承包合同時簽定，項目部向公司交納風險抵押金，由監督機構簽字蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產科和出總評價，公司退還項目部風險抵押金余額后失效。
五、簽定人 ：項目責任人： 年 月 日
六、監督機構：公司經營科： 監督責任人： 年 月 日
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