請示報告格式 -報告

一、請示、報告的區別、內容及格式要求：
1、請示是請示上級主管部門指示工作，解釋問題或批準某種要求的上行文，是需上級主管部門批準后才能辦理的事項，“請示”要求一文一事；
2、報告是向上級主管部門匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復上級主管部門詢問或要求的陳述性公文，“報告”不得夾帶請示事項；
3、請示、報告的格式要求見附件，

請示報告格式

。
二、請示、報告的報送程序
1、任何科室或個人的請示、報告統一交由院行政辦公室進行分類、登記，不得直接報送醫院領導和主管部門。
2、院行政辦公室將請示、報告轉給主管部門，主管部門應履行簽收手續。
3、主管部門負責人對收到的報告進行審閱后，呈送分管院領導審閱，并歸卷備查，審閱者均應在報告上明確簽署“已閱”、注明審閱日期和時間。
4、主管部門對收到的請示，屬職責權限或制度規定明確可辦理的事宜，原則上應在3個工作日內辦理并答復（特殊事宜不超過7個工作日）；超越職責權限或制度未明確規定或處理有困難的事宜，應及時與有關部門協調后，提出初步處理意見并向分管院領導請示，分管院領導簽署意見后提交院長批準，辦理期限不超過10個工作日（特殊事宜不超過15個工作日）；對需要跨部門會議商定或醫院辦公會、院務會議決定的事宜辦理期限不超過30個工作日。辦結的請示應在請示上明確簽署處理意見并歸卷備查，會議決定的事宜應形成會議紀要并歸卷備查。
5、各主管部門對請示或報告應按照“未辦理”、“已辦理”或“未閱”、“已閱”進行分類分卷管理。
6、除緊急情況、突發事件外，未經上述程序報送的請示不得辦理，辦理結果也不得生效。
三、黨紀辦、行政辦、行政督察員應定期對各部門請示、報告辦理情況和卷宗管理進行監督檢查，監督檢查結果納入管理干部年度考核內容。
 

　請示是機關、事業和企業單位在公文往來中經常用到的重要評議體之一。主要用于向上級機關請求指示、

　　請示批準某一事項。

　　請示的特點：一是時間性較強。請示的事項一般都是急需明確和解決的,否則會影響正常工作,因此時間性強。

　　二是要一事一請示。三是通常主送一個機關，不多頭主送，如需同時送其他機關,應當用抄送形式,但不得在

　　請示的同時又抄送下級機關。四是應按隸屬關系逐級請示,一般情況不得越級請示,如確需越級請示,應同時抄

　　報直接主管部門。

　　根據請示的不同內容和寫作意圖不同，請示分為三類：第一類：請求指示的請示，

報告

《請示報告格式》(http://salifelink.com)。此類請示一般是政策性

　　請示,是下級機關需要上級機關對原有政策規定作出明確解釋,對變通處理的問題作出審查認定,對如何處理突

　　發事件或新情況、新問題作出明確指示等請示。第二類，請求批準的請示。此類請示是下級機關針對某些具

　　體事宜向上級機關請求批準的請示,主要目的是為了解決某些實際困難和具體問題。第三類，請求批轉的請示。

　　下級機關就某一涉及面廣的事項提出處理意見和辦法,需各有關方面協同辦理,但按規定又不能指令平級機關

　　或不相隸屬部門辦理,需上級機關審定后批轉執行,這樣的請示就屬此類。

　　請示一般由標題、主送機關、正文、發文機關、日期五部分組成。請示的正文,主要由請示的原因、內容、

　　要求三部分組成,請示時應將理由陳述充分,提出的解決方案應具體,切實可行。請示的注意事項除其特點中所

　　述之外,還應注意請示與報告的區別,切忌用報告代請示行文;請求的內容若涉及其它部門或地區時,在正常情況

　　下應事先進行協商,必要時還可聯合行文,如有關方面意見不一致,應如實在請示中反映出來;另外請求撥款的應

　　附預算表;請求批準規章制度的,應附規章制度的內容;請示處理問題的,本單位應先明確表態;正式印發請示送上

　　級機關時,應在文頭注明簽發人姓名。

　　請示報告標準范文一

　　請示報告

　　XX的請示

　　XX辦公室：（頂格書寫）

　　由于（省略）

　　。

　　妥否，請批示。

　　X X科室

　　二O O 七 年 六 月 八 日

　　請示報告范文二

　　請示報告

　　計劃處關于購買辦公桌椅的請示

　　辦公室：

　　由于本科室新到兩名大學生需要購買以下辦公用品：

　　1． 辦公桌二個。

　　2． 椅子二把。

　　3． 鋼筆二只。

　　4． 筆記本二本。

　　妥否，請批示

　　計劃處

　　二O O 七 年 六 月 八 日

　　請示報告范文三

　　請示報告

　　關于XXXX的請示

　　XX部長：（頂格書寫）

　　我科室（省略）

　　以上請示如無不妥，請批轉各科室、各部門執行。

　　XX科室

　　二O O 七 年 六 月 八 日

　　請示報告范文四

　　請示報告

　　銷售部關于前方各處人員獎勵辦法的請示

　　銷售部長：

　　銷售部為調動前方各處開發主機市場的積極性，在消除各經銷處開發時在資源組織、快速反應及發貨等

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