領導對員工的評價 -范文

普通員工（不是太聰明）
格外出色（目前還沒犯錯誤）
善于社交（能喝）
觀察能力強（經常打小報告）
工作態度熱忱（固執己見）
思維敏捷（能迅速找到借口）
進取向上（常請大家吃飯）
復雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人）
判斷能力強（手氣不錯）
事業心強（暗地里害人）
為人隨和（隨時可以解雇）
模范員工（上班準時）
善于釋放壓力（上班打瞌睡）
工作第一位（丑得沒有人約）
獨立工作能力強（誰也不知道他在干什么）
眼光長遠（總是一再拖延工作）
具有極佳的口才（能瞎扯）
溝通能力強（常打電話聊天）
踏實忠誠（在別的地方很難找到工作） 
歲末年終，對員工的評價成了領導的頭等大事，

領導對員工的評價

。為此各單位相繼出臺了一些量化評估細則，以便給每一個職工定個高下，優存劣汰。這本是件好事，也順應了時代潮流，但在量化評估中，領導的打分卻占了很**重，領導之好惡決定了員工的命運，這就變得很不正常了。
有些領導對其手下群眾的工作了解甚少，考評之時，卻堂而皇之地坐于評判席之上，對其手下進行打分。此分關系重大，少則占一半分值，多則占80%，雖則領導只在少數，雖說領導常年自忙而不深入群眾，但一般群眾卻得罪不起，吃罪不下，一不小心，領導便亮出“黃牌”，若是再有些“大出格”，便會被“紅牌”罰下。憑感覺，憑印象，置一般群眾之“生命”與“價值”于不顧，只以為他好便好，沒有原因，只有結果，這樣的領導，真是好做！這樣的評價，可謂好評！若是有朝一日我當領導，那我手中的筆實在難以去下，為什么呢？因為它關系著群眾的評價與去留，如同況鐘之筆，一筆便定生死；如同《丑小鴨》中那個纏紅布條的那只老母鴨，一句話便決定了丑小鴨在養鴨場中的命運，真是可悲，可嘆！
我們并不怕領導對一般群眾進行打分，但這必須建立在對一般群眾的充分了解之上，若是我們的領導對一般群眾的工作不甚了解，最好不要輕易打分，要知道領導之一言一行，千鼎于泰山；若不慎用之，恐怕久而久之，自己便會落荒而去，

范文

《領導對員工的評價》(http://salifelink.com)。
所以，對于領導來說，打分并非什么好辦法。

鑒于一員工上班時間上網老板對其做了如下英明的評價:
1、此人仍有可用之處,兩年來對所屬職業已經熟悉,基本上無甚差錯，已經成為企業安全生產的保障。
2、此人的微笑與眾不同，比之前臺接待小姐的慣性笑臉更勝一酬，可以體現企業良好風尚和面貌。
3、此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力、恐嚇等手段克之更是如水得魚。
4、新人未必有如此好的素質與修養:挨罵時不頂嘴、逆來順受，只做事情不說話。與此人共事乃往世積來的福分。
5、廉價勞動力。有時雖偶爾偷懶，但尚無嚴重不良后果，比之老板本人打工時的偷工減料還未能列同一重量級別。
6、在公司復雜尖銳的階級斗爭中能自成一派做壁上觀明哲保身而鶴立雞群者，唯此一人。撤而換之未知結果如何。
7、此人雖然有點牛脾氣，但整體從大方向衡量終于還是好欺侮好騙，很省心。
8、此人腦筋有點糊涂。加工資，要獎金，要福利，要加班費只字不提，外面企業行情也不知曉。老板倒是希望自己也弄不明白。鑒于此人不斤斤計較可以考慮適當扣薪。
9、此人怎得跟老板較真？從未拍大家馬屁，怎的心腸如此之鐵，想不通，搞不懂，拍了再放此人走路。
10、還未挖掘出此人新的興趣與愛好，有待新發現。

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