車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
一、車間整理：
1、車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。
二、車間整頓
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
三、車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的.檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體6S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽，讓人一目了然。
3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發(fā)生。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
一、管理目標(biāo)
1、營(yíng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。
2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。
二、管理內(nèi)容
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1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報(bào)廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場(chǎng)所。
2、整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。
（二）清潔
1、清掃垃圾，工作生活場(chǎng)所整潔。
2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。
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1、準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)開會(huì)、準(zhǔn)時(shí)辦事。
2、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。
2、實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）素養(yǎng)
1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。
2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項(xiàng)道德規(guī)范。
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1、關(guān)注安全、自保互保，杜絕人身事故發(fā)生。
2、精心維護(hù)，管好設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。
4、職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)熟悉。
三、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分
（一）運(yùn)行班組：
1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
（二）電修班
1、負(fù)責(zé)等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。
3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
（三）機(jī)修班
1、負(fù)責(zé)機(jī)修房、焊工房等班組工作場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場(chǎng)所建筑物外部四周現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)班組工作場(chǎng)所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
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1、班組工作場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
（五）其他
1、機(jī)修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國(guó)貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。
2、電修班負(fù)責(zé)試驗(yàn)中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。
3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。
�。┢渌麜何磩澐置鞔_責(zé)任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。
四、現(xiàn)場(chǎng)檢查
（一）檢查形式及實(shí)施辦法
1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車間組織實(shí)施。檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報(bào)。各班組按照通報(bào)要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對(duì)整改情況驗(yàn)收。
2、不定期檢查：每日由車間對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當(dāng)日中午12:00以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進(jìn)行整改，因客觀因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00以前向車間說明原因，否則，按未整改項(xiàng)進(jìn)行考核。第二日車間對(duì)前天檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)未整改項(xiàng)直接進(jìn)行考核，同時(shí)進(jìn)行新問題的檢查，以此類推。
3、班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報(bào)，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對(duì)各班組自查的開展情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。
五、考核與獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬┯邢铝行袨橹徽�，整改責(zé)任人200元/項(xiàng)次，班組負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)次，車間驗(yàn)收人50/項(xiàng)次。
1、沒按照通報(bào)要求對(duì)存在問題及時(shí)整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。
2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分解到個(gè)人，存在盲區(qū)和死角的。
3、班組沒按要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織自查，無通報(bào)和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。
4、對(duì)臨時(shí)性工作不配合的或配合不積極的。
5、對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時(shí)采取有效措施，造成現(xiàn)場(chǎng)污染的。
6、沒做好班組員工整理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的事故預(yù)想教育，員工對(duì)崗位危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)不熟知的。
7、相同問題在通報(bào)中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的.。
（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項(xiàng)次，由班組落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
1、物品沒分類整理，物品存放處無標(biāo)識(shí)，或標(biāo)識(shí)不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。
2、責(zé)任區(qū)、機(jī)、電修理現(xiàn)場(chǎng)的器具、設(shè)施及物品沒有定位標(biāo)識(shí)存放。值班室、工作場(chǎng)所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。
3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時(shí)歸位的。
4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)漏氣，電焊機(jī)、鉆床、空調(diào)、飲水機(jī)等用電工器具無人使用閑置狀態(tài)時(shí)未斷開電源的。
5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。
6、現(xiàn)場(chǎng)有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。
7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時(shí)清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。
8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場(chǎng)未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場(chǎng)清的。
9、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。
10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時(shí)清理(一班一清)。
11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。
12、值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場(chǎng)、墻壁等亂涂、亂畫的。
13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。
14、電焊機(jī)出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護(hù)罩的。
15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的。
16、充氣運(yùn)行車輛無氣運(yùn)行和無氣存放的。
17、應(yīng)安裝護(hù)欄而未裝或防護(hù)欄損壞的。
26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。
27、各班組對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等未進(jìn)行監(jiān)督管理的。
�。ㄈ�、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎(jiǎng)勵(lì)，班組負(fù)責(zé)人50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1、能長(zhǎng)期保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的。
2、積極采取有效措施，對(duì)粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對(duì)環(huán)境的污染。
3、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有很明顯改觀。
4、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度3
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律
1.員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退，嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度，如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。
2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶臂章，如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域，所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機(jī)，如有不遵守者每人每次罰款100元，訓(xùn)誡不聽者做開除處理。
5.員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開，如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置，如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)，如有不遵守者每人每次罰款500元。
8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用，嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施，如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，如有不遵守者每人每次罰款100元。
11.現(xiàn)場(chǎng)各工位應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等，如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說及報(bào)刊等，如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕服上級(jí)主管命令或工作分配，如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假，如有不遵守者每人每次罰款100元。
15.提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象，如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團(tuán)結(jié)的惡劣事件，當(dāng)事人直接辭退。
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對(duì)車間進(jìn)行清潔
1.必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生，保持工器具、桌面、臺(tái)面、墻面、地面潔凈，無衛(wèi)生死角，每次罰款10元。
2.現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，每次罰款10元。
3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓，每次罰款10元。
5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理，每次罰款10元。
6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時(shí)需擺放在指定位置，每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除，每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板車潔凈，每次罰款20元。
10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，每次罰款10元。
11.超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理，逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個(gè);
個(gè)人衛(wèi)生
1 .員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。
個(gè)人衛(wèi)生如有，發(fā)現(xiàn)提出口頭批評(píng)，拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。
本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
操作記錄紙考核制度
一.目的.:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
1、報(bào)表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。
2、報(bào)表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字，一律用仿宋體。
3、報(bào)表所列項(xiàng)目，必須認(rèn)真如實(shí)填寫，正常生產(chǎn)中不得空項(xiàng)，非正常情況需注明。
4、報(bào)表記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
5、保持報(bào)表整潔、干凈、不得涂抹，不得在報(bào)表上亂寫亂畫。
6、正點(diǎn)±10分鐘填寫，不得提前和推遲。
7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù)，由接班者填寫。
8、當(dāng)班的異�，F(xiàn)象，操作工如實(shí)寫入“備注欄”。
以上考核力度為每項(xiàng)10元。
9、不按時(shí)上交記錄表或故意拖延上交，罰款50元/次
生產(chǎn)車間考勤考核制度
為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下:
1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫�？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行(請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由車間主任簽字，如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說明)曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了提高職工積極性，提高工作效率特作出以下獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、職工提出技改、合理化建議等，一經(jīng)采納給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在處理突發(fā)事件時(shí)職工反應(yīng)速度快、及時(shí)上報(bào)、處理得當(dāng)，為公司挽回?fù)p失的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度4
早會(huì)制度
員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。
員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。
各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績(jī)效分，每周超過一次者將扣6分/次的績(jī)效分。
各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jī)效分。
組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
請(qǐng)假制度
如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的`形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。
杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。
員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。
員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
(1) 4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);
(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);
(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);
(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
清潔衛(wèi)生制度
每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。
車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。
員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分。
不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
車間生產(chǎn)秩序管理制度
所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。
員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。
上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。
上班時(shí),組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
上班時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績(jī)效分。
上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。
員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
0每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。
1工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。
2上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。
3中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情，違者罰款10-20元。
4車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以5元罰款。
5車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。
6上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。
7員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。
8員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。
9員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。
10所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
12員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
13流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。
14功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。
15上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。
16小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
17工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jī)效分5分/次。
18在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
19任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對(duì)每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度5
1 .目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
2 .范圍
適合于生產(chǎn)各車間。
3 .內(nèi)容
4 .1設(shè)備管理。
5 .Ll車間設(shè)備指定專人管理，明確責(zé)任。
6 .L2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
7 .1.3做到設(shè)備管理“三步法”堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
48 .1.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.L5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。
3.1.6堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
3.L7設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.1.8操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.L9保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.L10設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
3.2工具及工具箱管理
3.2.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的'工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償。
32.2各種工具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.2.3精密、貴重工具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.2.4 2.4工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。
3.2.5
做好工具柜的標(biāo)識(shí)：
a.工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。 b.工具柜內(nèi)貼有“物品清單”一律貼在門的左上角。
3.2.6工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。
3.2.7工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。
3.2.8工具柜損壞或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報(bào)維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償。
3.2.9各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào)，并建立工具柜管理臺(tái)賬。
3. 3能源管理。
4. 3.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
5. 3.2認(rèn)真做好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
6. 3.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
7. 3.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕空車運(yùn)行。
8. 3.5車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3 .3.6未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
4 .4文明生產(chǎn)。
4.1.1車間清潔整齊，準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，各項(xiàng)報(bào)表填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄臺(tái)賬齊全、完整、按規(guī)定填寫。
4.1.2下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
1.1.1 3車間地面不得有積水、積油、塵垢。
1.1.2 4車間內(nèi)設(shè)備管路設(shè)置合理、安裝整齊、標(biāo)示清晰，無跑、冒、滴、漏。
3.4.5車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.4.6車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.4.7
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)，每天下班要做到設(shè)備不擦
洗保養(yǎng)好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.5安全生產(chǎn)。
3. 5.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
4. 5.2經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5. 5.3按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
6. 5.4特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
7. 5.5班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
8. 5.6非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
9. 5.7消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
10. .8加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上班要及時(shí)。
11. 5.9發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4.考核
由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每周至少1次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按要求打分評(píng)比，并列入績(jī)效考核。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度6
1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水干燥。
10、磁路半成品檢測(cè)表必須按時(shí)確認(rèn)磁路半成品干燥。
11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫。
13、投入工位必須按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。
16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。
17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的.標(biāo)識(shí)。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺(tái)周圍不可放有不需要的物品。
21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫。
25、固化房?jī)?nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。
26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。
28、物料流動(dòng)車收料干燥車要不定時(shí)的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。
30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。
33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。
39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時(shí)請(qǐng)走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度7
一、目的：
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)制造實(shí)地的規(guī)整，建立均衡、安全、文明生產(chǎn)制造、提升能力素質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)收益、做好高品質(zhì)、高效率、低消耗有著主要意義。
二、范圍：
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
三、內(nèi)容：
各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格遵守《程序文件》的'明文規(guī)定，切實(shí)履行部長(zhǎng)的院長(zhǎng)教授、部門主任。對(duì)教授老師按《程序文件》的明文規(guī)定嚴(yán)格管理，對(duì)發(fā)生的突發(fā)狀況，要查清緣由，及早解決，使產(chǎn)品品質(zhì)自始至終保持比較穩(wěn)定的可控狀態(tài)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實(shí)際操作員工對(duì)自身生產(chǎn)制造的企業(yè)產(chǎn)品要做好自檢，查驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方能轉(zhuǎn)到下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻钠髽I(yè)產(chǎn)品做好查驗(yàn)，不合格產(chǎn)品有權(quán)利拒絕接受傳輸。如出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做好責(zé)任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防范措施不確立不放過。
生產(chǎn)車間要對(duì)所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)任，做好未達(dá)標(biāo)的原材料不投產(chǎn)、未達(dá)標(biāo)的半制品永不進(jìn)入下道工序流程。
嚴(yán)格劃定“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做好標(biāo)志標(biāo)識(shí)顯著、數(shù)目精確、解決及早。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度8
為了車間順利有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理通暢，生產(chǎn)備用件齊全，文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一質(zhì)量管理
1 對(duì)關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
2 認(rèn)真執(zhí)行“檢驗(yàn)”制度對(duì)產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，自檢合格后放入正品框內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預(yù)防措施不制定不放過。
3 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.
二工藝管理
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。
3 嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求生產(chǎn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)有故障部位做好記錄。
4 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5 新制作的模具生產(chǎn)要有合格樣品才能生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)試合格后當(dāng)班必須做好試生產(chǎn)工藝卡在現(xiàn)在掛好。生產(chǎn)中判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。否則立即停止生產(chǎn)。
三定置管理
1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2 生產(chǎn)中及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理，輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物
四設(shè)備管理
1 車間設(shè)備指定專人維修管理
2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。
5 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
6 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
7 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
五工具管理
1 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
2 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。
5 工具使用后要立即放回到指定地點(diǎn)原位整齊擺放。
能源管理
1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行或者無冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行工作。
文明生產(chǎn)
1 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。
4 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
5 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)車等應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
6 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
7 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
安全生產(chǎn)
1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
8 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
獎(jiǎng)懲
1每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比
2 每天對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，打分評(píng)比。
3每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元，80—89分獎(jiǎng)勵(lì)80元，70—79分獎(jiǎng)勵(lì)50元，60—69分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
4車間對(duì)員工與領(lǐng)班全月評(píng)分不足60分的，每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。
5 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)考核的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。
6 對(duì)表現(xiàn)好者提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，由當(dāng)班領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)提出。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度9
1．個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范：
1.1健康規(guī)范：
1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛(wèi)生防疫部門的健康許可證方可上崗。
1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。
1.1.3凡受傷（主要是手部）人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的加工工作。
1.2著裝規(guī)范：
1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴整潔的.工作服、鞋、帽。
1.2.2工作服紐扣要齊全，夏季時(shí)工作服紐扣允許解開領(lǐng)口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應(yīng)有其他飾物。
1.2.3工作人員要有可替換的工作服，保證按規(guī)定時(shí)間更換或在工作期間因意外污染時(shí)的及時(shí)更換。更換下工作服必須及時(shí)清洗干凈以備替換。
1.2.4工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好工作帽，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)盤起，不應(yīng)散露在外，工作鞋應(yīng)保持清潔干凈。
1.2.5工作服不得隨意穿出工作區(qū)域。
1.2.6安全防護(hù)用具：凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時(shí)要使用安全防護(hù)具，工作完成后存放在指定地點(diǎn)。
1.3裝飾規(guī)范：1.3.1不允許留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴假指甲。
1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。
1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。
1.4行為規(guī)范：
1.4.1每次上班開始工作時(shí)，如更衣、進(jìn)餐、去衛(wèi)生間時(shí)均應(yīng)洗手。
1.4.2每次做完不衛(wèi)生的工作后，如清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等，均應(yīng)洗手，工作中應(yīng)隨時(shí)保持雙手干凈衛(wèi)生。
1.4.3咳嗽、打噴嚏時(shí)用手掩住口鼻，并洗手。
1.4.4不允許在工作區(qū)域內(nèi)做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動(dòng)作。
1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
1.4.6每位員工都應(yīng)勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
1.4.7不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙。
1.4.8非本車間人員不允許隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度10
1、目的
為使員工能夠自覺遵守工廠及車間的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全<>、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放的目標(biāo)，特制定本管理制度。
2、適用范圍
金洋再生鉛工廠生產(chǎn)部合金車間。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部、合金車間負(fù)責(zé)本管理制度的制定和執(zhí)行;
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過程中的考核工作，做到獎(jiǎng)罰分明;
4、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
4.1、員工必須遵守工廠的上下班作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加車間內(nèi)部各種會(huì)議，不遲到，不早退(遲到1次罰款10元，1月內(nèi)遲到3次按曠工處理);車間非正常生產(chǎn)期間上下班時(shí)間一律以車間統(tǒng)一安排調(diào)度，按臨時(shí)規(guī)定的上下班時(shí)間執(zhí)行。
4.2、車間全體人員嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作，上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。
4.3、節(jié)假日、星期天期間，若車間處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，所有人員必須按時(shí)上班，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，若生產(chǎn)不正常時(shí)，由車間統(tǒng)計(jì)安排人員放假。
4.4、員工上班不準(zhǔn)穿拖鞋，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、口罩、手套，穿好安全鞋。發(fā)現(xiàn)1次，罰款10元。
4.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序填寫請(qǐng)假條逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開，否則一律按曠工處理。
4.6、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。檢查發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。
4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。檢查發(fā)現(xiàn)有一次，即給予開除處理，并根據(jù)情節(jié)輕重移交相關(guān)部門處理;
4.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物品必須按規(guī)定位置擺放。
4.9、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
4.10、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
4.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理工作安排。每出現(xiàn)1次，給予50元罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次給予停產(chǎn)并交工廠處理。
4.12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切不良現(xiàn)象。檢舉情況經(jīng)查證屬實(shí)的一次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4.13、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，未嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)的，勒令返回上一道流程;對(duì)工廠造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規(guī)定》的要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。4.14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次，視情節(jié)輕重給予10-100元罰款。
4.15、嚴(yán)禁私自撕毀工廠及車間公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)的白板上亂涂亂畫。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次給予罰款20元。
4.16、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重給予100-500元的罰款，嚴(yán)重的移交相關(guān)部門并當(dāng)即開除處理。
5、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度
5.1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
5.2、保持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
5.3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理，保持整潔。
5.4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌等保持干凈。
5.5、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
5.6、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原料、配料等，應(yīng)及時(shí)清理整頓，避免浪費(fèi)。
5.7、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品放入指定的區(qū)域、垃圾必須及時(shí)整理清除;
5.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理，車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫。
5.9、車間衛(wèi)生管理制度具體的考核按照“再生鉛工廠合金車間5s管理運(yùn)行制度”執(zhí)行。
6、車間現(xiàn)場(chǎng)安全制度
6.1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
6.2、員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。
6.3、特種設(shè)備操作工必須要持證上崗，非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)現(xiàn)一次，給予100元罰款。造成損失的'按工廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償;
6.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。
6.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)，需要維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。
6.6、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。
6.7、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑、接聽電話或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
6.8、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
6.9、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、燙傷等傷害。
6.10、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
6.11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備，禁止野蠻作業(yè)。
6.12、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
7 、異常情況報(bào)告的規(guī)定
7.1 異常情況定義
7.1.1原材料、輔料異常;
7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質(zhì)量異常;
7.1.3出現(xiàn)安全事故;
7.1.4設(shè)備、裝置重大故障;
7.1.5其它特殊的異常情況。
7.2匯報(bào)的層級(jí)與時(shí)間規(guī)定
7.2.1出現(xiàn)異常問題時(shí)，在10分鐘內(nèi)必須及時(shí)匯報(bào)，第一時(shí)間告知直接責(zé)任人(班長(zhǎng))。
7.2.2超過20分鐘以上至一小時(shí)必須向車間主任匯報(bào)，車間主任接到匯報(bào)后必須立即協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決。超過一小時(shí)，但在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，車間主任必須反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時(shí)匯報(bào)給廠長(zhǎng)。如果超過規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有逐級(jí)匯報(bào)又無法解決問題的，按損失價(jià)值的5%-10%賠償，或給予50-500元的罰款。
7.3匯報(bào)方式:手機(jī)、電話、直接告知等方式。
8、生產(chǎn)車間工作獎(jiǎng)罰制度
8.1生產(chǎn)任務(wù)
8.1.1、因客戶需求在完成正常生產(chǎn)任務(wù)后加班完成額外生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量、能源、物料消耗指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/班次;
8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，相關(guān)指標(biāo)嚴(yán)重超出，扣100元/班次。
8.1.3、即沒有執(zhí)行又沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，扣200元/班次。
8.2各崗位職責(zé)考核
8.2.1、各工作崗位必須按照崗位說明書的要求做好本崗位工作職責(zé)，每月按照各崗位的工作實(shí)際成績(jī)對(duì)績(jī)效考核的項(xiàng)目進(jìn)行考核;
8.3、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰
8.3.1、各班組認(rèn)真宣傳貫徹安全生產(chǎn)工作，當(dāng)月未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，獎(jiǎng)10元;
8.3.2、沒有宣傳安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，所管部門或班組當(dāng)月發(fā)生1次違規(guī)操作，但不造成損失的，扣10元;
8.3.3、發(fā)生安全事故并造成損失，視損失大小按工廠管理制度給予處罰;
8.3.4、連續(xù)1月能夠嚴(yán)格遵守工廠和車間的各項(xiàng)管理制度的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/班次
以上若有與工廠管理制度沖突部分，以工廠管理制度執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度11
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
7、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現(xiàn)場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說報(bào)刊、玩手機(jī)等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。
11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的'更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。
14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。
18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺(tái)、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類統(tǒng)一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺(tái)潔凈。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)上報(bào)清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.現(xiàn)場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。
10.員工須熟悉電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī)，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。
11.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。
15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度12
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的.事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。
11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
12、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的
如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時(shí)必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時(shí)調(diào)動(dòng)，必須服從車間線長(zhǎng)及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時(shí)要注意擺放的位置，推車時(shí)注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)于每天生產(chǎn)運(yùn)作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長(zhǎng)對(duì)于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨(dú)立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，便于統(tǒng)計(jì)入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號(hào)，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從20xx-5-14執(zhí)行。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度13
目 的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
范 圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
內(nèi) 容
1、質(zhì)量管理
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
2、工藝管理
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、定置管理
定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
4、設(shè)備管理
車間設(shè)備指定專人管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5、工具管理
卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車間不得使用不合格的或已損壞的.工具、量具、刃具。
6、計(jì)量管理
使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
7、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
8、勞動(dòng)紀(jì)律
車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
9、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
車間地面不得有積水、積油、塵垢。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
10 、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
獎(jiǎng)懲
生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比
生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻反。
對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。
對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度14
1、遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。
6、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門主管請(qǐng)假。
7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。
8、工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間。
9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
11、認(rèn)真服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度15
一、車間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。
二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。
四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場(chǎng)交接，明確責(zé)任。
五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺(tái)無其它物件。
六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置，汽油、機(jī)械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
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