業(yè)主委員會報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的業(yè)主委員會報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
業(yè)主委員會報告1
尊敬的社區(qū)居民：
我們作為這個社區(qū)的一員，感到很榮幸能有機(jī)會向大家提議成立一個業(yè)主委員會。在社區(qū)生活中，我們每個人都扮演著重要的角色，而業(yè)主委員會將為我們提供更好的組織和服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。
一、申請目的
業(yè)主委員會是由社區(qū)居民自發(fā)組成，代表業(yè)主共同管理并監(jiān)督社區(qū)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。其目的是為了更好地維護(hù)社區(qū)環(huán)境，提升居住質(zhì)量，增進(jìn)居民之間的溝通和合作。
二、申請理由
1、社區(qū)事務(wù)繁雜。社區(qū)管理涉及到公共設(shè)施維護(hù)、安全保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方方面面，需要有專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
2、提升服務(wù)質(zhì)量。通過建立一個業(yè)主委員會，我們能夠更好地了解居民需求，及時解決問題，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)社區(qū)安全。業(yè)主委員會可以定期巡視社區(qū)，提高安全防范意識，確保社區(qū)居民的安全。
4、促進(jìn)社區(qū)共建。通過業(yè)主委員會的建立，可以促進(jìn)社區(qū)居民之間的溝通和合作，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、申請程序
1、邀請意向組建人。希望有意愿的居民可以主動組織和參與到業(yè)主委員會的建設(shè)中來。
2、開展居民調(diào)查。展開居民需求調(diào)查，了解大家對于業(yè)主委員會的期望和建議。
3、確定組成人員。根據(jù)居民的意愿和居民調(diào)查的結(jié)果，確定業(yè)主委員會的組成人員。
4、資金籌備。根據(jù)業(yè)主委員會的'工作需要，籌備必要的經(jīng)費。
5、編制章程和工作計劃。明確業(yè)主委員會的工作職責(zé)和具體工作計劃。
四、申請后續(xù)工作計劃
1、宣傳推廣。通過社區(qū)廣播、海報等方式，向社區(qū)居民宣傳業(yè)主委員會的成立和工作內(nèi)容。
2、社區(qū)活動。定期組織社區(qū)活動，增進(jìn)居民之間的交流與合作。
3、定期開會。定期召開業(yè)主委員會會議，及時解決居民的問題和建議。
4、建立長效機(jī)制。與社區(qū)物業(yè)、相關(guān)部門建立合作機(jī)制，共同維護(hù)社區(qū)環(huán)境和安全。
在社區(qū)的發(fā)展和管理中，業(yè)主委員會發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們希望通過業(yè)主委員會的成立，能夠更好地協(xié)調(diào)社區(qū)事務(wù)，提升居民的生活質(zhì)量，共同建設(shè)一個和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。
希望廣大居民能夠支持我們的申請，一起共同努力，打造一個更美好的社區(qū)。
謝謝大家！
業(yè)主委員會報告2
一、背景介紹
為了更好地管理小區(qū)事務(wù)、維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，我們建議在小區(qū)內(nèi)成立業(yè)主委員會。業(yè)主委員會是由小區(qū)業(yè)主自發(fā)組織，代表業(yè)主參與小區(qū)事務(wù)管理的民主機(jī)構(gòu)，是一個由業(yè)主代表組成、依法依規(guī)管理小區(qū)事務(wù)的組織。業(yè)主委員會的成立將有利于加強(qiáng)小區(qū)管理、促進(jìn)業(yè)主自治、維護(hù)小區(qū)和業(yè)主共同利益。
二、成立目的
1、提高小區(qū)管理水平：業(yè)主委員會將負(fù)責(zé)制定小區(qū)管理規(guī)范，監(jiān)督管理公司的運作，落實小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)和管理工作，提升小區(qū)的整體管理水平。
2、維護(hù)業(yè)主權(quán)益：業(yè)主委員會將代表業(yè)主參與小區(qū)事務(wù)管理，促使管理工作更加透明公正，倡導(dǎo)業(yè)主自治，保障業(yè)主的合法權(quán)益。
3、加強(qiáng)業(yè)主溝通：業(yè)主委員會將成為業(yè)主和物業(yè)公司之間的橋梁和紐帶，促進(jìn)業(yè)主、物業(yè)公司和政府部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)，打造一個和諧共贏的小區(qū)環(huán)境。
三、組建方式
1、籌備階段：通過邀請業(yè)主代表參加籌備會議，制定業(yè)主委員會籌備計劃，確定業(yè)主委員會的組織架構(gòu)和職能，擬定業(yè)主委員會章程等。
2、選舉階段：在業(yè)主中進(jìn)行選舉，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會主席、副主席和委員等領(lǐng)導(dǎo)人員，形成由代表業(yè)主利益的`成員組成的業(yè)主委員會。
3、成立階段：業(yè)主委員會正式成立后，將積極履行職責(zé)，制定工作計劃，開展相關(guān)工作，推動小區(qū)管理水平的提升。
四、建議措施
1、邀請業(yè)主參與：組建業(yè)主委員會需要廣泛征求業(yè)主意見，邀請業(yè)主積極參與，共同推動業(yè)主委員會的成立和發(fā)展。
2、制定章程規(guī)范管理：業(yè)主委員會應(yīng)制定完善的章程，明確業(yè)主委員會的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、選舉程序等內(nèi)容，規(guī)范業(yè)主委員會的管理運作。
3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：業(yè)主委員會應(yīng)與物業(yè)公司和政府部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動小區(qū)的管理和發(fā)展。
五、總結(jié)與展望
業(yè)主委員會的成立將有助于提高小區(qū)管理水平、維護(hù)業(yè)主權(quán)益、促進(jìn)業(yè)主自治，是小區(qū)管理的有力工具。我們希望通過大家的共同努力，業(yè)主委員會能夠順利成立并發(fā)揮應(yīng)有的作用，為小區(qū)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上是關(guān)于業(yè)主委員會成立申請報告的內(nèi)容，希望得到大家的支持和關(guān)注，共同推動業(yè)主委員會的建立和發(fā)展。讓我們攜手共創(chuàng)美好的小區(qū)生活！感謝各位業(yè)主的支持！
業(yè)主委員會報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事。
物業(yè)管理服務(wù)確實是非常煩瑣的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩，鄰里關(guān)系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司，大事小事事事找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào)，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵，有時甚至被野蠻業(yè)主打，矛盾升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導(dǎo)。
現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強(qiáng)了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把鬧大，都采取放棄法律維權(quán)途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的`業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種密集型行業(yè)，社會各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么性。
其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán)，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權(quán)法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。
xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)主委員會報告4
尊敬的ABC街道辦領(lǐng)導(dǎo)：
我司是V項目房產(chǎn)項目的開發(fā)商，該項目自20xx年7月辦理交房手續(xù)迄今，項目入住率已超過90%。目前，應(yīng)V項目全體業(yè)主的要求，該項目正在進(jìn)行業(yè)主委員會的籌備工作，應(yīng)V項目全體業(yè)主的申請，我司協(xié)助辦理業(yè)主委員會的申請工作。
1、V房產(chǎn)項目及其物業(yè)管理的基本現(xiàn)狀
本項目地處，為單幢層帶電梯商住小樓，由底層間店面、個車庫、2-7層戶住宅及樓前綠地、樓后一小型停車場組成。項目交房后，底層店面已開張營業(yè)，業(yè)主已全部入住。
該項目原由廈門市物業(yè)有限公司進(jìn)行物業(yè)管理，原物業(yè)管理合同現(xiàn)已到期，該項目業(yè)主已于年月自行更換物業(yè)管理公司，暫由廈門公司龍華大廈物業(yè)管理服務(wù)處管理，物業(yè)管理費按元/平方米繳收，公共維修基金按元/平方米繳收。
2、成立業(yè)主委員會的'必要性
（1）該項目雖與小區(qū)的其它住宅同屬一個大社區(qū)，但該項目為單獨的商品房項目，就項目業(yè)主權(quán)益而言，本樓業(yè)主與小區(qū)內(nèi)其它住戶為不同的權(quán)益主體，所執(zhí)行的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。為區(qū)別與小區(qū)內(nèi)其他項目業(yè)主的權(quán)益，維護(hù)該項目業(yè)主的權(quán)益，完全有必要單獨成立業(yè)主委員會。
（2）鑒于物業(yè)管理服務(wù)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些問題，該項目有必要成立業(yè)主委員會，由業(yè)主自行管理及監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)，確保該項目業(yè)主權(quán)益。
此致！
業(yè)主委員會報告5
各位業(yè)主代表：
今天的會議是根據(jù)小區(qū)實際，經(jīng)業(yè)委會研究后決定召開的，主要議題是回顧業(yè)委會成立以來的工作開展情況，聽取經(jīng)房物業(yè)公司前階段工作報告，認(rèn)真剖析小區(qū)管理過程中存在的突出問題，聽取業(yè)主代表的意見和建議，共同決策小區(qū)管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會向大會作簡要的工作匯報。
一、前段工作的簡要回顧
柳荷鑫苑業(yè)主委員會是20xx年11月正式成立的，其主要成員都是經(jīng)全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的，業(yè)委會成立以后，致力于小區(qū)管理，改善小區(qū)環(huán)境，經(jīng)過長達(dá)大半年時間的努力，小區(qū)面貌大大改觀，治安秩序、生活秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)公司做的工作也得到大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同和肯定。
1．進(jìn)一步穩(wěn)定物業(yè)服務(wù)和收費定價，為小區(qū)管理打下堅實基礎(chǔ)。小區(qū)建成兩年后，業(yè)委會根據(jù)業(yè)主的呼聲，因勢利導(dǎo)，與前期進(jìn)駐的經(jīng)房物業(yè)公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，對小區(qū)物業(yè)服務(wù)作出了具體要求。同時，業(yè)委會與物業(yè)公司積極磋商，結(jié)合小區(qū)實際，兼顧小區(qū)業(yè)主利益，對物業(yè)收費作出符合大多數(shù)業(yè)主利益的決定，為打開小區(qū)局面奠定了基礎(chǔ)。
2．以小區(qū)安全為第一要務(wù)，全力完善安防措施，小區(qū)安全得到較大的保證。小區(qū)建成并投入使用后，由于無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)的通道較多，加之小區(qū)人員復(fù)雜，缺乏有效管理手段，小區(qū)原來配備的門禁系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前小區(qū)安全防范工作的要求，為此，小區(qū)業(yè)委會決定斥資購買先進(jìn)的門禁系統(tǒng)，對外來車輛、外來人員進(jìn)行有效的識別，大門、單元門實行一卡通，行人和車輛刷卡進(jìn)出，有效加強(qiáng)了小區(qū)安全管理，使柳荷鑫苑小區(qū)安全管理成為常德市先進(jìn)的小區(qū)之一。同時，業(yè)委會積極與開發(fā)商協(xié)調(diào)，對地下車庫進(jìn)入樓層的門洞、17棟和18棟之間等地的對外通道進(jìn)行了封閉，使小區(qū)安全得到很好的保障。小區(qū)完善了樓層滅火器，對小區(qū)原有的消防報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)進(jìn)行整改和修復(fù)，初步具備了較強(qiáng)的消防預(yù)警、處臵能力。
3．加強(qiáng)小區(qū)管理，小區(qū)環(huán)境得到很大程度的改觀。積極協(xié)調(diào)開發(fā)商對原有路燈管線進(jìn)行改造，將線路進(jìn)行了徹底更換，解決了原有路燈線路經(jīng)常短路、燒毀的現(xiàn)狀。業(yè)委會積極要求和配合物業(yè)公司，對居住小區(qū)的外來人員進(jìn)行審查把關(guān)，將數(shù)十名租住小的外來務(wù)工人員進(jìn)行勸退。同時，業(yè)委會與物業(yè)公司制定了一系列管理規(guī)約，對一些不符合小區(qū)管理規(guī)定、不文明的行為進(jìn)行勸阻和制止，從制度上、措施上做好門衛(wèi)把關(guān)、定期巡查、勸阻制止，保證了小區(qū)潔凈的環(huán)境。
4．營造溫馨小區(qū)，活躍文化體育氛圍。在業(yè)委會的積極倡導(dǎo)下，小區(qū)成立了登山隊、籃球隊等，開展了系列活動，使小區(qū)居民增強(qiáng)了凝聚力，濃厚了小區(qū)氛圍，增進(jìn)了小區(qū)居民團(tuán)結(jié)。
各位業(yè)主代表，柳荷鑫苑小區(qū)是一個擁有700多戶的大型居民小區(qū)，二期工程建成以后，小區(qū)住戶將達(dá)到一千多戶、幾千人口。我們小區(qū)建設(shè)、管理過程中，得到了開發(fā)建設(shè)單位的大力扶持，凝聚著物業(yè)服務(wù)公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻(xiàn)。目前，小區(qū)面貌正在日益改觀，業(yè)主們的幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)，大家的`生活越來越安定。在此，我代表業(yè)委會向長期關(guān)心、支持小區(qū)建設(shè)的一建開發(fā)公司表示真誠的謝意，向長期默默奉獻(xiàn)、為小區(qū)服務(wù)的盡職盡責(zé)的經(jīng)房物業(yè)公司及其工作人員致以崇高的敬意，向業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友表示由衷的感謝！
二、當(dāng)前小區(qū)存在的突出問題
柳荷鑫苑小區(qū)是一個人口密集、面積較大的大型小區(qū)，小區(qū)管理過程不可避免地會存在這樣那樣的問題，對此，我們要正確對待，認(rèn)真分析，采取對策予以解決。
1．不文明、不和諧的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，從一定程度上影響了小區(qū)整體面貌。小區(qū)是由來自不同地域、不同職業(yè)、不同文化習(xí)俗的人員組合起來的大家庭，居民想法各一，居家方式、生活態(tài)度不盡相同，影響小區(qū)和諧的現(xiàn)象較為突出。具體表現(xiàn)在：亂搭亂建現(xiàn)象比較普遍，部分業(yè)主缺乏大局意識、整體意識，存在著“我的地盤我做主”的想法，不顧物業(yè)規(guī)定，強(qiáng)行安裝突出式防盜網(wǎng)，其結(jié)果是影響了小區(qū)美觀，同時也損害了他自己的利益；有的強(qiáng)占公共部分，封閉樓道、樓頂，將本屬于公共的地方居為已有；有的停車不按規(guī)定，在彎道上停車，雙向停車，給他人通行造成不便；有的甚至不管理好小孩，在樓道內(nèi)、小區(qū)內(nèi)大小便……這些現(xiàn)象，極大地?fù)p害了全體業(yè)主的利益，理應(yīng)受到唾棄和譴責(zé)。
2．小區(qū)安全保衛(wèi)還存在一定難度。由于小區(qū)未能完全封閉，外界無關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)的可能性比較大，加之小偷手段高明，無痕跡入室、破解紅外報警器、冒充業(yè)主或業(yè)主親朋進(jìn)入小區(qū)作案，令人防不勝防。特別是個別業(yè)主對小區(qū)安全保衛(wèi)措施不理解、不配合，甚至隨意污罵、毆打保安人員，都將給小區(qū)安全管理帶來一定難度。
3．物業(yè)費收取渠道不夠暢通，物業(yè)服務(wù)難以為繼。今年以來，經(jīng)房物業(yè)以實際行動向全體業(yè)主交上一份滿意的答卷，他們的工作得到絕大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)可。但在物業(yè)費收取過程中，少數(shù)業(yè)主以別人不交我不交、問題不解決我不交等種種理由，搪塞和抵觸物業(yè)服務(wù)費，導(dǎo)致物業(yè)費收取狀況很不理想。截止8月份以來，物業(yè)公司收取費用60余萬元，實際支出卻達(dá)到75萬，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損狀況，加之以后的四個月支出，物業(yè)公司顯得難以支撐。物業(yè)費開支主要用于物管人員的工資和水電費支出，小區(qū)水電費平均每個月高達(dá)2、3萬元，目前不僅物業(yè)工作人員沒有錢發(fā)工資，就連基本的照明都難以維持。如果再不改變這種狀況，情況好一點是沒有錢來啟動電梯和路燈，情況壞一點是我們將永遠(yuǎn)失去物業(yè)服務(wù)的機(jī)會。現(xiàn)在問題的焦點是09年物業(yè)費的問題，一建物業(yè)公司是一個過渡性物業(yè)服務(wù)公司，因為小區(qū)建成之初，管理規(guī)范和完善需要一個過程，所以部分業(yè)主對一建物業(yè)的服務(wù)存在不同意見屬于正常范圍，但不應(yīng)該成為不交物業(yè)費的理由。更重要的是，如果09年的物業(yè)費不收，其它交納了物業(yè)費的業(yè)主就有理由不交10年、11年物業(yè)費，如此惡性循環(huán)，將直接導(dǎo)致所有的物業(yè)費無法收取，其結(jié)果就是物業(yè)公司因虧損退出。一旦經(jīng)房物業(yè)退出的話，物業(yè)費產(chǎn)生的后遺癥更加嚴(yán)重，以后不管任何物業(yè)公司進(jìn)駐小區(qū)，他們更加無法理清原來遺留的物業(yè)費問題，時間不會超過三個月，他們就會自動退出，這樣就導(dǎo)致我們小區(qū)以后將沒有物業(yè)服務(wù)。我們目前平靜的生活將消失無影，遍地垃圾、偷盜成風(fēng)、停水停電的噩夢即將來臨。所以，我們業(yè)委會出臺了倡議書，要求大家積極繳納09年物業(yè)費，因為只有交清原來的欠費，以后的費用才能收集齊，我們小區(qū)物業(yè)服務(wù)才能步入良性循環(huán)的軌道。
也許少數(shù)業(yè)主仍然有這樣那樣的理由，有著這樣那樣的說辭，但我們想想，什么理由有比我們盡這一次機(jī)會挽留物業(yè)、追求良好的物業(yè)服務(wù)機(jī)會重要呢？不交09年物業(yè)費，我們也許節(jié)約了一千多元，心中所謂的怨氣得到了發(fā)泄，但我們卻不能因小失大，眼看著小區(qū)失去物業(yè)服務(wù)，成為常德臭名昭著的混亂小區(qū)。我們小區(qū)這么大，公共部分很多，很多公共部分漏水、破損，需要及時修復(fù)，今年大半年時間就已開支維修基金九萬多元，僅前幾天小區(qū)停電時，物業(yè)公司用柴油發(fā)電已維持公共照明就花費20xx元。因為物業(yè)費收取不及時，物業(yè)維修基金也無法一同收取，以后公共維修的部分將更多，沒有公用資金維護(hù)，小區(qū)將一遍混亂。
4．地下車庫短時間內(nèi)難以解決，停車問題比較突出。
業(yè)主委員會報告6
五湖新區(qū)城管局物業(yè)辦：
根據(jù)《大慶市城市住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》第三章第十六條城市住宅區(qū)（樓）有下列情形之一的，由物業(yè)所在地物業(yè)管理主管部門會同住宅出售單位召集業(yè)主召開業(yè)主大會：
（一）公有住房出售建筑面積達(dá)到40%以上的；
（二）新建商品住房出售建筑面積達(dá)到50%以上的；
（三）住宅出售已滿兩年的。
沿湖城小區(qū)新建商品住房出售建筑面積已達(dá)到70%以上，入住率達(dá)到50%以上，住宅出售已滿兩年，完全符合《大慶市城市住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》所規(guī)定的'召開首次業(yè)主大會并選舉成立業(yè)主委員會的法定條件。根據(jù)沿湖城小區(qū)大部分業(yè)主的要求，根據(jù)《物權(quán)法》第七十五條業(yè)主可以設(shè)立業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會，地方人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對設(shè)立業(yè)主大會和選舉業(yè)主委員會給予指導(dǎo)和協(xié)助的規(guī)定，沿湖城小區(qū)部分業(yè)主申請籌備召開沿湖城小區(qū)首次業(yè)主大會并選舉成立業(yè)主委員會。因此，請貴單位嚴(yán)格履行上述法定職責(zé)，對沿湖城小區(qū)召開首次業(yè)主大會及選舉成立業(yè)主委員會的工作予以指導(dǎo)及會同籌備組織（部分業(yè)主簽名名單附在后頁）。
沿湖城小區(qū)部分業(yè)主
業(yè)主委員會報告7
一、背景分析
隨著我社區(qū)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)主們對社區(qū)管理和服務(wù)的需求也越來越大。由于目前社區(qū)管理機(jī)構(gòu)較為單一，管理不夠完善，導(dǎo)致一些問題無法得到及時有效的解決。為了更好的改善社區(qū)管理和服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主生活質(zhì)量，我們決定成立業(yè)主委員會，為社區(qū)管理注入新的活力，共同參與社區(qū)建設(shè)和管理。
二、成立目的
業(yè)主委員會的成立旨在通過業(yè)主的參與和監(jiān)督，提高社區(qū)管理水平，促進(jìn)社區(qū)文明規(guī)范化建設(shè)，為廣大業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的住宅服務(wù)。通過業(yè)主委員會的積極參與，可以更好地協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)部矛盾、解決業(yè)主們的困難和問題，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主委員會也將通過組織各類文體活動、開展社區(qū)義務(wù)勞動等方式，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和融合，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和向心力。
三、組織架構(gòu)
1、主任委員：負(fù)責(zé)業(yè)主委員會的整體工作協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)
2、副主任委員：協(xié)助主任委員開展工作，并負(fù)責(zé)部分具體事務(wù)
3、秘書長：負(fù)責(zé)業(yè)主委員會的日常事務(wù)管理、文件起草和會議記錄等工作
4、委員：由社區(qū)內(nèi)部業(yè)主組成，負(fù)責(zé)各項委員會的具體事務(wù)工作
四、職責(zé)分工
1、按照業(yè)主大會的決議，履行和維護(hù)業(yè)主委員會的權(quán)益；
2、組織開展社區(qū)文明建設(shè)、公共設(shè)施維護(hù)和改造等活動；
3、協(xié)調(diào)處理社區(qū)內(nèi)部業(yè)主之間的矛盾和糾紛，保障業(yè)主的合法權(quán)益；
4、定期召開業(yè)主會議，聽取業(yè)主們的意見和建議，及時反饋社區(qū)情況；
5、建立和完善社區(qū)管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升社區(qū)管理水平。
五、工作計劃
1、組建業(yè)主委員會，明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；
2、宣傳業(yè)主委員會的設(shè)立意義和工作內(nèi)容，動員業(yè)主積極參與；
3、制定業(yè)主委員會章程和工作細(xì)則，明確各項工作流程和權(quán)限范圍；
4、開展各類業(yè)主熱點議題調(diào)研，制定解決方案，提高社區(qū)管理水平；
5、組織開展文體活動、社區(qū)清潔日等公益活動，促進(jìn)業(yè)主之間的交流和融合。
七、結(jié)語
業(yè)主委員會的成立將為我社區(qū)的.發(fā)展和管理帶來新的希望和活力。我們將以飽滿的熱情和務(wù)實的態(tài)度，積極推進(jìn)業(yè)主委員會的組建工作，為廣大業(yè)主提供更好的服務(wù)和保障，共同建設(shè)美好的社區(qū)家園。讓我們攜手并肩，共同努力，為社區(qū)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)自己的力量！感謝大家的支持和關(guān)注！
業(yè)主委員會報告8
本次選舉共發(fā)放選票XXX張，回收選票XXX張，其中有效票XXX張，無效票XX張，過半數(shù)業(yè)主投票，符合法定程序
zz物業(yè)管理有限公司
關(guān)于（物業(yè)名稱）業(yè)主委員會選舉結(jié)果的報告
XX業(yè)籌[XXXX]XXX
XXX房地產(chǎn)管理局：
鑒于（物業(yè)名稱）已具備成立業(yè)主委員會的條件，（前期物業(yè)管理企業(yè)）于XXXX年XX月XX日向貴局提出了成立（物業(yè)名稱）業(yè)主委員會的申請。XX月XX日，在貴局物業(yè)管理科領(lǐng)導(dǎo)的'主持下，成立了XXXX業(yè)主委員會籌備工作小組，并召開了籌備工作小組首次會議，制定了籌備工作計劃，確定了業(yè)主委員會選舉辦法。
XX月XX日至XX月XX日，采用10戶聯(lián)名方式推舉產(chǎn)生了N名候選人，并于XX月XX日在小區(qū)進(jìn)行了公示。公示期間小區(qū)業(yè)主無異議，于XX月XX日至XX月XX日進(jìn)行了上門發(fā)放、回收選票的工作。
在區(qū)物業(yè)管理科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，于XX月XX日召開業(yè)主大會，并邀請了XX居委會、籌備工作小組成員，發(fā)展商代表、物業(yè)管理公司代表出席大會。會上進(jìn)行了公開驗票、唱票、計票工作。
本次選舉共發(fā)放選票XXX張，回收選票XXX張，其中有效票XXX張，無效票XX張，過半數(shù)業(yè)主投票，符合法定程序。在現(xiàn)場業(yè)主的監(jiān)督下統(tǒng)計各候選人的最終得票數(shù)：
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
×××先生/小姐： XXX票
（列出所有候選人及得票數(shù)）
其中：
×××先生/小姐（×棟×座×房）
×××先生/小姐（×棟×座×房）
×××先生/小姐（發(fā)展商代表）
×××先生/小姐（×棟×座×房）
×××先生/小姐（××公司代表）
×××先生/小姐（×棟×座×房）
×××先生/小姐（×棟×座×房）
（列出所有當(dāng)選人及房號）
共N人當(dāng)選（物業(yè)名稱）首屆業(yè)主委員會委員。
XX月XX日召開了（物業(yè)名稱）業(yè)主委員會第一次會議，選舉×××先生/小姐為主任、×××先生/小姐為副主任、×××先生/小姐為副主任、×××先生/小姐為執(zhí)行秘書。
（物業(yè)名稱）業(yè)主委員會組織架構(gòu)完整，相關(guān)資料已完善，現(xiàn)特申請備案，請予批準(zhǔn)為賀！
（物業(yè)名稱）業(yè)主委員會籌備工作小組
XXXX年XX月XX日
業(yè)主委員會報告9
望江縣華陽鎮(zhèn)人民政府、望江縣房產(chǎn)局、新北社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主代表們：
今天的會議，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及物業(yè)公司代表、業(yè)主代表的參與，這是業(yè)委會成立三個月來首次最大規(guī)模的會議，會議的主要議題是業(yè)委會向政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)委會成立三個月以來的工作開展情況，聽取名冠物業(yè)公司名人苑物業(yè)管理團(tuán)隊的工作報告，認(rèn)真剖析業(yè)委會內(nèi)部和小區(qū)管理過程中存在的突出問題，聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司和業(yè)主代表的意見和建議，共同決策小區(qū)管理的下一步工作。下面，我代表業(yè)主委員會就前期工作向大家作一簡要的工作匯報。
一、前段工作的簡要回顧
名人苑業(yè)主委員會是在政府和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，于20xx年12月底正式成立的，其主要成員都是熱心小區(qū)公益事業(yè)，經(jīng)自我推薦后由全體業(yè)主民主選舉產(chǎn)生的。業(yè)委會成立以后，十名委員、四名候補(bǔ)委員遵守承諾，為小區(qū)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與和協(xié)助物業(yè)公司的各項管理工作，使小區(qū)環(huán)境和面貌得到改善，治安秩序和生活秩序得到好轉(zhuǎn)，小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)公司所做的工作，也受到大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同和肯定。
1、選擇并撤換名人苑小區(qū)物業(yè)管理隊伍，完善小區(qū)物業(yè)管理工作。
業(yè)委會成立后，大家認(rèn)為首要問題就是要解決小區(qū)物業(yè)管理問題，于是我們多次與開發(fā)商溝通協(xié)商，爭取支持，選聘符合條件的物業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。名人苑小區(qū)業(yè)主入住多年，近年來由于多種原因，致使物業(yè)管理工作不盡如人意，存在問題很多，廣大業(yè)主意見很大。業(yè)委會成立后，認(rèn)真傾聽廣大業(yè)主呼聲，決定尊重絕大多數(shù)業(yè)主意見，因勢利導(dǎo)，撤換原有物業(yè)管理公司或人員。在經(jīng)歷多次約見開發(fā)商和前期物業(yè)公司負(fù)責(zé)人無果、雙方對立情緒很大無法溝通、談判多次陷入僵局的情況下，業(yè)委會主要成員鍥而不舍，消除溝通障礙，縮小利益差距，終于取得開發(fā)商和前期物業(yè)管理公司的理解和支持，一致同意名人苑小區(qū)仍然由名冠物業(yè)服務(wù)公司繼續(xù)承擔(dān)對名人苑物業(yè)管理工作的責(zé)任，由業(yè)委會和名冠物業(yè)公司共同選聘項目投資人和負(fù)責(zé)人（商談過三撥人選），具體負(fù)責(zé)對本小區(qū)物業(yè)的各項管理工作，三方并就前期應(yīng)收未收的物業(yè)費收取問題及應(yīng)修未修的公用設(shè)施維修等事項達(dá)成了初步協(xié)議。隨后，業(yè)委會代表業(yè)主與名冠物業(yè)服務(wù)公司簽訂了物業(yè)服務(wù)合同，與新的物業(yè)管理團(tuán)隊簽訂了三方責(zé)任書，對小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作提出了具體要求。之后，業(yè)委會又積極協(xié)調(diào)雙方物業(yè)管理工作的移交和對接，化解矛盾，排除阻力，確保新的物業(yè)管理團(tuán)隊在商定的時間能正常開展工作。新的物業(yè)管理團(tuán)隊接手后，面對一個“爛攤子”，在一些人的攛掇下，一時有畏難情緒，甚至想違約甩手不干，業(yè)委會又積極與其溝通和磋商，主動承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，打消其顧慮，盡力協(xié)助其工作，為新的物業(yè)管理團(tuán)隊積極打開小區(qū)工作局面奠定了思想基礎(chǔ)。
2．著力改變小區(qū)環(huán)境，支持和協(xié)助新的物業(yè)管理團(tuán)隊極力改變小區(qū)環(huán)境和面貌。
今年春節(jié)前幾天，新的物業(yè)管理團(tuán)隊及時接手物業(yè)管理工作。業(yè)委會為讓廣大業(yè)主在一個較好的環(huán)境中度過新春佳節(jié)，讓廣大業(yè)主感受到小區(qū)的變化，積極與物業(yè)溝通，首先解決了公共道路、偏僻角落的衛(wèi)生和垃圾清理問題，基本上解決了小區(qū)夜間亮化問題和小區(qū)安保值班和巡查問題；其次就是由于小區(qū)地下管道年久失修，很多地方堵塞和塌陷，小區(qū)居民生活排污和自然排水困難，業(yè)委會及時跟物業(yè)聯(lián)系處理，物業(yè)聘請專業(yè)管道疏通人員進(jìn)行疏通，直至挖開管道進(jìn)行修復(fù)，初步解決了排水排污的突出問題；然后就是根據(jù)業(yè)主的申報，及時處理屋面、外墻等公共部位的漏水滲水問題。現(xiàn)在業(yè)委會又促使和配合物業(yè)投入數(shù)十萬元，對小區(qū)門禁系統(tǒng)進(jìn)行更換和重新設(shè)置，選定并申報合適場地進(jìn)行電瓶車充電樁的設(shè)置和安排，修復(fù)北區(qū)地下停車場，整治綠化帶、消防通道停車和其他亂停亂放行為。
3、積極發(fā)揮群眾自治組織的糾紛調(diào)解職能，多次調(diào)處業(yè)主之間的物業(yè)使用糾紛和違建處理糾紛。
業(yè)委會成立后，調(diào)處了大量物業(yè)糾紛。最具代表性的是名人苑南區(qū)一號樓住戶之間因滲水引起的糾紛。該糾紛長達(dá)四年，20xx年八樓住戶就向當(dāng)時的物業(yè)公司反映九樓可能存在水管滲漏問題，導(dǎo)致其家庭室內(nèi)幾面墻體、衛(wèi)生間都滲水、滴水，之后逐年嚴(yán)重，不斷向下滲透，致使七樓、六樓室內(nèi)墻體、天花板、和衛(wèi)生間都出現(xiàn)不同程度的滲漏現(xiàn)象。在此過程中當(dāng)時的物業(yè)曾經(jīng)派人到九樓住戶破拆地板磚做過檢查，但是沒有查出滲漏原因，事后也沒有幫人家還原被破壞的裝修，致使九樓之后數(shù)年間都有理由不配合檢修。20xx年初，該樓業(yè)主看到小區(qū)張貼了成立業(yè)委會的公示，就電話聯(lián)系了業(yè)委會主任，業(yè)委會指派周中發(fā)副主任前往調(diào)處。周主任多次上門與業(yè)主溝通，終于說服九樓同意配合檢修，與陳華昀委員一起帶儀器仔細(xì)檢測，尋找滲漏點，又找來專業(yè)水電工拆除九樓部分裝飾檢查，終于找到九樓水管井進(jìn)水管處的一處滲漏，維修好了之后，六、七、八樓業(yè)主自愿分擔(dān)了所需修復(fù)費用5400元；不久，業(yè)主們又發(fā)現(xiàn)樓上還有別的滲漏，周主任又帶人拆除九樓衛(wèi)生間裝修，找到滲漏處進(jìn)行了處理，九樓業(yè)主對業(yè)委會的工作很是感動，要求自行承擔(dān)了維修費用3500元。此后，原來見面經(jīng)常為漏水問題吵架的鄰居們，現(xiàn)在都能見面客客氣氣、和睦相處了。
20xx年12月底，南區(qū)九號樓業(yè)主反映有兩個飲食店的油煙機(jī)被安置在小區(qū)居民窗外不遠(yuǎn)處，油煙和噪音讓人不堪忍受，且其中一個店主還私自向小區(qū)內(nèi)打開了一道后門，并在小區(qū)內(nèi)建造水池洗刷，還安放了多個泡沫箱種菜。業(yè)委會接到投訴后，指派九樓的候補(bǔ)委員陳華昀與業(yè)主代表一起跟店主多次磋商，兩個店主非常重視，表示不能因自己小店的營業(yè)影響鄰居們的生活，重新購置、安裝了符合環(huán)保要求的油煙機(jī)，自行拆除了水池和菜箱，封閉了后門。
20xx年3月初，有業(yè)主反映北區(qū)G6號樓有物業(yè)使用人擅自在外墻開窗，業(yè)委會幾個委員立即配合物業(yè)公司進(jìn)行勸阻，但是沒有效果，自開窗戶從一個開到五個，店主以開發(fā)商同意開窗為由拒不停止違建。業(yè)委會立即召開臨時主任會議，決定克服困難，排除阻力，依照法律所規(guī)定的程序進(jìn)行處理。業(yè)委會辦公室檀忠主任與物業(yè)的曹經(jīng)理一起，及時向縣房地產(chǎn)管理報告情況，房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)查閱規(guī)劃，認(rèn)定該店主涉嫌違建，于是向望江縣城市管理綜合執(zhí)法局出具書面告知函，要求其依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。縣城管局介入后，向店主發(fā)出限期整改的通知。之后，業(yè)委會汪松慶副主任等人和物業(yè)不斷跟進(jìn)，直至該店主自行封閉了其擅自破開的五扇窗戶。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自練內(nèi)功，制定業(yè)委會組織紀(jì)律，著力打造一支敢戰(zhàn)善戰(zhàn)的專業(yè)化隊伍。
業(yè)委會成立后，組織召開了3次全體委員和候補(bǔ)委員會議，學(xué)習(xí)貫徹《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》，樹立依法依規(guī)開展各項工作的管理理念，理清工作思路，每次會議都是對前段時間工作的總結(jié)，又是對下一步工作的計劃安排，使業(yè)委會工作逐步規(guī)范化、程序化。
我們業(yè)委會成員各自的工作或許也是各行業(yè)的佼佼者，但是對于物業(yè)管理工作還幾乎都是生手。為熟悉業(yè)委會工作，吸取他人管理經(jīng)驗，我們周中發(fā)主任、檀忠主任自費到龍湖花園社區(qū)，向曾擔(dān)任業(yè)委會主任8年的.朱小華老師取經(jīng)學(xué)習(xí)，又與負(fù)責(zé)宏利步行街小區(qū)物業(yè)管理工作的名臣物業(yè)管理公司經(jīng)理沈何明聯(lián)系，初步了解業(yè)委會工作和物業(yè)管理工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為引進(jìn)和選聘新的物業(yè)管理團(tuán)隊做了一定的知識儲備。
由于業(yè)委會成員層次參差不齊，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一行動，形成戰(zhàn)斗力，業(yè)委會與2121年1月16日研究制定了《名人苑業(yè)主委員會工作紀(jì)律》，并人手一份，要求大家自覺學(xué)習(xí)和遵守。現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)委會成員都能自覺遵守工作紀(jì)律，工作熱情持續(xù)高漲。
各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主代表們，名人苑小區(qū)是一個擁有1900多戶的大型居民小區(qū)，成立業(yè)委會之后，我們小區(qū)管理取得了一定的成效，期間也得到了開發(fā)建設(shè)單位給予的支持，也凝聚著物業(yè)服務(wù)公司和全體業(yè)主朋友們的辛苦勞動和無私奉獻(xiàn)。雖然百廢待興，物業(yè)問題層出不窮，但是有目共睹的是，小區(qū)面貌正在日新月異，各項問題正在逐漸解決，業(yè)主們的幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)。在此，我謹(jǐn)代表業(yè)委會全體成員，向關(guān)心、支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠的謝意，向默默奉獻(xiàn)、為小區(qū)服務(wù)盡職盡責(zé)的新物業(yè)管理團(tuán)隊及其工作人員致以崇高的敬意，向無私支持我們工作的業(yè)主代表和全體業(yè)主朋友們表示由衷的感謝！
二、當(dāng)前業(yè)委會工作和小區(qū)管理中存在的突出問題
1、小區(qū)道路破損、綠化若有若無、下水道這里修好那里堵塞、消防系統(tǒng)癱瘓、屋面和外墻滲漏等等問題嚴(yán)重，積重難返，修復(fù)責(zé)任單位不明，全部維修好，初步估算需要資金五、六百萬元，物業(yè)根本無力承受也不愿意承受如此巨額的費用。但是這些問題不解決，將使小區(qū)持續(xù)存在巨大安全隱患，新的物業(yè)將面臨巨額罰款，業(yè)委會和物業(yè)都要面臨廣大業(yè)主的質(zhì)疑，給下一步物業(yè)費的收取工作將帶來巨大阻力。
2、業(yè)委會由于成立時間短，大家工作磨合還不順，成員內(nèi)部存在不講組織原則現(xiàn)象，有人人前人后態(tài)度不一，會上不說，會后亂說，業(yè)委會形成決議時沒有發(fā)表任何不同意見，但在別人艱苦執(zhí)行決議時，卻有人背后唱反調(diào)；未受主任委托指派，私自召開會議，說一些與其身份不符的話，做一些與其身份不符的事，給業(yè)委會工作帶來較大阻力，在業(yè)主中給業(yè)委會聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。
3、物業(yè)管理團(tuán)隊也還需要改進(jìn)工作，要解決物業(yè)管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化、員工主觀能動性和責(zé)任心不強(qiáng)、物業(yè)管理計劃和工作宣傳不到位、不透明等問題。物業(yè)管理團(tuán)隊投資的一百萬元啟動資金，在幾個大項目投資之后就所剩無幾，后續(xù)維修資金和運行資金問題更急需得到解決。
三、下一步工作打算和要求
1、我們將盡力團(tuán)結(jié)業(yè)委會成員，心往一處想，勁往一處使，要求大家摒棄偏見，排除阻力，增強(qiáng)凝聚力，將名人苑業(yè)委會建成為一個團(tuán)結(jié)的整體，一個有戰(zhàn)斗力的整體。我們要堅決執(zhí)行業(yè)委會工作紀(jì)律，對于下一步的工作要分工明確，責(zé)任到人，能者上庸者下，我們不是靠喊幾句口號來博取眼球，我們要做好每一件事關(guān)業(yè)主切身利益的實事才對得起自己當(dāng)初的諾言。小區(qū)業(yè)主來自四面八方，想法不一，素質(zhì)不一，但業(yè)主代表是經(jīng)全體業(yè)主選舉產(chǎn)生、深受業(yè)主朋友信任的，我們在小區(qū)管理上要統(tǒng)一思想認(rèn)識，多做宣傳和鼓動工作，讓全體業(yè)主統(tǒng)一到小區(qū)管理決策中來，形成合力，減少小區(qū)管理難度。作為業(yè)委會成員，首先是我們作為業(yè)主代表要以身作則，做好表率，自覺遵守小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約，以自身行動教育人、影響人、感染人；其次是我們要發(fā)揮好宣傳員和傳聲筒的作用，向身邊親朋好友和熟悉的業(yè)主宣傳小區(qū)管理的大政方針，引導(dǎo)他們做文明人，說文明話，做文明事，努力提升小區(qū)業(yè)主素質(zhì)，提升小區(qū)檔次。
2、研究落實小區(qū)物業(yè)更新維修的責(zé)任主體，依法應(yīng)由開發(fā)商、建筑商承擔(dān)的維修責(zé)任，我們要協(xié)商落實；依法應(yīng)由前物業(yè)管理公司承擔(dān)的維護(hù)責(zé)任，我們可以通過按比例追收陳欠的物業(yè)費予以處理，不足部分爭取政府撥付公維基金予以解決；依法應(yīng)由現(xiàn)任物業(yè)管理團(tuán)隊承擔(dān)的維修維護(hù)責(zé)任，則監(jiān)督現(xiàn)任團(tuán)隊予以執(zhí)行。以上任何責(zé)任主體，在多次協(xié)商不成后，業(yè)委會均可代表廣大業(yè)主向人民法院起訴，由司法機(jī)關(guān)依法依規(guī)解決名人苑小區(qū)的維修維護(hù)責(zé)任問題。
3、切實提高對物業(yè)費收取工作的認(rèn)識，積極與物業(yè)配合做好繳費工作。交納物業(yè)服務(wù)費是我們獲取一流物業(yè)服務(wù)的重要保證，只有理順收費渠道，建立良好收費機(jī)制，我們才能要求更好的物業(yè)服務(wù)。大多數(shù)業(yè)主在外地工作，在本地的工作也很忙，大家可能都知道現(xiàn)有物業(yè)團(tuán)隊服務(wù)有改進(jìn)，做了大量的工作，但我們卻很少知道他們是怎么開展工作的，做了哪些工作，他們付出了哪些努力。當(dāng)然，任何工作都不一定能做到盡善盡美，尤其是本小區(qū)的物業(yè)管理工作，換了誰想做好都有相當(dāng)大的難度。我們要用實際行動感化廣大業(yè)主，取得理解和支持，只要大多數(shù)業(yè)主交納了物業(yè)管理費用，剩下極少數(shù)業(yè)主，可以分別處理，其專有部分確實因物業(yè)管理問題造成嚴(yán)重后果的，該免的要免，但要從嚴(yán)掌握；故意找茬不繳納物業(yè)管理費用的，要建議物業(yè)公司通過司法途徑予以處理。我們不繳費，怎么有資格給物業(yè)公司提出更高的管理要求？
各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主代表，名人苑小區(qū)是望江縣最大的居民小區(qū)，是望江的名片，建設(shè)文明、整潔、安全的小區(qū)、給業(yè)主提供一個良好的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。我們認(rèn)識到，小區(qū)要修復(fù)好、管理好還需要一個長期復(fù)雜的過程，這個過程需要我們業(yè)委會全體成員和廣大業(yè)主的共同努力和無私奉獻(xiàn)，我們一定會樹立信心，振奮精神，排除妨礙，為打造我們和諧幸福的家園而不懈努力！
謝謝大家！
業(yè)主委員會報告10
尊敬的物業(yè)管理公司：
我們是居住在您所管理的小區(qū)的部分業(yè)主，我們特此向您提交業(yè)主委員會成立申請報告，希望您能認(rèn)真審閱并支持我們的申請。
一、申請目的
我們申請成立業(yè)主委員會的目的是為了加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主之間的溝通與合作，共同維護(hù)小區(qū)的和諧、安全、有序，提高小區(qū)的`管理服務(wù)水平，促進(jìn)小區(qū)的共同發(fā)展。
二、申請原因
1、小區(qū)管理需要業(yè)主參與：我們認(rèn)為小區(qū)管理不僅是物業(yè)公司的職責(zé)，更是業(yè)主的責(zé)任。通過組建業(yè)主委員會，業(yè)主可以積極參與小區(qū)事務(wù)管理，提出建設(shè)性意見和建議，共同監(jiān)督管理公司的工作，確保小區(qū)管理更加民主、透明、高效。
2、解決小區(qū)問題需要協(xié)同合作：在小區(qū)管理中遇到問題時，單獨依賴物業(yè)公司或業(yè)主無法完全解決。成立業(yè)主委員會可以集思廣益，凝聚共識，協(xié)同解決小區(qū)遇到的問題，推動小區(qū)整體發(fā)展。
3、提高小區(qū)生活質(zhì)量需要全體業(yè)主的努力：小區(qū)生活質(zhì)量的提升需要所有業(yè)主的共同努力。業(yè)主委員會將發(fā)揮積極作用，組織業(yè)主參與社區(qū)活動、開展文化體育活動、積極維護(hù)小區(qū)環(huán)境等，共同營造一個和諧美好的生活環(huán)境。
三、申請程序
1、組建籌備組：我們將組建業(yè)主委員會籌備組，負(fù)責(zé)組織籌備相關(guān)工作，包括擬定業(yè)主委員會章程、確定候選委員名單等。
2、邀請業(yè)主參與：我們將通過小區(qū)廣播、社區(qū)公告等方式，邀請全體業(yè)主積極參與業(yè)主委員會的籌備和成立工作。
3、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會：經(jīng)過籌備組的準(zhǔn)備工作，我們將在全體業(yè)主中選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會成員，確保業(yè)主委員會代表全體業(yè)主利益。
四、業(yè)主委員會職責(zé)
1、監(jiān)督管理公司：業(yè)主委員會將監(jiān)督管理公司的服務(wù)質(zhì)量，對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行評估與反饋，助力管理公司提升服務(wù)水平。
2、開展業(yè)主活動：業(yè)主委員會將組織業(yè)主參與小區(qū)文化、體育、生態(tài)環(huán)保等各類活動，豐富小區(qū)居民的生活。
3、解決業(yè)主問題：業(yè)主委員會將積極協(xié)助業(yè)主解決在小區(qū)生活中遇到的問題，促進(jìn)鄰里和睦，增進(jìn)業(yè)主之間的友好關(guān)系。
五、結(jié)語
我們深信業(yè)主委員會的成立將有助于提升小區(qū)管理水平，改善小區(qū)居民生活質(zhì)量。我們將以積極的態(tài)度參與業(yè)主委員會工作，與物業(yè)公司共同努力，共同打造一個和諧、宜居的小區(qū)。
謝謝您對我們的支持與關(guān)注！
業(yè)主姓名（簽字）：
日期：
業(yè)主委員會報告11
政府相關(guān)主管部門：
xx物業(yè)小區(qū)位于xxxx，共有160戶，于20xx年xx月份開始業(yè)主入住，至今業(yè)主入住已有5年的時間。
為了依照有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策的有關(guān)規(guī)定，同時也結(jié)合現(xiàn)小區(qū)的實際情況，而召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會。按規(guī)定本物業(yè)公司有義務(wù)擔(dān)任成立第一次業(yè)主委員會的籌備工作，成立籌備組。成立業(yè)主委員會的目的在于能更好的對小區(qū)進(jìn)行管理，促進(jìn)各業(yè)主能積極主動的參與到物業(yè)管理中來，同時能更好的得到各業(yè)主的配合和支持物業(yè)管理工作，使小區(qū)的各項物業(yè)管理工作能順利的`開展和進(jìn)行。
xx小區(qū)是第一次召集業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，因此，所有籌備工作和相關(guān)資料都由本物業(yè)公司負(fù)責(zé)，本司在3月6號開始派發(fā)‘成立業(yè)主委員會調(diào)查表’，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，共有78﹪的業(yè)主同意成立業(yè)主委員會，6﹪的業(yè)主不同意，16﹪的業(yè)主棄權(quán)。為此本物業(yè)公司特向政府相關(guān)主管部門申請成立業(yè)主委員會，望能得政府相關(guān)主管部門的支持和批準(zhǔn)！
特此感謝！
申請單位：xx物業(yè)管理有限公司
xx年xx月xx日
業(yè)主委員會報告12
業(yè)主委員會于20xx年12月26日由全體業(yè)主代表大會選舉產(chǎn)生，20xx年1月24日，經(jīng)縣房產(chǎn)局和迎賓社區(qū)批準(zhǔn)正式成立，業(yè)委會設(shè)職9人。半年來，業(yè)委會根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，積極開展各項工作。
一、開展的工作
1、建立與物業(yè)服務(wù)公司的工作座談機(jī)制。3月7日，業(yè)委會就小區(qū)的物業(yè)管理工作與物業(yè)召開首次座談會議，明確將每月召開一次物業(yè)管理工作座談會，目前為止，共召開了四次座談會。
2、對小區(qū)開展不定期隱患排查。如冰凍期間，發(fā)現(xiàn)道路結(jié)冰，要求物業(yè)進(jìn)行除冰作業(yè)。
3、開展消防演練。5月26日，在業(yè)委會的要求下，小區(qū)開展了一次消防應(yīng)急演練。
4、進(jìn)一步改善衛(wèi)生環(huán)境。在首次與物業(yè)召開的座談會中，業(yè)委會明確要求衛(wèi)生一定要提升，小區(qū)衛(wèi)生有所改善。
5、規(guī)范停車。針對小區(qū)亂停亂擺等問題，業(yè)委會提出要求，通過增設(shè)石球、減速帶、增加車輛引導(dǎo)員，外來摩托車不能進(jìn)小區(qū)等一系列措施，加強(qiáng)對車輛的管控。
6、加強(qiáng)綠化維護(hù)力度。小區(qū)部分綠化損壞，業(yè)委會要求加強(qiáng)綠化維護(hù)力度，清除雜草、修剪美化，讓小區(qū)整體更美觀。
7、落實辦公場地，購置會議桌椅。
8、清理小區(qū)廣告。對大門口的廣告牌進(jìn)行清除，對電梯間的廣告進(jìn)行清除，美化環(huán)境。
9、督促物業(yè)對16棟、20棟兩個消防通道小門安裝門禁，方便業(yè)主出行，防止外來人員進(jìn)入。
二、存在的問題
1、工作積極性不高。業(yè)委會成員及業(yè)主代表沒有充分認(rèn)識職責(zé)意義，工作積極性不高。
2、相關(guān)物業(yè)知識掌握不夠。全體成員相關(guān)物業(yè)知識還需進(jìn)一步提高，有助于在今后工作中發(fā)揮積極作用。
3、物業(yè)管理服務(wù)需進(jìn)一步提升。物業(yè)服務(wù)是業(yè)委會請來的`管家，要善于、勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于小區(qū)存在的問題，要主動去抓，而不應(yīng)等著業(yè)委會來分派任務(wù)和問題。目前小區(qū)還存在比較突出的問題有：一是衛(wèi)生環(huán)境需要進(jìn)一步提升。如裝修垃圾沒有實現(xiàn)一日一清的目標(biāo)，部分樓道衛(wèi)生差，業(yè)主反映強(qiáng)烈。二是綠化草坪損壞嚴(yán)重，需要更換。三是強(qiáng)化保安消防應(yīng)急技能和知識培訓(xùn)。保安對于消防設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用不熟練，不掌握，以及疏散應(yīng)急知識缺失，需要強(qiáng)化。四是車輛亂停亂擺、逆向行駛等問題突出，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果。五是私拉電線、違規(guī)占用公共部位、違建問題突出，沒有有效管理。
三、打算
1、對于目前存在的突出問題，我們嚴(yán)格按照合同規(guī)定，實行目標(biāo)考核和巡查考核，整改不到位的按合同相關(guān)條款執(zhí)行。
2、針對業(yè)主反映強(qiáng)烈的車輛管理問題，業(yè)委會將發(fā)起投票，對是否進(jìn)行人車分流進(jìn)行投票表決。
業(yè)主委員會報告13
廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會會議籌備組工作報告廣廈華庭永隆苑全體業(yè)主：廣廈華庭永隆苑首次業(yè)主大會會議籌備組按照《武漢市物業(yè)管理辦法》和《武漢市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，進(jìn)行首次業(yè)主大會會議籌備和召開工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、籌備組成立情況
（一）街道辦事處/鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府于年月日指定（姓名），（身份證號）擔(dān)任本物業(yè)項目首次業(yè)主大會會議籌備組組長。
（二）籌備組組長于年月日在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)布籌備組成員招募公告，在報名日期內(nèi)共接到名業(yè)主報名，經(jīng)條件核實以及（推選方式：如集體討（其他單位代表）名，共名人員組成首次業(yè)主大會會議籌備組。（籌備組成員詳細(xì)名單及公告情況見附件）。
籌備組成立時間為年月日。
二、籌備組工作原則
（一）籌備組組長召集和主持籌備組會議；
（二）籌備組作出決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)籌備組中具有表決權(quán)的過半數(shù)成員同意；成員進(jìn)行表決時應(yīng)當(dāng)在決議上簽字，注明同意、反對或者棄權(quán)。持保留意見的成員不簽字的，不影響決議的效力。
（三）籌備組應(yīng)當(dāng)對會議進(jìn)行書面記錄，籌備組組長應(yīng)論、民主選舉等），確定業(yè)主代表名、建設(shè)單位代表名、當(dāng)對會議記錄簽字確認(rèn)；
（四）籌備組的成員不能委托代理人參加會議，但成員是法人或者其他組織的除外；
（五）籌備組應(yīng)當(dāng)自成立之日起3個月內(nèi)完成籌備工作，組織召開首次業(yè)主大會會議；
（六）業(yè)主大會成立后，籌備組應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料移交給業(yè)主委員會。
因籌備組成員辭職或者因其他原因造成籌備組不能履行職責(zé)的'或者逾期未完成籌備工作的，籌備組應(yīng)當(dāng)在在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公告并說明理由，籌備組自公告之日起自動解散，符合第十條規(guī)定的，業(yè)主可以重新申請成立業(yè)主大會。
三、籌備組工作日程表
（一）首次業(yè)主大會會議召開時間為年月日至年月日。
（二）首次業(yè)主大會會議結(jié)果為：
1．管理規(guī)約：
2．業(yè)主大會議事規(guī)則：
3．業(yè)主委員會委員：
4．解除前期物業(yè)服務(wù)合同并確定物業(yè)管理方式：
（三）首次業(yè)主委員會會議召開時間為年月日，推選（姓名）為主任委員，、（姓名）為副主任委員。
五、首次業(yè)主大會會議費用情況
（一）首次業(yè)主大會會議費用預(yù)算總額為（大寫），實際使用總額為（大寫），具體明細(xì)見附件。
（二）費用來源為建設(shè)單位提供/業(yè)主墊付/業(yè)主捐贈/其他：
業(yè)主墊付的，按照元/每戶或者元/每平方米計算。
（三）首次業(yè)主大會會議結(jié)余為（大寫），經(jīng)協(xié)商，結(jié)余費用按照退回建設(shè)單位/轉(zhuǎn)為業(yè)主大會活動經(jīng)費/其他：方式處理。
籌備組組長聲明
本人受街道辦事處/鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府指定，參與指導(dǎo)監(jiān)督本小區(qū)首次業(yè)主大會會議籌備、會議召開、業(yè)主委員會選舉的全過程。籌備組全體成員共同完成此工作報告，并將此報告于年月日至年月日在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置向全體業(yè)主進(jìn)行公告。籌備組保證上述報告記載的情況內(nèi)容真實、程序規(guī)范，符合法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策的規(guī)定和要求。如有隱瞞、提供材料不真實等行為，籌備組全體成員將承擔(dān)由此引發(fā)的法律后果。
籌備組組長簽字（簽章）：
年月日
業(yè)主委員會報告14
xx政府相關(guān)主管部門：
xx物業(yè)小區(qū)位于xxxx，共有160戶，于20xx年xx月份開始業(yè)主入住，至今業(yè)主入住已有5年的時間。
為了依照有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策的有關(guān)規(guī)定，同時也結(jié)合現(xiàn)小區(qū)的實際情況，而召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會。按規(guī)定本物業(yè)公司有義務(wù)擔(dān)任成立第一次業(yè)主委員會的籌備工作，成立籌備組。成立業(yè)主委員會的目的在于能更好的對小區(qū)進(jìn)行管理，促進(jìn)各業(yè)主能積極主動的`參與到物業(yè)管理中來，同時能更好的得到各業(yè)主的配合和支持物業(yè)管理工作，使小區(qū)的各項物業(yè)管理工作能順利的開展和進(jìn)行。
xx小區(qū)是第一次召集業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，因此，所有籌備工作和相關(guān)資料都由本物業(yè)公司負(fù)責(zé)，本司在3月6號開始派發(fā)‘成立業(yè)主委員會調(diào)查表’，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，共有78%的業(yè)主同意成立業(yè)主委員會，6%的業(yè)主不同意，16%的業(yè)主棄權(quán)。為此本物業(yè)公司特向政府相關(guān)主管部門申請成立業(yè)主委員會，望能得政府相關(guān)主管部門的支持和批準(zhǔn)！
特此感謝！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)主委員會報告15
20xx年8月4號在召開的業(yè)主大會上，大家已經(jīng)公開投票選出了云濱灣小區(qū)第二屆的業(yè)委會成員。近期，經(jīng)過和新一屆業(yè)委會交接的完成，云濱灣小區(qū)第一屆業(yè)委會的工作已經(jīng)完全結(jié)束。在此，我們將任職期間所做的工作給大家做一個總結(jié)匯報。
第一屆業(yè)委會成立于20xx年初。這兩年以來，云濱灣小區(qū)可以說是問題百出：電梯井基坑積水、雨污管網(wǎng)不暢、路面污水滿溢、地下車庫漏水、保安保潔疏于管理等等，嚴(yán)重影響到了業(yè)主們居住安全和生活品質(zhì)。針對這些問題，業(yè)委會開始了艱難的維權(quán)之路。
一、要回小區(qū)圖紙：
針對嚴(yán)重的地下管網(wǎng)問題，作為完全不懂建筑知識的外行，業(yè)委會只能慢慢摸索，最終發(fā)現(xiàn)圖紙至關(guān)重要。
業(yè)委會分別聯(lián)系過很多單位，從寶龍物業(yè)、寶龍開發(fā)商，到開發(fā)區(qū)建設(shè)局、杭州市檔案館，直到杭州市信訪辦、杭州市城鄉(xiāng)建委，才最終拿到了部分竣工圖紙。雖然也得到了很多業(yè)主和部門的支持，當(dāng)然其中的艱辛可想而知。
二、檢修地下管網(wǎng)：
經(jīng)過對圖紙的研究分析，我們最終發(fā)現(xiàn)造成污水四溢的原因是開發(fā)商建設(shè)過程中沒有按照圖紙、不規(guī)范施工造成的。
于是，業(yè)委會在多次發(fā)函無果的情況下，聘請了有經(jīng)驗的律師，給寶龍開發(fā)商發(fā)出了律師函，并多次聯(lián)系開發(fā)區(qū)相關(guān)部門，督促開發(fā)商整改和維修主管網(wǎng)。最終，寶龍開發(fā)商于20xx年7月份開始全面維修小區(qū)主管網(wǎng)，小區(qū)管網(wǎng)堵塞、路面污水四溢的情況得到了基本解決。盡管，后來我們多次和寶龍開發(fā)商溝通協(xié)商，要求全面檢修小區(qū)的支管網(wǎng)，遺憾的是沒有采納我們的建議。
因此，由于支管網(wǎng)出現(xiàn)的公共部位問題，我們都暫時從“小區(qū)經(jīng)營性收入”中支出維修，后期再和寶龍開發(fā)商溝通解決。
三、解決電梯問題：
自小區(qū)交付以來，由于開發(fā)商不規(guī)范施工的原因，小區(qū)22部電梯的井底基坑一直存在著嚴(yán)重的積水問題，導(dǎo)致電梯井設(shè)備生銹，一直在不安全的狀態(tài)下工作。
業(yè)委會多次聯(lián)系各相關(guān)職能部門、寶龍開發(fā)商、建設(shè)單位，最終以協(xié)調(diào)會形式，落實了維修主體和責(zé)任。在制定施工方案后，開發(fā)商對所有22部電梯井重新做了底坑的水泥鋪設(shè)，并更換了生銹設(shè)備，終于解決了這個困擾電梯運行安全的問題。
四、改善物業(yè)管理：
針對小區(qū)內(nèi)部管理出現(xiàn)的諸多問題，業(yè)委會深知，頻繁更換物業(yè)公司并不是解決物業(yè)管理的根本辦法，因此，并沒有急著召開業(yè)主大會，就是否續(xù)聘原物業(yè)進(jìn)行公開投票。
業(yè)委會積極聯(lián)系物業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)，督促原物業(yè)公司進(jìn)行全面整改，希望能夠達(dá)到廣大業(yè)主的要求。但遺憾的是，寶龍物業(yè)最終在業(yè)主大會中，失去了大多數(shù)業(yè)主的'投票。
作為第一屆業(yè)委會，我們也是小區(qū)業(yè)主，本著建設(shè)好自己小區(qū)的愿望，積極地四下奔走，聯(lián)系各個單位和部門；我們也和大家一樣從事不同的職業(yè)，在小區(qū)建設(shè)方面完全沒有經(jīng)驗，也是逐步請教專家摸索技巧；我們也都是利用自己的業(yè)余時間，為小區(qū)謀求安全和幸福；我們自上任以來，從未獲取一分錢的報酬，雖然《議事規(guī)則》上已經(jīng)明確了業(yè)委會成員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
因此，我們可以問心無愧地說：作為云濱灣小區(qū)第一屆業(yè)委會，我們已經(jīng)盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)。以后的路還很漫長，小區(qū)仍有很多需要改進(jìn)的地方，希望大家齊心協(xié)力，支持第二屆業(yè)委會的工作，將小區(qū)建設(shè)的更加美好！
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