一封信的作文優選4篇
在平時的學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，作文是由文字組成，經過人的思想考慮，通過語言組織來表達一個主題意義的文體。還是對作文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的一封信的作文4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一封信的作文 篇1
勒指導：
您好，
我是C羅。有些冒昧，打擾之處還望海涵。
下午剛剛跟赫迪拉通了電話，了解到你們有可能在末輪輪換球員，我深知你跟美帝克指導私交甚篤，你們一場平局不傷和氣，我們卻會白忙活一場。拋開這個不說，你看看現在的形勢，歐洲危矣！世界杯將淪為美洲杯！亞洲孱弱非洲低迷不說，世界杯向來是我歐與他美角逐的最重要戰場,現在西班牙英格蘭意大利因為搶購特價機票早早地打道回府，繼續維護我歐尊嚴的僅剩你德我葡萄還有法國河南比利時瑞士，而最后有奪標實力的，就你德和法荷了。意大利后防大將基氏左肩依舊傷痕累累，美洲諸強正張開血盆大口，奪我基業之心路人皆知。未來的'淘汰賽，美洲兵團勢必會對我歐球隊展開圍剿，那般，我歐20xx年攻下的基業將毀于一旦，而讓西西內內領軍的探戈桑巴坐收漁翁之利。因此，還望勒指導以我歐大局為重，對美帝一戰勿念你與克指導舊情，放手一搏。我葡萄諸將，納尼佩佩費雷拉等輩將誓死一戰，舉全葡萄之力拿下戛納電影節，不，拿下加納。
勒指導，還記得1982年大明湖畔的“希洪之戰”嗎？雖然和奧地利小伙伴很happy地共同出線，最后還是在決賽中負于意大利。還記得20xx年歐洲杯上丹麥瑞典聯手演繹的2比2嗎？雖然聯手做死了意大利，但在后面的淘汰賽中兩者雙雙敗北。得民心者得天下，一場默契球不傷和氣，卻會失信于民，失信于大公啊！
你德陣中高手如云，拜仁多特精銳盡收其中，取勝區區美帝易如反掌，也預祝勒指導在淘汰賽中取得好的成績，早日成就德意志四冠偉業！勒指日后若執掌俱樂部帥印，晚生愿來投以效犬馬之勞！
本欲電話勒指，奈何美帝監聽，所以專門筆墨，鴻雁傳書。我輩愿與汝攜手并肩，維護我歐大業。
此致！
敬禮！
克里斯蒂亞諾
一封信的作文 篇2
親愛的小主人：
你好！我是你潔白又健康的牙齒，謝謝你平日用心照顧我，讓我一直都很健康，我真的好感動。
每當你吃完東西時，總不忘記用水幫我洗一下，就算在學校你也會用牙線幫我去除縫隙里的.菜渣，每天晚上睡覺前，更會仔細的幫我刷洗，不讓會影響我健康的壞朋友陪我過夜，我要對你說聲：“小主人，謝謝你”。
但是，最近你似乎比較貪玩，吃完飯都直接跑出去玩，常常忘記要照顧我，有時晚上你也會偷懶，沒有仔細幫我洗澡，讓我雪白的外表漸漸染成淡淡的黃色，真的很擔心再這樣下去我會生病，可怕的細菌會侵入我的身體，慢慢的把我吃掉，等到我再也無法幫你咬碎食物時，你就會讓醫生把我拔掉，換上假牙，小主人啊！我真的好害怕，請你一定要細心照顧我，別讓假牙取代我呀！
小主人，我想給你一個建議，你總是喜歡啃排骨這種較硬的食物，吃這些東西讓我覺得很費力，也很容易磨傷我的身體，希望你可以改變一下飲食習慣，好好珍惜我。
祝你
永遠健康、快樂、美麗
一封信的作文 篇3
遠方的小學生：
你們好!
我是名來自鄭州市管城回族區創新街小學的學生。我叫李婧媛，很高興能和你們聯系。我們這邊的生活還不錯，有可以購物的商場、超市，有可以辦公的大樓，有可以居住的高樓住宅，還有可以鍛煉身體的健身房呢!唯一有一點兒不好的，是花草樹木太少了，汽車釋放出來的尾氣也太多了!
這次，我們要開展一個“手拉手”活動，我覺得，單憑書信來往是不夠的，我們之間也可以設定一個日子，互相串串門，如果不行的話也可以把你們的`電話號碼告訴我，咱們可以相互通通電話，說說自己這些日子發生的事情，我們還可以把自己喜歡的書寄給對方，交換著書看，總之就是有樂同享，有不開心的事，可以告訴我，傾訴自己心中的不滿。看完了這封信，一定要回哦，否則我會在家等得發慌呢!
此致
敬禮
身體健康，學習進步，開開心心每一天。
一封信的作文 篇4
致我所尊敬的x先生：
您好！
最近忙否？新年伊始，我估計您會有很多繁雜的工作，所以沒打電話給您。
上次在晚間與您的電話溝通，令我受益匪淺。我十分感謝您對我的重視，并對您的開明大度感到由衷的高興。有這樣的上司和老板，有這樣的領導，我相信沒有什么做不到的。
寫這封信，目的是為了在不浪費您的寶貴時間的前提下，達成更深入的溝通，希望不會給您一種書生氣的感覺——這只是就事論事而已。為何要以這種方式呢？因為①書信的方式具有較大的私人成分，而我希望您更多的從私人角度來看待和理解我的意思；②口頭溝通可能會比較抽象而且容易忘記，我擔心解決不了實際問題。③我認為對未來工作的未雨綢繆相當重要，用書信溝通可能比較適合。
從上次的電話中，我大概可以總結出三個重點；以下我將就各個重點，從實際出發暢述我的個人觀點，希望我的這些觀點能夠幫您解開困惑。
第一點：基本上，您對我還是比較欣賞和肯定的。
您對我未來的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未來的處境，您知道我開展工作的難度和重要性；并明白公司的需要。這是難能可貴的。僅憑這一點，我就有足夠理由去全身心付出，去努力工作。可以說，很多私人老板甚至連這一點都做不到。
就這一點而言，我向您承諾：我必須努力；而且也絕對會努力，希望不會辜負您的厚望。我相信，您正在期待著我的表現，而這是我必須努力的最大理由。
第二：您對我能否成功領導原來的員工有一些疑慮。
您對公司管理現狀不滿足，希望能獲得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解決這些問題。但是，因為對我還不是百分百了解，您對我的管理能力、領導能力尚有一些疑慮——這是可以理解的。您擔心我成為眾矢之的，在開展工作過程當中可能會存在一些難以克服的障礙。
首先，您可能對如何用我還有一些猶豫；對于如何授權、該授給誰有點模糊。這一點我們可能要再次見面溝通。
至于如何讓老員工接受并認可我這個領導，我認為，在一開始的半年內，您我各有50%的責任；其后可能您是30%，我是70%。剛開始，您只要做到屬于您的'50%就可以了，至于我這方面，我是有備而來，早已成竹在胸。（參考《我的工作進度計劃》）
在我正式接手管理工作的初期，您的責任在于：讓這些原有員工相信我這個職位的正確性和權威性。我的責任在于：為公司設定標準、建立我的個人威信。
關于類似“阿x”這些老功臣，建議通過以下方法讓他信服。
建議您找個機會跟他溝通，讓他明白：
a、公司需要人才。公司未來變動，可能還需要大量的人才，希望他以一種積極、開放的心態來接納這些人才，而不是阻撓。公司有需要會聘請一些管理者來做他的上司，并不是針對他，而是為了公司的大局著想。而目前，公司需要一名能統領大局，能運籌帷幄的人才；不管這個人是誰，他都首先必須服從他的管理。如果是在我入職前與他溝通，則建議不要先告訴他是誰。
b、肯定他的過去。公司（或者說您）對他是仁至義盡的，肯定他的功勞和積極表現，并且也沒有虧待他，也讓他明白，職位并不是用來獎賞的，而是從公司的需要著眼。如果他將來在力所能及的職位上有更好表現，公司也會另當獎賞。
c、讓他知難而退。如果他真的要做，并且念念不忘這個職位的話，則可以提出一大堆難題來難倒他。比如：問他對市場的大勢走向把握如何？能否開發產品？能否帶領一支有各種各樣人的團隊？能否分析市場動態和制定市場策略？能否做好廣告策劃？能否管理整個公司？能否培訓員工？問他能否制訂長期戰略？等等，不一而足。如果他還堅持要做，您不妨考慮讓他做一個月看，讓他心服口服。
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