前期策劃部上半年總結

時間：2024-03-24 08:13:20 策劃我要投稿

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前期策劃部上半年總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的前期策劃部上半年總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

前期策劃部上半年總結

　　根據20xx年全年計劃和項目的實際情況，前期策劃部主要完成工作如下：

　　一、落實和安善各項產權手續完善工作，現狀出讓手續已報入市土地局窗口。

　　1、完善和補辦辦理產權變更手續所需各項前期資料，確權手續進一步落實。

　　北苑賓館歷史情況復雜，經歷土地使用權變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現辦理產權證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續查找各項資料，一方面進行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。

　　通過公關,經與區土地局協調,未占工作周期，在原確權證明中加注辦公用途,為項目辦理現狀出讓和下一步運作的增加更多主動性

　　2、免契稅和免增值稅證明取得，為集團公司節約資金達千萬元以上。

　　在產權證變更手續中，因涉及集團公司名稱變更，由原總公司變成有限責任公司，必須辦理免稅手續，否則集團將按規定繳稅。雖然對該項業務初次辦理，而且涉及很強的財務專業性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項內容，逐項找稅務部門審核。因企業注冊所在地和房產所在地分屬海淀區和朝陽區兩個地區稅務部門，因此增加攻關難度。通過努力，提前一個月完成兩項工作，其中免契稅額49.98萬元，測算減免土地增值稅在1000萬元以上。

　　3、樓牌號正在辦理中.

　　北苑賓館因建成早，故一直未在公安局對各個樓座的門牌號進行備案，影響產權證變更和備案等一系列手續的辦理。經協調區派出所和公安局，經辦人員已來看現場，預計一個月內可完成。

　　4、土地評估完成，現狀出讓已報入市土地局。

　　經土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業和辦公兩類進行，評估總地價款約為3500萬元，待上市地價專家評審會后最終確定。為壓縮工作周期，在產權資料未齊全的情況下，現狀出讓的手續已通過協調開始辦理。

　　5、完成樓座測繪工作，免于罰款。

　　配合方案規劃設計，上半年完成項目南側現狀建筑測繪工作。應產權辦理需要，對未辦理產權手續的辦公樓和培訓樓完成測繪工作。但實際測繪結果比規劃指標超出6%以上，面臨罰款。后經做工作，將測繪結果控制在允許范圍內，為后續工作掃清一道障礙。

　　二、以市場為基礎，廣泛開展市場調研，初步完成北苑廣場項目市場定位工作，并組織完成產市場定位報告。

　　1、組織市場調研，開闊眼界，為項目定位服務。

　　上半年部門組織在北京市內先后調研北苑區域、望京區域、三里屯和CBD區域的華貿城、NO1、銀泰、世貿天階、藍色港灣等樓盤，并在單位進行研究和討論。在此基礎上，針對北苑項目城市綜合體的定位，組織單位去上海進行考察，對酒店、商業和辦公類項目進行分類調研，并形成考察報告。

　　2、組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報告。經與策劃公司定期組織匯報與研討會，對北苑廣場項目的認識不斷深化。通過以市場為基礎，兩家公司背對背工作，先是形成多個方案方向，各個方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎，經賓館內部經理辦公會議定，形成項目初步定位，以此數據為標準，完成規劃咨詢方案設計任務書。

　　三、完成規劃咨詢方案招標工作。

　　20xx年上半年，在上一年規劃方案咨詢的基礎上，根據市場定位，部門內部專業人員進行規劃方案研究，并自己出方案探討可行性和優化設計。與市場定位工作相配合，部門組織了規劃咨詢設計方案招標評審活動。4月份，自編設計公司資格預審文件，對報名的7家單位進行資格預審，并在專業咨詢公司的組織下，完成招標文件的編寫和發放。共六家單位正式參加方案評審活動，并在發標書一個月后的5月15日，由專業招標公司組織設計咨詢方案征集評審會。會后針對具備實施可能性的方案，根據專家意見提出分別進行二次評審和內部方案評審會。5月21日，對具體延伸條件的項目規劃方案在發出修改通知書后聘請外部專家進行二次方案評審。5月24日，召開經理辦公會，討論通過招標公司評審結果。5月28日，發評審結果，并將匯總后的專家修改意見。xx月xx日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個方案進行評審。目前已集中在三個方案，根據下一步項目的運作方向最終確定公示方案。

　　四、調查摸底現場市政基本條件。

　　在09年初步摸底的基礎上，上半年對項目地塊內所有建筑進行調查。對居民拆遷調查完成，同時完成上水、下水、供暖、電、燃氣等市政配套的初步咨詢工作。并根據現有情況制定項目分期建設現專用配套實施方案。

　　五、根據項目進展編制年計劃和季度計劃，每月編制月資金計劃，做好日常工作。

　　繼續完成項目年計劃、季度計劃的編制工作，并根據項目的情況變化作好實時調整。和賓館財務部門配合，做好月資金計劃，保障項目每月資金的落實。

　　六、與市場定位結合，做好項目投資測算工作。

　　項目的資金平衡影響著項目的可行性和定位。前期部根據項目的不同規劃指標，做了多輪的投資測算，并組織策劃公司進行投資回收期的分析。與集團董事會通過的投資測算進行比較，找出兩項投資成本的差異值和形成原因。投資測算與項目定位和規劃方案相互配合，齊頭并進，為項目發展提供依據。

　　七、與各政府部門積極溝通，了解和研究最新政策動態。

　　今年上半年，全國房地產市場面臨調整，北苑廣場項目也受到很大影響，原來的“不變更用途，擴大規模”運作方向需要進一步研究。在公司領導下，部門與各部委進行溝通，了解最新政策運向，并與策劃公司及時召開會議，研究在此宏觀背景下，項目的出路。現項目仍在和政府部門協調中。九、下半年工作重點

　　1、年內完成現狀出讓手續，具備繳納地價款條件。

　　2、完成產權證變更手續。

　　3、確定開發建設主體。

　　4、確定項目運作方向的前提下，如繼續按現有方式運作，則完成控規調整市政府審批。