方案公司（精選8篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、晚會目的及意義
新的一年到來，象征著新的起點，新的規(guī)劃，新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步!所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會”，喚起各位員工新的一年，繼往開來,奮發(fā)向上，開拓進取的更大決心!
二、晚會主題
聯(lián)歡晚會的主題是“ ” 通過在本次晚會，
企業(yè)元旦晚會策劃書模板。在和諧的，快樂的氛圍中表達企業(yè)對員工的關懷與問候，使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強員工的歸屬感，期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
三、晚會形式及內容
節(jié)目設置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節(jié)目形式，流行、參與、互動相結合。除節(jié)目表演外，晚會中將穿插游戲、抽獎等環(huán)節(jié)，提高晚會的互動性和參與性，達到全員聯(lián)歡的效果，助于同事關系的進一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的`節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。
節(jié)目演出次序將在節(jié)目上報審核完成后由晚會主持人和晚會策劃組決定。晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂(歡愉的，高昂的) 。晚會進行時，入場時分發(fā)每個人入場券，副券由入場人員個人保管，主券放入抽獎箱內用于抽獎。抽獎活動將在晚會的不同時段進行。企業(yè)元旦晚會策劃方案
四、晚會地點和時間
地點：辦公樓二樓 多功能廳
時間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30
五、晚會策劃：辦公室
六、參與人員：各車間部門員工。
七、觀眾人數(shù)：各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入
場后，各車間、部門按指定區(qū)域入座。
八、晚會籌備組
晚會負責部門：辦公室
晚會負責人：吳煒煒
音 響 負責人：音響設備安裝公司負責調試并現(xiàn)場指導 節(jié)目彩排總負責：王燕霞
晚會安保負責人：張繼蒙
九、具體組織安排
1、員工動員工作
晚會負責人動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節(jié)
目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車間、部門為單位，也可以個人或聯(lián)合其他部門人員上報。辦公室于 12月1日正式發(fā)文，上報節(jié)目，每車間、部門出節(jié)目兩個，用于預選，人數(shù)在40人以上的車間節(jié)目至少有一個非唱歌類節(jié)目。
2、每車間、部門負責人動員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門負責人的思想工作， 公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
3、主持人由晚會籌備組全體成員共同決定，主要以氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力強及有主持經(jīng)驗公司員工為候選。本次晚會共有主持人3位，2位晚會主持人，1位抽獎主持人。
4、現(xiàn)場布置：主要由辦公室自行布置，主席臺懸掛彩印幕布，主席臺兩側垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團結友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾，動功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。
負責人：指導現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作，場地布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。
5、活動所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會組織部門負責本次晚會的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。
6、節(jié)目編排負責: 聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進行預選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練，各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關的音樂，視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。
7、演員服裝及化妝：節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報晚會組織處，進行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進行。
8、晚會現(xiàn)場拍照：由晚會組織部門確定確定拍照人員，照片全面展示活動主題。
10、協(xié)調工作：由組織部門負責晚會的人員調動，節(jié)目出場的傳達及道具的擺放。人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
11、音響音樂燈光調試：主要負責本次晚會的音響調試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設備安裝公司協(xié)助調試運行，保證本次晚會能保質保量的圓滿進行。
12、 保安部負責整個晚會的安保及秩序， 保證本次晚會有秩序的進行。
十、晚會籌備日程安排
1、晚會組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報節(jié)目。
2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會組織部門上報節(jié)目。
3、12月15日進行節(jié)目篩選、審查。
4、25日節(jié)目進行彩排，27日初排。
5、12月30日開始對場地進行布置。
十一、晚會現(xiàn)場
12 月 30 日起對會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設計也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時舞臺設計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。
多媒體設備：電腦 1 臺，話筒 4 個，備用話筒電池 4 個。
十二 、晚會經(jīng)費預計:
食 品 元
布置所用道具
獎 品
服 裝 租 賃 元 元 元
聘請化妝師教學老師 元
合計：
十三、抽獎活動：
抽獎活動設一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會開始后，穿插節(jié)目依次進行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫姓名，從員工入場時回收的主券中抽出。領獎人員需持與主券相同的副券進行領獎。
十四、晚會開始
1、開場歌曲
2、開場(暫定詩歌)
3、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始; (晚會開始前半小時 確認到場嘉賓，并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)
4、領導發(fā)表講話
5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進行演出;
6、宣布晚會結束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請餐飲部留下清理現(xiàn)場
方案公司 篇2
第一章 總 則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關勞動保護條例的規(guī)定，結合變電公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。
第三條 勞動防護用品（以下簡稱防護用品），是指保護勞動者在生產過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備；是保護職工在生產過程中的安全和健康，保證安全生產的必備用品。
第四條 防護用品的選定應遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。
第五條 職工在生產、施工中應正確穿用防護用品。
第六條 公司行政保衛(wèi)處負責防護用品管理辦法及發(fā)放標準的制訂、修改和公布。
第二章 發(fā)放原則
第七條 公司所屬各單位應嚴格按照勞動人事部門確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”發(fā)放防護用品。
第八條 根據(jù)不同工種對防護用品的.需要制定的防護用品發(fā)放標準是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應當配備的防護用品，也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。
第九條 工種相同且勞動條件相同，應當發(fā)放相同的防護用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護用品，作為備用。
第十條 對于經(jīng)常參加生產崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”確定，其發(fā)放標準不高于本單位生產崗位人員的發(fā)放水平。
第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護用品。
第十二條 由于特殊任務、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時，可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決；或上報行政保衛(wèi)處申請解決，經(jīng)公司領導批準后給予一次性解決。
第三章 勞動防護用品的管理
第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門，負責防護用品的綜合管理，制訂發(fā)放計劃，發(fā)放標準。向物資采購部門下達勞保防護用品采購清單。
第十四條 行政保衛(wèi)處負責對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。
第十五條 公司所屬各單位負責按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的統(tǒng)計、上報，負責統(tǒng)一領取后的發(fā)放工作。
第十六條 購買直接與安全生產有關的（如工作服、絕緣鞋等）防護用品，必須是經(jīng)國家勞動部門或有關部門批準認定的產品；未指定的，必須事先上報行政保衛(wèi)處批準后方可購買。
第十七條 行政保衛(wèi)處負責建立防護用品采購、驗收制度，負責防護用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護用品質量的安全性、可靠性。
第十八條 對有特殊要求的安全防護用品，按相關部門規(guī)定執(zhí)行。
第四章 相關勞動防護用品發(fā)放標準和列支渠道
第十九條 防暑降溫藥品費標準：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標準按30元／人/年執(zhí)行。
第二十條 防暑降溫水費發(fā)放標準為：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標準按400元/人/次執(zhí)行。
第二十一條 洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。
第二十二條 變電公司規(guī)定生產崗位必須發(fā)放的基本勞動保護用品：1、棉大衣，2、工作服，3、夏裝 4、春秋裝，5、絕緣鞋 ，6、雨衣 ，7、雨鞋 ，8、手套
第二十三條 勞動防護用品發(fā)放標準：
運行人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、絕緣鞋 1雙/12個月
6、雨衣 1件/72個月
7、雨鞋 1雙/72個月
8、手套 2付/1個月
檢修人員：1、棉大衣 1件/36個月
2、工作服 1套/12個月
3、夏裝 1套/12個月
4、春秋裝 1套/12個月
5、絕緣鞋 1雙/6個月
6、雨衣 1件/48個月
7、雨鞋 1雙/48個月
8、手套 4付/1個月
管理人員：1、棉大衣 1件/48個月
2、工作服 1套/18個月
3、夏裝 1套/18個月
4、春秋裝 1套/18個月
5、雨衣 1件/72個月
6、雨鞋 1雙/72個月
第二十四條 勞動防護用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財務處的有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章 附 則
第二十五條 生產崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標準》或根據(jù)實際情況購買。
第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負責解釋。
方案公司 篇3
為了進一步加強節(jié)能減排工作，結合辦公室工作實際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施
（一）節(jié)電方面
1、盡量使用光驅播放DVD或者VCD，以減少光驅耗電。
2、閑置或兩小時以內不用的電腦，要及時關機，確保“人走機關，機關電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關閉飲水機、電腦、打印機等用電設備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調使用嚴格執(zhí)行26°C標準，離開半小時以上必須關閉空調，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。
（二）節(jié)能方面
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙、省墨又節(jié)電。
2、復印、打印紙使用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進行重復使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的.水龍頭及時更換，減少浪費。
（三）其他方面管理
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。
二、建議
（一）完善相關的節(jié)能減排管理制度，加強日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎罰力度，形成長效管理機制。
（二）大力實施技術革新，積極推廣節(jié)能減排使用技術與設備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即停”的節(jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。
方案公司 篇4
一、公司中秋節(jié)活動場地布置方面
可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司中秋節(jié)活動員工獎品(根據(jù)不同員工特征，給其評以相應的榮譽稱號，并頒發(fā)獎品)
給每人頒發(fā)榮譽稱號的喜報，并給予價值20元以內的獎品以資鼓勵，如：
價值5元的滑動式名片盒、價值6元的快樂小子
價值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節(jié)業(yè)務推動獎品(設定不同的業(yè)績標準，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎品達到激勵最佳效果)
價值20元以內的`禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價值30元以內的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯
價值50元以內的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價值100元以內的禮品：蘋果氧吧、時尚對表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節(jié)目獎(可評出最佳默契獎、最佳表演獎、最佳親密獎并授予不同的獎項禮品)
價值10元以內禮品：水晶杯墊、情侶開瓶器、QQ杯
價值20元以內禮品：卡通電話機、卡通收音機、浴室三件套、迷你吹風筒、奧運鑰匙扣
價值30元以內禮品：摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節(jié)禮品(贈送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)
價值60元的溫馨團圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
價值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機雜糧禮盒
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應調整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。
方案公司 篇5
按照國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關單位，結合生產經(jīng)營實際，有序推進了管理提升活動各階段工作。為切實落實各項改進措施，實現(xiàn)管理提升目標，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點問題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設備管理、生產組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點領域管理現(xiàn)狀進行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標、關鍵績效指標及目標值、責任部門。以“對標挖潛，降本增效”活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開展外部對標交流活動，從盈利能力、營運能力、償債能力、技術指標、質量指標、設備指標、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統(tǒng)診斷出的重點問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診
斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實部門及責任。
二、整改方案
公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實施整改方案，實現(xiàn)專項管理提升。
（一）生產組織管理方面
重點問題：生產流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。
主要原因：公司每月自產鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當月生產的鋼和當月末生產的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產品的檢驗項目多且時間長，因此軍工產品的生活流程時間更長。
診斷結論：主要產品生產工序多，是導致生產流程時間
長，合同兌現(xiàn)率不高的.主要原因。
提升目標：縮短生產流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規(guī)模：進一步打通汽車、火車紅送方式，實現(xiàn)遠距離紅送生產；根據(jù)鋼種特性，進一步擴大紅送的品種；在目前已實現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產的基礎上，進一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進一步優(yōu)化老產線紅送工藝：努力實現(xiàn)對老生產線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產線工藝攻關及整合力度：擴大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實現(xiàn)連鑄生產；實現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產線轉移；實現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進行深入研究，提高高難度合同生產的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動機制。 時間節(jié)點：以上各項措施在20xx年底前取得實質性成效。
（二）設備管理方面
重點問題：設備維修成本偏高，保產費用占總維修費用比例高達36%。
主要原因：舊線設備嚴重老化、設備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設備不足，對部分主機設備故障沒有定量監(jiān)測，無法準確判斷；內部檢修單位技術裝備和技術有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設備點檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設備精細化操作水平有待進一步提高；新線備件國產化程度還不高；新上生產線操作、維護技術培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過學習借鑒標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，改進設備檢修模式，規(guī)范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產設備可開動率≥97%；主要生產設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬元。
整改措施：
1、進一步建立健全全員參與設備點檢體系，完善設備點檢作業(yè)標準和精密點檢機制，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務技術培訓，保證檢修質量和縮短檢修工期。
3、加快進口備件國產化實施進程，提高進口備件國產化規(guī)模。
4、切實抓好設備的保產維護工作，降低和減少計劃外檢修。
5、進一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學習借鑒西寧特鋼的先進管理經(jīng)驗，通過改進傳統(tǒng)的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續(xù)提升設備管理水平。
8、大力推動信息化技術在設備管理中的應用，實現(xiàn)工程項目計劃、費用、統(tǒng)計計算機輔助管理。
時間節(jié)點：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實。
（三）人力資源管理優(yōu)化方面
重點問題：勞動生產率低、人工成本占比較高、勞務費用較高。
主要原因：由于近年來產出規(guī)模不高，人均產出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務工總量。
方案公司 篇6
我公司定于20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：
一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領導小組：
組長：xx
副組長：xx、xxx
組員：各部門指定×××名負責人（待定）
職責：
1．組織公司搬遷的全面工作；
2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；
3．協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；
4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日
①按照平面圖對各部門新址進行分配；
②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；
③組織小組成員到新址進行實際場地考察；
工作包括：參照平面圖對新址的.各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉角用紙皮進行保護等）等；
④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；
⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；
2、搬遷實施：
①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各
部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；
②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；
③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。
④先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；
⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應特別作出注明。
⑥搬遷日期、順序安排：
時間：*年月日——月日
上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx
搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網(wǎng)絡、新樓開通網(wǎng)絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。
x月xx日，科技信息中心
x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月xx日，計劃財務部、人力資源部
x月xx日，經(jīng)營部、生產技術部
x月xx日，行政部、投資發(fā)展部
x月xx日，完成整體搬遷，進行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；
2、搬遷前，各部門應對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；
3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。
4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；
5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。
方案公司 篇7
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產品國際國內經(jīng)營網(wǎng)絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。
2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的`思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r業(yè)生產和農村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬元人民幣
3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%
4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍：農畜產品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農業(yè)生產資料經(jīng)營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業(yè)機械、租賃及技術進出口等經(jīng)營業(yè)務。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人。
監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。
2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r產品精品連鎖店3-5個。
2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網(wǎng)絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產品網(wǎng)絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網(wǎng)絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內，通過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風險分析及防范
1、經(jīng)營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業(yè)基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農產品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產品公司籌備組
1、籌備組的主要任務：
① 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；
② 組織填報《北碚農產品公司產業(yè)發(fā)展合作意向表》；
③ 落實注冊資金；
④ 討論、起草并通過公司《章程》；
⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續(xù)；
⑥ 落實成立各項準備工作；
⑦ 掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：
籌備組組長： 萬仲成、瞿學敏
籌備組副組長： 陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。
**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會
1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；
2、落實組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營班子；
4、批準公司內設機構設立；
5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會
1、確定公司經(jīng)營管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實組成人員分工及職責；
4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。
方案公司 篇8
收購的全過程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應的法律服務，為當事人規(guī)避法律風險、并購項目的順利進行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實際需要選擇律師服務范圍。
(一)收購預備階段律師服務
收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務有:
(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進行商業(yè)調查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據(jù)。
(4)收購的行政程序、國家政策調查。
(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務
律師應就收購方擬收購的目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1. 對目標公司基本情況的調查核實。
2.對目標公司相關附屬性文件的調查。
3.對目標公司財產狀況的調查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。
5.對目標公司經(jīng)營狀況的調查。
6.對目標公司及其子公司知識產權情況的調查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調查。
(三)收購意向達成階段律師服務
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委托人提示收購的法律風險并提出風險防范措施，必要時出具法律意見書，并為委托人起草或審查收購意向書。
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
(四) 收購執(zhí)行階段律師服務
律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進行談判，共同擬定收購合同，準備相關法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關提出申請。
1、擬寫《股權轉讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時協(xié)助委托人辦理資產評估
4、指導委托人召開股東會/董事會決議
(五)收購合同的履行階段律師服務
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時進行驗證，以確定是否可以開始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會議。
(3)按相關法律法規(guī)的規(guī)定辦理報批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。
2.律師起草或調取的`向相關政府主管部門報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務
(1)收購款到賬驗收，出具報告書。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務的移轉。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機關變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效并不當然意味著出資自合同生效時起轉讓，其生效根據(jù)公司性質有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當事人約定的條件。
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