倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-11-28 18:10:35 崗位職責(zé) 我要投稿

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)錦集(15篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)錦集(15篇)

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨操作；

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目單據(jù)管理及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；

　　4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理；

　　5、貨物運(yùn)輸跟蹤。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)學(xué)歷，三年以上物流工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有基層管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、能吃苦耐勞，抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)2

　　1、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作

　　2、全面把握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存狀況，依據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度以及品牌主管的選購(gòu)方案進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)支配倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。

　　4、準(zhǔn)時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨狀況，并支配人員做好貨品入庫(kù)預(yù)備。

　　5、準(zhǔn)時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷(xiāo)售發(fā)貨狀況，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨預(yù)備。

　　6、對(duì)物品的出入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋；

　　7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)覺(jué)帳、物不符時(shí)，找出緣由準(zhǔn)時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作支配。

　　9、依據(jù)貨物的進(jìn)出量準(zhǔn)時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的'擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，

　　11、監(jiān)督好全部物品的保管工作，全部進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；

　　12、做好工作總結(jié)，照實(shí)反映工作狀況和工作中遇到的問(wèn)題，樂(lè)觀提出合理化建議；

　　13、以身作則，用正確的工作方法，樂(lè)觀負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

　　14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。

　　15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理看法；

　　16、協(xié)作公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

　　17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作管理及布置，確保貨物順當(dāng)發(fā)出；

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨、整理物料等倉(cāng)庫(kù)的工作；

　　3、熟識(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能；

　　4、保證包裹的安全，防止配貨及發(fā)貨的出錯(cuò)率。

倉(cāng)庫(kù)主管的'崗位職責(zé)4

　　1、管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)日常運(yùn)作，確保收貨、配貨、打包、FBA標(biāo)簽，發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)行;熟練使用賽盒ERP系統(tǒng)

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;

　　3、倉(cāng)庫(kù)安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)正規(guī)化;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、熟練運(yùn)用電腦軟件EXCEL表格操作

　　7、對(duì)進(jìn)出貨物(即出入庫(kù))賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔;

　　8、按照產(chǎn)品類(lèi)別分類(lèi)包裝，貼標(biāo)，熟悉各個(gè)發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的'發(fā)貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的.各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　5.倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

　　7.對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　8.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　9.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　10.對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)6

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職

　　能部門(mén)之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各

　　倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確�？ā①~、物全都。

　　1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

　　1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　2、崗位職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

　　1．建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；

　　2．建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

　　4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；

　　6．負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的'處理。

　　（二）帳實(shí)相符的稽查

　　1．負(fù)責(zé)依據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的精確性；

　　2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

　　3．對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　�。ㄈ┳龊脗}(cāng)庫(kù)成本掌握。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。

　�。┴�(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)每月的各類(lèi)報(bào)表。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)做好部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增加部門(mén)的工作效率和分散力。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。

　　3、定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

　　6、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)8

　　1、出入庫(kù)登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否異樣。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié)；

　　2、生成銷(xiāo)售出庫(kù)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)的`對(duì)賬開(kāi)票順當(dāng)開(kāi)展，核算盈虧。留意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)精確，關(guān)注價(jià)格變動(dòng)，按時(shí)與相關(guān)人員溝通，解決問(wèn)題；

　　3、編制報(bào)表，匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表，精確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫(kù)出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表；

　　4、通過(guò)數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，本錢(qián)分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，催促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)月底外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)地了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)狀況，開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)本錢(qián)的管理與改善工作；

　　6、日常管理信息搜集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)全都；

　　7、協(xié)調(diào)溝通，增加對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)行、財(cái)務(wù)流暢連接；

　　8、其他倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)9

　　1.提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作。

　　2.根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門(mén)當(dāng)日工作。

　　3.倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱(chēng)，顏色、數(shù)量等），便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱(chēng)，顏色、數(shù)量等）便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)，物料時(shí)下采購(gòu)定單，在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購(gòu)定單；以確保數(shù)量無(wú)誤。

　　4.同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5.根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，務(wù)部，務(wù)部。

　　6.根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，對(duì)于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7.接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料，對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)，并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)，并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。

　　8.對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過(guò)審批簽名工作失誤或超過(guò)損耗率3%的要經(jīng)過(guò)審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過(guò)審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9.根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料。

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類(lèi)、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11.對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的`使用情況分出常、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類(lèi)存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　12.協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤(pán)或者全盤(pán)。全盤(pán)。

　　13.按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　14.并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　15.負(fù)責(zé)處理各部門(mén)所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用。

　　16.安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門(mén)應(yīng)聘者。

　　17.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作。

　　18.每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。

　　19.每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。

　　20.每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　21.在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門(mén)的管理權(quán)力。

　　22.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)10

　　1、對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)單進(jìn)行錄入并打印

　　2、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷(xiāo)售出庫(kù)單金額

　　3、對(duì)客戶(hù)采購(gòu)單進(jìn)行配貨

　　4、協(xié)助副總管理倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)人員的日常管理

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)

　　6、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的'清潔、整齊和衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)貨品出入庫(kù)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)的'使用率；

　　3、制定和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門(mén)的對(duì)接；

　　6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的招聘、人員管理及優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：場(chǎng)地、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門(mén)預(yù)算;

　　2.編制、修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬編制：定期編制各種物品的`入庫(kù)、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫(kù)存臺(tái)賬等;

　　4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、

　　5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)13

　　一、目的：規(guī)范倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。

　　二、范圍：倉(cāng)庫(kù)主管。

　　三、責(zé)任：倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。

　　四、內(nèi)容：

　　1.在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存管理。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　4.定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5.負(fù)責(zé)組織做好庫(kù)房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲(chóng)工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　6.協(xié)助、指導(dǎo)、督促車(chē)間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫(kù)工作。

　　7.按工作要求定期做好庫(kù)存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門(mén)做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　8.按要求定期做好庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)14

　　倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

　　一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)的名稱(chēng)也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的`目的。

　　倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿(mǎn)足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱(chēng)重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱(chēng)等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。

　　一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開(kāi)始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢(xún)的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

　　倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車(chē)間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

　　一般來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)三次完成。

　　確定盤(pán)點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤(pán)點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。