[通用]婚慶公司策劃

婚慶公司策劃 篇1

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！

　　一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

　　利潤分析

　　如今，各種奇異的'婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場前景

　　投資條件

　　婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

　　效益分析

　　營銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

婚慶公司策劃 篇2

　　“牽手與你相伴一生的人，留住愛情最真的一刻。”在每個人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛的男女從此拉開了婚姻時候的序幕。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性的.特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。隨著我國國民經濟的快速增長，城鄉居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活質量的不斷提好，以及人們對現代社會時尚的追求，使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產 生變化，從而誕生了有一定規模并符合我國國情的婚慶市場，各類婚慶公司也由此誕生，這一市場不斷完善和擴大，必定使中國婚慶文化走向更更個性化和時尚化，這已成為當今社會的又一流 行趨勢。

　　目錄

　　第一部分、計劃摘要

　　第二部分、公司基本概況

　　（一）公司基本情況

　　（二）公司主要服務內容和范圍

　　（三）公司核心價值觀

　　（四）經營理念

　　（五）公司宗旨

　　（六）經營口號

　　（七）經營范圍

　　（八）公司結構

　　第三部分、項目背景

　　（一）婚慶行業的歷史

　　（二）婚慶行業的背景

　　（三）婚慶行業的現狀

　　（四）我國婚慶行業發展前景

　　第四部分、市場分析

　　（一）市場特征

　　（二）市場細分

　　（三）需求分析

　　（四）環境影響

　　第五部分、公司經營戰略

　　（一）總體戰略

　　（二）發展戰略

　　第六部分、公司管理

　　（一）公司核心成員

　　（二）公司創新機制

　　（三）運營管理

　　第七部分、財務分析

　　（一）財務假設

　　（二）股本結構

　　（三）固定資產表

　　（四）公司財務報表

　　（五） 公司盈利能力分析

　　（六）償債能力分析

　　（七）運營能力分析

　　第八部分、機會與風險

　　（一）機遇分析

　　（二）風險預測

婚慶公司策劃 篇3

　　1.你的幸福由我策劃。

　　2.演繹精彩，記錄永恒。

　　3.一次驚艷，一生回味。

　　4.深知你心，值得托付。

　　5.制造浪漫，鑄就經典。

　　6.成人之喜，成人之美。

　　7.幸福婚禮，浪漫同行。

　　8.見證幸福，感動一生。

　　9.策劃經典，定格永恒。

　　10.見證真愛，策劃美滿。

　　11.點燃幸福，祝福愛情。

　　12.讓您的婚禮終生難忘。

　　13.創想唯美，優雅愛情。

　　14.幸福傳遞，真愛永恒。

　　15.喜事喜辦，絕對*。

　　16.一次相聚，一生相伴。

　　17.矢志不渝，一生相隨。

　　18.一次策劃，終生難忘。

　　19.傾我所能，換您一生。

　　20.幫您“婚”得更精彩。

　　21.完美婚慶，從雅薇開始。

　　22.此刻，見證永恒的幸福。

　　23.幸福時刻我是你的獨鐘。

　　24.您的幸福，有雅薇相伴。

　　25.與喜慶相戀，在雅薇相牽。

　　26.為幸福加蜜，讓浪漫升級。

　　27.一生的'承諾，從雅微開始。

　　28.見證幸福路，締造完美時。

　　29.的愛，值得守護一生。

　　30.高雅的愛，“薇”一的你。

　　31.一生的喜慶，幸福的天堂。

　　32.浪漫時刻，見證愛的傳奇。

　　33.策浪漫婚禮，劃完美行程。

婚慶公司策劃 篇4

　　一、項目介紹

　　公司名稱：立早大可婚慶服務公司

　　經營范圍：婚慶服務

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當就當唄

　　場的選擇：長寧區茅臺路XXXX號

　　項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

　　1、市場需求分析

　　從上述數據分析：

　　①部分的區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；

　　②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

　　③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠的'到回報。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

　　2、投資預算

　　說明：

　　① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

　　② 經營場所，年租金100000元。

　　③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

　　④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。

　　⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。

　　⑥ 戶外廣告10000元。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

　　②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）

　　以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　l、經營目標

　　(1)實現服務目標：全年50場。

　　說明：

　　①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　　②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

　　(2)主營業額目標：全年營業額750000元。

　　說明：

　　① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；

　　② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；

　　③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

　　④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

　　⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

　　2、投資收益預算

　　營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　　＝年營業額750000元

　　-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

　　- 工資100000元 （兩至三名員工）

　　- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）

　　- 其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預測

　　1、如果全年服務XX次就為保本經營。

　　2、如果全年服務XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

　　六、風險預測

　　1、風險：

　　① 選擇經營場的的的理位置是否合理：

　　② 場所與酒店的的理位置是否合理；

　　③ 對競爭對手的了解不足；

　　④ 實際投資超出預算；

　　⑤ 從業人員服務質量問題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

　　七、相關的法律法規

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　2、經營策劃

　　3、經營計劃

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