安全總監述職報告

時間：2023-10-18 09:07:03 報告我要投稿

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安全總監述職報告范文

　　隨著人們自身素質提升，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫作時具有一定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的安全總監述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全總監述職報告范文

安全總監述職報告范文1

各位領導、同志們：

　　我是XX年6月開始擔任****場副場長兼安全總監，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行**場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。

　　下面：我現在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、近期工作情況

　　（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個**場，在 XX年5月31日參加完開工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的`時間，把210畝水稻田地征遷完畢。

　　強化生產組織的嚴密性。針對**場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保**場今年生產任務的順利完成。

　　（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建**場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了**場的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握**場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

　　（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。**場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行**場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

安全總監述職報告范文2

尊敬的各位領導：

　　20xx年上半年，在公司黨委、經理層的正確領導和各單位的鼎力支持下，面對來自現場管理和生產安全的壓力，狠抓落實，嚴格管理，全面實現了公司年初制定的安全生產目標。下面我就一年來的主要工作述職如下，謹請各位領導多提寶貴意見：

　　一、加強業務學習，全面提升自身業務素質

　　認真學習新《安全生產法》、《生產、銷售企業安全管理規程》等法律法規、標準；6月份參加了由集團公司主辦的《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》貫徹學習培訓班。

　　二、抓教育提意識，全面推進安全文化建設

　　1、開展全員安全培訓教育。①3月份，組織一線生產人員共計530人進行了安全生產技術操作規程和工藝規程培訓，考核合格率100%，持證上崗率100%；②全年組織對新進員工10人進行了入廠三級教育培訓；③全年組織培訓了轉崗、復崗員工20余人次，特種作業人員6人及時復審換證，保持了100%的持證上崗率。

　　2、全面推進安全文化建設。①通過微信、宣傳櫥窗、培訓、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；②全年更換安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語、定員定量200余塊，營造了良好的安全氛圍。

　　三、抓主體責任落實，確保公司安全生產

　　1、健全制度體系，進一步完善各級人員主體責任。5月-6月，對安全生產管理制度進行了修訂完善，修訂制度20余個，新增制度2個；同時進一步對各級人員安全職責進行了全面梳理，構建了橫向到邊、縱向到底的.安全責任體系。

　　2、層層簽訂安全目標責任書，實現安全責任全覆蓋。公司與分廠（部門）、分廠（部門）與班組、班組與個人層層簽訂了安全生產目標責任書，實現了安全生產責任100％全覆蓋。

　　3、從嚴安全考核。2021年上半年公

　　司經濟責任制考核罰款1萬余元，安全獎勵2000余元

　　四、抓雙重預防機制建設，提升安全保障水平

　　1、開展事故隱患排查治理和安全生產風險分級管控雙重預防機制建設。①6月10日，參加了集團安全生產管理人員業務能力提升班，重點對安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設進行了學習；②按照作業條件危險性分析法（LEC法）、《企業安全檢查方法檢查表法》、固有風險分級三種評價方法對生產過程中的作業行為、設備設施存在的風險進行了辨識、分級。

　　2、積極開展隱患排查治理，保障安全生產。①上半年年公司共組織開展安全生產大檢查6次，發現各類一般安全隱患12項，隱患整改率100％；②針對歲末年初、雨雪冰凍、兩節兩會、重要節假日等特殊時段開展了安全隱患排查。

　　3、開展安全生產集中整治。對2017年以來行業主管部門督查檢查中已發現的10項安全隱患的整改情況進行回頭看和全面清理。

　　4、開展安全生產專項整治三年行動。制定了《關于貫徹落實行業安全生產專項整治三年行動工作方案的通知》，并組織召開了專題會，對標查出公司需改進問題4項，均逐步推進，落實整改中。

　　五、抓基礎管理建設，全面提升安全管理能力

　　1、加大了對生產、儲存和運輸車輛、關鍵設備、人員的管控力度。

　　2、加強了對重點（關鍵）崗位的安全監管。

　　3、加強環境和職業健康安全管理工作。

　　4、加強新生產線基礎工作建設。①進一步完善了生產安全技術操作規程；②編制并制作了安全告知牌和現場應急處置方案；③對各類安全標識、安全宣傳標語進行了制作安裝，對安全疏散通道、路線進行了劃線；④對作業人員和相關輔助人員進行了安全教育培訓；⑤邀請專家組對生產線及配套設施進行了現場安全驗收評價和竣工驗收。

　　六、抓安全活動開展，以活動促安全

　　1、全面深入開展安全生產月活動。

　　2、開展安全知識搶答賽活動。

　　3、強化應急管理，提升應急救援能力。

　　4、深入開展安全生產標準化建設。

　　5、深入開展“三體系“建設。

　　6、深入開展了安康杯活動。

　　七、加強安全技術改造和科技進步，提升本質安全水平

　　今年共投入安全技術措施改造項目費用約200余萬元，公司的安全本質條件得到了進一步提升。

　　八、下一步工作

　　1、進一步完善各級人員安全生產責任制和各單位的安全目標考核辦法及考核細則。

　　2、加強重點（關鍵）崗位的安全監管。