酒店的辭職報告

時間：2023-08-10 11:55:28 報告我要投稿

酒店辭職報告推薦度：
酒店辭職報告推薦度：
酒店前臺辭職報告怎么寫推薦度：
酒店前臺辭職報告書推薦度：
酒店員工辭職報告推薦度：
相關推薦

酒店的辭職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告與我們愈發關系密切，寫報告的時候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的酒店的辭職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店的辭職報告

酒店的辭職報告1

尊敬的各位領導：

　　本人工作至今兩年有余，現因個人原因特提出辭職。

　　任職期間，本人歷經房產局多個部門，相繼從事多個崗位，從最初的幼嫩，到如今略微成長，得益于單位領導的關心，也得益于單位同事的愛護。我非常感謝兩年來大家對我工作期間所犯錯誤的寬容理解，對我遭遇的困難所給予的幫助，感激之情溢于言表。兩年的工作經歷，我也認真思考了自己的道路，對自己的未來有了更為清醒的認識，面對自身專業知識和職業技能的不足，以及激情的'逐漸褪去，我迫切的渴望重回校園充實自己。因此我正式的提出辭職。

　　望領導批準為盼！

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告2

　　L總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

　　當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

　　進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

　　企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

　　先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

　　質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　認同企業而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級指揮普遍性：74.5%;

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業

　　我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

　　老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

　　三、反思對下工作的推動

　　一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

　　1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

　　一個公司，組織結構的'確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

　　2.老板不是救火隊長

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

　　3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過于艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

　　上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

　　還有企業文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　　三、反思如何對一個管理者評價：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

　　現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

　　我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

　　也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

　　在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價值評判標準。

　　多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

　　我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

　　我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　申請人：XXX

　　 XXXX年XX月XX日

酒店的辭職報告3

廚部尊敬的領導：

　　你們好!

　　我是廚部后臺員工**。我入職已將近三個月，非常感謝領導曾在工作中給予過的指點和引導，使我在這里學到了一些關于烹飪的常識和實用的工作技能!

　　也很感謝在工作上幫助過我的同事們!他們也曾帶給我開心和歡笑!這里的很多人很多事也給我留下了些許的美好!

　　但是天下沒有不散的宴席，鐵打的營盤流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報告!因為我有了比在此處更好的發展。老話說的'好人往高處走水往低處流，每個人的人生規律莫不是如此!所以我經過甚重考慮權衡利敝向公司提出辭職!

　　由于事發傖促，我的離職申請沒能提前報告，給部門工作增加了壓力，為此我也身感愧疚!在此之前我唯一能作的補償就是一如既往的堅守崗位努力工作。也誠望領導針對我的特殊情況特殊處理，能在本月28號之前批準我的離職!

　　再次深表感謝!

　　申請人：XXX

年月日

酒店的辭職報告4

尊敬的領導：

　　您好，首先非常感謝這一年來您們對我的關心及照顧，讓我學到很多也體會很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并

　　時時教導我前進，更是讓我由衷的感謝。

　　我在前臺效勞的崗位上，所做的一舉一動都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。通過認真反思，辭職信主要原因有以下幾點：

　　一、對自己的本職工作操作機械化，不創新求異。

　　二、工作時工作怠慢，熱情度不高。在效勞上缺乏靈活性和主動性。

　　三、自身調節力差，情緒化嚴重。

　　四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

　　五、效勞意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

　　六、缺乏交流和溝通，信息反應不及時，導致工作不協調。

　　七、微機改革之后，缺乏責任心，沒有及時的數據統計和管理。

　　在這個時候提出這樣的`申請，我知道讓領導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開，希望領導能夠予以批準!

此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告5

尊敬的酒店及部門領導：

　　首先，感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告。

　　經過幾周的慎重考慮和內心掙扎我決定無奈的上交這封辭職報告，和xx一起走過四年的風雨路，這份感情不是用言語可以表達的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領導在過去的四年里對我的'關懷和幫助，以及同事對我的關心與支持，當我還是小毛孩的時候就進入這個大家庭，在這個溫室中，我茁壯成長，學會了怎么做人做事，當然我也盡力去完成了各項本職和領導安排的工作。

　　很開心我的第一份工作是在“xx”我會永遠記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20xx年x月xx日前安排好合適人員接手我的工作并批準我于當日離職為謝。

　　在剩余的日子我會依然用心工作，上好最后一個班，站好最后一班崗。并做好離職前的交接工作。

　　最后祝愿xx繼續輝煌、商祺。

　　此致

敬禮！

辭職人：

日期：

酒店的辭職報告6

尊敬的總經理：

　　在七天酒店工作了三年的我對七天酒店有著一種格外親切的感覺。我的第一份工作是在七天酒店，我最青春的三年也是在七天酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如作甚人、如何處事、如何工作。

　　在七天酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進進七天酒店開始，我就感遭到從上至下的暖和。由于我是七天酒店里年齡最小的，也歷來沒有在這么大的'集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被庇護的感覺。這是一種之前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開。但這類感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永久也不會忘記，究竟我曾生活在一個暖和而又溫馨的集體里。

　　人往高處走，這句千古不變的名言仿佛在甚么時候都非常適用，但是對我來講，講這句話時，聲音是梗咽的，由于我馬上就要離開我工作了三年多的七天酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波濤久久不能停息。而在我把這個決定告知您的時候，王總，您又是那樣的通情達理，不但苦口婆心地替我權衡利弊，分析情況，提示我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說甚么才好。或許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，王總”！

　　總，在這里，祝賀您的事業能夠得到不斷的進步，祝賀七天酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝愿您在未來的人生旅途中風平浪靜。

此致

敬禮

辭職人：xxx

　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告7

尊敬的X總：

您好！

轉瞬間來XX酒店工作已經一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的`支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。

早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數不勝數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任康體部經理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。這一年，注定是不平凡的一年。XX營業額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領導對我的信任。但作為職業經理人，理應知恥而后勇。在公司領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備XX養生館，并初步定于XX年XX月份擇期開業。這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大略。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準！

　　酒店辭職報告六

尊敬的領導：

　　隨著時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才干也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與嘉獎、分配措施，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時代，同行中大多數都以停業減薪的方法來回避這場災害時，您卻以審時度勢的眼光，作出在做好預防工作的同時持續經營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的喪失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總!

　　因為我是酒店里年紀最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感到。這是一種以前在集體里未曾有過的感到，很溫馨，很驕傲，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感到不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

　　而我，作為這個集體的一份子，更加感到到您對員工的關心與培養。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可疏忽的環節之一;對于酒店里為數不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發展，就必須得到管理的崗位上去錘煉不可。恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關系的措施，為酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種鼓勵，一種鞭策，一種錘煉，對我而言，這正是您對我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!

　　也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您”! 萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才干達到必定高度，取得一些成績，得到眾人的'認可，成為主演。

　　人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常實用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波濤久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我衡量利弊，分析情況，提示我要做好家人的說明工作，而且又在辦理手續方面給予我各種方便和必定的補償，我真的不知該說什么才好。

　　在這里，我衷心的祝賀您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝賀您的事業能夠得到不斷的進步，祝賀酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真摯的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。

　　辭職人：XXX

酒店的辭職報告8

尊敬的領導：

　　你們好！

　　首先，很高興能夠在xx酒店實習#個月，這段時間無論開心、悲傷都有你們的陪伴與幫助。在此先謝謝各位領導、同事！在這里我認識了很多對我有幫助的人；無論是李總監時常的問候還是周總監的大度，到經理的細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫助我都常常為之感動。所以我經常告訴自己懷著一顆感恩的心做人；在這里你們認真教我做了許多的事；無論是從打掃衛生或收銀入賬洗洗弄弄，到如何與客人溝通對客人服務與提高自身的做事能力我都常常為之感謝。所以我經常告訴自己憑著一顆善良的.心做事；所以，在此請允許我說聲'謝謝你們'。之后，請允許我于x月x日辭去xx酒店服務員一職！

　　原因如下：

　　我個人對人事安排不認同；或許這不該我管的事，但堂堂xx酒店只有這么一個前臺，常常忙得不可開交！這也不重要，重要的是每次我這個唯一的服務員總是要被客人說著說那和連平常休息時間都要準備好時刻回到酒店加班，抱歉，我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！

酒店的辭職報告9

尊敬的領導：

　　您好！

　　在今天，我正式提出辭職。

　　保安隊長在酒店里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力？然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

　　我自身有三大缺陷：

　　一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。

　　二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

　　三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其

　　實干工作不怕得罪人，就看值不值。

　　這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，大柔非柔，至剛無剛，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

　　對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。

　　其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待？當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的`個性，但是不尊重個體又何來的集體？在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體？我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句我不向前，誰肯用力道出多少無奈！

　　員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脫節，高層與基層又聯系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

　　凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。

　　祝愿xx酒店興旺發達！

　　祝愿各位領導、各位同仁身體健康。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告10

尊敬的領導：

　　您好！

自進xx酒店以來，讓我學到了很多知識，您好！在此非常感謝xx酒店對我的細心栽培。非常感謝xx酒店對我的細心栽培。

　　我是帶著復雜的心情寫這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的`時間內獲得了許多機遇和挑戰。經過這半年多的時間在酒店從事迎賓工作，使我學到了很多關于迎賓的崗位知識、也積累了一定的經驗。對此我深懷感激！由于個人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于12月15日正式離職。

　　對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告11

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是酒店的一名剛上任不久的大堂經理，我叫xx。而且還是剛來沒多久就當上了這個經理，有很多員工們都很不服氣，但是我的能力也確實很有限，不足以勝任這個崗位。所以我不怪他們的不服氣，是我自己的問題。在我作為一個酒店的大堂經理管理工作以來，酒店的運行就越來越差了。所以我來特此向領導提辭職，也想向領導道歉，辜負了您對我給予的厚望。

　　我是xx名牌大學畢業的，我們這所學校很出名，所以基本上我出去應聘工作，起點都很高。來到我們酒店面試的時候，領導就對我很是欣賞，強烈表達了想讓我留下來的意思。我覺得可以試一下，也被領導的真誠所感動到，就答應了領導留下來。我剛來的時候是擔任經理助理這一崗位，由于事情還不多，所以干起來也比較得心應手，在酒店里面表現的也還不錯，只是因為我的性格孤僻的原因，和同事們相處的不是什么很好。但是酒店領導對我一直很看重，對我在當助理期間的表現也很滿意。對我多次進行了表揚和夸獎，但是我覺得自己做的還有很多不足的地方。

　　我還想在助理這個崗位還多學學的時候，酒店大堂經理就突然因為家里面有急事要回去處理就辭職了。酒店一下子就空缺了一個經理的崗位，我本來覺得領導是會重新再找的，但是那天領導找到了我，想讓我當這個經理，覺得我畢竟是xx名牌大學畢業的，學習能力又強，一定能勝任這份工作，所以酒店就想培養我，給我這個鍛煉的.機會。我起初聽到這個消息的時候，還很抗拒，但是后來經過領導勸導了一個小時之后，慢慢就動搖了，決定答應試一試。但是我剛上任的第一天，我就捅出了很多簍子。全都是管理方面做的不夠，和酒店同事溝通不到位的問題。甚至還有很多工作都沒有完成。

　　我以為到后面會越來越上手的，誰知道越到后面就越糟了。酒店的員工因為不服氣，都不聽從我的安排，我這個人性格又孤僻和又不強勢，所以一般都不會強烈要求他們，所以他們有一些員工工作的時候就很松懈，甚至經常會出現遲到早退的情況，還沒經過我的同意就擅自離職。我幾次想跟他們溝通，但是他們對我這個剛來的經理都表示很不滿意。對于顧客方面，他們在入住我們酒店的過程里也出現了很多問題，我都沒能夠很好的幫他們解決，所以導致他們對我們酒店產生了不好的印象，有一些甚至還對我們酒店進行了投訴行為。我也都不知道怎么處理。

　　所以我才覺得我的能力確實不夠，把一個好好的酒店管理的亂七八糟的。雖然我是名牌大學畢業，但這并不代表我就一定能勝任經理這個職位，而且這個職位一般都是需要有五六年的酒店管理經驗的人才能上任的。我一個剛出學校沒多久的毛頭小子，既沒有任何經驗，也沒有任何的為人處世之道，怎么能夠勝任。所以還是請領導收回對我在酒店經理的職位，讓我離開酒店。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告12

尊敬的蘇校長:

　　作為一個在如家快捷酒店工作了將近一年的員工，我對酒店有一種非常親切的感覺。每個人年輕的時候都有很多第一，我也不例外。我的第一份酒店工作是如家快捷酒店給我的，我最年輕的一年是在如家快捷酒店度過的`。在這里，我學到了很多東西，能夠和同事一起工作，我感到很開心。這里的每個人都是我的哥哥姐姐，我的叔叔阿姨，他們教會了我在學校學不到的知識，如何做人，如何做事，如何工作...

　　在酒店，領導也很關心我。從剛進酒店的那一刻起，我就感受到了從上到下的溫暖。因為我是酒店里唯一的年輕小伙，沒住過這樣的群體，自然心里會有一種被照顧的感覺。這是一種以前在集體中從未有過的感覺。它很溫暖，很驕傲，一直陪伴著我，直到我離開...但這種感覺不會隨著我的離開走遠，我想我永遠不會忘記。畢竟我曾經生活在一個溫暖溫馨的家一樣的集體里。

　　但是我因為個人原因決定辭職。希望你能理解！

　　蘇先生，在此，我衷心祝愿您的事業不斷進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，衷心祝愿您今后的人生旅途一帆風順。

　　此敬

敬禮！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店的辭職報告13

尊敬的領導：

　　你們好！

　　我是管家部康體中心的XXX。

　　首先，很高興能夠在奧林匹克實習#個月，這段時間無論開心、悲傷都有你們的陪伴與幫助。在此先謝謝各位領導、同事！在這里我認識了很多對我有幫助的人。無論是李總監時常的問候還是周總監的大度，到經理的細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫助我都常常為之感動。所以我經常告訴自己懷著一顆感恩的心做人。在這里你們認真教我做了許多的事。無論是從打掃衛生或收銀入賬洗洗弄弄，到如何與客人溝通對客人服務與提高自身的做事能力我都常常為之感謝。所以我經常告訴自己憑著一顆善良的心做事。

　　所以，在此請允許我說聲“謝謝你們”。之后，請允許我于x月x日辭去“康體中心服務員”一職！原因如下：

　　第一：我個人對人事安排不認同。或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這么一個服務員，常常忙得不可開交！這也不重要，重要的是每次我這個唯一的服務員總是要被客人說著說那和連平常休息時間都要準備好時刻回到酒店加班，抱歉，我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！第二：我個人能力不足，不能夠勝任康體服務員一職。不得不重提，我經常因為某些原因得罪客人，我想這樣長期下去一定會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選擇辭職。第三：我個人覺得實習生與正式員工差別太大。舉一個例子，工資差距那么多。也許你們會說我們是實習生，但是我可不可以這樣說，大家同樣是干活，我們干的不比誰差不比誰少。康體中心就我一個實習生，請問，既然我們是實習生，為什么卻是一個人?我和正式員工區別在哪里呢?第四：從真正意義上說我的第一份工作就是在這里，在這每天很開心的和同事們做事，每天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是集體。

　　為夢想今天我選擇離開。因為我知道，走的路多了才能到達一定高度，得到自己認識的.認可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。最后，請領導批準我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

　　祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利！

酒店的辭職報告14

敬愛的xxx：

　　作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的'大哥大姐，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處如何工作……在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，在酒店里事、如何工作……在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……

　　但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。懇請公司接受我的辭職請求！謝謝！

　　此致

敬禮！

　　姓名

　　日期