（通用）商業策劃3篇

商業策劃 篇1

　　一、活動主題：

　　發現生活中的美，共建安農學子風。

　　二、活動目的及意義：

　　安農是我們學習和生活的地方，為了充分發揮學校在育人當中的功能和作用，培養學生良好的道德素質，營造溫馨生活環境，增強大學生美好的生活意識。更好地投身于學習和社會實踐，提高綜合素質，學院特決定開展創建"發現生活中的美"活動。對于加強我們的.主管能動性，加強學生自我教育，增加學生的發現能力，增加品質。強化大學生思想政治教育、促進優良學風和文明風尚具有重要意義。

　　三、活動時間：

　　3月31號至4月15號。

　　四、活動對象：

　　安徽農業大學所有在校生。（可以個人參加，也可以組團參加（2——3人））

　　五、活動步驟：

　　1、從20xx年xx月xx日開始在八教、九教、和餐飲廣場前擺活動介紹和活動報名展臺；

　　2、有興趣的同學可以先了解活動的參賽要求和注意事項，然后決定報名與否；

　　3、報名參加的同學于20xx年xx月xx號之前將作品發至資環素拓郵箱。

　　4、素拓部工作人員對參賽作品進行評選活動，選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名和優秀獎十五名；

　　六、活動內容要求及評分標準：

　　1、作品可以以照片，PPT，DV形式展現；

　　2、作品內容要豐富，富有審美性，藝術性，內容積極向上，能夠將安農學子的正面學習風貌表現出來；

　　3、參加作品必須為原創，不得抄襲，不得脫離主題，不得有過于偏激的內容。

　　4、參賽作品需注明參賽者姓名、年級、專業、學院、聯系方式等。

　　5、評分標準：作品總分100分，思想性和審美性占70%，作品精細程度占30%。

　　七、活動獎項設置：

　　1、一等獎：一名 150元現金及獲獎證書

　　2、二等獎：兩名 價值100元現金禮品及獲獎證書

　　3、三等獎：三名 價值50元現金禮品及獲獎證書

　　4、優秀獎：十五名 紀念品及獲獎證書

　　八、活動經費預算：

　　1、宣傳橫幅一個：40元。

　　2、宣傳材料：30元。

　　3、獲獎證書以及獎品：

　　（1）獎金150元。

　　（2）禮品350元。

　　（3）獲獎證書50元。

　　（4）紀念品180元。

　　總計：800元。

　　獲獎人員都獲得相應的榮譽證書，凡參賽者即可加社會實踐0.3分。

商業策劃 篇2

　　一、活動目的：

　　1。通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物的探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

　　2。通過與知名企業的合作，為企業提供有助于企業開拓廣闊市場及獲得更多利潤的優秀創業設計作品，為企業推薦綜合素質較高的學生作為后備力量，進一步鞏固企業良好社會形象并提升公眾影響力。

　　二、活動對象：管理技術學院全體學生

　　三、活動時間：三月下旬——四月底

　　四、主辦單位：

　　湖北經濟學院管理技術學院學生會

　　承辦單位：

　　管理技術學院金融與貿易系學生會

　　五、活動流程：

　　（一）、活動前期準備階段：

　　1、招商引資：即聯系貨源（貨源商家的洽談應考慮到學校消費群體，以及相應的活動贊助等）

　　2、宣傳方式：

　　①海報制作、宣傳板、宣傳單等各類宣傳方式；

　　②專業制作資料（主要包括活動品牌、時間、選手報名申請表、比賽進程具體安排、報名方式等）。

　　③學生會在班級進行宣傳

　　3、宣傳地點：

　　①各大食堂門口（九華廳、七品居），

　　②教學區必經之地

　　③其他人流量較大的地區，例如圖書館門前。

　　4、組織報名：

　　①食堂門口擺點

　　②制作報名表班級組織報名

　　（二）、活動具體進行階段：營銷策劃+商業實戰

　　1、營銷策劃——無限量技能挑戰

　　（1）比賽流程

　　①參賽選手通過ppt對營銷策劃方案進行現場演示；（計時五分鐘）

　　②回答評委提出的問題。（計時兩分鐘）

　　（2）比賽要求：

　　①各參賽團隊人數為3至5人，性別不限；

　　②以班級為單位，各單位推選1—2支隊伍參賽；

　　③紙質版作品為營銷策劃方案，結合銷售產品特點制定具有可行性的.營銷策劃方案，方案包括市場調研分

　　析報告，產品營銷計劃兩個部分：

　　a。市場分析報告要求：市場調查分析嚴密、科學；詳細闡明市場容量與趨勢；對市場競爭狀況及各自優

　　勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。

　　b。產品營銷計劃要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。

　　（注：紙質版材料一式三份。）

　　④比賽中參賽團隊用ppt演示文稿形式對營銷策劃方案進行現場演示，并就評委提問進行現場答辯；

　　a。團隊要求：團隊成員具能力互補且分工合理；組織結構嚴謹。

　　b。營銷策劃方案ppt演示表述要求：語言運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。

　　c。答辯要求思路清晰，邏輯縝密，回答準確。

　　（3）評分細則

　　（1）營銷策劃方案 滿分100分

　　①市場分析報告（50分）

　　市場調查分析嚴密、科學；（10分）

　　詳細闡明市場容量與趨勢；（10分）

　　對市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；（10分）

　　對市場份額及市場走勢預測合理；（10分）

　　市場定位準確（10分）。

　　②營銷策略（50分）

　　成本及定價合理；（10分）

　　營銷渠道通暢；（10分）

　　促銷方式有效，具有吸引力；（20分）

　　有一定創新。（10分）

　　（2）現場比賽 滿分100分

　　①創業團隊 （25分）

　　能力互補且分工合理；（15分）

　　組織結構嚴謹。（10分）

　　②營銷策劃方案ppt演示（30分）

　　ppt演示效果；（10分）

　　專業語言運用；（10分）

　　表述簡潔清晰、少有冗余。（10分）

　　③答辯（45分）

　　思路清晰；（10分）

　　邏輯縝密；（15分）

　　回答精準；（20分）

　　（4）最終成績

　　最終成績=營銷策劃方案成績×40%+現場比賽成績×60%

　　另：賽前將有專業老師對選手進行相關培訓

　　2、商業實戰——無限量營銷挑戰

　　①實戰要以團隊為單位進行比賽，綜合的考察團隊以及團隊各個成員的表現；

　　②在營銷策劃決出的選手中，對其進行甲乙等分組；分別在東西區進行為期兩天的銷售實戰；抽簽決定pk組，勝利的隊伍晉級，進入決賽。

　　③團隊按照要求，在規定的時間內制定出此次比賽的團隊名稱、口號、戰略、具體的策劃等。

　　④評委將通過現場觀看團隊表現，然后對整個過程將進行評判；

　　⑤在進入正式的實戰環節時，團隊會有2至5天的準備時間，這個時間為宣傳期，而團隊要按照比賽的要求對產品進行宣傳，宣傳的方式、效果也是考核的一個重要的方面，它更關系到正式的產品銷售環節；

　　⑥比賽維持一天，在比賽開始之前，各個團隊在指定的時間到指定的地點領取比賽的相關材料以及商品；

　　⑦挑戰團隊在接到任務后，充分發揮團隊的主觀能動性，利用現有的材料結合所劃撥的比賽經費，進行產品的宣傳以及銷售促銷方面的策劃。

　　⑧參賽隊伍只能在比賽規定時間類銷售商品，超過比賽時間的銷售不計入成績，但銷售額需上交；銷售地點以規定地點為主銷售點。

　　⑨以收到貨款款為銷售成立的條件。

　　⑨選手須知：

　　a、先由主辦方宣布挑戰的任務、規則和要求；

　　b、在接到停止命令之后相關的比賽單據收回（以最后一筆交易靠近比賽截止時間為準）；

　　c、銷售結果以銷售的收據和最終財務報表的依據；

　　d、比賽全過程跟蹤進行攝影、記錄等。

　　（2）此環節評比標準：（以銷售產品獲得的收益為主）

　　①銷售的產品數量

　　②銷售產品價格

　　③銷售產品獲得的收益

　　④銷售同等量上的商品的效率問題

　　⑤各個選手的表現

　　（3）活動后期安排：

　　①整合、分析選手整體比賽表現及銷售紀錄；

　　②評比出銷售冠、亞軍團隊各一隊、優秀選手一名、優秀策劃一份等；

　　③頒獎（管理技術學院分團委統一頒發）

　　六、經費預算（單位：元）：

　　宣傳海報： 10*5=50

　　商業實戰每隊活動資金： 50*4=200

　　dv攝像： 120*2=240

　　榮譽證書： 12*4=48

　　獎 品： 2g u盤 40*6=240

　　書籍 20*6=120

　　應急小臺燈 25*6=150

　　讀卡器 5*6=30

　　其 他：50

　　總計：1128

　　七、活動主辦方人員安排見附件

　　金融與貿易系團總支學生會

　　二0XX年三月十日

商業策劃 篇3

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。因為它具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

　　二、選址

　　(一)商圈理念

　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

　　(二)經營選址

　　一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

　　三、投資計劃

　　(一)CI設計

　　1、企業標識

　　要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

　　2、企業理念：為消費者提供便利購物條件，為消費者提供優質的服務，為消費者提供適合的商品。

　　(二)投資計劃

　　1、固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔、舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

　　地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色、淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

　　店前的地面——只要平整，容易清潔衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

　　音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

　　2、經營設備

　　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。

　　軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。

　　收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

　　貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

　　其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數1000至20xx種。

　　三、經營理念

　　1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快。

　　2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置。

　　四、管理運營

　　1、制度管理：在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度、衛生管理制度、報表管理制度、能耗管理制度、設備管理制度、固定資產管理制度、采購管理制度、現金管理制度、工資的發放管理規定、員工的擔保制度、管理人員的權限規定、員工的獎懲制度、員工工作制度、貨架作業管理制度、商品配送管理制度、倉庫管理制度、會議管理制度、耗材領用管理制度、通訊器材及設備管理制度。

　　2商品管理：為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的.，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度、商品的銷售報表、采購報表、滯銷報表、暢銷商品統計表、關于商品的獎罰制度、商品的配備申報制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促銷商品的管理制度。

　　3庫存管理：因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：庫存報表管理、庫存的限制、商品的周轉周期與庫存的參考、調貨申請表、退貨管理規定、庫存周轉考核、商品配送管理制度、滯銷商品考核。

　　4系統管理：系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有：操作員的管理規定、操作員的權限、操作員的保密規定、營業額與員工工資的關系制定。

　　5損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有：員工內盜的處理意見、損耗的管理規定、損耗的獎懲制度、耗材管理、關于盜損的管理規定。

　　6促銷管理：實行統一的促銷政策，有利于增強企業的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化。相關的制度有：促銷管理規定、促銷的申請、促銷的執行考核

　　五投資分析

　　預算按120平米計算(單店)

　　1固定設施：首期(即開業前)

　　天花+墻面：(120+120)平方3.5=840元

　　水電設備：2500元

　　地板：1206+600+120平方12=2760元

　　鋪面外：600元

　　店招：20平方30=600元

　　合計840+2500+2760+600+600=7300元

　　2經營設備

　　貨架：20xx+1000=3000元

　　電腦收銀設備：2500+800=3300元

　　冰柜：1600元

　　分攤總部連網費用：1000元

　　收銀臺：800元

　　煙柜：400元

　　酒柜;400元

　　電話初裝費：500元

　　其他設備;1000元

　　合計：3000+3300+1600+800+400+400+500+1000=10000元

　　總投入7300+10000=17300元

　　3經營成本及經營費用

　　工商管理：150元月

　　水：50元/月

　　電：800元/月

　　耗損預估：500元/月

　　總部配送費：400元/月

　　總部管理費用：400元/月

　　其他費用：300元/月

　　合計：150+50+800+500+400+400+300=2600元/月

　　4營業效益

　　預計營業額1000――1500元/日

　　月計營業額40000元

　　營業利潤4000022%利潤率=8800元

　　營業外收入500元/月

　　合計效益8800+500=9300元

　　5收益分析

　　收益=效益-費用=9300-2600=6700元/月

　　年收益=6700/月12月=80400/年

　　不可預計費用5000元/年

　　實際預計收益80400-5000=75400元/

　　總投入=首期投入+后期追加=17300+2600=19900

　　年回報率=年收益^總投入=75400^19900=3.7889

　　預計收回投入需1年

　　四項目可行性

　　行業的發展趨勢及社會經濟的發展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業的制高點。

　　五風險規避

　　由于行業風險的不確定性，因此，建議在開業之后3個月，可以通過核算將店面執行承包經營，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經營，可通過下述方式來執行降耗從而實現降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性。

　　A方案：員工入股

　　B方案：前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧

　　C方案：以委托經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用

　　D方案：繳納承包金的形式進行承包經營

　　六投資解析

　　1.前期投資：固定設施及營業設施，可以利用部分現有的設備，以降低其投入。

　　2.追加投資：因以利用了現有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，可以適當在后期需要追加部分貨款投入，后期追加的貨款投入可以來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量。

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