精選促銷方案模板匯編六篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈�寫方案呢？下面是小編幫大家整理的促銷方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

促銷方案 篇1

　　父親節(jié)即將到來，藥店都準(zhǔn)備好了嗎？20xx年父親節(jié)為6月17日！父親節(jié)喚醒了人們對(duì)于父親的關(guān)注，以及對(duì)家人健康的關(guān)注。藥店父親節(jié)活動(dòng)方案怎么做呢？其實(shí)，藥店要走出單純“賣藥”的角色，巧妙利用大家對(duì)于父親的感恩心情，開展契合顧客消費(fèi)心理的促銷活動(dòng)。以下幾個(gè)父親節(jié)促銷創(chuàng)意，希望能使藥店同仁擦出靈感的火花。

　　20xx年父親節(jié)為6月17日！藥店父親節(jié)活動(dòng)方案，與母親節(jié)有所不同，有著自己的特點(diǎn)。在促銷中，建議：

　　1、多打“家庭互動(dòng)”牌，增加促銷的附加值

　　男性消費(fèi)理性強(qiáng)，對(duì)購(gòu)物的興趣小于女性，這也是許多商家對(duì)父親節(jié)不看重的重要原因。因此，20xx藥店父親節(jié)活動(dòng)方案中，就要精心設(shè)計(jì)方案。建議，對(duì)于父親節(jié)促銷，多打“家庭互動(dòng)”牌，設(shè)計(jì)一些適合家庭（特別是年輕家庭）的活動(dòng)，讓全家人一起參與進(jìn)去，在活動(dòng)中得到樂趣，增加商品的附加值。在孩子或妻子的帶動(dòng)下，男性才愿意進(jìn)藥店購(gòu)物。

　　2、多打“親情”牌，用親情打動(dòng)顧客

　　在父親節(jié)，多是一些年輕人給父親購(gòu)買禮物，本人并不在場(chǎng)。因此，對(duì)于年輕人來講，產(chǎn)品質(zhì)量固然能打動(dòng)他們，但“親情”這張牌卻是必不可少的。店員在遇到這種情況時(shí)，一定要多多向年輕顧客灌輸“孝心”、“親情”觀念，說動(dòng)顧客，讓顧客明白，給父親購(gòu)買保健品就是表達(dá)愛心的最直接的方式，父親雖然不愛表達(dá)想法，但并非不懂感情，只是不外露而已，送給父親，父親肯定會(huì)喜歡的。20xx藥店父親節(jié)促銷方案中，店員在向顧客推薦時(shí)，嘴巴一定要甜一點(diǎn)，多多夸獎(jiǎng)?lì)櫩偷摹靶⑿摹保�多多給顧客描述父親收到禮物的場(chǎng)景，以幫助消費(fèi)者早下購(gòu)買決心。

　　3、獎(jiǎng)品贈(zèng)品的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)男性特點(diǎn)

　　日常促銷活動(dòng)，獎(jiǎng)品多為洗衣粉、醬油、食用油等日常用品，這些活動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，跟購(gòu)物者多為女性有關(guān)。作為男性來說，較少關(guān)注家庭瑣事，類似洗衣粉、食用油這些獎(jiǎng)品或贈(zèng)品，自然沒有什么吸引力。所以，贈(zèng)品或獎(jiǎng)品的選擇，一定要貼近男性的興趣愛好。因此，在20xx藥店父親節(jié)促銷方案中，別致的火機(jī)、剃須刀、小瓶白酒，應(yīng)當(dāng)是男人的喜愛。另外，游泳票、球票、電影票，也是不錯(cuò)的選擇。

　　4、恰當(dāng)時(shí)機(jī)做好關(guān)聯(lián)銷售

　　當(dāng)年輕人給父親選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，店員可以根據(jù)情況做一下適當(dāng)?shù)摹瓣P(guān)聯(lián)銷售”。可以用一句隨意、玩笑的方式表達(dá)出來，“你們給父親買了禮品，是不是也應(yīng)該給母親也來一份？”“你母親會(huì)不會(huì)因?yàn)槟銈兘o父親買東西而吃醋呀？”等善意的提醒。作為對(duì)長(zhǎng)輩的孝心，多數(shù)年輕人會(huì)聽從店員的`提醒，也給母親買一份禮物的。

　　創(chuàng)意一：父親風(fēng)采定格

　　20xx藥店父親節(jié)促銷方案中，藥店可面向顧客開展“父親風(fēng)采定格”評(píng)選活動(dòng)，6月15日—6月19日，捕捉父親最具風(fēng)采的瞬間，將照片交給藥店，即可參與評(píng)選。評(píng)出最帥父親、最酷父親、最時(shí)尚父親……，成功當(dāng)選者將獲得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　創(chuàng)意二：愛與健康，送爸爸！

　　藥店可從參茸、器械、保健食品中挑選部分商品做超低價(jià)優(yōu)惠。同時(shí)贈(zèng)送禮品，如買**品牌套餐組合送運(yùn)動(dòng)保溫杯一個(gè)；買**品牌滿多少元，送電熱水壺一個(gè)。

　　創(chuàng)意三：“爸爸，您辛苦了”大型活動(dòng)

　　藥店父親節(jié)活動(dòng)方案中，藥店可攜手廠家舉辦大型活動(dòng)，在旗艦店門前搭建舞臺(tái)，表演精彩紛呈的節(jié)目，如舞蹈、小品等等。在演出中穿插有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)，答對(duì)者獲贈(zèng)小禮品。另外，還可在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開展專家免費(fèi)義診、免費(fèi)測(cè)量血壓等服務(wù)。

　　創(chuàng)意四：爸爸去哪兒

　　藥店在活躍會(huì)員中發(fā)起爸爸去哪兒的一日游活動(dòng)，在父親節(jié)當(dāng)天帶上父親去游玩，已為人父的會(huì)員顧客也可帶著子女參與。凡是年消費(fèi)額滿**元的會(huì)員顧客皆有資格參與。游玩期間還可設(shè)置一些趣味游戲，比如默契大比拼。獲勝者將獲得價(jià)值**元的代金券一張或是相同價(jià)值的精美禮品一份。

　　創(chuàng)意五：愛要說出口，電話告白

　　父親節(jié)當(dāng)日，凡是單張購(gòu)物小票滿**元，即可參與“愛要說出口，電話告白”活動(dòng)，通過藥店父親節(jié)問候?qū)＞�向老爸大聲說“爸爸，節(jié)日快樂，我愛你”，即可領(lǐng)取100元電話充值卡。僅限前20名顧客，后參加的顧客可獲得精美禮品一份。

促銷方案 篇2

　　一、 前提：

　　1． 收入構(gòu)成：收入＝基本工資＋獎(jiǎng)金

　　2． 基本工資與職位（崗位）對(duì)應(yīng)，職位（崗位）改變則基本工資也改變。

　　3． 基本工資按公司現(xiàn)行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數(shù)額不變。

　　4． 試用期員工沒有業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金。

　　5． 目標(biāo)達(dá)成率是指產(chǎn)值達(dá)成率、接車達(dá)成率、營(yíng)收達(dá)成率、應(yīng)收帳款回收達(dá)成率等，即當(dāng)月目標(biāo)的任務(wù)細(xì)分，每項(xiàng)將設(shè)定考核系數(shù)。在完成各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，必須保證顧客滿意度達(dá)到廠家的要求。

　　6． 車間個(gè)人提成按既定系數(shù)分配，車間主任或班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)作出臨時(shí)調(diào)整，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)發(fā)。

　　二、 業(yè)務(wù)接待崗位提成

　　（1）正常維修產(chǎn)值提成：

　　產(chǎn)值＝當(dāng)月正常維修結(jié)算單實(shí)際收款金額＋當(dāng)月SGM索賠實(shí)際回款＋事故車維修金額（含車主自付） 提成計(jì)算方法：產(chǎn)值×0.5%×產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率×接車臺(tái)次目標(biāo)達(dá)成率

　　（2）精品及養(yǎng)護(hù)類產(chǎn)品（非通用產(chǎn)品）提成

　　精品提成按精品營(yíng)業(yè)額的10%計(jì)提，其中前臺(tái)業(yè)務(wù)人員按6%，車間安裝為4%；

　　精品營(yíng)業(yè)額按實(shí)收金額計(jì)算，精品銷售不能低于８折，按８折銷售的精品不計(jì)提成。

　　個(gè)人提成計(jì)算方法：

　　個(gè)人提成= （產(chǎn)值提成＋精品提成）×個(gè)人系數(shù)/業(yè)務(wù)組總系數(shù)

　　業(yè)務(wù)接待崗位提成說明：

　　（1）、業(yè)務(wù)接待提成將受當(dāng)月CSI影響，如業(yè)務(wù)接待因工作失誤或服務(wù)態(tài)度造成客戶投訴屬實(shí)的（以客服部提供的客戶投訴單和前臺(tái)主管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）：

　　投訴次數(shù) 第一次 第二次 第三次

　　提成總額扣罰比例 5% 20% 50%

　　（2）業(yè)務(wù)接待提成將受當(dāng)月業(yè)務(wù)接待考核成績(jī)影響（詳見業(yè)務(wù)接待考核表、由前臺(tái)主管考核）。考核成績(jī)高于96分不予扣罰、考核成績(jī)低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

　　（3）結(jié)算金額以當(dāng)月結(jié)算日期為準(zhǔn)，當(dāng)月未結(jié)算計(jì)入次月產(chǎn)值；事故車產(chǎn)值以當(dāng)月出廠車輛定審金額計(jì)算，未定審金額車輛計(jì)入次月產(chǎn)值

　　（4）產(chǎn)值目標(biāo)與接車臺(tái)次目標(biāo)于前一個(gè)月確定，由業(yè)務(wù)接待簽字認(rèn)可。

　　（5）業(yè)務(wù)組按系數(shù)提成，具體系數(shù)如下：

　　崗位 業(yè)務(wù)接待 業(yè)務(wù)接待助理

　　提成系數(shù) 0．4 0．1

　　三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

　　1、原則

　　精品銷售按個(gè)人銷售成績(jī)進(jìn)行提成，并與銷售目標(biāo)達(dá)成率掛鉤。

　　2．提成方法：

　　售后精品銷售提成值＝精品銷售總額（實(shí)收款）×10%×銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　3、分配方法：

　　（1）不涉及車間安裝的精品

　　精品銷售人員按精品銷售提成值計(jì)提

　　（2）涉及車間安裝的精品

　　售后精品銷售提成值以精品銷售人員按6０%和車間精品安裝組按4０%進(jìn)行分配。

　　4、車間精品加裝組提成方法

　　（1）按業(yè)務(wù)接待崗位和精品銷售崗位方案中計(jì)提

　　（2）銷售部或其他部門所銷售和贈(zèng)送的精品按精品的銷售價(jià)的2%計(jì)提給維修站后，將按以下方式分配： a) 精品業(yè)務(wù)員：0.7%b)車間加裝組:0.7% c)配件部:0.6%

　　四、維修機(jī)電組

　　1、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　b) 班組提成＝（班組維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)總額－領(lǐng)用輔料成本）÷1.17×18%

　　（以班組為單位計(jì)算）

　　維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)＝ＳＧＭ維修項(xiàng)目索賠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)×１２０元/工時(shí)

　　c）個(gè)人提成＝本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　（個(gè)人系數(shù)見第十二條附表）

　　d）領(lǐng)用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

　　２、計(jì)算方法說明

　　（１）班組維修工時(shí)總額含以下內(nèi)容：

　　以當(dāng)月車輛維修工單中實(shí)際維修項(xiàng)目的`工時(shí)數(shù)額為準(zhǔn)（含正常維修、索賠、不含精品加裝項(xiàng)目） 加裝精品項(xiàng)目制訂相應(yīng)工時(shí)

　　工時(shí)數(shù)按SGM索賠系統(tǒng)中完成該項(xiàng)目的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)而定，

　　工時(shí)單價(jià)為120元/工時(shí)來計(jì)算。

　　在進(jìn)行計(jì)算車間提成金額時(shí)，車間完成的工時(shí)費(fèi)與下列情況無關(guān)：

　　１）、與優(yōu)惠打折無關(guān) ２）、與未收款或免費(fèi)無關(guān) ３）、與未到帳無關(guān)

　　對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)、新車PDI等”項(xiàng)目（下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”），在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

　　五、維修鈑噴組

　　1、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　b) 班組提成＝（班組維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)總額－領(lǐng)用輔料成本）÷1.17×20%

　　（以班組為單位計(jì)算）

　　維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)＝維修項(xiàng)目索賠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)×１0０元/工時(shí)

　　c）個(gè)人提成＝本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　２、計(jì)算方法說明

　　（１）班組維修工時(shí)總額含以下內(nèi)容：

　　以當(dāng)月車輛維修工單中實(shí)際維修項(xiàng)目的工時(shí)數(shù)額為準(zhǔn)（含正常維修、索賠、精品加裝項(xiàng)目） 工時(shí)數(shù)按原廠系統(tǒng)中完成該項(xiàng)目的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)而定，

　　工時(shí)單價(jià)為100元/工時(shí)來計(jì)算。

　　在進(jìn)行計(jì)算車間提成金額時(shí)，車間完成的工時(shí)費(fèi)與下列情況無關(guān)：

　　１）、與優(yōu)惠打折無關(guān) ２）、與未收款無關(guān) ３）、與未到帳無關(guān)

　　對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)”項(xiàng)目（下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”），在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

　　（２）領(lǐng)用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

　　（2）個(gè)人提成＝本組提成×個(gè)人系數(shù)/本組系數(shù)總和

　　（個(gè)人系數(shù)見第十二條附表）

　　六、 汽車美容組

　　1. 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　（1）班組提成，以班組為單位計(jì)算

　　班組提成 = 洗車臺(tái)次/月×1元 + 汽車美容業(yè)績(jī)/月×12%

　　（2）個(gè)人提成＝本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　個(gè)人系數(shù)表

　　崗位 系數(shù)

　　汽車美容大工（班組長(zhǎng)） 0．2

　　汽車美容中工 0．15

　　洗車工 0．1

　　2、注意事項(xiàng)：

　　（1）、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元；

　　（2）、每次車輛清洗完畢后，必須將車內(nèi)及行李箱內(nèi)雜物（如衣物、報(bào)紙雜志、其他物品等）整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

　　（3）、每輛車外表清洗時(shí)間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。

　　七、售后集團(tuán)開發(fā)崗位：

　　1．前提

　　提成獎(jiǎng)金與回款率直接掛鉤

　　2. 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　（1）實(shí)際產(chǎn)值＝當(dāng)月回款結(jié)算單實(shí)際收入（含現(xiàn)金收款）

　　（2）業(yè)務(wù)組提成＝實(shí)際產(chǎn)值×0.5%×回款目標(biāo)達(dá)成率

　　八、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員

　　1. 保險(xiǎn)理賠人員業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　（1）實(shí)際產(chǎn)值＝當(dāng)月回款結(jié)算單實(shí)際收入

　　（2）業(yè)務(wù)組提成＝實(shí)際產(chǎn)值×0.85%×目標(biāo)達(dá)成率

　　（3）個(gè)人提成＝本組提成×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　（4）個(gè)人系數(shù)如下：

　　崗位 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 說明

　　保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理 0.4

　　理賠員 0.35

　　理賠接待及文員 0．2

　　2. 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　1、完成任務(wù)目標(biāo)5 萬(wàn)元/人 以下，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額1%計(jì)提

　　2、完成任務(wù)目標(biāo)（5 - 10）萬(wàn)元/人，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額2%計(jì)提。

　　3、完成任務(wù)目標(biāo)（11 - 20）萬(wàn)元/人，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額2.5%計(jì)提。

　　4、完成任務(wù)目標(biāo) 21萬(wàn)元/人 以上，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額3%計(jì)提。

　　3.保險(xiǎn)續(xù)保提成

　　計(jì)算方法:按保險(xiǎn)公司返點(diǎn)毛利的40%計(jì)提

　　九、維修車間管理人員提成

　　1. 適用對(duì)象：車間主任、鈑噴主管、質(zhì)檢員、調(diào)度員。

　　2. 工資收入構(gòu)成

　　工資＝基本工資＋業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金

　　3. 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）與車間業(yè)績(jī)(實(shí)際總產(chǎn)值)掛鉤，由服務(wù)經(jīng)理或站長(zhǎng)進(jìn)行考核。

　　（2）車間產(chǎn)值總額＝機(jī)修班組產(chǎn)值＋鈑噴班組產(chǎn)值+精品美容組產(chǎn)值

　　且車間產(chǎn)值總額＝當(dāng)月索賠回款+維修結(jié)算單收入

　　（4）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　車間提成總額＝車間產(chǎn)值總額×0.4%×目標(biāo)達(dá)成率

　　車間管理人員個(gè)人提成＝車間提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　（5）個(gè)人系數(shù)

　　職位/崗位 個(gè)人系數(shù) 說明

　　車間主任 0.25

　　鈑噴主管 0.25

　　質(zhì)檢 0.2

　　車間調(diào)度 0.2

　　外出專員 0.15

　　十、售后管理人員提成

　　1．適用對(duì)象：站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、前臺(tái)主管、業(yè)務(wù)助理

　　2．業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　． 售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.5%×目標(biāo)達(dá)成率

　　售后管理人員個(gè)人提成＝售后管理人員提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　3．個(gè)人系數(shù)如下

　　職位/崗位 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 說明

　　站長(zhǎng) 0.25 ,

　　服務(wù)經(jīng)理 0.2

　　站長(zhǎng)助理 0.2

　　配件經(jīng)理 0.2

　　前臺(tái)主管 0.2 業(yè)務(wù)接待提成方案同時(shí)適用

　　內(nèi)訓(xùn)師 0.2

　　十一、售后支持人員提成

　　1．業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　． 售后管理人員提成總額 = 售后產(chǎn)值總額×0.4%

　　售后支持人員個(gè)人提成＝車間提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　2．個(gè)人系數(shù)如下

　　職位/崗位 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 說明

　　倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃員 0.2

　　倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員 0.15

　　結(jié)算員 0.15

　　客戶接待員 0.1

　　十二、機(jī)電組、鈑噴組個(gè)人系數(shù)計(jì)算表

　　職位

　　（崗位） 條 件 技能級(jí)別及系數(shù)

　　1級(jí) 2級(jí) 3級(jí)

　　大工

　　（組長(zhǎng)） 在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，具高級(jí)以上維修證書，經(jīng)評(píng)定具備高級(jí)工技能擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，且具有較強(qiáng)組織管理能力的人員。 0.4 / /

　　在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，大工期一年以上，具高級(jí)以上維修證書或經(jīng)評(píng)定具備大工水平的人員。 / 0.3 /

　　在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，中工期二年后，具高級(jí)以上維修證書或經(jīng)評(píng)定初次晉升為大工的人員。 / / 0.25

　　中工 在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，中工期一年以上，具中級(jí)以上維修證書，經(jīng)初步評(píng)定具中級(jí)工技能的人員。 0.2 / /

　　小工期一年后，具中級(jí)以上維修證書,經(jīng)評(píng)定具備中級(jí)工技能的人員， / 0.15 / 小工/學(xué)徒 在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上，具初級(jí)以上維修證書，經(jīng)初步評(píng)定具初級(jí)工技能的新入職試用期人員。 0．1

　　工作經(jīng)驗(yàn)不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進(jìn)的人員， 0.05

　　十三、其他事項(xiàng)：

　　1：在精品入帳時(shí)（包括養(yǎng)護(hù)用品）時(shí)，前臺(tái)接待，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)必須遵照上海通用DMS

　　羅斯系統(tǒng)來操作，如發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)錯(cuò)誤的輸入造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　2：每項(xiàng)提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長(zhǎng)分配使用。

　　3:站長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提成系數(shù)進(jìn)行微調(diào).調(diào)整方案的補(bǔ)充須用書面說明，并提前申報(bào)財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。 4：全員可參與精品、保險(xiǎn)續(xù)保等銷售項(xiàng)目但不設(shè)定目標(biāo)，同樣可享受該方案提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5：售后基金動(dòng)用原則：由售后站長(zhǎng)支配，業(yè)務(wù)助理保管，團(tuán)隊(duì)基金用途/使用需報(bào)財(cái)務(wù)部備案，總經(jīng)理監(jiān)督使用；

促銷方案 篇3

　　1、 淡季時(shí)做活動(dòng)，旺季時(shí)抓管理

　　2、當(dāng)生意不如自己想象的一帆風(fēng)順的時(shí)候，要明白，生意本身就有起起落落，沒有面對(duì)困難的堅(jiān)持，害怕挫折是無法做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而存在的。這是相關(guān)人生觀與價(jià)值觀的問題。

　　3、 兒童攝影店的所有經(jīng)營(yíng)者，首先要明白自己做的是兒童攝影的工作，我們所面對(duì)的客戶是兒童。

　　4、針對(duì)您的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的兒童，當(dāng)他們降生到這個(gè)世界上的第一時(shí)間，他的.新生的照片，不是被你所拍攝的，而是由你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拍攝的，那么，我們可以有一個(gè)準(zhǔn)確率85%以上的推論是，這位兒童的一周歲前的照片，將不會(huì)由您來拍攝！

　　5、 很多經(jīng)營(yíng)者，忽略了對(duì)客戶的管理！而管理的基礎(chǔ)在良好的服務(wù)之上建立！

　　6、做為攝影行業(yè)，過去數(shù)十年，普遍影樓都是收錢之后沒有過問，對(duì)顧客長(zhǎng)時(shí)間處于被動(dòng)服務(wù)的狀態(tài)，沒有建立良好的客戶管理系統(tǒng)，在這里我要提醒各位經(jīng)營(yíng)者，生意的基礎(chǔ)，是客戶的支持。而對(duì)客戶細(xì)致入微的服務(wù)，才是企業(yè)維持成長(zhǎng)的必要付出！

　　7、所以在這里，我建議所有的經(jīng)營(yíng)者，立即對(duì)所有發(fā)生定單的客戶，在貴賓離店的時(shí)候，發(fā)放至謝短信；未定單的，發(fā)出至歉短信；發(fā)生拍攝的，第二日追出問候電話，告知客戶他已經(jīng)被轉(zhuǎn)為公司的貴賓顧客，有轉(zhuǎn)介紹的權(quán)利，并附帶告知產(chǎn)品出來后，我們會(huì)第一時(shí)間通知貴賓來領(lǐng)取的；在客戶取件前，常規(guī)顧客可以短信通知，非常規(guī)的客戶請(qǐng)至電問候提醒！

　　8、假如您過去曾針對(duì)婦幼保健院或嬰幼兒用品店活動(dòng)，但收效不大，那么請(qǐng)檢查您的方法是否錯(cuò)誤；同時(shí)要記住，客戶的資源，一旦您自動(dòng)放棄，那么其余的店鋪將接手，假如對(duì)方的方法正確，那么我們的商業(yè)位置將非常危險(xiǎn)！

　　9、當(dāng)你已經(jīng)處于非常被動(dòng)的商業(yè)位置的時(shí)候，也就是，所有可以掌握客戶資料的地方，全部被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掌握，那么，我們只能是夾縫中求生存，開展商業(yè)調(diào)查活動(dòng)，搜尋兒童的第一手資料。

促銷方案 篇4

　　一、促銷活動(dòng)的目的

　　通過豐富的活動(dòng)形式,吸引更多消費(fèi)者和穩(wěn)定藥店基本消費(fèi)群(會(huì)員),形成參與和購(gòu)買熱潮,傳播服務(wù)理念,形成口碑傳播.活動(dòng)以達(dá)到直接的經(jīng)濟(jì)效果和迅速擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)的目的..

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　根據(jù)主題確定活動(dòng)成功的前提就是活動(dòng)內(nèi)容要有吸引力.包括活動(dòng)前的宣傳模式,活動(dòng)內(nèi)容的特價(jià)商品、打折、會(huì)員送禮、購(gòu)藥大抽獎(jiǎng)、專家義診等,都是吸引目標(biāo)人群必不可少的手段.

　　三、活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作

　　1、信息發(fā)布①、活動(dòng)信息發(fā)布可選擇在藥店周邊地采用宣傳單投遞、口碑宣傳,各家各戶高密度甩投,其宣傳單總量為1萬(wàn)份,投遞的重點(diǎn)為集市商業(yè)區(qū)、菜市場(chǎng)、居住門戶、老年人娛樂活動(dòng)中心等等.電話通知到每一位藥店會(huì)員.②、從11月26日—10月27日開始發(fā)布促銷活動(dòng)廣告信息.③、在aa大藥房門口掛橫幅一條,內(nèi)容為活動(dòng)主題口號(hào),時(shí)間為11月25日—11月30日.3、現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置得好,可以使活動(dòng)進(jìn)行的有條不紊,增加活動(dòng)氣勢(shì)和氛圍,吸引更多人參與.

　　（1）寫有活動(dòng)主題的橫幅.

　　（2）突出活動(dòng)主題內(nèi)容的大幅展板和背板.

　　（3）掛旗、桌牌、大幅海報(bào)、宣傳單.

　　（4）咨詢臺(tái)、禮品（會(huì)員獎(jiǎng)品）發(fā)放臺(tái)、抽獎(jiǎng)箱等等.

　　(5)義診檢測(cè)服務(wù)臺(tái).

　　人員安排（1）安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡,便于識(shí)別和引導(dǎo)服務(wù).

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)要有秩序維持人員.

　　（3）現(xiàn)場(chǎng)義診人員、銷售員工既要分工明確又要相互配合.

　　四、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要點(diǎn)

　　1.人員,活動(dòng)物資準(zhǔn)備就緒.

　　2、宣傳人員現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳單,介紹活動(dòng)內(nèi)容,引導(dǎo)顧客進(jìn)藥店或參與義診活動(dòng).

　　3、掌握好活動(dòng)節(jié)奏,維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序防止出現(xiàn)哄搶和其他意外,以免造成負(fù)面效應(yīng).

　　4、禮品在規(guī)定時(shí)間發(fā)放,不宜太早太晚,發(fā)放時(shí)登記會(huì)員資料、簽字.

　　五、活動(dòng)結(jié)束總結(jié)會(huì)1、活動(dòng)成敗的分析報(bào)告(1)費(fèi)銷比的計(jì)算(2)到店顧客人數(shù)統(tǒng)計(jì)2、新會(huì)員注冊(cè)管理,活動(dòng)后會(huì)員優(yōu)惠政策的制定3、顧客意見的整理與落實(shí)

促銷方案 篇5

　　一：活動(dòng)背景

　　“五一”勞動(dòng)節(jié)是我們中國(guó)廣大老百姓傳統(tǒng)節(jié)日，這樣一個(gè)節(jié)日寄托了一份對(duì)老百姓感激和深情的祝福，希望我們的勞動(dòng)人民健康、快樂。今天“勞動(dòng)”的概念已經(jīng)得到很大延伸和創(chuàng)新，更多體現(xiàn)我們勞動(dòng)人民的智慧和勤奮，同時(shí)也襯托擁有健康才能更好享受智慧的成果。在這樣一個(gè)具有深刻意義的節(jié)日，中脈蜂靈更渴望表達(dá)她的報(bào)答之情！彰顯我們品牌的.價(jià)值！

　　二：活動(dòng)主題

　　觸摸“五一”，體驗(yàn)“中脈蜂靈”

　　三：活動(dòng)目的

　　1. 利用節(jié)日消費(fèi)高峰，提高銷量

　　2. 借勢(shì)推廣我們產(chǎn)品，促進(jìn)認(rèn)知

　　3. 回饋廣大消費(fèi)者，建立忠誠(chéng)度

　　4. 加強(qiáng)與終端合作，改善彼此客情

　　四：活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

　　4月25日——年5月15日

　　各藥房及專賣店

　　五：活動(dòng)產(chǎn)品

　　輔推產(chǎn)品：48粒

　　六：活動(dòng)規(guī)劃

　　（一）：活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 凡在活動(dòng)期限內(nèi)購(gòu)買中脈蜂靈系列產(chǎn)品滿48元，就可參加我們的《觸摸“五一”贏幸運(yùn)摸獎(jiǎng)活動(dòng)》一次

　　2. 凡在活動(dòng)期限內(nèi)購(gòu)買中脈蜂靈系列產(chǎn)品滿96元，就可參加我們的《觸摸“五一”贏幸運(yùn)摸獎(jiǎng)活動(dòng)》兩次

　　3. 以48元計(jì)，以此類推，凡在活動(dòng)期限內(nèi)購(gòu)買中脈蜂靈系列產(chǎn)品滿400元，就可參加我們的《觸摸“五一”贏幸運(yùn)摸獎(jiǎng)活動(dòng)》五次，最多五次。

　　4. 活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸中脈集團(tuán)皖南分公司

　　（二）：活動(dòng)形式

　　1. 每一個(gè)專賣店設(shè)一個(gè)摸獎(jiǎng)箱，摸獎(jiǎng)箱用kt板制作（尺寸長(zhǎng)30cm*寬30cm*40cm），摸獎(jiǎng)箱四個(gè)面：兩個(gè)面為中脈的log0；另兩個(gè)面為《觸摸“五一”贏幸運(yùn)》字樣。

　　2. 每個(gè)摸獎(jiǎng)箱放五十一個(gè)乒乓球，乒乓球上標(biāo)志設(shè)計(jì)為“五”“一”“五一”字樣，用白板筆寫。

　　3. 乒乓球上〈字樣標(biāo)志〉分配：10個(gè)球上寫“五”；5個(gè)球上寫“一”；一個(gè)球上寫“五一”；另外35個(gè)球上寫“幸運(yùn)”

　　4. 乒乓球的形式可以用其他東西代替

　　（三）：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)

　　2. 二等獎(jiǎng)的標(biāo)志為“一”，獎(jiǎng)品為價(jià)值96元的中脈靠枕

　　3. 三等獎(jiǎng)的標(biāo)志為“五”，獎(jiǎng)品為價(jià)值48元的中脈蜂靈48粒裝

　　4. 四等獎(jiǎng)的標(biāo)志為“幸運(yùn)”，獎(jiǎng)品為價(jià)值28元的中脈護(hù)眼

　　（四）：補(bǔ)充說明

　　1. 本活動(dòng)可以結(jié)合終端進(jìn)行聯(lián)合促銷，例如購(gòu)買本終端產(chǎn)品滿100元以上（其他保健品除外）也可參加我們活動(dòng)一次，最多為一次。目的是讓終端對(duì)我們活動(dòng)有一個(gè)很好的配合，同時(shí)也為增進(jìn)彼此的客情，為未來的合作打下基礎(chǔ)。

　　2. 本次參加活動(dòng)消費(fèi)者必須憑電腦小票或收銀條

　　七：活動(dòng)終端要求

　　（1）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理，特別要有足夠的禮盒陳列

　　（2）此店在活動(dòng)期間要有堆頭展示，同時(shí)能配備導(dǎo)購(gòu)小姐，至少保證一天一名

　　（3）此店要有足夠的人流量，我們的產(chǎn)品在里面要有一定銷售基礎(chǔ)

　　（4）需要有良好的客情關(guān)系，能配合本次活動(dòng)的有效執(zhí)行

　　（5）在此店要有重點(diǎn)產(chǎn)品的dm支持，同時(shí)在dm上告知活動(dòng)內(nèi)容，及抽獎(jiǎng)地點(diǎn)和方式

　　2、終端的布置設(shè)計(jì)

　　（1） 在店門口要有活動(dòng)的告知（比如海報(bào)或kt板展示活動(dòng)內(nèi)容或易拉寶告知活動(dòng)內(nèi)容）

促銷方案 篇6

　　一、 活動(dòng)背景和目的：

　　圣誕節(jié)對(duì)于每個(gè)酒店來說都是一個(gè)契機(jī)，是一個(gè)盈利的契機(jī)，

　　是一個(gè)展示的契機(jī);是一個(gè)回報(bào)客戶的契機(jī)，是一個(gè)溝通的契機(jī)。對(duì)于高檔酒店來說更是如此。圣誕節(jié)，是酒店經(jīng)過10月中下旬至12月中旬漫漫淡季轉(zhuǎn)至旺季的重要拐點(diǎn)，因此說，酒店要從全年經(jīng)營(yíng)周期的高度考慮圣誕節(jié)，而不僅僅是一個(gè)節(jié)日促銷。而要是從經(jīng)營(yíng)周期的角度考慮的話，則必須考慮新菜推出問題，環(huán)境營(yíng)造問題，活動(dòng)推廣等等問題。本次圣誕活動(dòng)就試圖結(jié)合這幾個(gè)問題一起來考慮。

　　前言

　　有句公關(guān)格言：“公眾是健忘的”。緣于此，一個(gè)企業(yè)或其它社會(huì)組織必須經(jīng)常的有意識(shí)地選擇一些契機(jī)舉辦專題活動(dòng)，借以維系與其公眾的良好關(guān)系，提醒公眾注意自己的存在，鞏固公眾對(duì)本組織的良好印象并不斷強(qiáng)化這種印象，從而為事業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的內(nèi)外環(huán)境。俗云：“打江山難，坐江山更難”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，維系型公共關(guān)系對(duì)企業(yè)的重要性愈益突出。黃金海景大酒店在過去十年取得輝煌的成績(jī)，如今已成為海口高檔酒店中的一面旗幟。在其十周年到來之時(shí)，通過十周年慶典對(duì)其所取成績(jī)的總結(jié)和張揚(yáng)就顯得十分必要。

　　本次“十周年店慶嘉年華大型酒會(huì)”與“圣誕狂歡晚會(huì)”、“31樓圣誕大餐”、“三樓早茶19.8元每位”、“***休閑會(huì)館圣誕名流沙龍” 元旦促銷等連成一體,以“**十周年店慶” 為宣傳主神貫穿12月份全部促銷之中。

　　時(shí)間：自20xx年月12月1日---至元月3日止。

　　第一、系列促銷方案

　　一、 三樓早茶特價(jià)酬賓

　　**十周年店慶，早茶特惠酬賓,來酒店三樓中餐廳,享用50多款正宗粵式早茶、任點(diǎn)任吃,最高限價(jià)為19.80元/位( 消除酒店消費(fèi)可能太貴而不敢前來的心里)。

　　地點(diǎn)：中餐廳(酒店三樓)

　　時(shí)間： 20xx年12月1日~20xx年元月3日

　　菜單:待定(粵式早茶,不能與*樓早茶重復(fù))

　　用餐形式：任意點(diǎn)吃

　　價(jià)格：19.8元/位(最高限價(jià))

　　目標(biāo)計(jì)劃: 120人/天,平均2000元/天 收入:6萬(wàn)元/月

　　二、客房特惠抽獎(jiǎng)酬賓

　　為慶祝**酒店開業(yè)十周年暨圣誕節(jié)與新年的.到來，酒店特別推出特惠房?jī)r(jià)，并有諸多優(yōu)惠等待著您。

　　時(shí)間:20xx年12月1日-20xx年元月3日

　　抽獎(jiǎng)資格:所有已入住酒店的自來散客憑房卡抽獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)品:1)獲獎(jiǎng)?wù)咧恍韪度嗣駧?58元即可入住海景豪華套(每天限4間)，

　　2)價(jià)值100元的 31樓自助晚餐券1張(每天限4張)。

　　抽獎(jiǎng)方法:辦理完入住手續(xù)后, 憑房卡到前廳大堂副理處現(xiàn)場(chǎng)摸獎(jiǎng)。

　　抽獎(jiǎng)器具：撲克牌

　　*一張房卡只能抽一次。

　　*當(dāng)天獎(jiǎng)項(xiàng)(共8位)全部得出后即當(dāng)天抽獎(jiǎng)結(jié)束，若從早8.00到晚8.00時(shí)止還有獎(jiǎng)項(xiàng)未出，余下獎(jiǎng)項(xiàng)自動(dòng)作廢。

　　*抽出A的獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)品為：只需付人民幣258元即可入住優(yōu)惠海景豪華套房一間;抽出K的獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)品為：價(jià)值100元的 31樓自助晚餐券1張。

　　*所有已抽出獲獎(jiǎng)牌(A、K)不再放入抽獎(jiǎng)箱。

　　三、圣誕節(jié)組合方案

　　*十周年圣誕節(jié)促銷活動(dòng)整體構(gòu)想:

　　為了增加收入和節(jié)日的促銷效果,將31樓/中餐廳/32樓三個(gè)地點(diǎn)為營(yíng)業(yè)促銷場(chǎng)地,*樓**廳為憑票狂歡的場(chǎng)地,這樣來避免因場(chǎng)地限制而有客人被拒之于門外,同時(shí)增加節(jié)日狂歡的氣氛。