工廠個人年度工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的工廠個人年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工廠個人年度工作總結 篇1
金宏公司,一個以生產氯堿和聚氯乙烯為主的化工廠,在貴州已投產將近三年了。自從公司開始建設起我就加入到了儀表和電器的安裝﹑調試和維護當中。一個本來學計算機專業的我在進入公司培訓時就選擇了儀表這項工作,“儀表”這個名詞當時在我的腦海里還不知道是什么概念,經過一段時間的學習和師傅們的教導逐漸對它也有了一定的了解和知識的掌握,最終和公司一起經過了三年艱苦的風雨歷程自己的專業技能最終有很大的提高。以至于能夠完全處理好現場的故障和工作當中出現的一些問題及能夠帶領好新員工教他們怎樣去
處理問題和學習知識。
來到公司初期正處于建設階段,那時的儀表電器的安裝工程還承包給中化十三建,我們有幸加入到了建設當中去,開始什么也不懂只是幫師傅們扶樓梯拿工具,經過一段時間后我們就可以配儀表的穿線管,做儀表支架。拿著圖紙訂點到放電攬線和安裝儀表到儀表現場和控制室的接線,經過幾個月的學習和鍛煉掌握了儀表的一些基本安裝知識。雖然工作有點苦但是感受到了學到新技能的喜悅覺得累一點也無所謂。更好的是鍛煉出來了自己獨立處理問題的能力,比如說在安裝時儀表的管線和橋架該怎樣走,圖紙上設計得有錯誤又該這樣處理以及一些儀表和工藝連接不上又該怎么辦,這些其實都是一些小問題但是如果不動腦筋的話,什么活也干不好,什么技術也學不到。這使我第一次感受到了搞儀表這項工作必須多學,多問,多動腦,只有這樣工作才能有進步。
安裝完成后就是調試階段,在這個
階段中才是真正的學習技術的最佳時期,在這個階段中就要對儀表進行參數的正確設定。比如說一個設備的液位它是敞口容器該怎樣去設定它的量程它是密閉的該怎樣去設定它的量程它配的是導壓管又該怎樣去設定,其中還要了解到工藝的工作環境和里面什么介質等等。又比如說一個法門它始終要波動,首先你就要了解到流體是經過法門流進容器還是從容器流出來,法門兩邊的差壓是否很大,泵的揚程是否達得到,法門定位器是否有問題,dcs上的pid是否調正確了的等都要一一去排查清楚。總之在調試的過程中會出現很多很多的問題,當你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個新的臺階。
然后就是幾年的維護時間,在這幾年中積累了一定的工作經驗。當你擁有了經驗后工作的效率就會提高而且還會節約很多的成本。比如說熱點廠爐膛里面的熱電偶以前經常被燒壞,而且經過高溫后就會變彎曲我們在檢修時就很難
把它取出來,其中一個原因就是在設計時設計得太長所以出現上面的情況,我們在申購材料時就要買短一點的里面溫度很高只要能夠感受得到溫度就可以了,這樣它和里面的煤渣的磨擦就會很少,所以就不容易損壞。作為一個儀表工人只有處理故障的能力是遠遠不夠的,除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養工作以及怎樣做才是安全生產。
一臺管道上的儀表里面的介質是酸,堿,混合物,有氧化還原反應的介質時該選用什么樣的型號的儀表,里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表,這些都很重要不然的話一臺值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環境而損壞掉。
在短暫的幾年內金宏公司能夠發展到今天的地步真的是很不容易,如今已成為一個上規模的中大型企業,但是通過這幾年的發展變化我覺得里面還是存在著以下幾個方面的問題。第一:就是員工的流動性太大。金宏公司幾乎成
了人才中轉站,新員工來了沒有幾個月的時間就辭職走人了。就比如我們儀表車間嘛,眾關三年的人員變化里面永遠都是些新員工,當新員工一到來時什么也不懂連最基本的常識都不知道,然后就要組織力量對他進行安全和專業方面的培訓,當他基本上能夠在工作上能夠去完成時又由于工資待遇方面的原因而又辭
職了,所以說里面永遠都是以新員工為主。在工資方面這次考試應該說是姍姍來遲,早就該進行這樣的改革了,無論是技術員班長還是普通員工都有一個同樣的機會,只要你去努力就會得到該得到的。但是在執行的過程中就要有力度,體現出來公平公正的原則。平時對員工的理論專業培訓時,廠部也花了很大的力量去組織,對考得好與不好的進行相應的獎勵與懲罰,但是沒有起到任何的效果,這好象只是一種形式注意,因為大家都不夠認真,培訓的時候以這樣那樣的理由不參與而在考試的時候也
監考不嚴東抄西抄,到頭來一個什么也不懂的人反而考了第一名從而又影響到其他的人,這樣大家就更不重視這些培訓了。以上就是員工的待遇問題。另一個就是公司還缺少信任度:在員工出現一些問題時,公司不是很愿意幫助解決,不能以人文的管理出發,幫助解決后顧之憂所以還不是很能深得人心。金宏公司是一個多危險性的化工廠,在里面隨時都有危險發生,當有事故發生時又有幾個人能夠為了公司的利益而冒著生命危險去搶救喲。所以說公司就要在職工的心目中體現出信任。
第二:就是安全意思淡薄:我們回想公司這幾年的安全事故案例。最開始就是乙炔車間爆炸,是由于三樓堆放的.電石太多沒有及時清理導致有限的空間內乙炔氣體太多而發生空間爆炸。二是乙炔發生器內檢修中毒死亡事故,是由于沒有按照進入設備檢修規程正確的辦理入罐手續和專人監護而導致事故的發生。三是裝酸的車子未能清晰干凈來裝
堿導致在短時間內發生劇烈反映而爆炸造成人體燒傷。四是氯化氫泄露時逃跑的員工還不知道怎樣去判斷風向而不能有正確的逃跑路線導致大量人員中毒,等等。所以公司要經常組織人員進行安全方面的培訓和到其他地方進行技術方面的學習。一個領導再會管理但是始終操作的還是一線的工人,他們的專業技能不夠還是一個出事的主要原因。我們公司也在組織安全方面的培訓但是力度不夠,應該把安全和職工的工資獎金掛鉤。各個部門也要認真嚴格地開展安全方面的考核,涉及到職工的經濟這樣才有效果。
第三:就是浪費嚴重。我們在生產現場可以看到很多的物品都還可以再次利用,但放在那里沒人管理就報廢了。以及工器具在現場到處都可以撿得到。比如說儀表吧:一個法門定位器一年下來會申購很多,一出現問題最簡單的方法就是換一個新的,但是不是一有問提就不能用了,只是一些小的部件可能不
能用了,其時在廢料堆里還可以把壞了的東西進行重組再次利用。買一臺儀表都是上千圓和萬圓,但是用在不重要的工作崗位我們可以買便宜一點的,在無型當中我們又節約了很多的資金了。
總之公司目前已經進入了一個全新的階段,我也有信心和公司一起努力創造更加美好的明天!
工廠個人年度工作總結 篇2
在這一年來的工作方面,我是感觸深刻,來到xx這里有一年多的時間了,我已經是比較熟悉自己的工作了,我真的是感覺自己的進步是很大的,這一點上面我會繼續調整好自己的心態,這一年來的工作當中,我也會繼續做的更好一點,這是非常重要的,也就是因為熟悉這里的工作,我也是感覺自己可以逐漸做的更好一點的,對于這一年來的工作我也總結一下。
在這一年來的工作當中,我還是在一點點的調整好自己,希望能夠掌握更多的東西,這一年來我每天按時完成好工作,認真做好自己分內的事情,為提高車間的產量而努力工作,這給我一種很有成就的感覺,確實讓我對自己的工作很有動力,我知道這對我個人也是一種磨礪,希望自己可以做的更好一點,產量雖然沒有提高很多,但是我是可以深刻的意識到這些的原創,這是一個非常大的提高,我希望在這個過程當中,能夠做的更好一點,只有認真的去維持好自己的工作狀態,才能夠把自己工作做好,一年的時間是非常快的,我一直都在用心的做好自己分內的職責,我一直感覺這是很有意義的,在工作方面,我對自己還是很有信心的,這一年來也是有很多的經驗。
雖然有些事情還是應該認真的維持下去,但是對于個人工作能力的提高是顯而易見的.,我知道自身能力的提高也是可以做的更好一點,現在回想起來還是非常有動力的,雖然在工作當中,我也是維持了一個好的態度,但是在這個過程當中確實是落實好了很多的事情,我感覺自己在這方面是有著很大的提高的,這讓我回想起來還是感覺很有動力的,我平時也是能夠嚴格要求自己,在車間的工作的時候也是遵守各方面的規章制度,一直以來在思想上面都對自己要求高一點,也得到了很多的凈化,我定期的維持的去做好培訓,提高自己的工作意識,確實是感覺很有動力的,這讓我也是有了很多的信心的,我知道在這方面,自己能力是可以落實到位的,至少在這方面我是深有體會。
我也意識到了自己在工作方面的不足,這一點上面,我是做的足夠認真的,我希望在這一點上面,我是做的更好一點的,也希望自己在這個過程當中可以掌握更多的東西,我還是和周圍的同事交流的不夠多,所以在接下來的工作當中,我也一定會繼續努力的。
工廠個人年度工作總結 篇3
光陰新故相推一往無前,奮斗接續發力永不止步;在奮斗的征途上,一個個緊張的光陰節點,正是我們前行的坐標。20xx年在廠部正確指引下,以及分廠各部門(區域/車間)的鼎力支持及共同下,質檢科以質量治理體系為準則,以各項質量績效指標為目標,幫忙廠部領導增強歷程質量管控、積極推動改革除弊、實時闡發改進不良問題、堅持質量制度監督反省、強化現場落實執行稽核;回首曩昔,雖有造詣,但仍存在較多不夠之處;現對質檢科20xx年度的工作環境總結陳訴請示如下:
一、質量指標完成環境
1.萬元產值不良損失
1.1一廠鍛造:20xx年度萬元產值不良損失均勻為55.5元,比績效稽核指標的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠車工:20xx年度萬元產值不良損失均勻為36.2元,比績效稽核指標的指標102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠鍛造:20xx年度提交產品不良率均勻為1.15%,比分廠稽核指標的1%高0.15%。
2.2一廠車工:20xx年度提交產品不良率均勻為0.22%,比分廠稽核指標的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗批次合格率:20xx年度最終查驗批次合格率均勻為97.35%,比績效稽核指標的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率:20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻為99.7%,比廠部稽核指標的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進步0.03%。
5.質量指標完后能力環境總結:20xx年度一廠車工的萬元產值不良損失及不良率均完成指標且持續降低;別的鍛造、終檢方面的指標均為完成,與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產歷程才能逐步進步的同時,還需進一步增強查驗歷程節制才能,削減不良現象的流出。
二、內部質量問題統計
1.鍛件來料不良批次:20xx年度鍛件來料不良批次共計44批,較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良:20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件,較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產品漏序不良:20xx年度車工產品漏序不良共計512件,較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良:20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次,較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內部批量質量事故:20xx年度內部批量質量事故共計68批次,較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內部質量問題總結:從20xx年度內部質量環境觀,固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減,然則嚴重缺陷產品的持續發生及流出仍然時我們要重點管控及持續改進的重中之重。
三、外部質量投訴反饋
1.各個客戶投訴統計
1.1SKF法國:20xx年度SKF法國產品共計產生VCC投訴3起,較20xx年度的0起上升100%。
1.2SKF美國:20xx年度SKF美國產品共計產生VCC投訴3起,較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連:20xx年度SKF大連產品共計產生VCC投訴1起,NCI質量反饋10起,共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK沈陽:20xx年度NSK沈陽產品共計產生VCC投訴2起,較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京:20xx年度FAG產品共計產生VCC投訴2起,較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮江:20xx年度CCTY產品共計產生NCI質量反饋3起,較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質量問題。
2.客戶投訴闡發總結:20xx年度一廠共計產生客戶質量投訴24起,此中VCC投訴11起,占總數的45.83%,NCI質量反饋13起,占總數的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反饋依照規定的光陰內全部提交了相關8D申報,對存在的問題訂定了改提高伐,并要求各個責任區域嚴格依照改提高伐實施,同時對實施改進的后果進行了跟蹤驗證,避免了相似不良問題的再次發生。
四、PPAP提交環境統計
1.SKF法國:20xx年度共計完成PPAP提交7個型號15個零件,PPAP達標率100%。
2.FAG南京:20xx年度共計完成PPAP提交4個型號11個零件,PPAP達標率100%。
3.NSK海外:20xx年度共計完成PPAP提交3個型號6個零件,PPAP達標率100%。
4.SKF美國:20xx年度共計完成PPAP提交2個型號4個零件,PPAP達標率100%。
5.SKF馬來西亞:20xx年度共計完成PPAP提交1個型號1個零件,PPAP達標率100%。
6.PPAP提交環境總結:20xx年度共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作,沒有呈現因PPAP提交分歧格的現象,PPAP提交達標率為100%,確保產品質量交付100%合格的同時,為公司新業務的增加奠定了優越根基。
五、質量治理的'改進
1.注重質量治理規定的落實,切實進步質量包管才能:為了進步歷程質量節制才能,我們集中編制并打印下發了一廠治理規定匯總,分手通過集中培訓、班會、微信"大眾號等多種方法對全體人員進行了持續培訓。通過賡續培訓,使全體員工清楚了解各項質量治理規定,熟悉了相關產品的查驗及處置流程,進步了員工自身質量意識和業務技能,歷程可節制才能獲得了逐步進步。
同時,在修訂一個流/小批量治理規定,定制一個流/小批量監督反省記錄本,并明確日常監督反省機制的根基上,為了清楚控制一個流/小批量真正的實施結果,我們分手將各工段、各作業區、各工序及各個人員,提交產品質量的查驗結果進行了系統的統計闡發,每天實時對統計結果進行反饋至相關區域主管,每周匯總通報。目的是通過分類統計闡發,找出問題的發生的根濫觴基本因,訂定優先削減計劃,并加以實施。另外要求質檢科對各區域訂定步伐的有效性進行跟蹤驗證,切實從根本上進步歷程節制才能。
2.綠色通道治理:為了確保生產歷程不良品始終受控,提倡零缺陷的“強制報廢觀點”,保障“綠色通道的通順”,我們結合實際環境,對原有的不良品盒進行了改進(最終版應用元旦休息,已經改進完畢),要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交代收治理規定】進行了修訂,明確細化了不良品放置區域、監督返工、主管確認、零丁查驗及復檢確認的流程,并要求各區域主管在監督確認落后行記錄統計。
工廠個人年度工作總結 篇4
本年度我在化工廠的工作中能夠認真履行好自己的職責,作為化工廠的員工讓我十分關注集體事業的發展,我明白唯有化工廠得到發展才能夠讓自己獲得利益的提升,而且領導對員工在工作中的表現也比較重視自然要有所作為才行,得益于化工廠良好的工作氛圍讓我從中積累了不少工作經驗,以下是我在這一年度化工廠工作中的總結。
能夠在工作中嚴格遵守化工廠各項規定并做好安全防護措施,其中化工廠規定的遵守是員工用來鞭策自己的有效手段,若是連這點都做不到的話自然難以期待自己能夠在工作中有著優秀的表現,所以我在工作中一直很嚴格地要求自己并希望能夠在工作能力方面有所提升。另外我也明白在化工廠工作中不規范的操作往往會存在一定的危險性,所以我得按照相應的流程來對待自己的工作并爭取將其做好,而且對于生產安全方面的知識也要牢記于心并將其運用到工作中去,既要保證工作的效率和質量也要在生產過程中確保自身的安全。
強化對生產技藝的學習以便于盡快成為熟練的化工廠員工,對我來說以往在化工廠工作的經驗是遠遠不夠的,畢竟只有對工作有著更高的'追求才能夠通過嚴格要求自己來將其實現,而且我也很重視對各項技術的學習并希望以此來提升自己的綜合素質,除了向領導和同事請教工作中的難題以外還會抽空查詢資料,也正是秉承這份愛學習的態度讓我在化工廠工作中成長了許多,但我也知道往后在化工廠工作中還會遇到新的挑戰從而需要始終保持這種嚴謹的學習態度。
時刻反思自己在化工廠工作中的不足并努力將其改善,對我來說即便是些許的失誤都有可能對化工廠工作的完成造成不好的影響,所以我也在盡量避免在工作中犯錯并向其他優秀的員工進行學習,通過工作中的自我完善來建立屬于自身的優勢,對我來說在工作中有著獨特之處才意味著自己能夠發揮更大的作用,因此我也會通過對不同角度的分析來改善自身的不足,對于領導和同事在工作中提出的建議也會牢記于心并以此來嚴格要求自己。
時間雖然過得很快卻讓自己感到十分充實,作為化工廠員工能夠通過工作的完成實現自身的價值也是令人感到慶幸的事情,我也會嚴格履行好自身的職責并在今后繼續做好化工廠的各項工作。
工廠個人年度工作總結 篇5
20xx年5月11日,這是一個不一樣的日子,從此我正式進入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠,開始了自己真正意義上成為一個產業工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉瞬離去,我已經成為這里的正式員工,為生產的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結,并計劃一下明年的工作。
一、學習方面
這里和學校是完全不同的,學生時代,我們可以一知半解,這里絕對不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的,你可以不太懂,但必須要記住,因為你要把它填在試卷上才能得到分數。而這里,你必須達到百分之一百的理解,任何一個操作有問題,都是關乎生產,關乎安全甚至關乎生命的大事,不可有半點差錯。學員的學習期為三個月,這期間我學到了很多。
在師傅的帶領和指導下,我認識了很多新事物,這包括理論知識,工藝流程以及設備的用途和工作原理,彌補了在學校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作,這是我走的收獲。我認識了各種不同的閥門,了解了不同類型的離心泵,知道了水環式壓縮機的工作原理,認識了現場和遠傳壓力表,液位計,溫度計。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項,這些都是彌足珍貴的。
安全是關乎自己和他人生命和財產的,安全知識就像一劑湯藥,有病治病,無病防身,這是最重要的。我學會了三不傷害,設備檢修禁令,動火操作禁令,個人安全防護設備的.使用方法等。
同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,所以不能滿足于現狀,應該時刻鞭策自己努力奮進,不斷學習新的知識,才不會故步自封。要向老師傅多多請教,他們的經驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助,鍛煉了我全方面的能力,讓我對自己更有信心。
二、工作方面
要勤奮的工作,不偷懶,你才能學得更多,也才能提高自己的經驗積累。在分廠的半年多時間里,我經歷了兩次大型的停車檢修,這是了解設備內部結構的機會。第一次是作為學員,我被安排打掃車間衛生,雖然錯過了學習的機會,但服從安排聽指揮,我們一樣很好地完成了任務。
第二次我作為壓縮崗位人員,跟隨本班負責加盲板和消漏工作,在這期間,再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識,能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,及不同單位的轉化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,也有機會進入釜內,一看究竟。總之,這次檢修學到了很多知識。
三、明年工作計劃
以飽滿的工作熱情,迎接前面未知的挑戰,為了明年更順利的生產,我為明年的工作制定計劃。
在班長的帶領下,盡全力保證自己崗位的設備正常運行,不影響生產,同時在允許的范圍內,提高產量。為實現這一計劃,我會在將來的工作中,認真巡檢,認真觀察設備,更切實的做到看、聽、摸、聞,及時發現問題并及早處理,不拖不馬虎大意,自己不能處理詢問老師傅,咨詢經驗解決。更好地和中控配合,在允許范圍內提高產量,安全順利地生產。同時不斷學習,提高自己的崗位知識并力求學習新崗位,做到“精一會三”。
四、最后總結
習慣,總是在不經意間養成,習慣,不會在不經意間消逝。當耐得住寂寞成為一種習慣,才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當善良成為一種習慣,才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當認真工作成為一種習慣,我們能夠更好地完成工作,完成生產。
工廠個人年度工作總結 篇6
進入工廠已經有將近一年時間,忙碌的生活忘記了時間的流速,因為我們工廠生意興隆,很多大客戶下訂單,為了趕工作需要加班加點的完成工作任務,每個人都忙碌在工作崗位上沒有時間去做其他事情,全身心的投入,全力做事。
經過了大家的努力我們的工作也完成了,這是我們所有人的努力的結果,是我們共同加油的結果,這就告訴我們每個人都要做好手頭的事情,當然這給我們更多的是對工作的重視,對任務的完成,領導下達的命令我們只要去做好,按時完成這就是我們的責任,不需要思考太多,積極的去配合工作,把低沉的.事情做好,把流水線上的工作一件件文成,忙碌讓我的工作能力提升飛快,同事們都說我已經變的成熟,能夠獨立自己獨自完成工作任務不需要大家的知道了,我也知道工作最鍛煉人。
在剛來是,做這錯這,做那也錯,讓我被受打擊,當我能夠做事的時候發現自己的速度不夠快,做的不夠好,好有很多次品,這是我自己的手藝不夠,我做的不夠徹底讓我受到了很多的教訓,同樣在這樣一路荊棘中學會了去思考工作,而不是埋頭做事,雖然有主管主導大方向,有我們一起努力但是卻也有很多地方需要我們一起去努力完成。
歲月催人老,過去的時光已成為了塵埃,但是留下的才是精華,對我的進步大有裨益,我成長的快,適應的快,不拍工作難,就怕自己做不好工作,完不成任務,在崗位上我從來不會以自己是一個新人就不知道努力,從不會因為自己好需要鍛煉就不去努力完成每天的人,我始終把自己放在與大家同意水平線上,差多少就補多少,雖然有了大家的幫助和謙讓讓我的進步很快,沒讓我的工作有了新的成長,但是好需要更好的努力。
配合大家工作,完成本職任務,才是自己當前的工作,每天都在崗位上作這自己的事情,每天都在忙碌中度過,雖然疲憊卻是最好的養料,這是我成長必備的要素,每個人都要為自己的工作而努力進入到廠里,不是為了一個安穩的工作為的是更好的去做好自己的事情,把每天的任務在恰當的時候做好完成。
不管未來工作有多累多忙,總會做好,努力的去學習,提高自己的手藝不斷的加強自己生的實力,學習大家的工作技巧,做一個積極上進的人,做一個有能力去完成任務的人,少犯錯,多做事,加持把工作放在心中,時刻把任務完成,明年我還會繼續努力還會加持加油下去,讓自己為我們廠貢獻更多,努力完成每天的任務,把基礎工作掌握熟悉。
工廠個人年度工作總結 篇7
轉瞬間,三個月的時間忽晃而過,三個月,對我來說很長,卻也感覺很短。每當打開文檔去寫工作總結時,卻不知道寫些什么,感到有些茫然。
在20xx年8月4日我終于有幸成為騰遠化工廠的一員,從那一天開始,也是我學習的新開始,入職到今天只有短短的三個多月,但從我入職后所接觸到的每一位同事,每一件事情都讓我覺得不同尋常。剛開始,自己的心中其實是一片空白的,不知道即將要面臨什么,也不知道該怎么去面對即將發生的一些事,對一切的一切既好奇又茫然。
首先生活問題是非常突出的,雖說河南與湖北緊挨著,唐河更是與我的家鄉棗陽接壤,但是一方水土養一方人,生活習慣大大不同。比如,我愛吃米飯,而這兒則偏愛面食,一日三餐都吃面條,我真心的受不了,好不容易發現一家炒飯(炒米),可是味道卻比想象中更差。比如,住宿問題,雖說學校也是集體宿舍,四個人住一間,可那也是獨立的桌椅,獨立的床鋪,獨立的陽臺,獨立的洗手間,還有熱水器,這兒呢,就一個床鋪啥也沒有,夏天洗個澡都極為不便??雖說有太多太多的不理想,但天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能,既來之,則安之,當為之,而樂之。
古人有云:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦,寫寫標簽,要不就去倉庫去取樣,或者洗洗油管啥的,總是感覺工作很枯燥,不是想象中的那么美好。后來聽了同事們的介紹,我發現了他們都有一個共性,那就是非常熟悉自己所生產的產品,尤其是產品的特性,用途,優越性和不足。顯然,我一個實習生什么都不知道,也不懂,所以以后一定要更加努力認真的學習,多跟同事們交流,跟在老員工身邊學習他們如何開展工作,如何解決問題,這個過程學習的內容更加實在,更加重要,每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經驗,最終將它變成我今后的財富,讓我的工作變的充實起來。
生產產品要以質量為重。沒有質量的產品是無法取得成功的,首先,引進先進的生產設備從而保證質量。其次,建立質量方針,并且實施到位,我看到車間及化驗室的墻上掛著規章制度,這就時刻在提醒我們。再次,派專人負責檢測產品的質量,從原料到生產再到成品,每一個環節都嚴格按照標準來檢驗,從而保證產品的質量和合格率,最后,按照不同藥品的型號、類型來寫產品合格證并蓋上質檢章。經過一兩個月的摸索,基本上已經掌握了一些簡單的試驗操作,現在跟另一個同事主要負責原料和成品的有機氯的化驗和檢測。隨著原油開采進入后期,含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高,目前對許多煉油企業已經造成較大影響,因此對有機氯的.檢測極為重要,剛剛接手這個工作的時候,我感覺壓力很大,生怕做不好,會對工廠產生影響,不過經過不斷的學習和探索,已經熟練的掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時間,機器出數一直不穩,忽高忽低,有同事認為機器出毛病壞掉了,說要聯系廠家來維修,但我們劉主任確一直堅信是自己的原因。試驗是檢驗真理的唯一標準,在劉主任的指導下,我和同事一遍又一遍測試,逐個的排除一些誤差,減少不必要的失誤,最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了,感覺從未有過的喜悅和激動。
通過這三個月的工作,使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入,使我在工作的同時也學習著進步著快樂著,輕松的的工作環境和大家對工作的積極負責的態度,人性化的管理,使我對以后得工作有了很大的信心。我將在以后的日子里更加努力工作,正因為領導對員工的關懷,同事之間的和睦和融洽,才讓工作變得更加簡單而有力量。我很喜歡現在的工作氛圍,也很感謝同事在工作上的幫助,雖然一開始是有些浮躁和不滿,但是在真正了解和熟悉后我發現我愛上了化驗室的工作,希望在今后通過自己不斷的學習和探索能夠在工作中去得更為突出的成績,也希望以后的每一天都過得很充實很快樂。
工廠個人年度工作總結 篇8
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xxx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領導和同仁的幫助下,兢兢業業,克盡職守,圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現
1、強化形象,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
2、嚴于律已,不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。
3、強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
1、情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來,安全隱患和違規操作是重中之重;
如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的`任何違章操作的,定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。
3、傳達和落實公司精神任務,態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
1、深入精細化。從小事著手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;
當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。
2、以“5S”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準,是一項長期而艱巨的任務,也是公司建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
3、以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;
以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;
以端正的工作態度為中心線,以多元化性格特點為創新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;
做到軟性管理有據可查、有條可依。
5、以節流為導向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節約成本,協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
工廠個人年度工作總結 篇9
在這次學校組織的為期一個星期的機械廠實習中,我學到了很多東西,使我更深刻地了解到了實踐的重要性。通過這次實習我有了許多的反思,只具有理論知識是不夠的,更要有基本的動手能力,而這恰恰是我所缺乏的。通過實習我們更加體會到“學以致用”這句話中蘊涵的深刻道理。
我們的主要實踐活動是參觀xxxx機械廠和金秋紅日機械廠,了解工廠的工業生產業務,制造大、中、小型各類零部件的機床的工作過程,工作原理以及生產,加工各類零部件的流程。實習期間,認真聽從了指導老師的安排與同學們分組進行參觀學習,認真聽取各工廠師傅和老師的講解,了解各車間的安全細則和規章,學習師傅給我們講解的各類大型、中型機器的工作原理和操作規范及各種產品的工藝過程,并與所學理論知識進行對比,獲益匪淺。
通過這次實習我們了解了現代機械制造工業的生產方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結構、工夾量具的使用以及安全操作技術。了解機械制造工藝知識和新工藝、新技術、新設備在機械制造中的應用。在工程材料主要成形加工方法和主要機械加工方法上,具有初步的獨立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎知識和操作技能過程中,培養、提高和加強了我們的工程實踐能力、創新意識和創新能力。
通過這次實習,讓我們明白做事要認真小心細致,不得有半點馬虎。同時也培養了我們遵守勞動紀律、遵守安全技術規則和愛護國家財產的自覺性,提高了我們的整體綜合素質。很快我們就要步入社會,面臨就業了,就業單位不會像老師那樣點點滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們,更多的是需要我們自己去觀察、學習。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰。隨著科學的迅猛發展,新技術的廣泛應用,會有很多領域是我們未曾接觸過的,只有敢于去嘗試才能有所突破,有所創新。
生產實習已經結束了,驀然回首,在為期并不太久的幾天實踐中,我們收獲了數不盡的財富,或許在我們以后的人生中都不會再有這樣難得的機會了,大家共同維護著集體的利益,積極樹立著學校的形象。雖然沒有經過長時間的鍛煉,但給我帶來的影響卻遠沒有結束,它使我走出校園,走出課堂,走向社會,走上了與實踐相結合的道路,到社會的大課堂上去見識世面、施展才華、增長才干、磨練意志,在實踐中檢驗自己。
這幾天的生產實習雖然比較辛苦,也不知道這是慶幸還是依戀,但回想起來才發覺,原來乏味中充滿著希望,苦澀中流露出甘甜——這次生產實習是有趣的、豐富的、快樂的。我親身經歷了從一塊鋼板到半成品,成品的偉大轉變,我想這是沒有去過的同學所難以體會到的。這次實踐經歷所帶給我的是一次能力的全面提升,我也認識到自己的很多不足,長期的學習使我遠離了生產實習,動手能力特別弱,對壓力的承受能力也不足。也許有了這次的體驗,會使我在以后的日子里更加坦然地面對工作中所遇到的每一難關。
經過這周的生產實習,我對機械設計制造及其自動化專業領域的知識有了更深,更廣的認識。以前在學校了解的知識太狹窄,只把目光停留在僅學的幾門專業課上,而且僅有的幾門專業課學的也不是很精通。通過這次專業實習,我不僅在專業知識上有很大的收獲。而且在對待學習以及生活的態度上更有了意想不到的收獲。
首先,在專業知識上有了全面的認識,進一步增強是動手實驗的能力。作為工科生,我們學習的內容比較抽象,在學校實驗的機會不是很多。這一次,我們通過理論聯系實際,對平日里的知識有了更深的理解。還有,增強了同學間的互相幫助及團隊合作意識。這次實習環境很開放,我們整個專業在一起聽講座,這幾天的實習拉近了我們每個人之間的距離,我們一起討論專業知識,互相幫助。最后,強化了我心中的責任感以及認真對事的態度的問題。在車間工作的兩天,雖然很累,但我堅持下來了,因為在現實當中每個人都有自己的崗位,每個崗位都有他的作用和要求,缺一不可,當你處在這個崗位上的時候,就必須有這個崗位上的責任感,要有認真負責的態度將自己的工作做好,這樣才有益于自己,有益于他人,有益于社會。
俗話說:“學而不思則惘,思而不學則殆”“多聞多見,一以貫之”,學什么東西一定要注重思考,理論聯系實際,墨子的“言必有三表”“有本之者,有原之者,有用之者,于何本之?”說的.就是這個道理。通過實訓我主要有以下幾點體會:明確實訓目的,端正學習態度,認真參加實訓,服從實訓指導教師的指導;重視操作技能訓練,認真聽取實訓指導教師的講解,仔細觀察示范操作,并應理論聯系實際;掌握操作技能,嚴肅認真、細心操作,重視實訓的個人總結;遵守實訓規則和安全操作規程。
通過實踐,深化了一些課本上的知識,獲得了許多實踐經驗,另外也認識到了自己部分知識的缺乏和淺顯,激勵自己以后更好的學習,并把握好方向。信息時代,僅會操作鼠標是不夠的,基本的動手能力是一切工作和創造的基礎和必要條件。而且,現在嚴峻的就業形勢讓我認識到,只有
不斷增加自身能力,具有十分豐富的知識才能不會在將來的競爭中被淘汰。總而言之,這次實習鍛煉了自己,為自己人生的道路上增添了不少新鮮的活力!我會一如既往,將自己的全部心血傾注于學習上,努力學習新知識。
雖然實習只有短短的一個星期,但是通過這段日子使我學習到的知識與技能將會令我受益匪淺......并且將會對我以后的學習或者是工作產生重大的積極影響...... 通過這次的實習,可以說我是得到了收獲的,通過實踐與課本的結合,能更好的幫助自己學習到知識,為將來的就業積累到一定的經驗。
工廠個人年度工作總結 篇10
20xx年,在領導正確帶領下,無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家總結一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、工作內容
1.加強班組建設和管理
(1)塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達工廠的第二次創業發展方向,使班組成員真正領會到工廠的發展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。
(2)不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在明年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,同時為班組成員團隊學習的機會,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
2.狠抓安全管理
(1)充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
(2)加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了明年的安全生產。
3.生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
4.現場管理得到改善
(1)制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
(2)將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。
5.對設備進行技術改造
(1)分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。
(2)通過工廠組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。
二、存在著很多問題和不足
1.安全方面
安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
(4)安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決。
2.生產、成本方面
因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:
(1)交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。
(2)設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。
(3)技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的.知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
(4)管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3.現場管理方面
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。
4.設備現場管理沒有完全到位
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。
三、個人存在問題
1.平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2.在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業生產降低了生產成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。
3.雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理, 應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。
4.缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。
四、為切實抓好明年生產部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作
1.繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查,發現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2.做好節能降耗,降低生產成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據。
(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產品消耗。
3.強化質量管理。
(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產品板結。
(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。
(3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養分穩定。
4.認真落實公司下達的生產任務。
(1)根據各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產,根據各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本。
5.積極做好現場管理。
(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。
6.繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合工廠有關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻,并在生產中得到證實的,報請工廠給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修,使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自負,節約按工廠規定獎勵。
7.加強自身學習,并認真注重崗位培訓。
8.做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環境,增加工廠效益。
綜上所述,在新的一年里,我們將在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力!
工廠個人年度工作總結 篇11
一、 班組簡介
合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力,連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號,連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
20xx年,班組圍繞專業廠和車間年度方策,結合班組工作重點和目標,進行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展,班組認真學習精益班組的各項工作要求,結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現場5s與物流
1、班組標準件、小附件品種較多的現象,為了規范管理,對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品,班組實行崗位責任制,填報投入產出報表,每周對庫存數字和實物進行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經班組篩選有52條認可上報,實施 47項,有效改善實施率 90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
②一年來,班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,依靠數據了解現象,為解決質量問題發揮了重要作用,同時在spc運用的基礎上,堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要,在技術科的.安排下,更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程,開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度,深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求,自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態,以避免安全事故的發生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全,班組所有新員工100%進行了安全教育,同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會,并獲得“安全生產優秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
04年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發表意見,班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見面,提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始,進行了精益班組的創建,并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善,取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
工廠個人年度工作總結 篇12
工廠里面的工作是非常講究效率的,效率對我而言就是金錢,所以我工作了這么些年,我一直都在思考怎么才能讓自己的工作效率變得更高一些,雖然我目前干起活來還不算慢,可和工廠里面的老師傅比起來,那還是差了不少。為了更好的提升自己的能力,我經常找前輩們學習經驗,探討技術,這讓我不僅收獲了更寬廣的人脈,還增長了自己的見識,同時也知曉了自己在哪些方面還有不足。效率固然很重要,但還有更重要的一點——安全,安全一直都是工廠領導和員工們所看重的,誰都不希望在工作的時候出現什么意外,所以我在工作的時候一直都是規范合理化進行操作,嚴格遵守工廠里面的守則,這一年里,就沒有出現過安全事故。
除了要保持自己的工作狀態良好之外,還得讓自己的精神狀態得到不一樣的.提升才行,畢竟工廠里面的工作是比較枯燥且疲憊的,要是不學會調整自己的狀態,那么遲到會對目前的工作產生厭煩,所以為了解決這個問題,我在閑暇之余會主動去學習一些新鮮的事物,例如電腦技術的運用、工作上的冷知識等等,學習這些知識讓我的眼界得到了升華,讓我了解到了更為寬廣的世界。此外,我還會在下班之后去鍛煉身體,以此來讓自己的身體素質維持在一個健康的水準,不至于在工作的時候出現問題。工廠的工作雖然比較模式化,但是我在本年度里還是出現過不少的問題,一是在工作的時候還不夠仔細專注,容易被其它事物所吸引,二是在和上級領導交談的時候,嘴巴說起話來也不利落,常常因為口誤給自己的工作帶來些許的麻煩,所以我得好好地改正一下這些問題,免得以后犯下更嚴重的問題。
20xx年即將來臨,我先祝賀咱們的工廠在新的一年里能大展宏圖,取得更好的業績,也祝愿工廠里面的每一位同事能在新春之際能闔家團圓,生活幸福美滿!
工廠個人年度工作總結 篇13
時間一下子就來到了20xx年的最后一個月,這意味著我這一年的工廠工作即將迎來尾聲,但是這并不意味著我就能休息了,因為還有許多的工作還等著我去完成呢,趁著現在空閑的時刻,我得好好地總結一下我20xx年的工作情況,這對于我開展以后的工作是有著不小幫助。
來到咱們的xx工廠工作已經有一年多的時間了,所以我對于自身的工作還是有著一些心得的,首先便是在工作的時候,一定要講究認真負責,做事的時候不能馬虎,不然很容易錯過一些關鍵的事物,要是出了什么麻煩的話,那肯定就是自己背鍋了,所以每當我站在自己的崗位上時,我就知曉自己哪些事可以做,哪些事不能做。其次就是在工作時得講究效率,畢竟是在工廠工作嘛,如何創造效益是我們考慮的重點,要是干起活來太慢了,領導有意見先不說,自己肯定也不答應啊,咱們的工作原則是多勞多得,所以在工作的時候偷懶其實沒有多大的意義,我們干活掙錢是為了自己,要是這還需要別人來給你監督,那就真的沒太多意思了。
我在本年度里,在工作這一塊是有一定程度的進步的,這從我的工作效率上就可以看出,原來我剛進廠的時候,做起事來可謂是笨手笨腳的,雖然老師傅們手把手教了我許多遍,可我總是有點習慣不過來,經過這一段時間的磨練后,我終于掌握了一種適合自己的工作方法,所以在干活的時候是越來越得心應手了,此外我還和工廠里面的同事們相處的挺不錯的,出門在外,能多一些朋友也是個好事情,不然太過于孤獨總是會讓自己覺得心里空蕩蕩的,久而久之就會失去工作的'積極性,所以怎樣調整好自己的狀態和心態是很重要的!這一年的工作雖然有著進步,但同樣的我也意識到了自己在許多方面還是有著不足的,例如工作的時候容易被其它事物所吸引,還有就是比較容易發怒,當我遇到自己不喜歡或者是不順心的事情時,我往往就控制不住自己的脾氣了,所以這一切還需要我加以改進才行。
現在的工廠里面是越來越忙碌了,這意味著工廠里面的訂單是越來越多了,這對于大家來言是一件好事情,有活干永遠比閑著要強,所以在接下來的日子里,我會再加一把勁,爭取讓自己的績效更上一層樓!
工廠個人年度工作總結 篇14
緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員,我在車間領導和同志們的關心和支持下,通過努力工作,為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現將一年來的工作總結如下:
一、加強政治理論和技術知識學習,全面提高自己的政治文化素質和業務水平
在20xx年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強理論知識方面的學習,在工作中不斷的學習新技術新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術水平,來指導自己的工作。
二、工作中發揚團隊合作精神,努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術員既有分工又有合作,堅持經常和其他技術員進行工作交流,充分發揚民主,杜絕獨斷專行,統一思想統一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡xx臺,十幾個品種。
2、根據行業協會的精神,20xx年x月份公司要求xx車間北區停車,我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的.串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,安排相關人員解決。xx月份北區開車,做好開車前期的準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數調整到位,確保開車成功,保證產品質量。
3、由于xx車間長期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經常和原液車間的技術員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術員多聯系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足x%上升到了現的x%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結,及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,及時上交計劃處。做好統計技術分析工作,將車間生產中出現的異常情況,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。
三、完成第x車間作業指導書的編寫和印刷工作
20xx年根據企管處的安排,要求各個車間完成作業指導書的換版工作,新的作業要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術員明確分工,使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容,更適用于實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中,圓滿完成了作業指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習,今年x月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。職工堅持第二個早班學習,由于紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,尤其是x月份總經理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,推進三合一體系在車間的有效運行
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,認真學習相關的管理和技術知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,加強對標準的理解,按照《內部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內審工作,今年xx月份,組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善,對車間的法律法規清單等相關文件進行更新,規范各種報表記錄。xx月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進的議建和建議,推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯系、多溝通、發揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并及時向職工傳達。