車間崗位職責(zé)(15篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的車間崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工工藝等工作;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的`方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

　　3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本;

　　4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)選擇、零部件選型和圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗(yàn)收、加工周期管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

車間崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的.培訓(xùn)及業(yè)績評(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策；了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

車間崗位職責(zé)3

　　一、目的

　　明確崗位職責(zé)和工作范圍，保證工作效率。

　　二、適用范圍

　　公司各車間主任助理（即班長）

　　三、工作關(guān)系

　　（1）直接上級(jí)：車間主任。

　　（2）監(jiān)管對(duì)象：一線員工、物料員、統(tǒng)計(jì)員。

　　四、職責(zé)

　　（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。

　　（3）對(duì)車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

　　（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的'）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。

　　（5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場督導(dǎo)及績效考核。

　　（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。

　　（7） 協(xié)助車間主任對(duì)設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。

　　（8）協(xié)助主任和IPQC對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。

　　（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。

　　（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

車間崗位職責(zé)4

　　1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;

　　6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)5

　　1、車間主任助理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報(bào)表單據(jù)制作等。

　　3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

　　2、車間主任助理崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求；

　　2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；

　　3、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時(shí)處理；

　　4、車間人員利用率控制；

　　5、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡單維護(hù)；

　　6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本控制；

　　7、操作員、班長理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

　　8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開發(fā)，以及上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的`質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

車間崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　5、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　6、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；

　　9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

車間崗位職責(zé)8

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

　　3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

　　5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

　　1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

　　3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　任職要求：

　　1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；

　　5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

車間崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。

　　3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不斷提高員工愛廠如家的思想。

　　4、健全本車間生產(chǎn)過程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

　　8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)本車間的'設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。

　　10、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。

　　11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長做好人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。

　　2、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄。

　　3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，做到車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序。

　　4、監(jiān)督班長、質(zhì)檢員如實(shí)記錄，準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格，交接班完成時(shí)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

車間崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

　　4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日報(bào)表填寫;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

車間崗位職責(zé)12

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）， 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

　　3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的`溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

車間崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

　　3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作。

　　深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　4、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　5、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。

　　3、定期召開本部門管理會(huì)議，討論工作上存在的問題和改善措施，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4、生產(chǎn)車間6S管理。

　　5、提前做人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)初級(jí)管理人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，確保人員充足。

　　6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的'困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

　　7、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。

　　8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。

車間崗位職責(zé)15

　　1.負(fù)責(zé)車間管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2.規(guī)劃分配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3.建立健全并落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào);

　　4.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的`建議;